物业人力资源情况年终总结（2篇）

物业人力资源情况年终总结
一、人力资源工作总述。

____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至____年____月____日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。

南粤物流学历情况：截至____年____月____日公司拥有大专及以上学历____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专
____人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

人力资源个人工作总结范本
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设。

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

物业人力资源情况年终总结（二）
1.引言
在过去的一年里，物业部门在人力资源方面取得了显著的进展和成果。

本文将对物业人力资源的情况进行全面总结和分析，着重突出重要的亮点和成就。

2.人员组成和结构调整
在过去一年中，物业部门根据工作需求和发展方向，进行了人员组成和结构的调整。

通过内部岗位调整和外部招聘，我们成功补充了一些关键岗位的空缺，并提升了整体人员结构的合理性和流动性。

这种调整为部门的运转提供了更加强有力的支撑和保障。

3.培训和发展
在过去的一年中，物业部门加大了对员工培训和发展的投入。

我们继续推行“学习型组织”理念，建立了完善的培训体系和平台，为员工提供了丰富多样的培训和学习机会。

通过定期开展内外部培训课程、组织专题讲座和学习交流活动等，有效提升了员工的专业素质和综合能力，为他们的个人成长和事业发展创造了良好的条件。

4.绩效管理和激励机制
在绩效管理方面，物业部门坚持将“绩效为导向”的原则贯穿于组织运营的全过程。

通过确立明确的目标和指标体系，建立了全员参与的绩效考核机制，并通过岗位晋升、薪酬调整、奖励激励等方式，激发员工的积极性和创造力。

这一举措有效激发了员工的工作热情和责任意识，提高了工作效率和业绩质量。

5.员工关系和福利待遇
物业部门在过去的一年中，注重加强员工关系的建设和维护，营造了和谐稳定的工作氛围。

通过开展系列员工活动，组织员工旅游和外出交流等，增进了员工之间的沟通和交流，提升了他们的归属感和
凝聚力。

同时，物业部门也逐步完善了员工的福利待遇，如提供体检、补贴等，为员工的生活和工作提供了良好的保障。

6.人才储备和引进
为了提升物业部门的整体人力资源素质和更新换代能力，在过去的一年中，物业部门积极开展人才储备和引进工作。

我们与一些高校和职业培训机构建立了合作关系，开展实习和校园招聘活动，并根据实际需求，引进了一些具有专业背景和实践经验的人才。

这有助于保持物业部门技术实力的可持续发展，为未来的发展奠定了坚实的基础。

7.人力资源信息化建设
为了提高人力资源管理的效率和质量，在过去的一年中，物业部门加大了信息化建设的力度。

我们采用了人力资源管理软件，实现了各类人力资源信息的集中管理和自动化处理。

这大大提高了人力资源管理的效率和准确性，为决策者提供了及时的数据支持。

8.面临的挑战和展望
在过去的一年里，物业部门在人力资源方面取得了显著的成绩，但同时也存在一些挑战和不足。

未来，我们将进一步完善组织架构和人员配置，提高员工培训和发展的针对性和实效性，优化绩效考核和激励机制，加强员工关系和福利待遇建设，加强人才储备和引进工作，推进人力资源信息化建设，共同助力物业部门的高质量发展。

结语
物业人力资源情况年终总结涵盖了物业部门在人力资源管理方面的各个方面的努力和成绩。

通过这一总结和分析，我们能够更好地认识到已取得的成果和存在的问题，为未来的工作明确方向和目标，进一步提升物业部门的人力资源管理水平和能力，为物业服务的提升和业务发展做出更大的贡献。