工程预算的编制和管理课件

工程预算的执行和控制
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制定工程预算执行计划
根据工程实际情况和企业需求，制定合理的工程 预算执行计划，明确各项预算指标和实施措施。
监控工程预算执行情况
定期对工程预算执行情况进行监控和分析，及时 发现问题并采取措施加以解决。
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调整工程预算
在工程实施过程中，根据实际情况需要对工程预 算进行调整和修正，以确保工程的顺利实施。
工程预算管理的重要性
工程预算管理有助于提高项目投资效益
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通过预算管理，可以对项目投资进行合理规划，有效控制项目
投资成本，提高项目投资效益。
工程预算管理有助于保证项目质量
02
预算管理可以规范项目管理流程，明确各部门的职责和义务，
确保项目质量符合要求。
工程预算管理有助于加强项目成本控制
03
预算管理可以对项目成本进行精细化管理和控制，有效降低项
材料费预算方法
根据工程所需材料的价格和数 量，计算出材料费。
机械使用费预算方法
根据机械台班单价和机械使用 时间，计算出机械使用费。
其他直接费预算方法
根据工程实际情况，计算出其 他直接费。
工程预算编制的流程
编制初步预算
根据工程量和设计 文件，初步估算工 程所需费用。
汇总预算
将各项费用汇总， 形成工程预算。
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工程预算管理的实施和管 理措施
工程预算的审核和管理
审核工程预算的合法性
确保工程预算符合国家法律法规和行业标准，遵守财经纪律，不 违反国家有关政策。
审核工程预算的合理性
评估工程预算是否合理，是否符合工程实际需求，是否符合企业的 预算标准。
审核工程预算的可行性
分析工程预算是否可行，是否考虑到实际情况和实施条件，是否具 有可操作性。
收集资料
收集工程设计文件 、工程量清单等资 料。
详细预算编制
根据初步预算和工 程量清单，详细计 算各项费用。
审核和审批
对工程预算进行审 核和审批，确保预 算合理、准确。
工程预算编制的注意事项
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准确性
预算是工程成本控制的重 要依据，必须保证预算的 准确性。
全面性
预算应包括工程的全部费 用，不得遗漏任何费用。工程预算的调整和修正源自01调整工程预算的原则
工程预算的调整和修正应遵循必要性、合理性、规范性和及时性原则，
确保调整后的预算符合实际需求。
02
申请调整工程预算
在工程实施过程中，如遇不可预见的情况或设计变更等需要调整工程预
算时，相关人员需及时提出申请，说明调整的原因和必要性。
03
审核并批准工程预算调整
企业应设立专门的审批程序和审批权限，对申请调整的工程预算进行审
目成本，提高企业的盈利能力。
工程预算管理的原则
统一领导、分级实施
工程预算管理应遵循统一领导、分级实施的原则，确保预算管理 的有效性和可操作性。
科学合理、实事求是
工程预算管理应遵循科学合理、实事求是的原则，确保预算编制的 准确性和可靠性。
全面预算、突出重点
工程预算管理应遵循全面预算、突出重点的原则，确保预算管理的 全面性和针对性。
案例三：某市政工程的预算编制和管理
总结词
政府主导、多部门协同、严格审计
详细描述
该案例讲述了一家市政工程公司在预算编制和管理方面 的实践。由于市政工程大多由政府主导，因此该公司在 预算编制时注重与政府部门的沟通与协调，确保预算符 合政府要求和标准。同时，他们采用了多部门协同的方 式，将预算编制和管理贯穿于整个工程周期，并注重各 部门的协作和信息共享。此外，他们还加强了对预算执 行的审计和监督，确保预算的合理性和合规性。
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案例五：某公路工程的预算编制和管理
总结词
长远规划、分段实施、质量管理
详细描述
该案例讲述了一家公路工程公司在预算编制和管理方面 的实践。该公司在公路工程的预算编制时注重长远规划 和分段实施。他们根据整体规划和实际情况制定相应的 分段实施方案，并对每个阶段进行详细的预算编制和审 核。同时，他们注重质量管理，对每个阶段都进行了严 格的质量控制和检测，确保工程质量和进度符合预期要 求。这些措施有助于提高预算的准确性和执行效果。
对比分析原则
为了提高预算的准确性，需要对类 似工程进行对比分析，了解各项费 用的合理范围，为预算编制提供参 考。
工程预算的编制依据
工程合同
工程合同是预算编制的主要依据，其中规定了工程范围、 质量要求、进度计划、付款方式等重要信息。
设计图纸和技术规范
设计图纸和技术规范提供了工程实施的具体细节和要求， 为预算编制提供了详细的参考。
工程预算的作用
工程预算对于工程管理具有重要的意 义，它能帮助项目团队制定实施计划 、合理安排资源分配、控制工程成本 、评估经济效益等。
工程预算的编制原则
科学合理原则
工程预算的编制应基于科学合理 的原则，充分考虑工程实施过程 中的各种因素，确保预算的合理
性和可行性。
实事求是原则
预算编制应坚持实事求是的原则， 根据实际情况进行编制，不夸大、 不缩小，确保预算的真实性和可靠 性。
施工组织设计
施工组织设计是工程实施的重要指导文件，它明确了各项 工作的流程、方法和人力、物资需求等，为预算编制提供 了基础资料。
历史成本数据
历史成本数据可以为新工程的预算编制提供参考，帮助了 解各项工作的合理费用和成本水平。
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工程预算编制的方法和流 程
工程预算编制的方法
人工费预算方法
根据工程量和人工单价，计算 出人工费。
案例四：某水利工程的预算编制和管理
总结词
水文资料收集、环境影响评估、预防性措施
详细描述
该案例讲述了一家水利工程公司在预算编制和管理方 面的实践。由于水利工程涉及水文、地质、环境等多 个领域，因此该公司在预算编制时注重对相关资料的 收集和分析，特别是水文资料和环境影响评估。同时 ，他们还注重预防性措施的采取，对可能出现的风险 和问题进行提前预测和评估，并制定相应的应对措施 。这些措施有助于提高预算的准确性和执行效果。
工程预算的编制和管理课件
contents
目录
• 工程预算编制概述 • 工程预算编制的方法和流程 • 工程预算管理的概念和重要性 • 工程预算管理的实施和管理措施 • 工程预算编制和管理的案例分析
01
工程预算编制概述
工程预算的定义和作用
工程预算的定义
工程预算是预先对工程实施所需各种 资源进行全面评估和核算的过程，包 括人力、物资、设备、资金等资源的 投入。
案例二：某安装工程的预算编制和管理
总结词
专业化团队、关键节点控制、预算与实际偏差分析
详细描述
该案例讲述了一家专业从事安装工程的公司在预算编 制和管理方面的成功经验。他们建立了一支专业的预 算团队，根据安装工程的特点和实际需求，对预算编 制进行了精细化的分类和核算。同时，他们注重对关 键节点的控制，及时发现和解决预算执行过程中的问 题。此外，他们还定期进行预算与实际偏差分析，找 出原因并采取措施进行修正，确保预算的准确性和执 行效果。
核和批准，确保调整后的预算符合企业的管理要求和实际情况。
05
工程预算编制和管理的案 例分析
案例一：某建筑工程的预算编制和管理
总结词
精细化管理、全面性预算、动态调整
详细描述
该案例讲述了一家建筑公司如何对一个复杂的建筑工程进行预算编制和管理。他们采用了全面预算管理方法，将 预算编制和管理贯穿于整个工程周期，并根据实际情况进行动态调整。在实施过程中，他们注重细节管理，对每 个环节都进行了精细化的预算编制和审核，确保资源的合理分配和有效利用。
可比性
预算应与类似工程进行比 较，确保预算的合理性。
03
工程预算管理的概念和重 要性
工程预算管理的定义
工程预算管理是指对工程项目从投资决策到竣工验收、交付使用等各个阶段所产 生的费用进行预算、控制、分析、调整和考核等一系列管理工作的总称。
工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，是实现项目投资效益最大化的关 键手段之一。