供料组长绩效考核表
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20%
员工积极性高，成本节约意识很强
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
不协调，存在浪费现象
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
设备维护工作
生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察
10％
日常维护工作处理得当到位，高效有序
91-100
日常维护工作处理基本到位，效率有待提高
81-90
日常维护工作处理不力，时有疏漏
51-70
日常维护工作无法开展，存在较大失误
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
51-70
由于料位不正常,造成对生产较大影响
0-50
安全生产
主要来自车间主任及班长的观察
20%
没有安全事故,安全工作开展顺利
91-100
基本无生产事故,安全工作较好
81-90
偶有发生事故,事故性质较轻
71-80
时有生产事故,事故影响较大
51-70
出现重大生产事故,造成严重影响
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
烧结厂机烧车间绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
机烧车间
职位名称
供料组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
仓料料位
主要来自上级对料仓料位的观察
30%
料位正常
91-100
料位基本正常
81-90
料位不正常,对生产影响不大
71-80
料位不正常,且对生产造成一定影响
员工积极性高，成本节约意识很强
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
不协调，存在浪费现象
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
设备维护工作
生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察
10％
日常维护工作处理得当到位，高效有序
91-100
日常维护工作处理基本到位，效率有待提高
81-90
日常维护工作处理不力，时有疏漏
51-70
日常维护工作无法开展，存在较大失误
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
51-70
由于料位不正常,造成对生产较大影响
0-50
安全生产
主要来自车间主任及班长的观察
20%
没有安全事故,安全工作开展顺利
91-100
基本无生产事故,安全工作较好
81-90
偶有发生事故,事故性质较轻
71-80
时有生产事故,事故影响较大
51-70
出现重大生产事故,造成严重影响
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
烧结厂机烧车间绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
机烧车间
职位名称
供料组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
仓料料位
主要来自上级对料仓料位的观察
30%
料位正常
91-100
料位基本正常
81-90
料位不正常,对生产影响不大
71-80
料位不正常,且对生产造成一定影响