建筑工程项目管理中加强进度管理的措施分析

建筑工程项目管理中加强进度管理的措施分析
摘要：建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建
筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度
控制与管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。

本文主要对
建筑工程项目管理中加强进度管理的措施进行了分析研究。

关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；措施
引言
随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程
的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建
筑工程施工过程进行全面、科学的管理。

建筑工程施工进度控制与管理是对工程
建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。

并对建筑工程施工过
程制定进度计划，以指导工程施工开展。

同时对工程实际施工进度与进度计划进
行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，
确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。

1建筑工程项目管理中加强进度管理的必要性
建筑工程施工进度管理的主要任务是通过项目经理对实际房屋建筑规模以及
所需资金进行科学、合理的估算，从而计算出最理想的工程施工工期，同时通过
管理实际工程进度，可保证工程按时完工。

建筑工程施工进度管理是工程项目的
重要内容，虽然其管理内容繁多且十分复杂，但良好的施工进度管理不但能提高
投资效益，对企业的经济发展也具有非常重要的作用。

一方面要想加快工程施工
进度，就必须加大资金投入，而提升施工进度后会在一定程度上缩短施工工期，
减少资金投入，但另一方面工程施工进度的加快，也会在一定程度上影响工程质量，甚至会因为质量不合格造成二次返工，如此一来会延长工程工期，因此建筑
工程项目的投资、质量与施工进度是紧密联系在一起的。

2影响建筑项目施工进度的主要原因
2.1资金保障不足
建筑项目施工工期较长，资金保障不足是很多建筑项目施工进度延误的主要
原因，只要保障充足的资金，才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施
工人员，才能确保建筑项目的顺利施工建设。

建筑项目的施工建设离不开经验丰富、技能较高的技术人员以及专业的管理人员，这些都需要资金支持，然而有些
建筑项目施工单位的综合实力较弱，资金保障不足，施工过程中不仅施工进度受
到影响，而且施工质量也难以保障，使得很多工程项目无法按时竣工，从而使资
金的正常流转也受到影响。

2.2人为因素
人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用，建筑工程顺利施工离不
开各个团队的合作调配和组织协调，而科学、合理的施工组织安排必须由专业管
理人员负责，所以建筑项目施工进度也往往受到人为因素影响，例如，有些设计
人员没有对建筑项目的施工场地进行全面了解、设计的施工图纸内容不准确，这
使得建筑项目实际施工时频繁进行设计变更，直接影响了施工进度，还有一些施
工人员没有严格按照相关施工要求进行操作，施工失误率较高，不仅给建筑项目
埋下质量隐患，而且造成建筑项目无法在规定期限内竣工。

2.3技术水平较低
近年来，建筑项目越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑
项目施工过程中，使用的施工技术比较落后，不能很好地满足建筑项目施工要求，并且施工技术交底不明，没有明确各环节的施工难点和重点，一些施工人员的技
术水平也不高，这些都影响了建筑项目施工进度。

3建筑项目施工进度管理有效措施
3.1强化管理意识
建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的
重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施
工条件，编制合理的施工进度计划。

同时，强化施工人员的进度意识，明确影响
建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由
于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进
度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差
要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。

3.2优化施工组织
为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且
科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的
施工组织保障建筑项目施工进度。

3.3加强监控做好计划
由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施
工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、
月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划
有序进行。

同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强
人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。

3.4加强施工监理
施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以
及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促
施工团队认真完成各阶段施工任务。

同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目
施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有
序施工建设。

3.5施工材料管理
建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑
项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学
合理的材料运输路线，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认
领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，避免
建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。

3.6采用先进科学技术
建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用
网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源
处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工
效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。

同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化
管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。

结语
综上所述，施工进度管理作为建筑工程管理的核心，在企业稳定发展中占据
关键性地位。

对此，企业应高度重视建筑施工进度管理的重要性，通过对管理体
系的优化改革，对施工资源予以合理调配，用以做好资金调控与工程变更等工作，促使施工进度管理的作用能够最大限度上发挥，便于建筑业可持续发展目标的落实。

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