行动学习(实操)

团队成员按照顺序分享观点 每人每次只分享一个观点
前面已经分享的观点不要重复 如遇到不清晰的观点由观点持有 人解释
分享过程中将小组观点分类
第五步：十大好想法
分类排列
好想法清单
第六步：决策矩阵
收益高
第七步：提炼中心词（5min）
为每一列卡片提炼关键词 从最长一列一次开始提炼关键词 不超过6个字 不可以和该列的任何一张完全一样
Activity is the only road to success 行动是通往成功的唯一道路。
2016年度美師●美課
行动学习
Tom SMS-CMD
美美 課師
培训产出
从经理人的视角看，事业部组织执行力 的现象、原因与解决方案。
团队规则
1
每个人都有智 慧
4
没有答案是错 误的
2
最聪明的决策 需要所有人的 智慧
5
整体＞局部相 加之和
3
别人发言时从 不打断
6
所有人都有倾 听和被倾听的 机会
第一步：头脑风暴
个人头脑风暴
要
（10min）
1 个人独立思考，记录写在A5纸上
求
2 每人最少写6张
3 一张卡片只能写一个具体答案
4 卡片横着写，字体勾搭，占满整个页面，字迹清晰
第一步：头脑风暴
与会人员人人平等 平等原则
不自谦，不批判， 不阻拦
三不原则
头脑风暴 原则
量多原则 数量越多越好
可以在他人想法的基 础上提出新的观点
借力原则
记录原则
所有的想法都 需要记录下来
第二步：澄清问题
澄清问题
竞争对手取得了成功 客户的期待
高层的决策不明确 资金不足
有创新诞生的土壤
管理团队不想承担责任
靠原有业务还能支撑一段时间
有良好的品牌形象
需要销售投资
人才丰富
看不到未来
职员的危机意识强
力场
第四步：小组头脑风暴（15min）
图示化赋予意义
第九步：制定行动计划(10min)
课程名称 学员姓名 我在学到的5个知识点
1） 2） 3） 4） 5）
学习后设定的3个改善计划
计划内容
行为改进计划表
授课日期 工号
计划步骤
结果输出
授课教师 学员部门
计划完成日期
完成情况
改进效果评价 直接上级评价
人力资源部确 认
第十步：成果展示
团队成果展示
关键词 关键词 关键词 关键词
第八步：图示化赋予意义(10min)
寻找逻辑关系 1、思考关键词与主题之间的逻辑关系 2、观察关键词，思考可以表达关键词关系的结构 3、共同讨论各关键词在把心图上的位置摆放
将关键词结构化一般有三种方法： 1、按重要/紧急程度进行排序 2、用逻辑架构来排序 3、用图形来排序