第五章项目时间管理

前导图法（PDM)
A
B
Start
Finish
C
D
E
PDM中活动的四种依赖关系
1. 完成-开始 2. 完成-完成 3. 开始-开始 4. 开始-完成
最常用
很少使用
1. 完成-开始 活动 1
活动 2
•活动2开始之前，活动1必须全部完成 •后续活动的开始依赖于前导活动的完成
2. 完成-完成
活动 1
定义为了实现WBS 中的可交付物所需 要进行的项目活动。
时间管理
1. 活 动 定 义 3. 活 动 历 时 估 算
2. 活动排序 4. 进度编 制
5. 进 度 控 制
活动定义
主要输入:
WBS 范围说 明书
主要活动： 将WBS的元素 分解为主要活动
主要输出： 活动清单 详细说明 更新的WBS
•表明相对于整个项目计划所取得的进 展
•便于项目的沟通
里程碑图
主要里程碑
计划日期
合同签订
5/1/2003
工程设计
5/15/2003
发货
6/15/2003
开始安装
6/20/2003
开始测试 客户验收
7/15/2003 7/30/2003
实际日期
六、进度控制
时间管理
进度控制：
•影响进度变化的因素 •确定进度变更的发生
找出关键路径(CP)
– 网络中最长 路径 – 项目能够完成的最短时间
– 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 – 关键路径上没有富余时间
前导图法（PDM）
Start
1
7
A/7
1
7
1
3
B/3
8
10
8
13
14
16
C/6
8
13
4
6
D/3
11
13
4
5
F/2
12
13
G/3
14
16
7
9
E/3
14
16
17
18
第五章 项目时间管理
核心功能
工具、技术
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
干系人需求 和期望
项目整体管理
人力资源 管理
沟通管理 风险管理
采购管理
辅助功能
内容
一、概念 二、活动定义 三、活动排序 四、活动历时估算 五、进度编制 六、进度计划控制
一、概念 二、活动定义
活动定义：
较短
可能 历时
Beta 分布
最晚时间 较长
计划评审技术( PERT)
Te=(To+4Tm+Tp)/6: Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间
示例
某一工作在正常情况下的工作时间是12 天，在最有利的情况下工作时间是9天， 在最不利的情况下其工作时间是18天， 那么该工作的最可能完成时间是多少呢？
安装
测试
超前:
6/16 7/15 7/6 7/21
硬件安装 软件安装
滞后:
6/16 7/15 7/26 8/10
发货
硬件安装
进度制定
基于项目逻辑 关系,活动最早
开始时间
基于活动最晚结 束时间，活动最
晚开始的时间
正推法
ES
EF
活动名字 历时（D）
LS
LF
逆推法
基于活动最早 开始时间,活动 最早结束时间
主要输出：
估算的活动 历时
估算基础
更新的活动 清单
活动历时估算
主要方法: 经验 历史数据 DELPHI法 三点法（含宽带DELPHI）
五、进度编制
时间管理
进度编制：
•确定项目活动的 起始和完成日期
1. 活 动 定 义 3. 活 动 历 时 估 算
2. 活动排序 4. 进度编 制
5. 进 度 控 制
如果浮动时间>0， 项目还有富裕时间 如果浮动时间= 0，活动处于关键路径 如果浮动时间<0，项目落后时间进度
关键路径
项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动 路径
• 项目中的最长路径 • 路径的浮动时间为零 • 完成项目的最短时间
关键路径分析(CPM)
关键路线法提供的项目活动信息
– 最早和最迟开始时间(ES, LS) – 最早和最迟完成时间(EF, LF) – 富余时间: 缓冲时间(S)
活动 2
•直到活动1完成，活动2才能完成 •后续活动的完成依赖于前导活动的完成
3. 开始-开始
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能开始 •后续活动的开始依赖于前导活动的开始
4. 开始-完成
活动 1
活动 2
•直到活动1开始，活动2才能完成 •后续工作的完成依赖于前置工作的开始
箭线图法（ADM）
•对实际的进度变更进 行管理
1. 活 动 定 义 3.活动历时估算
2. 活动排序 4. 进度编 制
5. 进 度 控 制
进度控制
主要输入: 进度计划 绩效报告 变更请求
进度管理计 划
主要活动： 评估进度绩效 进行进度偏差分析 制定纠正措施 提出变更申请 审查变更 批准变更
主要输出：
H/2
17
18
Finish
历时 压缩方法
项目赶工（Crashing)：
– 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度 压缩。
项目快速跟进（Fast Tracking）
– 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的 活动
CPM 和 PERT
较高
出现的 可能性
CPM最可能值 PERT 加权平均较低ຫໍສະໝຸດ 最早时间正常工作时间
t=
天
项目进度计划的形式
1. 带进度日期的项目网络图 2. 甘特图 3. 里程碑图
标有进度日期的项目网络图
6/16 7/15
编码输入
7/16 7/31
单元测试
6/1 6/15
设计
6/16 6/30
编码更新
7/1 7/15
单元测试
8/1 8/15
系统 测试
6/16 7/15
编写使用 手册
E/3
14
16
17
18
H/2
Finish
17
18
进度制定
ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES
（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前
导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES
浮动时间
浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间 浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间
三、活动排序
时间管理
1.活 动 定 义 3. 活 动 历 时 估 算
2. 活动排序 4. 进 度 编 制
活动排序：
•确定活动清单中各 活动之间的依赖关 系
•可以手工排序，也 可以使用计算机辅 助工具
5.进度控 制
活动排序
主要输入: 活动清单 产品描述 依赖关系
主要活动： 确定活动之间的 依赖关系 制定项目的网 络图
Start A D
B C
F
Finish
E
网络图
四、活动历时估算
活动历时估算：
•估算为了完成 一项活动所需要 的人工时数
时间管理
1.活 动 定 义 3. 活 动 历 时 估 算
2. 活动排序 4. 进 度 编 制
5.进度控 制
活动历时估算
主要输入: 活动清单 资源状况 风险计划
主要活动： 确定每天工作小 时数目、周末是否为 工作日 估算每项活动作需 要的历时，同时需 要考虑预留时间
主要输出：
网络图
更新的活动 清单
活动排序
1.硬逻辑依赖关系：活动之间的固 有依赖关系
2.软逻辑依赖关系：项目团队可以 自行确定的依赖关系
3.外部依赖关系：项目活动同非项 目活动之间的依赖关系
活动排序
四种方法： • 前导图法（PDM) • 箭线图法（ADM) • 条件图法（ GERT) • 网络模板
在没有延迟项 目收尾的情况 下，活动最晚
结束的时间
正推法
Start
1
7
A/7
1
3
B/3
8
13
14
16
C/6
G/3
4
6
D/3
4
5
F/2
7
9
E/3
17
18
H/2 Finish
逆推法
Start
1
7
A/7
1
7
1
3
B/3
8
10
8
13
14
16
C/6
8
13
4
6
D/3
11
13
4
5
F/2
12
13
G/3
14
16
7
9
甘特图
两维以时间为单位表示项目进度的图示方 法，表示了项目和项目活动的开始时间、 完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。
活动
设计 建造 测试
甘特图
时间
一二三 四五 六 七
里程碑图（定义有些混淆）
里程碑 --是项目中的主要标志点，不需花 费时间和资源
里程碑图 –反映随着时间的变化项目的进 展状态
进度编制
主要输入:
网络图
主要活动：
估算的活动 历时
计算所有项目 活动的开始和完成
资源状况
时间
风险计划
压缩某些活动
的历时，满足项
目进度目标
主要输出：
项目进度计 划
详细依据
更新的资源 需求
进度管理计 划
超前(Leads) 和滞后( Lags)
6/16 7/15 7/16 7/31
更新的进度计 划
纠正措施
进度控制方面 的纠正措施
时间管理测试和练习
时间管理有几个过程？ 时间管理最基本的依据是？ 活动排序有几种逻辑依赖关系？ 几种方法压缩时间？ 几种搭界关系？它们是针对哪种网络 的？ 什么叫关键路线？作用是什么？