管理学 作业3答案

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管理学作业三答案

管理学作业三答案

作业三一、单项选择题C )。

1.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是(A.两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位C. 管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身2.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:那么,用决策树法选出的最优方案是( A )方案。

A.甲B.乙C.丙D.甲和乙3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( C )特征。

5.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(D)理论的观点。

A.需要层次B.双因素C.公平D.成就需要6.在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如( D )。

A.直线制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.矩阵制结构7.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元则,用后悔值法选取的最优方案为(B)。

A.甲B.乙C.丙D.甲和丙8.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指(D)。

A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划9.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是(B)。

A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG 矩阵分析D.行业寿命周期法分析10.处理冲突策略中最有效的方法是( D )A.建立联络小组B.强制解决C.协调解决D.解决问题11.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行( D )。

12.制定作业计划的依据是( D )。

13.赫茨伯格提出的双因素理论认为( A )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

管理学练习题答案(3)

管理学练习题答案(3)

管理学练习题答案(3)《管理学》练习题答案(三)组织设计⼀.单项选择题1.为了充分运⽤⽤管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化⽣产和经营,常常采⽤( B )部门的⽅法。

A.按产品划分B.按职能划分C.按流程划分D.按地域划分2.组织授权必须建⽴在效率基础上,这是授权的( B )A.重要性原则B.适度原则C.权责⼀致原则D.级差授权原则3.在企业规模⼀定的情况下,组织层级与管理幅度的关系是( D )A.等⽐关系B.正⽐关系C.交叉关系D.反⽐关系4.对拥有独⽴的市场、独⽴的利益、独⽴的⾃主权,执⾏“集中政策、分散经营”的管理原则的组织结构是( B )A.职能型结构B.分部型结构C.矩阵型结构D.动态⽹络型结构5.组织的各个部门、各个⼈员可以根据组织内外环境的变化⽽进⾏灵活调整和变动,这体现了组织设计的( C )A.统⼀指挥原则B.分⼯协作原则C.柔性经济原则D.控制幅度原则6.( B )是指通过个⼈专长、特殊技能或知识获取的⼀种影响⼒。

A.合法权⼒B.专家权⼒C.感召权⼒D.奖励权⼒7.组织结构的( C )是指在决策时正式权⼒在管理层级中分布与集中的程度。

A.复杂性B.规范性C.集权性D.分散性8.( D )就是根据⽬标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。

A.职能部门化B.产品或服务部门化C.地域部门化D.顾客部门化9.既具有纵向的职能管理系统,⼜具有横向项⽬系统的组织结构形式是( C )A.职能型结构B.事业部型结构C.矩阵型结构D.动态⽹络型结构10.( A )就是要求每位下属应该有⼀个并且仅有⼀个上级,要求在上下级之间形成⼀条清晰的指挥链。

A.统⼀指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则11.( B )是指⼀个上级直接领导与指挥下属的⼈数应该有⼀定的控制限度,并且应该是有效的。

A.统⼀指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则12.以下何种情况表明该主管⼈员对下属授权的程度较充分( B )A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么B.采取⾏动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。

管理学3及答案

管理学3及答案

管理学3 一、单选题(共 10 道试题,共 30 分。

)V1. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( ) A. 进行组织变革2. 某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。

现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于()B. 公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理 3.把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照( )划分部门 C. 职能 4.企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的( )原则。

A. 因事设人 5.职能式组织结构的特点在于( ) C. 有助于管理工作的分工与专业化 6.以下关于组织的说法中不准确的是( ) D. 任意一个群体都可称为一个组织7.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,这属于组织变革阻力中的( ) C. 群体惯性8. 事业部制的主要不足在于( ) C. 不利于事业部之间的市场竞争;9. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M ,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K 汇报当天的销售指标,K 可以直接向各地经销部经理下达指令。

总经理的这种做法违反了管理中的( )原则? B. 统一指挥原则10. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在( ) C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则;多选:1. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()。

A. 影响正式组织的变革B. 影响命令的畅通D. 影响信息传递速度。

2. 主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。

北京语言大学14秋《管理学原理》作业3答案

北京语言大学14秋《管理学原理》作业3答案

管理学原理 14秋《管理学原理》作业3一,单选题1. 组织中所需主管人员的种类和数目取决于( )A. 组织目标B. 组织计划C. 组织设计D. 现有的和预期的组织结构?正确答案:D2. 责权一致原理强调的是()。

A. 管理者应有职责和权利B. 管理者应有权力C. 管理者应有职责D. 管理者的职务、职责、职权应当对等?正确答案:D3. ()不是领导工作的原理。

A. 指明目标B. 命令一致C. 职务要求明确D. 直接管理?正确答案:C4. 在人与人之间的沟通过程中,()因素有着重要意义。

A. 生理B. 外在C. 内在D. 心理?正确答案:D5. 使各级主管人员全面了解组织不同工作的内容,得到各种经验,为今后在更高层次上任职打下基础的做法是()。

A. 理论培训B. 提升C. 职务轮换D. 辅导?正确答案:C6. 在下列考评方法中,最为客观的考评方法是()。

A. 对主管人员个人品质的考评B. 按主管人员标准进行考评C. 按主管人员工作绩效进行考评D. 按主管人员工作特征进行考评?正确答案:C7. 管理中使用()来补充正式组织的沟通渠道,沟通效果才可能达到最佳。

A. 书面沟通B. 口头指挥C. 非正式组织D. 外部信息?正确答案:C8. 知人善任的用人艺术,反映的是人员配备工作的()原理要求。

A. 公开竞争B. 责任权利一致C. 不断培养D. 用人之长?正确答案:D9. 主管人员对下级的各种情况了解的越准确,领导工作就越有效,这是()原理。

A. 协调目标B. 沟通联络C. 直接管理D. 激励?正确答案:C10. 通过组织明文规定的渠道进行信息交流是()。

A. 上行沟通B. 书面沟通C. 正式沟通D. 双向沟通?正确答案:C二,多选题1. 按发送者与接收者的地位是否变换的角度看,沟通联络可分为()。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 单向沟通D. 双向沟通E. 平行沟通?正确答案:CD2. 沟通联络的方法有()。

管理学阶段作业3参考答案

管理学阶段作业3参考答案

管理学阶段作业3参考答案离线作业3第七章决策一、判断题1.决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

()2.按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。

()3.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。

()4.满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的。

( ) 5.盈亏平衡点是指企业销售收入总额大于成本总额的点。

( )二、单项选择题1.在下面的描述中,哪一种对决策的描述最为准确?(③)①决策是适应外部环境的一项工作②决策是SWOT分析③决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程④决策是“运筹于帷幄之中,决战于千里之外”的工作2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为(②)。

①成本最低的方案②较为满意的方案③各个目标都最佳的方案④实现利润最大的方案3.决策条件或自然状态是明确的,一个方案只有一种结果,这种决策称为(④)。

①预测型决策②风险型决策③非确定型决策④确定型决策4.非确定型决策问题的主要特点在于(①)。

①各方案所面临的自然状态未知②各自然状态发生的概率未知③各方案在各自然状态下的损益值未知④各自然状态发生的概率已知三、多项选择题1.按决策问题的可控程度来划分决策方法有(①③④)。

①确定型决策②周密型决策③风险型决策④非确定型决策2.组织(群体)决策和个人决策相比较优点是(①③④)。

①集思广益②决策速度慢快③有利于决策的执行④更能承担风险。

3.与规范决策理论相比较的行为决策理论包括(①②③)模型。

①有限理性②成功管理③社会④“满意”标准4.决策的过程一般包括(①④)。

①确定决策目标②拟订备选方案③评价备选方案④抉择方案和实施决策方案5.影响决策过程的因素有哪些因素。

(②④)①决策的重要性②决策者③其他有关人员④环境因素。

6.风险型决策的方法一般包括(②③)。

①盈亏平衡分析②决策树③悲观准则④损益表四、简答题1.决策的概念及其特点是什么?答:(1)、决策的含义基于组织的使命,在内外环境条件的约束下,对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。

管理学基础形考任务三附答案

管理学基础形考任务三附答案

一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。

选择一项:a.自身影响力正确b.权力影响力c.文化影响力d.组织影响力正确答案:自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。

选择一项:a.5-5 型b.1-9型正确c.1-1 型d.9-1 型正确答案:1-9型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是()。

选择一项:a.缓冲法b.糊涂法c.不为法d.转移法正确正确答案:转移法题目4()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项:a.成就需要理论b.公平理论c.需要层次理论正确d.双因素理论反馈正确答案;需要层次理论题目5根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()o选择一项:a.正强化b.消极强化正确c.自然消退d.惩罚正确答案:消极强化题目6沟通的深层次目的是()。

选择一项:a.将工作布置下去b.激励或影响人的行为正确c.将信息传递给别人d.展示才能和影响力正确答案:激励或影响人的行为题目7()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选择一项:a.非语言沟通b. 口头沟通c.电子媒介沟通d.书面沟通正确正确答案:书面沟通题目8 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能:而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是()o 选择一项:a.目标差异b.缺乏正式沟通渠道c.地位差异正确d.协调不够正确答案:地位差异题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的。

选择一项:a.信息操控b.非语言提示c.情绪d.选择性知觉正确正确答案:选择性知觉题目10控制是一种动态的、适时的信息()过程。

管理学原理在线作业三含答案

管理学原理在线作业三含答案

管理学原理_在线作业三总共30题共100分一. 单选题(共10题,共40分)领导者采取何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。

当利用EOQ计算最优订货批量,使所需费用达到最小。

这里所说的某公司今年超额完成利润指标,公司决定按员工个人工资的50%一次性发放年终奖金,结果花钱卖来的是怨声载道,此现象可用()来解释。

(4分)依照费德勒权变模型,下列()种领导情境对领导者最不利。

(4“亡羊补牢”属于()。

(4分)在上下级关系好,任务结构明确的环境中,宜采取的领导方式是()管理方格图中,9.1型对应的领导方式是()。

(4分)如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()领激励过程即()。

(4分)根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是()。

(4二. 多选题(共10题,共40分)在管理工作中运用强化理论时,应注意的原则有()。

(4分)控制按时机、对象和目的划分为()。

(4分)内容型激励理论主要包括有()。

(4分)激励包含的要素有()。

(4分)强化理论可以通过以下()方式进行。

(4分)以下说法正确的有()。

(4分)下列说法中正确的有()。

(4分)以下说法正确的是()。

(4分)以下说法中正确的有()。

(4分)为了顺利克服沟通中的障碍,应该做到()。

(4分)三. 判断题(共10题,共20分)质量控制过程中,质量的含义是产品的质量。

(2分)勒温的极端领导风格分为专制独裁式、民主式和放任式。

(2赫兹伯格双因素激励理论的重要意义在于它把传统的满意——不满意的观点进行了拆解,即满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。

(2分)激励的过程主要有四个部分,即动机、需要、行为、绩效。

首先依照费德勒权变领导理论,在领导情境对领导者最有利的情况下根据赫茨伯格的双因素理论,工作成就感属于激励因素。

(2“社会人”假设最基本的观点是:驱动人们工作的最大动力是社马斯洛需求层次理论认为低层次需要和高层次需要可能同时起作按照途径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度取决于下管理方格图中,9.1型对应的领导方式是“团队式”管理。

电大公共管理学作业3答案

电大公共管理学作业3答案

单选题:(共9道试题,每题3分)1.审计监督属于()类型。

A.一般监督B.特种监督C.职能监督D.专职监督2.在协调某些问题时,参加的各方往往各有主见,互不相让,在此情形下,协调者可以以比较正确的一方或几方意见为主,其他方的意见为辅,达成一个共同意见,这种方法被称之为_______。

()A.主体合流法B.中间数法C.谈心法D.跟踪处理法3.现代人力资源管理的最终目标是通过各种管理手段达到人与人、人与事之间相互关系的最佳状态,借此最大限度地释放人的______________,从而产生最大的效益( )A.体力B.主人翁意识C.主观能动性D.精力4.最早建立了文官制度的国家是()。

A.德国B.法国C.英国D.美国5.现代人力资源管理的理念与价值,是建立在西方经济学家对“()”理论论证基础之上的。

A.物质资本B.文化资本C.社会资本D.人力资本6.我国公务员制度确立的时间是()A. 1984B. 1987C. 1993D. 20067.有权审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况报告的是()。

A.全国人大B.全国人大常委会C.财政部D.国务院8.公共财政管理的主体是()。

A.社会B.纳税人 C.政府 D.个人9.下列选项属于财产税的是()。

A.企业所得税B.城镇土地使用税C.房产税D.屠宰税多选题:(共11题每题5分)1.公共管理执行的特点包括()。

A.从属性B.经常性C.层次性D.主观能动性E.灵活性2.公共管理执行的作用是()。

A.公共管理执行是把公共计划落实的基本手段B.公共管理执行是公共管理的中心C.公共管理执行是政府行使权力的方法D.公共管理执行是公共管理过程中得重要环节E.公共管理执行的效果是评估公共管理活动的客观依据3.公共管理协调的类型包括()。

A.国内协调与国外协调B.对人的协调和对事的协调C.内部协调与外部协调D.认识性协调和利益性协调E.事前协调与事后协调4.公共管理协调的原则()。

17秋学期《管理学原理》在线作业3满分答案

17秋学期《管理学原理》在线作业3满分答案

17秋学期《管理学原理》在线作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约理论观满分:5 分正确答案:C2. 管理方格理论中,9.1型对应的是()领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 中庸之道型D. 贫乏型满分:5 分正确答案:A3. 在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取()的领导方式A. 高LPC型领导方式B. 低LPC型领导方式C. 中立的方式D. 以上均不正确满分:5 分正确答案:B4. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校满分:5 分正确答案:C5. 下列方法中,()是实施其他各类管理方法的必要手段A. 法律方法B. 经济方法C. 教育方法D. 行政方法满分:5 分正确答案:D6. ______是销售总额与库存平均价值的比例关系()A. 库存周转率B. 固定资产周转率C. 资金利用率D. 销售利润率满分:5 分正确答案:A7. 最分权化的网络是()A. 轮型B. 风车型C. 圆型D. 星型满分:5 分正确答案:D8. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责()A. 日常程序性决策B. 长远全局性决策C. 局部程序性决策D. 短期操作性决策满分:5 分正确答案:B9. 在“天、地、彼、此”中“地”是指()A. 企业竞争所处的行业环境B. 企业竞争对手C. 企业自身条件D. 外部一般环境满分:5 分正确答案:A10. 根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿意参与问题的决策,这种人欢迎以()指导管理工作A. X理论B. Y理论D. 超Y理论满分:5 分正确答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)1. 行业内现有竞争对手分析,包括()A. 竞争对手基本情况研究B. 主要竞争对手研究C. 主要竞争对手的发展动向研究D. 次要竞争对手研究满分:5 分正确答案:ABCD2. 远景和使命陈述应该是()A. 生动活泼B. 言简意赅C. 富有意义和鼓舞性D. 易于记诵满分:5 分正确答案:ABCD3. 核心价值观()A. 是组织持久的本质的原则B. 是一般性的指导原则C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D. 不需要理性的或外在的理由满分:5 分正确答案:ABD4. 除了信息系统以外,组织通常还可以利用()等信息技术A. 电信和网络B. 专家系统C. 机器人D. 办公自动化满分:5 分正确答案:ABCD5. 管理的技术方法具有哪些特点()B. 规律性C. 精确性D. 动态性满分:5 分正确答案:ABCD6. 有效信息的特征有()A. 高质量B. 完全C. 及时D. 相关性满分:5 分正确答案:ABCD7. 制造标准包括()A. 零件B. 产品结构C. 工序D. 工作中心满分:5 分正确答案:ABCD8. 下列选项属于例外原则的是()A. 组织结构的变化B. 重大投资C. 重要的人事任免D. 重大政策的制定满分:5 分正确答案:ABCD9. ERP是将企业资源进行整合集成管理,简单地说是将企业地三大流:()进行全面一体化管理的管理信息系统A. 物流B. 资金流C. 商品流D. 信息流满分:5 分正确答案:ABD10. 技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解()A. 国家对科技开发的投资和支持的重点B. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额C. 技术转移和技术商品化速度D. 专利及其保护情况满分:5 分正确答案:ABCD。

大工22秋《管理学》在线作业3-资料答案

大工22秋《管理学》在线作业3-资料答案

大工22秋《管理学》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.衡量绩效之所以重要的原因是()。

A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持员工工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经
D.它使管理人员知道何时工作已经完成
本题目参考选择:C
2.为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准应具有哪种特点?()
A.应该有弹性,以适应情况的变化
B.越高越好,从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体,最好用数量来表示
本题目参考选择:D
3.“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述?()
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
本题目参考选择:B
4.()可以实现客户的定制生产。

A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
本题目参考选择:D
5.学习型组织的精神基础是()。

A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
本题目参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.进行控制时,首先要建立标准。

关于建立标准,下列说法中正确的有()。

A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际问题。

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中,提倡科学管理的是()。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是()。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括()。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括()。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

正确答案:ABCDE定量决策法主要包括()。

A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中,属于综合管理者的有()。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性,是指组织环境的构成要素的变化不可预见。

A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。

A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。

A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。

A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。

中南大学网络教育课程《管理学原理》作业3答案

中南大学网络教育课程《管理学原理》作业3答案

(一) 单选题1. 根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是()。

(A)工作上的成就感(B)晋升(C)工资(D)责任参考答案:(A)2. 冲突的内容或争论的问题微不足道,或只能暂时性的,不值得耗费时间和精力来面对时,可采用方法是()。

(A)回避(B)平滑(C)强迫(D)妥协(E)参考答案:(A)3. 马斯洛需求层次理论和爱尔德弗ERG理论的相同点是()。

(A)严格的阶梯式序列(B)低层次需要和高层次需要可能同时起作用(C)挫折??倒退维度(D)较低层次需要满足会带来满足较高层次需要的愿望参考答案:(C)4. 市场调研、可行性分析属于()。

(A)同期控制(B)前馈控制(C)反馈控制(D)纠正性控制参考答案:(B)5. 管理方格图中,9.1型对应的领导方式是()。

(A)“俱乐部式”的管理(B)“贫乏式”管理(C)“专制任务式”管理(D)“团队式”管理参考答案:(A)6. 需要层次理论认为,人的行为决定于()。

(A)需求层次(B)激励程度(C)精神状态(D)主导需求参考答案:(B)7. 在上下级关系好,任务结构明确的环境中,宜采取的领导方式是()。

(A)高LPC型领导方式(B)低LPC型领导方式参考答案:(D)8. 如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()领导方式。

(A)专制独裁式(B)民主式(C)放任式(D)参与式参考答案:(A)9. 某公司今年超额完成利润指标,公司决定按员工个人工资的50%一次性发放年终奖金,结果花钱卖来的是怨声载道,此现象可用()来解释。

(A)期望理论(B)公平理论(C)双因素理论(D)需要层次理论参考答案:(B)10. 根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人倾向采用()指导管理工作。

(A)X理论(B)Y理论(C)X-Y理论(D)Z理论参考答案:(A)11. 依照费德勒权变模型,下列()种领导情境对领导者最不利。

公共管理学作业三

公共管理学作业三

公共管理学作业三单选题1. 中国的预算年度为_____。

(A) 6个月(B) 12个月(C) 3个月(D) 9个月答案B2. 在中国,公共预算的审计作为预算循环的最后一个阶段,它的承担者是_____(A) 人大预算监督/工作委员会(B) 财政部门(C) 发展改革委员会(D) 审计部门答案D3. 省级预算执行的组织领导机关是_____。

(A) 审计厅(B) 中央人民政府(C) 财政厅(D) 省人民政府答案D4. 对政府决算进行审查和批准的部门是_____(A) 司法部门(B) 行政部门(C) 立法部门(D) 监督部门答案C5. 政府决算审查的具体形式不包括_____。

(A) 自审(B) 联审互查(C) 上级部门审查(D) 公审答案D6. 在下列选项中,不属于政务信息资源管理的主要目标的是_____。

(A) 实现政务信息资源的科学管理(B) 实现政务信息资源的有效利用(C) 实现政务信息资源的合理开发(D) 向社会及时发布大量有价值的政务信息,引导企业自主走向市场答案D7. 在下列选项中,不属于政务信息资源管理标准化方法的是_____。

(A) 简化法(B) 统一法(C) 排列法(D) 组合法答案C8. 在下列选项中,不属于西方国家政务信息资源开发利用战略的是_____。

(A) 加强政府宏观调控,有效利用资源(B) 推行市场化的政策取向(C) 重点建设数据库资源,促进网络信息资源的开发(D) 完善政务信息政策法规答案A9. 公共危机决策机制的决策主体包括三个方面或者说三个系统,由最高行政首脑及其身边的高级助理和少数核心部门的负责人构成的系统是_____。

(A) 中枢决断系统(B) 参谋咨询系统(C) 协调系统(D) 信息收集系统答案A10. 认为信息资源管理是一种管理过程的学科理论是__ (A) 管理哲学说(B) 系统方法说(C) 管理过程说(D) 管理活动说答案C11. 突发事件可以按照发生过程、性质和机理进行分类。

管理学阶段作业3参考答案

管理学阶段作业3参考答案

离线作业3第七章决策一、判断题1.决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

()2.按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。

()3.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。

()4.满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的。

( ) 5.盈亏平衡点是指企业销售收入总额大于成本总额的点。

( )二、单项选择题1.在下面的描述中,哪一种对决策的描述最为准确?(③)①决策是适应外部环境的一项工作②决策是SWOT分析③决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程④决策是“运筹于帷幄之中,决战于千里之外”的工作2.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为(②)。

①成本最低的方案②较为满意的方案③各个目标都最佳的方案④实现利润最大的方案3.决策条件或自然状态是明确的,一个方案只有一种结果,这种决策称为(④)。

①预测型决策②风险型决策③非确定型决策④确定型决策4.非确定型决策问题的主要特点在于(①)。

①各方案所面临的自然状态未知②各自然状态发生的概率未知③各方案在各自然状态下的损益值未知④各自然状态发生的概率已知三、多项选择题1.按决策问题的可控程度来划分决策方法有(①③④)。

①确定型决策②周密型决策③风险型决策④非确定型决策2.组织(群体)决策和个人决策相比较优点是(①③④)。

①集思广益②决策速度慢快③有利于决策的执行④更能承担风险。

3.与规范决策理论相比较的行为决策理论包括(①②③)模型。

①有限理性②成功管理③社会④“满意”标准4.决策的过程一般包括(①④)。

①确定决策目标②拟订备选方案③评价备选方案④抉择方案和实施决策方案5.影响决策过程的因素有哪些因素。

(②④)①决策的重要性②决策者③其他有关人员④环境因素。

6.风险型决策的方法一般包括(②③)。

①盈亏平衡分析②决策树③悲观准则④损益表四、简答题1.决策的概念及其特点是什么?答:(1)、决策的含义基于组织的使命,在内外环境条件的约束下,对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。

东财14秋学期《管理学原理》在线作业3答案

东财14秋学期《管理学原理》在线作业3答案

管理学原理 14秋学期《管理学原理》在线作业3一,单选题1. 下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则()A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约理论观?正确答案:D2. 下列关于非正式组织说法不正确的是()A. 非正式组织主要以感情和融洽为主要标准B. 正式组织与非正式组织是交叉混合的C. 非正式组织的危害要大于积极作用D. 非正式组织会发展组织的惰性?正确答案:C3. 根据熊彼得的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于()A. 资源的丰富程度B. 居民的教育程度C. 投资的多少D. 该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力?正确答案:D4. 管理方格理论中,9.9型对应的是()领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 中庸之道型D. 团队型?正确答案:D5. 为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人?()A. 能力远远高于任务要求的人B. 能力远远低于要求的人C. 能力略高于任务要求的人D. 能力略低于任务要求的人?正确答案:D6. 管理方格理论中,9.1型对应的是()领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 中庸之道型D. 贫乏型?正确答案:A7. ______是销售总额与库存平均价值的比例关系()A. 库存周转率B. 固定资产周转率C. 资金利用率D. 销售利润率?正确答案:A8. 关于组织文化说法正确的是()A. 变化较慢,一旦形成便日趋加强B. 变化较快,随时补充新的内容C. 变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容D. 变化较快,特别企业管理人员变更时?正确答案:A9. 根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论()A. 对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 任何人都有五种不同层次的需求,而且各层次的需要程度相等D. 层次越高的需要,其对于人们行为产生的影响也越大?正确答案:A10. 塑造组织文化时,应该注意()A. 主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用C. 组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度D. 组织文化一旦形成,就不需要改变?正确答案:B二,多选题1. 新经济时代表现出哪些基本特征?( )B. 网络化C. 知识化D. 全球化?正确答案:ABCD2. 职责界限要清楚,一般来说,在生产第一线,应负哪些责任?()A. 直接责任B. 间接责任C. 实时责任D. 事后责任?正确答案:AC3. 伦理具有那些特性?()A. 非强制性B. 非官方性C. 普适性D. 扬善性?正确答案:ABCD4. 企业的辅助活动包括( )A. 企业基础设施B. 人力资源管理C. 采购D. 外部后勤?正确答案:ABC5. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是()A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证?正确答案:ABCD6. 根据赫茨博格的双因素理论,一下属于激励因素的有那些()A. 与同事的关系B. 提升C. 工资D. 受到重视正确答案:BCD7. 以计算机为基础的信息系统包括()A. 信息的输入与处理B. 信息的输出C. 信息的反馈与控制D. 计算机软件、硬件以及数据库?正确答案:ABCD8. ERP的实施准备阶段需要成立领导小组,其主要职责是()A. 制定方针政策,指导项目实施小组B. 批准项目计划、监控项目进程C. 审定项目目标、范围及评价考核标准D. 解决项目推进小组不能解决的问题?正确答案:ABCD9. 基本MRP的依据是()A. 主生产计划(MPS)B. 物料清单(BOM)C. 库存信息D. 人员配备?正确答案:ABC10. 竞争对手基本情况研究包括()A. 竞争对手的数量B. 竞争对手的分布C. 竞争对手的领域D. 他们各自的规模、资金、技术力量等?正确答案:ABCD。

南开24秋学期《管理学》作业参考三

南开24秋学期《管理学》作业参考三

24秋学期《管理学》作业参考1.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括()。

选项A:人本原理选项B:效益原理选项C:系统原理选项D:权变原理参考答案:D2.领导者角色理论中,“在组织及其环境中寻求机会,制定改进性方案来从事变革;对某些方案的设计进行监督”是对()角色的描述。

选项A:企业家选项B:发言人选项C:传播者选项D:故障排除者参考答案:A3.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用()策略。

选项A:回避选项B:迁就选项C:强制选项D:合作参考答案:D4.“建立的标准既要符合现时的需要,又要与未来的发展相结合”,这句话描述的是控制标准的()要求。

选项A:前瞻性选项B:简明性选项C:适用性选项D:一致性参考答案:A5.以下不是按照控制内容分类而来的是()。

选项A:制度控制选项B:激励控制选项C:预算控制选项D:财务控制参考答案:D6.很多研究认为,()模式最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。

选项A:高定规-高关怀选项B:高定规-低关怀选项C:低定规-低关怀选项D:低定规-高关怀参考答案:A7.关于西方工厂制度早期的管理思想,以下说法正确的是()。

选项A:罗伯特·欧文是我们所熟悉的空想社会主义者,他是l8世纪初期最有成就的实业家之一选项B:亚当·斯密是著名的古典经济学家,他认为劳动是国民财富的重要源泉之一选项C:哲学家查尔斯·巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究,为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础选项D:欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合、不零散的参考答案:B8.下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是()。

选项A:专家人数受限,代表性可能不充分选项B:所发表的建议必须要深思熟虑选项C:受个人语言表达能力的限制选项D:专家面对面的信息交流。

《管理学原理》习题三答案

《管理学原理》习题三答案

《管理学原理》习题三答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题2分,共40分)1、管理机制是以( C )为基础和载体的。

A、管理体制B、客观规律C、管理结构D、生产关系2、通过需求调研与产品开发,向市场提供紧密适应顾客需求,具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来,从而形成竞争优势的竞争策略是( A )。

A、产品差异化策略B、成本领先策略C、专一化策略D、加强策略3、管理者最经常性的职能是( D )。

A、管理B、组织C、控制D、领导4、认为管理就是通过其他人把事办好,是强调管理的( D )。

A、核心环节B、作业环节C、本质D、对人的管理5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性,泰罗创立并推行( A )。

A、有差别的计件工资制B、计件工资制C、计时工资制D、奖励工资制6、为了保证一项工作任务的圆满完成,在尚未行动之前,必须挑选合适的人员和做好物资准备,这属于( D )。

A、反馈控制B、直接控制C、间接控制D、预先控制7、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是( C )。

A、非程序化决策B、定量决策C、程序化决策D、定性决策8、直线管理者的主要职能是( A )。

A、决策和指挥B、参谋C、咨询D、指导9、每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是( D )。

A、不确定型决策B、风险型决策C、程序化决策D、确定型决策10、古典管理理论时期又被称为( C )发展阶段,是系统管理理论正式形成的时期。

A、行为科学思想B、过程管理思想C、科学管理思想D、行政管理思想11、某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。

会计科长对应付款的管理( B )。

A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任12、根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。

管理学练习答案(后三)

管理学练习答案(后三)

《管理学》练习题答案(6-8)管理学作业(3)组织设计作业参考答案二.多项选择题:1.BCDE三.正误判断、简要说明理由题(在每小题后的括号内填入判断结果,你认为正确的用“T”表示,错误的用“F”表示,并简要说明理由。

)1.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

( F )改正:管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比。

2.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。

规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。

( F )改正:组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。

规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,分权程度就应高些;相反亦然。

3.在高度竞争的全球环境中,当团队活动复杂而且难度大时,所有成员都应该在一种集权的结构中共享信息,以便解决问题( F )在高度竞争的全球环境中,当团队活动复杂而且难度大时,所有成员都应该在一种分权的结构中共享信息,以便解决问题。

改正:4.组织规模一定,组织层级与组织幅度成正比关系。

()改正:组织规模一定,组织层级与组织幅度成反比关系。

5.如果管理人员和下属都具有较强的工作能力,一般可以缩小管理幅度( F )改正:如果管理人员和下属都具有较强的工作能力,一般可以扩大管理幅度6.授权与分权有所不同。

孔茨认为,授权是分权的一个基本方面。

分权的含义略大于授权。

( F )改正:授权与分权有所不同。

孔茨认为,分权是授权的一个基本方面。

授权的含义略大于分权。

四.简答题:(略)五.案例分析题:答题要点:(1)按目前该医院的组织管理体制下,外科主任雷明医生是越权行事了。

因为组织内的职权分为直线职权、参谋职权和职能职权,在指挥链上,拥有直线职权的管理者有权领导和指挥下属工作。

拥有职能职权的管理者在直线管理者的授权下,可以行使某些指挥权。

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作业三:
练习教材131页案例题(不用交)
1、某企业有关财务信息如下:
(1)速动比率为2:1
(2)长期负债是短期投资的4倍
(3)应收账款为400万元,是速动资产的50%,流动资产的25%,并同固定资产的价值相等 800 1600
(4)所有者权益总额等于营运资金(流动资产-流动负债),实收资本是未分配利润的2倍6、1200
2、某企业2000 年销售收入为20 万元,毛利率为40%,赊销比例为80%,销售净利润率为16%,存货周转率为 5 次,期初存货余额为 2 万元,期初应收账款余额为 4.8 万元,期末应收账款余额为 1.6万元,速动比率为 1.6,流动比率为2,流动资产占资产总额的28%,该企业期初资产总额为30 万元。

该公司期末无待摊费用和待处理流动资产损失。

要求:1.计算应收账款周转率
2.计算总资产周转率
3.计算资产净利率
1.赊销收入净额=20*80%=16(万元)
应收账款平均余额=(4.8+1.6)/2=3.2(万元)
应收账款周转率=16/3.2=5(次)
2.存货周转率5=20*(1-40%)/[(2+期末存货)/2]
期末存货=2.8万元
速动比率1.6=(流动资产-2.8)/ 流动负债流动资产=14 流动比率2=流动资产/ 流动负债流动负债=7 资产总额=14/28%=50(万元)
总资产周转率=20/ (30+50)/2= 0.5(次)
3. 净利润=20*16%=3.2(万元)
资产净利率=3.2/(30+50)/2= 8%
3、某公司2004年年初所有者权益为2500万元,股本为500万元(每股面值1元),2004年实现净利润1000万元,股利发放率30%,70%作为留存收益,公司无优先股,年度内没有发行普通股,普通股当前的每股市价为8元/股。

要求: (1) 计算公司的每股净资产;
(2) 计算该公司的每股收益、每股股利以及市盈率;
(3) 计算公司的股东权益报酬率
(提示:先求出2005年所有者权益总额)
.
2004年年末即2005年年初所有者权益=2500+1000*70%=3200(万元)
1.每股净资产=32000000/ (5000000/1)=6.4(元/股)
2.每股收益=10000000/ (5000000/1)=2(元/股)
每股股利=10000000*30%/ (5000000/1)=0.6(元/股)
市盈率=8/ 2=4
3.股东权益报酬率=1000/[(2500+3200)/2]=35.09%
4、杜邦分析法
差异的来源,企业的财务风险、营运能力、盈利能力的变化情况及原因。

(提示:画出杜邦分析图的基本公式部分。

权益乘数体现资本结构,负债比率增加则财务风险加大;股东权益报酬率的提高是来自于企业营运、盈利能力还是来自于高负债经营?)
股东权益报酬率=资产报酬率*权益乘数
2003:15.98%=7.99%*2
2004:18.83%=7.29%*2.58
股东权益报酬率提高,但是来自于权益乘数的提高,资产报酬率是降低的。

权益乘数体现资本结构,考察资产负债率,2004年较2003年提高了0.113,企业提高了负债率,财务风险加大。

资产报酬率降低的来源:
资产报酬率=销售净利率*总资产周转率
2003年:7.99%=7.2%*1.11
2004年:7.29%=6.81%*1.07
销售净利率降低,考察销售成本费用率,2004年较2003年提高了1.42%,企业盈利能力下降,成本控制、费用控制需要加强,进行成本管理。

总资产周转率下降,考察固定资产周转率,2004年较2003年下降了0.2次,存货周转率也下降了0.48次,企业营运能力下降,需要加强资产管理,进行销售促销。

总之:企业股东权益报酬率的提高只是来自于高负债经营带来的杠杠收益,但是财务风险加大,盈利能力和营运能力都有所下降,不利于企业的长远发展。

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