项目管理(项目管理师培训课程)
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专家判断
利用专家知识和经验，对某些活动的持续时间进行专业判断和预测。
制定项目进度计划
进度计划编制
根据排列的活动顺序、资源需求和持续时间，制定项目总进度计划。
进度控制与调整
在项目执行过程中，对进度计划进行定期检查和调整，以确保项目按计划进行。
06
项目成本管理
估算成本
总结词
估算成本是项目成本管理的重要环节， 需要综合考虑项目需求、资源、时间和 风险等因素。
范围核实过程
邀请利益相关者对项目可交付成果进行审查和验收，确保项目范围符合预期要 求。
控制范围
监控项目变更
对项目过程中的变更进行监控和管理，确保变更不会影响项 目的范围和目标。
调整WBS
根据项目实际情况和需求变化，适时调整工作分解结构 （WBS），确保项目范围得到有效控制和管理。
05
项目时间管理
分配项目初步资源
项目章程还需包括初步资源分配计划，如人力、时间、预 算等，为后续详细规划提供参考。
制定项目管理计划
制定项目进度计划
根据项目需求和资源情况， 制定合理的项目进度计划， 确保项目按期完成。
制定项目质量计划
根据项目要求和行业标准， 制定项目质量计划，明确 质量目标、质量保证措施 等。
制定项目预算计划
详细描述
制定预算是将估算成本细化为具体的预算计 划，包括人工成本、物资成本、设备成本和 间接费用等。制定预算需要综合考虑项目的 实际情况和资源需求，制定合理的预算计划， 以确保项目的顺利实施和成本控制。
控制成本
要点一
总结词
控制成本是在项目实施过程中对实际成本进行监控和调整 ，确保实际成本不超过预算计划。
项目管理
项目管理是运用知识、技能、工 具和技术，在项目活动中实现项 目目标的过程。
项目管理的重要性
01
02
03
04
提高组织效率
通过有效的项目管理，组织能 够更好地协调资源、优化工作
流程，提高工作效率。
降低风险
项目管理有助于识别、评估和 管理项目风险，降低项目失败
的风险。
提升客户满意度
通过满足客户需求和期望，项 目管理有助于提高客户满意度
监控项目工作
评估项目绩效
通过定期评估项目绩效，了解项 目实际完成情况与计划的差异，
及时调整项目管理计划。
识别变更需求
在项目执行过程中，根据实际情 况及时识别变更需求，如范围、
进度、质量等方面的调整。
处理变更请求
对变更需求进行评估、审批和实 施，确保项目的顺利进行。
实施整体变更控制
评估变更影响
对变更需求进行全面评估，了解变更对项目目标、 范围、进度、质量等方面的影响。
绘制网络图
利用网络图表示各项活动之间的逻辑关系，以便更好地理解和管理项目进度。
估算活动资源
确定资源需求
分析每项活动所需的资源，包括人力、 物资、设备等。
评估资源可用性
评估现有资源的可用性和数量，确保 资源的合理分配和利用。
估算活动持续时间
历史数据参考
参考类似项目的历史数据，为每项活动估算合理的持续时间。
风险管理
对项目风险进行识别、 评估和控制，降低风险
对项目的影响。
02
项目生命周期与项目管理 过程
项目生命周期
01
02
03
项目生命周期定义
项目从启动到完成所经历 的阶段，包括项目概念、 项目开发、项目实施和项 目收尾。
阶段与阶段关系
各阶段之间存在逻辑关系， 前一阶段完成后才能进入 下一阶段，阶段不可逆。
阶段成果
每个阶段都有明确的成果， 包括项目计划、项目预算、 项目执行和项目收尾文档 等。
项目管理过程组
项目管理过程组定义
项目管理过程中一系列相互关联的活 动，包括项目启动、项目规划、项目 执行、项目监控和项目收尾。
过程组之间的关系
过程组的工作成果
每个过程组都有明确的工作成果，如 项目计划、项目预算、项目进度报告 和项目收尾文档等。
定义活动
确定项目目标
01
首先明确项目的目标，将项目分解为一系列具体的活动，确保
每个活动都与项目目标相关联。
制定任务清单
02
列出项目所需的所有活动，确保所有相关任务都被纳入清单中。
任务描述和说明
03
为每个活动提供详细的描述和说明，以便团队成员理解其职责
和要求。
排列活动顺序
确定逻辑关系
分析各项活动之间的依赖关系，确定先后顺序。
VS
详细描述
估算成本是对完成项目所需的总成本的预 测，需要考虑项目需求、资源、时间和风 险等因素，并采用科学的方法进行估算。 估算成本需要基于历史数据、市场调研和 技术分析等资料，以确保估算的准确性和 可靠性。
制定预算
总结词
制定预算是将估算成本转化为实际可执行的 预算计划，是项目成本管理的关键环节。
感谢您的观看
THANKS
要点二
详细描述
控制成本是在项目实施过程中对实际成本进行监控和调整 的过程，以确保实际成本不超过预算计划。控制成本需要 建立有效的成本控制体系，定期进行成本核算和分析，及 时发现和解决成本超支问题，并采取相应的措施进行调整 和控制。同时，控制成本还需要加强项目进度和质量管理 ，确保项目的顺利进行和成本控制的有效性。
创建工作分解结构（WBS）
将项目可交付成果分解为更小的、更易于管理的部分
将项目范围分解为更具体的工作任务和可交付成果，确保每个任务都是可追踪和可衡量 的。
确定工作包
将工作任务进一步细化为工作包，明确每个工作包的具体内容、责任人、时间和资源等。
核实范围
验收标准
制定明确的验收标准，确保项目范围得到满足。
项目管理(项目管理师培训 课程)
contents
目录
• 项目管理基础 • 项目生命周期与项目管理过程 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理 • 项目成本管理
01
项目管理基础
项目与项目管理定义
项目
项目是一种临时性工作，具有明 确的目标、预算和时间表，旨在 产生独特的产品、服务或结果。
审批变更请求
根据评估结果，对变更请求进行审批，确保变更 符合项目的整体利益和战略目标。
实施变更控制
根据审批结果，实施相应的变更措施，调整项目 管理计划和相关资源，确保项目的顺利进行。
04
项目范围管理
收集需求
确定利益相关者
识别项目的利益相关者，包括客户、用户、项目团队和干系人等， 了解他们的需求和期望。
根据项目需求和资源成本， 制定项目预算计划，确保 项目的经济效益。
指导与管理项目工作
监控项目进度
通过定期检查和评估项目进度， 确保项目按计划进行。
监控项目质量
通过定期检查和评估项目质量，确 保项目达到预期的质量标准。
监控项目风险
通过识别、评估和监控项目风险， 采取应对措施，降低风险对项目的 负面影响。
收集需求的渠道
通过访谈、问卷调查、焦点小组、观察等方式收集利益相关者的需 求。
整理和分析需求
对收集到的需求进行整理和分析，识别出主要需求和次要需求，明 确需求的优先级和可行性。
定义范围
确定项目目标和宗旨
明确项目的目标和宗旨，为定义项目 范围提供指导。
制定项目范围说明书
根据项目目标和宗旨，制定详细的范 围说明书，明确项目的范围、边界和 限制条件。
和忠诚度。
促进创新
项目管理鼓励团队成员发挥创 新精神，探索新的方法和解决 方案，推动组织持续创新。
项目管理的基本原则
明确目标
项目目标应清晰明确， 能够为项目团队提供明
确的指导。
计划先行
制定详细的项目计划， 确保项目进度、成本和
质量得到有效控制。
团队协作
建立高效的项目团队， 促进团队成员之间的沟
通与协作。
各过程组之间相互关联，共同确保项 目的顺利实施。
03
项目整合管理
制定项目章程
确定项目初步范围和目标
在项目启动阶段，制定项目章程是首要任务。项目章程应 明确项目的初步范围、目标、关键成功因素等，为后续工 作提供基础。
确定项目初步组织结构
项目章程中还需明确项目的初步组织结构，包括项目团队 成员、各自职责以及与其他组织或部门的协作关系。
利用专家知识和经验，对某些活动的持续时间进行专业判断和预测。
制定项目进度计划
进度计划编制
根据排列的活动顺序、资源需求和持续时间，制定项目总进度计划。
进度控制与调整
在项目执行过程中，对进度计划进行定期检查和调整，以确保项目按计划进行。
06
项目成本管理
估算成本
总结词
估算成本是项目成本管理的重要环节， 需要综合考虑项目需求、资源、时间和 风险等因素。
范围核实过程
邀请利益相关者对项目可交付成果进行审查和验收，确保项目范围符合预期要 求。
控制范围
监控项目变更
对项目过程中的变更进行监控和管理，确保变更不会影响项 目的范围和目标。
调整WBS
根据项目实际情况和需求变化，适时调整工作分解结构 （WBS），确保项目范围得到有效控制和管理。
05
项目时间管理
分配项目初步资源
项目章程还需包括初步资源分配计划，如人力、时间、预 算等，为后续详细规划提供参考。
制定项目管理计划
制定项目进度计划
根据项目需求和资源情况， 制定合理的项目进度计划， 确保项目按期完成。
制定项目质量计划
根据项目要求和行业标准， 制定项目质量计划，明确 质量目标、质量保证措施 等。
制定项目预算计划
详细描述
制定预算是将估算成本细化为具体的预算计 划，包括人工成本、物资成本、设备成本和 间接费用等。制定预算需要综合考虑项目的 实际情况和资源需求，制定合理的预算计划， 以确保项目的顺利实施和成本控制。
控制成本
要点一
总结词
控制成本是在项目实施过程中对实际成本进行监控和调整 ，确保实际成本不超过预算计划。
项目管理
项目管理是运用知识、技能、工 具和技术，在项目活动中实现项 目目标的过程。
项目管理的重要性
01
02
03
04
提高组织效率
通过有效的项目管理，组织能 够更好地协调资源、优化工作
流程，提高工作效率。
降低风险
项目管理有助于识别、评估和 管理项目风险，降低项目失败
的风险。
提升客户满意度
通过满足客户需求和期望，项 目管理有助于提高客户满意度
监控项目工作
评估项目绩效
通过定期评估项目绩效，了解项 目实际完成情况与计划的差异，
及时调整项目管理计划。
识别变更需求
在项目执行过程中，根据实际情 况及时识别变更需求，如范围、
进度、质量等方面的调整。
处理变更请求
对变更需求进行评估、审批和实 施，确保项目的顺利进行。
实施整体变更控制
评估变更影响
对变更需求进行全面评估，了解变更对项目目标、 范围、进度、质量等方面的影响。
绘制网络图
利用网络图表示各项活动之间的逻辑关系，以便更好地理解和管理项目进度。
估算活动资源
确定资源需求
分析每项活动所需的资源，包括人力、 物资、设备等。
评估资源可用性
评估现有资源的可用性和数量，确保 资源的合理分配和利用。
估算活动持续时间
历史数据参考
参考类似项目的历史数据，为每项活动估算合理的持续时间。
风险管理
对项目风险进行识别、 评估和控制，降低风险
对项目的影响。
02
项目生命周期与项目管理 过程
项目生命周期
01
02
03
项目生命周期定义
项目从启动到完成所经历 的阶段，包括项目概念、 项目开发、项目实施和项 目收尾。
阶段与阶段关系
各阶段之间存在逻辑关系， 前一阶段完成后才能进入 下一阶段，阶段不可逆。
阶段成果
每个阶段都有明确的成果， 包括项目计划、项目预算、 项目执行和项目收尾文档 等。
项目管理过程组
项目管理过程组定义
项目管理过程中一系列相互关联的活 动，包括项目启动、项目规划、项目 执行、项目监控和项目收尾。
过程组之间的关系
过程组的工作成果
每个过程组都有明确的工作成果，如 项目计划、项目预算、项目进度报告 和项目收尾文档等。
定义活动
确定项目目标
01
首先明确项目的目标，将项目分解为一系列具体的活动，确保
每个活动都与项目目标相关联。
制定任务清单
02
列出项目所需的所有活动，确保所有相关任务都被纳入清单中。
任务描述和说明
03
为每个活动提供详细的描述和说明，以便团队成员理解其职责
和要求。
排列活动顺序
确定逻辑关系
分析各项活动之间的依赖关系，确定先后顺序。
VS
详细描述
估算成本是对完成项目所需的总成本的预 测，需要考虑项目需求、资源、时间和风 险等因素，并采用科学的方法进行估算。 估算成本需要基于历史数据、市场调研和 技术分析等资料，以确保估算的准确性和 可靠性。
制定预算
总结词
制定预算是将估算成本转化为实际可执行的 预算计划，是项目成本管理的关键环节。
感谢您的观看
THANKS
要点二
详细描述
控制成本是在项目实施过程中对实际成本进行监控和调整 的过程，以确保实际成本不超过预算计划。控制成本需要 建立有效的成本控制体系，定期进行成本核算和分析，及 时发现和解决成本超支问题，并采取相应的措施进行调整 和控制。同时，控制成本还需要加强项目进度和质量管理 ，确保项目的顺利进行和成本控制的有效性。
创建工作分解结构（WBS）
将项目可交付成果分解为更小的、更易于管理的部分
将项目范围分解为更具体的工作任务和可交付成果，确保每个任务都是可追踪和可衡量 的。
确定工作包
将工作任务进一步细化为工作包，明确每个工作包的具体内容、责任人、时间和资源等。
核实范围
验收标准
制定明确的验收标准，确保项目范围得到满足。
项目管理(项目管理师培训 课程)
contents
目录
• 项目管理基础 • 项目生命周期与项目管理过程 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理 • 项目成本管理
01
项目管理基础
项目与项目管理定义
项目
项目是一种临时性工作，具有明 确的目标、预算和时间表，旨在 产生独特的产品、服务或结果。
审批变更请求
根据评估结果，对变更请求进行审批，确保变更 符合项目的整体利益和战略目标。
实施变更控制
根据审批结果，实施相应的变更措施，调整项目 管理计划和相关资源，确保项目的顺利进行。
04
项目范围管理
收集需求
确定利益相关者
识别项目的利益相关者，包括客户、用户、项目团队和干系人等， 了解他们的需求和期望。
根据项目需求和资源成本， 制定项目预算计划，确保 项目的经济效益。
指导与管理项目工作
监控项目进度
通过定期检查和评估项目进度， 确保项目按计划进行。
监控项目质量
通过定期检查和评估项目质量，确 保项目达到预期的质量标准。
监控项目风险
通过识别、评估和监控项目风险， 采取应对措施，降低风险对项目的 负面影响。
收集需求的渠道
通过访谈、问卷调查、焦点小组、观察等方式收集利益相关者的需 求。
整理和分析需求
对收集到的需求进行整理和分析，识别出主要需求和次要需求，明 确需求的优先级和可行性。
定义范围
确定项目目标和宗旨
明确项目的目标和宗旨，为定义项目 范围提供指导。
制定项目范围说明书
根据项目目标和宗旨，制定详细的范 围说明书，明确项目的范围、边界和 限制条件。
和忠诚度。
促进创新
项目管理鼓励团队成员发挥创 新精神，探索新的方法和解决 方案，推动组织持续创新。
项目管理的基本原则
明确目标
项目目标应清晰明确， 能够为项目团队提供明
确的指导。
计划先行
制定详细的项目计划， 确保项目进度、成本和
质量得到有效控制。
团队协作
建立高效的项目团队， 促进团队成员之间的沟
通与协作。
各过程组之间相互关联，共同确保项 目的顺利实施。
03
项目整合管理
制定项目章程
确定项目初步范围和目标
在项目启动阶段，制定项目章程是首要任务。项目章程应 明确项目的初步范围、目标、关键成功因素等，为后续工 作提供基础。
确定项目初步组织结构
项目章程中还需明确项目的初步组织结构，包括项目团队 成员、各自职责以及与其他组织或部门的协作关系。