17秋北理工《项目管理》在线作业
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A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
正确答案：A??????满分：2??分
9.??当检查质量成本时，培训成本属于（）。
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
正确答案：A??????满分：2??分
10.??（）是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
正确答案：D??????满分：2??分
14.??以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）。
A.职能型组织
B.矩阵型组织
C.项目型组织
D.协调型组织
正确答案：A??????满分：2??分
15.??对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
2.??角色分析的主要方法包括（）。
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料法
D.关键事件法
正确答案：ABCD??????满分：2??分
3.??下列有关回避风险的描述正确的是（）。
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
C.团队成员
D.项目经理
正确答案：D??????满分：2??分
11.??某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（）。
A.活动T的最早完成时间是第6天
B.活动T的最早完成时间是第11天
C.活动T的最迟开始时间是第4天
正确答案：A??????满分：2??分
5.??大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案：A??????满分：2??分
6.??某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案：BCD??????满分：2??分
10.??项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( )。
D.活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案：B??????满分：2??分
12.??应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确答案：B??????满分：2??分
13.??责任分配矩阵确定（）。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
正确答案：D??????满分：2??分
7.??某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
正确答案：D??????满分：2??分
8.??若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。
A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
正确答案：ABC??????满分：2??分
11.??非系统风险的包括（）。
A.政治风险
B.完工风险
C.生产风险
D.经营风险
正确答案：BCD??????满分：2??分
12.??PERT计划适用下列哪些项目（）。
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
正确答案：D??????满分：2??分
1.??下列有关项目决策树的说法，正确的有（）。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案：ABD??????满分：2??分
正确答案：BC??????满分：2??分
6.??下列表述错误的是（）。
A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
正确答案：BD??????满分：2??分
7.??项目组织选择的原则有（）。
1.??戴明环的四个过程包括（）。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案：D??????满分：2??分
2.??有关项目范围的表述，正确的是（）。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作的范围
D.所有项目风险是可以回避的
正确答案：AB??????满分：2??分
4.??影响项目成本的因素的有（）
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
正确答案：ABCD??????满分：2??分
5.??下列各项描述属于项目实施阶段的是（）。
A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
D.确定项目产品的范围
正确答案：C??????满分：2??分
3.??项目整体计划是由（）制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
正确答案：D??????满分：2??分
4.??工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
正确答案：ABCD??????满分：2??分
8.??项目整体计划的执行时所需要的依据有（）。
A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息
正确答案：ABC??????满分：2??分
9.??在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
D.研制新产品的项目
正确答案：ABCD??????满分：2??分
13.??在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。
A.项目发起人
B.项目公司
C.贷款人
D.干系人
正确答案：ABC??????满分：2??分
14.??下面有关工作包的表述正确的是（）。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
正确答案：A??????满分：2??分
9.??当检查质量成本时，培训成本属于（）。
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
正确答案：A??????满分：2??分
10.??（）是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
正确答案：D??????满分：2??分
14.??以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）。
A.职能型组织
B.矩阵型组织
C.项目型组织
D.协调型组织
正确答案：A??????满分：2??分
15.??对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
2.??角色分析的主要方法包括（）。
A.问卷调查法
B.面谈法
C.文献资料法
D.关键事件法
正确答案：ABCD??????满分：2??分
3.??下列有关回避风险的描述正确的是（）。
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
C.团队成员
D.项目经理
正确答案：D??????满分：2??分
11.??某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（）。
A.活动T的最早完成时间是第6天
B.活动T的最早完成时间是第11天
C.活动T的最迟开始时间是第4天
正确答案：A??????满分：2??分
5.??大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A. S
B. L
C. T
D. Y
正确答案：A??????满分：2??分
6.??某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案：BCD??????满分：2??分
10.??项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( )。
D.活动T的最迟开始时间是第11天
正确答案：B??????满分：2??分
12.??应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确答案：B??????满分：2??分
13.??责任分配矩阵确定（）。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
正确答案：D??????满分：2??分
7.??某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
正确答案：D??????满分：2??分
8.??若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。
A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
正确答案：ABC??????满分：2??分
11.??非系统风险的包括（）。
A.政治风险
B.完工风险
C.生产风险
D.经营风险
正确答案：BCD??????满分：2??分
12.??PERT计划适用下列哪些项目（）。
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
正确答案：D??????满分：2??分
1.??下列有关项目决策树的说法，正确的有（）。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
正确答案：ABD??????满分：2??分
正确答案：BC??????满分：2??分
6.??下列表述错误的是（）。
A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
正确答案：BD??????满分：2??分
7.??项目组织选择的原则有（）。
1.??戴明环的四个过程包括（）。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案：D??????满分：2??分
2.??有关项目范围的表述，正确的是（）。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目干系人和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作的范围
D.所有项目风险是可以回避的
正确答案：AB??????满分：2??分
4.??影响项目成本的因素的有（）
A.项目工期
B.项目质量
C.项目范围
D.耗用资源的数量与单价
正确答案：ABCD??????满分：2??分
5.??下列各项描述属于项目实施阶段的是（）。
A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
D.确定项目产品的范围
正确答案：C??????满分：2??分
3.??项目整体计划是由（）制定的。
A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
正确答案：D??????满分：2??分
4.??工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
正确答案：ABCD??????满分：2??分
8.??项目整体计划的执行时所需要的依据有（）。
A.各种计划性文件
B.项目组织的政策和规定
C.纠偏行动信息
D.整体计划的修订信息
正确答案：ABC??????满分：2??分
9.??在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
D.研制新产品的项目
正确答案：ABCD??????满分：2??分
13.??在项目融资中，至少有哪些人员参与（）。
A.项目发起人
B.项目公司
C.贷款人
D.干系人
正确答案：ABC??????满分：2??分
14.??下面有关工作包的表述正确的是（）。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元