安阳县蒋村乡许朴村蔬菜种植专业合作社调查与思考

安阳县蒋村乡许朴村蔬菜种植专业合作社调查与思考
作者：程中庆
来源：《河南农业·综合版》 2010年第9期
安阳县许朴蔬菜种植专业合作社创建于2009年5月，是一个以农民为主体、股份合作制的农民专业合作经济组织。

一年来，合作社紧紧围绕农民增收致富这条主线，以市场为导向，积
极帮扶入社成员从事蔬菜良种繁育，改变农民种植结构为主导产业，以全方位为社员提供生产、技术、营销等服务为立足点，以带动更多的农户走向富裕为根本目标，大胆探索与实践，实施
统管分种的经营体制，循序渐进逐步规范，创造出较高的经济效益和社会效益。

一、许朴蔬菜种植专业合作社发展概况
近年来，安阳县许朴蔬菜种植业发展迅猛，已经成为增加农民收入、带动农村经济发展的
重要产业之一，但是随着市场竞争日益激烈，一家一户小规模、分散化经营的弊端开始显现，
抵御市场风险能力弱、技术水平落后、信息渠道不畅通等问题已经成为制约农户蔬菜种植业发
展的瓶颈。

为了把分散的、抵御市场风险较弱的蔬菜种植农户有序地组织起来．2009年5月，
安阳县许朴村以闫庆生为首的5户蔬菜种植专业户发起并创立了安阳县许朴蔬菜种植专业合作社。

这5户蔬菜种植专业户统一按照该社的生产技术指标，统一提供种子、统一提供种植模式、统一销售。

1个周期下来，蔬菜种植的经济收入明显提高，村民们逐渐体会到了合作的好处，
要求入社的农户也越来越多。

为了充分把握发展机遇，吸收更多农户加入到合作社，壮大合作社发展规模．合作社本着
农民入社自愿、退社自由的原则，深入到农户家中，向农民宣传、讲解合作社的性质、原则、
经营理念和服务宗旨，进一步增强广大农民走联合与合作的积极性和自觉性，鼓励农民中的积
极分子和有影响、有带动能力的生产经营大户带头参加，用大户带动一般户，走共同发展、共
同致富的道路。

经过近1年的良性运作，安阳县许朴蔬菜种植专业合作社现已大力开展“铁杆
巨葱”和“七叶早南瓜”、“丰光萝卜”、“研茄1号”等7个蔬菜品种的种植，社员由开始
的5户发展到目前的1 20多户，是目前安阳县较大的蔬菜种植专业合作社之一。

为降低社员的种植成本，2009年蔬菜种植专业合作社投资100万元，兴建了200m2的种子蓄存库．385m2的
晒场和820m2的防虫网隔离带。

自合作社成立以来，入社成员由原来种植粮食每667m2收入
900元，上升为每667m2收入2500多元，最高每667m2收入3000元以上，是种植小麦产值的
2.8倍。

目前，该社已成为安阳市西部最大的蔬菜良种繁育基地，每年可生产2万kg以上蔬菜
种子，种植推广优良品种，每年可达2.67万hm2，社会产值在亿元以上。

二、许朴蔬菜种植专业合作社做到“三规范”
（一）规范运作方式
第一种方式为土地流转。

现有50多户以800元/667m2交给合作社13 .33余hm2，作为农
民专业合作社统一种植管理，常年雇用15名劳力，负责田间生产，按出勤天数领取工资。

第二种方式采用订单收购，将70多户采用统一种植模式，统一发放原种材料，包括农药、农膜、化肥等方面的生产资料，按最低市场价由合作社赊销给入社社员，收购产品时从中扣除。

（二）规范管理
1、统一提供无公害种子、化肥、农药等生产资料。

合作社经多方反复考察，为社员选择确定了一批较稳定、有专业资质的农资供应商，并根据社员和农户对农资的需求量，与供应商签
订供应协议，从而保证了农资质量并降低了农业生产的投入成本。

现已引进培育“铁杆巨葱”
和“七叶早南瓜”、“丰光萝卜”、“研茄1号”等7个蔬菜品种，按无公害农产品的生产要求，提供农家肥、化肥、农药等。

2、统一提供种植模式和生产规程。

合作社根据《无公害农产品生产技术规范》的要求，结合环境、气候、土壤等条件，制定了适宜本地生长的大葱和南瓜、萝卜的生产标准和具体操作
规程。

严格按照绿色农产品标准进行种植，实行统一耕种，统一田间管理，积极维护好品牌优势。

3、统一按保护价收购农产品。

社员都要按照合作社的统一方案、技术指标来操作生产，并将各户所生产的种子由合作社在播种之前，预定最低收购保护价，给农户签订订单农业，说明
每户种植面积收购价格进行签订回收协议。

4、统一商标上市销售。

农产品实行集中统一销售，坚持“资源共享、品牌共用”的原则，入社成员不得直接向外销售产品，经销商也不得直接向成员收购产品。

将统一收购农产品进行
包装粘贴商标后，发往各地超市及农贸市场。

这样可以促进农业产业化经营，形成产品的规模
优势，降低产品销售费用，同时可以让入社成员集中精力去搞生产，不再分散精力去考虑产品
的销售问题。

（三）规范技术服务
合作社每年都要制定对社员的培训计划，并邀请县农业局、县植保站、农大科技服务中心
的专家和技术人员，分批免费对社员进行培训，培训内容主要有大葱、南瓜、萝卜、茄子标准
化生产种植、统防统治、蔬菜储存等技术和农民专业合作社法、农产品市场营销等有关知识，
同时发放技术资料。

1年来，合作社共举办培训班18场次，培训社员和蔬菜种植农户3000人次，发放技术资料2600份。

培养了一批“思想观念新、生产技能高、市场意识强、懂经营管理、有文化知识”的新型农民。

二、许朴蔬菜种植专业合作社的初步成效
（一）提高了农民进入市场的组织化程度
合作社充分发挥在引领农民进入市场中的组织作用，引导和改变农民的种植品种和种植模式，以开拓市场、营销服务来拉动蔬菜发展，使分散的农户联合起来闯市场，提高了竞争力，
增强了抗御风险的能力。

（二）推动了农业产业化经营
围绕蔬菜主导产业，建立健全服务体系，与广大社员建立了风险共担、利益共享的机制，
把产业化经营的理念延伸到方方面面。

通过建基地引进新品种、实行标准化生产等措施，提升
了产品档次，提高了产品的市场占有率，促进了蔬菜产业持续健康发展。

（三）培养了大批新型农民
为了让更多的社员受益，走科学致富的路子，合作社每月聘请专家，提供种植技术讲座，
从而指导和解决社员们在生产中存在的技术难题。

在促进科技新成果推广的同时，提高了农民
的科学文化素质，锻炼和培育出一大批“学科技、用科技”的新型农民。

目前，合作社已有5
名青年农民获得了农民专业技术职称．10多名农民已成为全县蔬菜种植技术骨干和致富能手。

（四）优化配置了资源
合作社从降低成本、提高效益入手，全力整合蔬菜资源，用“四统一”的办法将社员组织
起来，按市场规律引导广大社员进行蔬菜生产，降低了生产成本和入市成本。

并把无公害基地
认证、标准化产品认证，“铁杆巨葱”和“七叶早南瓜”、“丰光萝卜”、“研茄1号”等优
势利用起来．实现了资源的优化配置。

四、许朴蔬菜种植专业合作社的几点启示
（一）必须找准位置
在当前农民专业合作经济组织发展缓慢的情况下，该合作社之所以取得快速发展，就是因
为在蔬菜大产业中找准了位置，补政府之缺，想农民所想。

（二）必须规范运作
由于合作社制定了章程和制度，并严格执行，规范操作，把各项权利交给社员，每一项重
大决策都集体决策，才真正实现了民办、民管、民受益。

（三）必须做到诚信服务
信用与品牌密不可分。

只有讲究信用，才能打造品牌，提高效益。

合作社把“服务无止境、诚信到永远”作为自己的办社宗旨，树立诚信经营理念，不失信于农民，实现了微利经营，滚
动发展。

（四）必须不断创新经营思路
随着形势的发展变化，合作社不断创新经营思路，由只经销化肥、农药、种子逐步向产供
销系列化发展，由只向社员服务逐步扩大到为所有菜农服务，由粗放的生产向标准化、无公害
生产发展。

正是由于经营思路的不断创新和调整，才使合作社保持了旺盛的生命力。

（五）必须有一个好的发展环境
政府有关部门把自己管不了、管不好的事情交给合作社来办，把主要精力放在服务和创造
环境上，并给予政策引导扶持，真正做到了推动而不强迫，扶持而不干预，参与而不包办，实
现了政府、合作社良性互动，促进了蔬菜产业和合作社的发展壮大。