1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

3.建设项目工程总承包方的进度目标；
4.建设项目工程总承包方的质量目标。
二、项目总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方项目管理的主要任 务包括：
1.安全管理；
2.项目的总投资控制和建设项目工程总承 包方的成本控制； 3.进度控制； 4.质量控制；
5.合同管理； 6.信息管理； 7.与项目总承包方有关的组织和协调等。
项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进
度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶 段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
• 供货的安全管理； • 供货方的成本控制； • 供货的进度控制；
• 供货的质量控制；
• 供货合同管理； • 供货信息管理； • 与供货有关的组织与协调。
项目总承包方项目管理的目标和任务 一、项目总承包方项目管理的目标 项目工程总承包方作为项目建设的一个重
要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体
利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其 项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
1.工程建设的安全管理目标； 2.项目的总投资目标和建设项目工程总承 包方的成本目标；
分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或
施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包 方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工进度控制； ● 施工质量控制；
● 施工合同管理；
● 施工信息管理； ● 与施工有关的组织与协调等。
例题： 1. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A、设计阶段
B、设计前准备阶段
C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 【答案】ABDE
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程 项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始
至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实 现。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任
务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，
而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理 等则主要涉及物质的利益。
例题：2.
关于建设工程项目管理的说法，正确的有
（
）。
A. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使
用增值 B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理 工作 D. 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项
该定义的有关字段的含义如下： • “自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施阶段；
• “项目策划”指的是目标控制前的一系
列筹划和准备工作； • “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项 目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和 组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1.业主方的项目管理（如投资方和开发方 的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代
涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和
保修期。设计方项目管理的任务包括：
• 与设计工作有关的安全管理； • 设计成本控制和与设计工作有关的工程 造价控制；
• 设计进度控制；
• 设计质量控制； • 设计合同管理； • 设计信息管理； • 与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其
施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管 理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目
的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括 1.施工的安全管理目标；
2.施工的成本目标；
3.施工的进度目标； 4.施工的质量目标。
按国际工程的惯例,当采用指定分包商时， 不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总 承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定
C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标 【答案】A
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全
过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶
段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： • 安全管理； •投资控制； •进度控制；
• 质量控制；
• 组织和协调
•合同管理；
•信息管理；
例题：1.按照国际工程惯例，当采用指定 分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目 标向业主负责的是（ ）
A．业主
B. 监理方 C．指定分包商 D. 施工总承包管理方 答案：D
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表业主方利益的项目管理服务）；
2.设计方的项目管理； 3.施工方的项目管理；
4.建设物资供货方的项目管理（材料和设备 供应方的项目管理）； 5.建设项目总承包(建设项目工程总承包)方
的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或
设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承 包）的项目管理］等。
业主方和项目其他参与方项目管理的目标 和任务 一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项
目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投 资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标。
例题： 1.业主方项目管理的目标是( )。
A．投资目标、进度目标和质量目标
B．投资目标、进度目标、成本目标
1.建设工程项目管理的内涵；
2.建设工程项目阶段划分； 3.建设工程项目管理的类型。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、
设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独
列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。
目管理
E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目 定义 【答案】ABE
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主 要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项 目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此, 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进 度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也
C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 【答案】BCDE
3.项目总承包方的项目管理工作主要在项 目的（ ）进行。
A段、保修阶段 D．施工阶段 【答案】B
本节重要考点： 1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任 务、涉及的阶段； 2.工程总承包项目管理的主要内容； 3.指定分包商 一般考点：
一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》
主讲：张加瑄
建设工程项目管理的目标和任务
课前练习： 1. 项目实施期管理的主要任务是( )。
A．确定项目的范围
B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 【答案】C
2.建设项目工程总承包方的项目管理目标 包括( )。
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标