建筑分公司供应单位管理制度示范文本
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
分公司合同管理制度
分公司合同管理制度合同管理是非常重要的,分公司合同管理制度要怎么制定呢?下面我为大家带来分公司合同管理制度范文，仅供参考。
【一】:分公司合同管理制度科室、项目部：为规范分公司合同的管理,防范与控制合同风险，维护公司的合法权益，提高经济效益,特制定本制度。
一、组织管理分公司合同管理由成本核算科统一归口管理,各科室、项目部分级负责的管理体制。
1、分公司成本核算科具体职责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规、规章和《分公司合同管理制度》；分公司有关示范文本的编制和推广使用工作；组织各类合同及文件的合法性、可行性、有利性评审工作；负责各类合同及相关文件的档案管理;监督、检查各科室、项目部对合同的起草、评审、学习、履行、建档等情况；负责各类合同纠纷的调查、应对、处理;负责本制度的监督执行。
2、项目部及项目对口合同管理科室管理职责项目部负责宣传、落实有关法律、法规、规章和分公司合同管理办法,组织学习各类合同并熟悉内容，做好合同交底等工作；配合项目部合同的起草、评审、学习、履行、建档工作；负责项目部所有合同的日常管理工作，并及时收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签证；收集、整理索赔资料，提供索赔依据，编写索赔报告;项目部及合同管理人员应对各类合同的履行情况跟踪监控，发现问题及时向成本核算科报告.二、合同的评审与签定1、合同的签订条件订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同.签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。
签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。
分公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，必须经主管领导或分公司经理同意。
工程建设管理办法
工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范和明确工程建设管理程序，提高中心工程建设管理水平，确保工程质量、安全和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《xx市非经营性政府投资项目代理建设管理暂行办法》、《研究进一步优化我市政府投资项目招标投标工作流程提高办事效率的会议纪要》、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（建建[2000]142号）、《xx市房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理规定》、《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006）等规定，结合实际，制订本办法。
第二条本办法所称工程是指由政府指定，由中心作为业主，建设实施的各类新建、扩建、改建等政策性住房项目，包括经济适用房、拆迁安置房、廉租住房等。
第三条中心工程建设管理主要工作：（一）确定建设项目管理公司（代理业主）；（二）组织建设项目方案和初设的报批；（三）协调解决建设项目实施工程中的重大问题；（四）对建设项目的工程变更、迁改项目等事项进行审批；（五）监督、检查和指导建设项目的建设实施；（六）负责工程造价的监督工作，委托造价咨询机构对工程量清单、工程（概）预算和工程竣工结（决）算进行审核。
第二章管理制度一前期管理第四条严格执行国家基本建设程序，负责组织开展项目可行性研究、策划包装、概预算、招投标、开工手续办理等工作。
第五条前期管理人员应熟悉工程项目开发程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套等部门办事流程；负责与政府相关职能部门的协调工作。
第六条负责前期各项资料的收集、整理、归档工作。
二合同履行阶段的管理第七条严格按国家、省、市有关招投标法的法律、法规的规定进行招投标理管理。
第八条招投标管理人员应为专职人员，必须掌握招投标相关政策，严格按招投标管理程序开展工作；由承办科室负责项目招投标计划的复议和审核，并报领导批准实施。
供应部规章制度
供应部规章制度第一条为了规范供应部的工作秩序，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条供应部门负责公司物资采购、供应商管理、库存管理等工作，必须遵守国家法律法规和公司规定，维护公司利益。
第三条供应部门负责人应具备相关专业知识和管理能力，严格执行公司决策，确保供应工作的高效运转。
第四条供应部门应建立健全的供应商管理制度，对供应商进行资质审核、信用评估和绩效考核，确保供应商的质量和信誉。
第五条供应部门应根据公司业务需求，合理安排物资采购计划，确保物资的及时供应和库存的合理管理。
第六条供应部门应加强与其他部门的沟通协调，及时了解各部门的需求和问题，确保供应工作的顺利进行。
第七条供应部门应建立健全的档案管理制度，对采购合同、供应商资料、库存记录等进行规范管理，确保信息的完整和准确。
第八条供应部门应定期进行供应工作的总结和评估，及时发现问题并进行改进，提高供应工作的质量和效率。
第九条供应部门应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，确保供应工作的专业化和标准化。
第十条供应部门应严格执行公司财务制度，做好采购资金的管理和使用，防止浪费和滥用。
第十一条供应部门应建立健全的风险管理机制，对供应链可能存在的风险进行评估和防范，确保公司的供应安全和稳定。
第十二条供应部门应定期向公司领导汇报工作进展和问题反馈，接受领导的指导和监督，确保供应工作的顺利进行。
第十三条供应部门应遵守公司的其他相关规定，积极配合其他部门开展工作，共同推动公司的发展和壮大。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导同意并报备后方可执行。
工程管理规章制度
工程管理规章制度工程管理规章制度（通用5篇）在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的工程管理规章制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
工程管理规章制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
工程项目管理制度。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
2013版《建设工程施工合同(示范文本)》设定的新制度
目录
一、2013版施工合同的法律地位及其设定 八项新的合同管理制度 。
二、建设单位在表面市场地位主动前提下面 临的各种工程合同风险及应对。
三、准确贯彻执行2013版施工合同以及新 的合同管理制度对建设单位提高合同管理水 平提出的新要求。
一、2013版施工合 同的法律地位及其 设定八项新的合同 管理制度
◎ 19.1承包人的索赔 ◎ 19.2 对承包人索赔的处理 ◎ 19.3发包人的索赔 ◎ 19.4 对发包人索赔的处理 ◎ 19.5 提出索赔的期限
第20条：争议解决
◎ 20.1和解 ◎ 20.2调解 ◎ 20.3争议评审 ◎ 20.4仲裁或诉讼 ◎ 20.5争议解决条款效力
（三）2013版施工合同根据市场的需求，借鉴国际菲迪பைடு நூலகம்合同（FIDIC）创设的 八项合同管理新制度。
（1）国家工商局、住建部先后施行两个市场投资的示范文本。 1999年12月，国家工商管理总局和建设部施行《建设工程施工合同（示范文本）》，该文
本共47条177款，已沿用至今。现已为2013版施工合同所取代，新版施工合同共20条116款。 2011年11月27日，国家工商局、住建部就主管的房建项目发布《工程总承包合同（2011版
第二部分 通用合同条款
第1条：一般规定
◎ 1.1词语定义与解释
◎ 1.2语言文字
◎ 1.3法律
◎ 1.4 标准和规范 ◎ 1.5 合同文件的优先顺序 ◎ 1.6图纸和承包人文件 ◎ 1.7联络 ◎ 1.8严禁贿赂 ◎ 1.9化石、文物 ◎ 1.10交通运输 ◎ 1.11知识产权 ◎ 1.12保密 ◎ 1.13工程量清单错误的修正
◎ 11.1 市场价格波动引起的调整 ◎ 11.2 法律变化引起的调整
分包管理办法
某某集团有限公司分包管理办法第一章总则第一条为加强对外分包工程及劳务队伍管理，规范分包管理行为，维护建筑市场秩序，保障企业合法权益，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
第二条凡在某某集团有限公司采用专业分包和劳务分包方式组织各种建筑安装工程施工的均适用本办法。
工程队和职工架子队参照本办法管理。
第三条本办法所称分包，是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。
专业分包是指将工程的部分专业项目分包给具有相应资质的施工单位。
劳务分包是指将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位。
第四条项目部是受公司委派，全权负责履行合同的派出机构，经法人代表授权后方可对外分包工程。
项目部必须把分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理办法,结合实际情况制定相应的管理制度及实施细则。
第五条分包队伍必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的企业法人。
严禁将工程分包给无法人资格、无资质、无施工能力的单位或个人。
禁止分包队伍将其承包的工程再分包或转包。
第六条专业承包资质，专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
第七条劳务分包资质，劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
第八条项目部直接对建设单位和公司负责，分包队伍按照分包合同的约定对项目部负责，项目部对分包工程的成本、工期、质量、安全、文明施工、环境保护承担连带责任。
建筑规章管理制度(3篇)
建筑规章管理制度（3篇）建筑规章管理制度（通用3篇）建筑规章管理制度篇1第一章总则第一条为了加强对建筑装饰装修的管理，促进建筑装饰装修业的发展，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保公共安全，制订本规定。
第二条凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。
具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。
本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。
本规定所称原有房屋，是指已取得房屋所有权证书并已投入使用的各类房屋。
第三条房屋所有权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、施工单位、质量安全监督单位、建设监理单位、房屋安全鉴定单位等，均应当遵守本规定。
第四条建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。
第五条国务院建设行政主管部门归口管理全国的建筑装饰装修工作。
县级别上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。
第二章建筑装饰装修工程的报建许可第六条新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。
独立发包的大中型建设项目的装饰装修工程，工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，可参照执行建设部《工程建设报建管理办法》。
第七条原有房屋的使用人装饰装修房屋，应征得房屋所有权人同意，并签订协议。
协议中应明确装饰装修后的修缮、拆适和补偿等内容。
第八条原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当按照下列办法办理：（一）房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出早请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的'使用安全进行审定。
房地产行政主管部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起20日内决定是否予以批准。
（二）房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。
工程材料供货商管理制度
工程材料供货商管理制度第一章总则第一条根据公司的实际情况和管理要求，为了规范和加强工程材料供货商的管理，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司及其下属各单位对工程材料供货商的管理工作。
第三条公司对供货商的管理要以合法、诚信、公平、公正为原则，加强供货商管理，提高供货商质量，保障公司工程项目的顺利进行。
第四条供货商应遵守公司的规定，执行该管理制度，确保供货质量、交货及时，并配合公司相关工作。
第五条供货商管理制度的内容包括：供货商准入与退出管理、供货商评价与分类管理、供货合同管理、供货产品质量管理、供货价格管理、供货服务管理。
第六条公司负责建立供货商管理档案，包括供货商的基本情况、业绩情况、服务情况等。
第七条公司负责对供货商进行动态管理和监督，定期对供货商进行评价和考核。
第八条公司负责监督供货商的供货产品质量，确保供货产品符合相关标准和要求。
第二章供货商准入与退出管理第九条公司应严格审核供货商的资质，确保供货商具备供货产品所需的相关资格和能力。
第十条供货商准入的条件包括：具备法人资格、获得相关行政许可、生产设备和设施符合要求、具备生产和供货产品的能力等。
第十一条供货商应定期向公司提交有关资格和经营情况的证明文件，并及时更新。
第十二条公司应定期对供货商进行审核和评估，发现问题及时提出整改要求。
第十三条供货商应根据公司的要求，定期进行自检和自查，确保符合公司的相关要求。
第十四条供货商若不符合公司的要求，公司有权决定暂停或终止与供货商的合作。
第十五条供货商若发生欺诈、违法行为，公司应立即终止与供货商的合作关系。
第十六条公司应建立供货商退出的程序和要求，及时办理供货商的退出手续。
第三章供货商评价与分类管理第十七条公司应对供货商进行定期的评价和分类，根据供货商的表现和质量情况对其进行不同的分类。
第十八条评价的内容包括：供货质量评价、交货及时性评价、服务态度评价等。
第十九条根据评价结果，公司将供货商划分为优秀供货商、合格供货商和不合格供货商等不同类别。
工程总承包(EPC)管理制度
第六篇工程总承包（EPC）管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包业务的管理，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》及其应用指引，结合公司的实际情况制定本制度。
第二条以本公司名义签署的各类工程类承包合同的项目需遵守本制度。
第三条本制度需与公司已经颁布执行的《质量管理体系文件---工程施工业务工作程序及作业指导书》、《HSE管理手册、程序文件、作业文件、管理记录》等体系文件以及《安全生产管理规定》等四个安全生产管理文件配套使用。
第四条名词释义：（一）工程事业部：指公司设立的工程总承包业务的生产部门，是工程类业务经营管理的责任部门。
（二）项目部：指为具体工程项目而临时组建的组织，由项目经理、项目副经理、项目工程师等人组成的项目管理机构，对外代表公司履行工程总承包合同的部分义务。
（三）项目经理：专指工程事业部内为某一具体项目而设置的项目领导，是企业法人在承包的建设工程项目上的委托代理人。
（四）项目经理责任制：以项目经理为责任主体的工程项目管理责任制度。
（五）项目成本核算制：有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
（六）业务合同：指公司与建设单位之间签署的工程总承包合同。
（七）采购：就某一具体工程项目，公司或项目部在履行业务合同的义务中，对外采购材料、设备以及劳务分包或专业分包而发生的行为。
（八）采购合同：公司与供应商以材料、设备、劳务或专业工程为标的而签订的合同。
第二章 工程总承包管理组织架构与职责第一节 工程总承包管理组织架构副总经理总工程师工程事业部工程事业部工程事业部办公室安全管理部运营管理部 技术质量部工 程 管 理 中 心市场管理部财务管理部公司总经理X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部X X 项目部 人力资源部公司直管项目部第二节 工程事业部职责第五条 工程事业部职责（一）严格遵守国家各项法律、法规，集团及公司制定的各项管理制度； （二） 积极进行市场开拓，加强项目管理，完成公司下达的年度生产经营任务； （三）加强部门管理，优化人才队伍，降低运营成本，提高盈利能力； （四）协助公司与项目部签署《工程项目目标考核责任书》；（五）在工程项目中落实项目经理责任制和项目成本核算制，并对其实施全过程进行指导、监督、检查与考核。
供应部规章制度
供应部规章制度
第一条为了规范供应部的工作秩序，提高工作效率，保障公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条供应部的职责包括但不限于，采购物资、管理供应链、协调供应商关系、保障物资供应等。
第三条供应部需建立完善的供应管理制度，包括但不限于，供应商评估、采购流程、库存管理、物资调配等。
第四条供应部需严格执行公司的采购政策和规定，确保采购活动合法、合规。
第五条供应部需定期对供应商进行评估，建立供应商档案，并根据评估结果进行合理的供应商管理。
第六条供应部需及时了解市场行情，合理制定采购计划，确保物资的及时供应和库存的合理控制。
第七条供应部需加强与其他部门的沟通和协作，确保物资的需
求和供应之间的有效对接。
第八条供应部需建立健全的物资调配机制，确保各部门的物资
需求得到及时满足，避免物资闲置或缺货现象的发生。
第九条供应部需建立健全的风险管理机制，及时应对供应链中
可能出现的风险和问题。
第十条供应部需定期进行工作总结和评估，不断完善工作流程，提高工作效率。
第十一条供应部的工作人员应严格遵守公司规章制度，服从领
导安排，勤勉工作，维护公司利益。
第十二条对于违反本规章制度的行为，供应部将依据公司规定
进行相应的处理。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经
公司相关部门审批。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。
2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。
3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。
2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。
3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。
三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。
2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。
3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。
四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。
2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。
3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。
五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。
2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。
六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。
2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
施工现场质量管理检查记录 -示范文本
试验室资质及审查
试验室资质符合要求
自检结果：
施工单位项目负责人：
年月 日
检查结论：
总监理工程师：
年月日
2
质量责任制
质量岗位责任制度，设计交底制度，技术交底制度，现场责任明确。
3
主要专业工种操作上岗证书
试验，调试，特殊工种等工种上岗证件齐全。
4
分包单位管理制度
/
5
图纸会检记录
图纸已审查通过
6
地质勘察资料
地质报告书齐全
7
施工组织设计、施工方
国标和行业标准
9
工程质量检验收制度
验收制度合理，符合法规、规范要求，各项验收环节已落实
10
计量设备配备
设备检测均经检测单位合格，证件齐全
11
现场实验室资质
实验室资质符合要求
12
现场材料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定了管理措施及制度
13
实施计划
强制性条文实施计划符合规范要求
14
质量通病预防措施实施计划
质量通病措施完善，已审批
表 3.0.14施工现场质量管理检查记录
开工日期：2024年09月06日
工程名称
施工许可证号
（开工依据）
/
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
设计单位
项目负责人
施工单位
项目经理
技术负责人
兴
序号
项目
主 要 内 容
1
现场质量管理制度
现场有健全的过程控制和合格的质量控制体项系，有完善的项目管理制度，安全管理制度，技术管理制度。
中铁十七局集团有限公司铺架分公司(定稿).
中铁十七局集团有限公司铺架分公司合同管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，促进公司对外经济活动的顺利开展，提高经济效益，防止企业经济损失，根据国家有关法规和上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司所属各单位签订的各类合同一律适用本办法。
第三条各单位订立、履行合同，必须遵守国家法律法规和集团公司有关规定，严格执行劳务队伍“先签合同后上场”、大宗设备物资招标采购管理制度。
任何单位和个人不得利用合同进行非法活动，牟取私利和不正当收入，扰乱市场经济秩序，损害公司利益。
第二章合同管理体制第四条公司成立由总法律顾问任组长，合同管理中心牵头，计划成本部、财务会计部、设备物资部、人力资源部、工程管理部负责人组成的合同评审管理领导小组。
各单位应成立相应的合同评审管理小组。
公司合同评审管理领导小组及各单位合同评审管理小组为合同评审部门。
第五条公司对合同实行二级管理。
公司合同管理中心为一级合同管理部门，所属各单位计划成本部为二级合同管理部门。
订立、履行合同的职能部门为合同承办部门。
第六条根据重要性和复杂程度，合同分为一般合同和重大合同。
公司实行一般合同由各单位合同评审管理小组审查，重大合同上报公司合同评审管理领导小组审查的管理体制。
第七条重大合同包括：由公司本级有关部门承办的合同；涉外合同；标的额大（1000万元以上）、法律关系复杂的合同；与业主及局指签订的施工合同、主材供应及大型设备机械合同；公司认为有必要审查的其他合同。
第三章合同管理职责第八条合同评审部门职责1、合同评审管理领导小组职责：（1）负责对合同示范文本、示范条款运行、合同签订及审查制度的实施情况进行监督；（2）负责对一级合同管理部门上报的重大合同进行评审；（3）督促检查一级合同管理部门和所属各单位合同评审管理小组的合同管理工作。
2、合同评审管理小组职责：（1）负责监督本单位合同的签订及履行情况；（2）负责对本单位二级合同管理部门上报的合同的进行评审；（3）督促检查二级合同管理部门的合同管理工作；（4）按照公司合同评审管理领导小组的要求，完成合同管理等相关工作。
建筑施工企业仓库管理规定范本
建筑施工企业仓库管理规定范本一、总则1. 为规范建筑施工企业仓库管理，提高物资管理效率，保障施工进度，减少仓库物资损耗，制定本规定。
2. 本规定适用于建筑施工企业所有仓库。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员是仓库的主要责任人，负责仓库的日常管理、物资入库、出库、盘点、整理等工作。
2. 仓库管理员应具备良好的仓库管理知识和技能，严格执行本规定，确保仓库物资安全、完整。
三、入库管理1. 所有物资进入仓库前，必须进行验收，验证物资是否符合要求，确保质量合格。
2. 入库时，要及时更新物资清单，包括物资名称、规格型号、数量等，确保库存信息准确。
3. 入库物资应按照类别、规格等属性进行分类存放，并标记清晰。
四、出库管理1. 出库前，必须核实物资需求，仔细核对物资清单和数量，确保准确无误。
2. 出库时，要填写出库单，明确物资的名称、规格型号、数量等信息。
3. 出库时，必须经过仓库管理员的审批，保证出库的物资符合施工需求。
五、库存管理1. 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保与实际库存一致。
2. 发现库存物资有遗失、毁损等情况时，必须及时报告上级领导，并进行事故调查和责任追究。
六、仓库安全1. 仓库管理员必须保证仓库的安全，确保仓库内没有火源，保持通风良好。
2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害物质，禁止存放私人物品。
七、仓库设备保养1. 仓库管理员负责仓库设备的定期检查和保养，确保设备正常运转。
2. 出现设备故障时，应及时报修，并等待维修人员处理。
八、报废物资处理1. 报废物资必须经过仓库管理员审批，并填写报废单。
2. 报废物资应进行分类处理，如能回收利用的物资应及时报告上级领导决定。
九、纪律要求1. 仓库管理员必须遵守仓库管理规定，不得私自调拨库存物资、挪用、私自出售。
2. 仓库管理员应保守仓库业务秘密，不得泄露仓库内部信息。
十、处罚机制1. 对违反本规定的仓库管理员，将依据情节轻重，给予相应的纪律处分。
2. 违反规定造成严重损失的，将进行严肃追责，甚至追究刑事责任。
建筑公司物资管理制度范本
建筑公司物资管理制度范本一、目的和范围建筑公司物资管理制度的目的是规范物资的采购、存储和使用，合理利用公司的物资资源，保证施工项目的顺利进行。
本制度适用于公司内所有与物资管理相关的人员。
二、职责和权限1. 物资部门负责物资的采购、入库、出库等管理工作，并保证物资的安全和数量的准确。
2. 各项目部门根据项目需要提出物资申请，并及时返回使用情况和库存情况。
3. 各部门负责人对物资的使用负责，保证物资的合理使用，避免浪费和损耗。
4. 公司领导层对物资管理提出指导和监督，及时解决物资管理中的问题。
三、物资采购1. 物资采购需按照需求计划提前编制采购计划，并通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
2. 物资采购需要有完整的采购合同、采购清单和验收记录，并确保采购的物资质量符合标准和要求。
四、物资入库管理1. 物资入库需由物资部门负责，并做好入库登记和物资档案的建立。
2. 物资入库后需保管好入库凭证和物资清单，在库存管理中及时更新库存信息。
五、物资出库管理1. 项目部门提出物资使用申请后，由物资部门负责出库，并做好出库登记和物资移交手续。
2. 出库后需及时更新库存信息，确保库存数量的准确和实时。
六、物资使用管理1. 各部门负责人需按照使用需求和实际情况，合理安排物资的使用，避免造成浪费和损耗。
2. 物资使用完毕后需进行清点、清洁和维护，保证物资的完好和可再利用。
七、物资报废管理1. 物资报废需经过审核和批准，由物资部门负责报废登记和处置。
2. 报废物资需做好登记和记录，并及时进行处理和清理，防止对环境造成污染和危害。
八、物资盘点1. 物资部门负责定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。
2. 盘点后需做好盘点记录和整理，及时调整库存信息。
九、责任追究对于严重违反物资管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的经济和法律责任。
以上为建筑公司物资管理制度范文，公司可根据实际情况进行适当调整和细化。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度
1. 目的：建筑公司物资管理制度的目的是确保公司物资的合理利用和高效管理，以确保公司的运营顺利进行。
2. 负责部门：公司的物资管理由物资管理部门负责，该部门负责物资的采购、库存管理、使用和维护。
3. 采购程序：所有物资的采购需经过物资管理部门的审核和批准。
采购程序包括制定采购计划、发布采购公告、评审供应商并选择合适的供应商、签订合同等。
4. 物资库存管理：物资管理部门负责对公司的物资库存进行管理和盘点。
库存管理包括物资入库登记、出库登记、库存盘点、库存报表生成等。
5. 物资使用和归还：使用物资的员工需填写物资领用申请单，并经过物资管理部门的审批后方可归还。
物资管理部门应确保物资的有效使用和及时归还，防止浪费和遗失。
6. 维护和保养：物资管理部门负责对公司的物资进行维护和保养，确保物资的正常运作和延长使用寿命。
定期检查和保养设备，如有损坏或故障应及时修理或更换。
7. 报废处理：对于无法继续使用的物资，物资管理部门应及时进行报废处理。
报废处理应在合规、环保的前提下进行，并记录报废原因和方式。
8. 安全管理：物资管理部门要加强安全管理，确保物资存放和使用过程中的安全。
禁止私自调拨物资，严禁挪用物资或将物资私自出售、赠送等行为。
9. 绩效考核：建立物资管理的绩效考核机制，对物资管理部门进行定期考核和评估，以确保物资管理工作的高效和准确。
以上是建筑公司物资管理制度的基本要点，具体制度可以根据公司的实际情况进行补充和完善。
对安全物资的供应单位控制管理制度
对安全物资的供应单位控制管理制度安全物资的供应单位控制管理制度是一套用于监督和管理安全物资供应单位的规定和措施，旨在确保供应单位的合法合规运营，并为市场和消费者提供安全可靠的物资。
以下是一些可能包含在该制度中的要点：
1. 供应单位准入管理：制定供应单位准入的标准和程序，包括注册登记、资质审核、生产设施检查等，以确保供应单位具备生产安全物资的资格。
2. 供应单位生产管理：规定供应单位生产过程中的技术要求、操作规程、质量控制措施等，确保生产过程符合安全标准和法律法规的要求。
3. 物资质量检验：建立物资质量检验体系，规定对供应单位提供的安全物资进行抽样检测和测试的频率、标准和方法，以保证物资的质量可靠。
4. 供应单位追溯管理：要求供应单位建立完善的追溯体系，记录产品的生产环节、原材料来源等信息，并能够进行追溯，以应对潜在的安全问题和召回事件。
5. 监督与检查：设立专门的监督机构，对供应单位进行定期和不定期的检查和监督，对不合规的供应单位采取相应的处罚措施。
6. 举报与投诉处理：建立健全的举报与投诉处理机制，对消费者反映的问题进行及时处理和调查，并对举报人保密。
7. 行业自律：促进供应单位之间互相监督和管理，通过行业协会、企业联盟等组织开展自律活动，共同提升安全物资的供应品质。
总之，安全物资的供应单位控制管理制度应当涵盖从供应单位准入到产品生产、质量检验、追溯管理、监督与检查以及处理投诉举报等方方面面，以确保市场上供应的安全物资的质量和安全性。
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建筑分公司供应单位管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
建筑分公司供应单位管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供
应商(物资供应单位)的评审。
对材料供应商的营业执照、资
质等级、生产许可证、检测报告、历史、业绩、信誉、满
足时间、质量要求以及对不合格品采取补救措施的能力等
进行评价，对评审合格的建立“合格物资供方”名册。
2、材料供应商须提供有效的相关资料：营业执照、生
产许可证、国家许可的检验、检测报告、核准证、备案证
等。
经评审合格的物资供应单位可以列入公司“合格物资
供方”名册。
4、上级部门评审合格的材料供应商可以直接列入“合
格物资供方”名册;
5、对提供不合格物资的供应商、政府监督部门公布的
不合格产品或受到查处的供应单位、已撤消机构的供应商应当及时从“合格物资供方”名册中删除;
6、严禁从未列入“合格物资供方”名册的供应单位采购物资。
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