管理第三方公司的管理制度

第一章总则
第一条为规范公司对第三方公司的管理，提高合作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司开展业务合作的各类第三方公司，包括供应商、服务商、承包商等。

第三条本制度遵循平等互利、诚信合作、规范管理、风险可控的原则。

第二章合作筛选与评估
第四条合作筛选
1. 根据公司业务需求，制定第三方公司筛选标准，包括但不限于：企业资质、业绩、信誉、技术水平、服务质量等。

2. 通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择符合标准的第三方公司。

第五条合作评估
1. 在合作过程中，定期对第三方公司进行评估，包括但不限于：服务质量、项目进度、成本控制、风险控制等方面。

2. 评估结果作为调整合作关系的依据。

第三章合作管理与监督
第六条合作管理
1. 明确合作双方的权利义务，签订正式的合同或协议。

2. 建立合作沟通机制，确保信息及时传递。

3. 定期召开合作协调会议，解决合作过程中出现的问题。

第七条合作监督
1. 对第三方公司的资质、业绩、信誉等进行持续监督。

2. 对第三方公司的服务质量、项目进度、成本控制等进行监督检查。

3. 对第三方公司违反合同约定、损害公司利益的行为，采取相应措施。

第四章风险控制与应对
第八条风险识别
1. 在合作前，对第三方公司进行全面风险评估，包括但不限于：市场风险、财务风险、操作风险等。

2. 对识别出的风险制定相应的防范措施。

第九条风险应对
1. 在风险发生时，及时启动应急预案，采取措施降低风险损失。

2. 对第三方公司造成公司损失的行为，依法追责。

第五章退出机制
第十条退出条件
1. 第三方公司违反合同约定，损害公司利益。

2. 第三方公司服务质量、项目进度、成本控制等方面不符合要求。

3. 第三方公司发生重大安全事故、环境污染等事件。

第十一条退出程序
1. 发出退出通知，明确退出原因和退出时间。

2. 与第三方公司协商解决退出事宜。

3. 依法进行资产清算、合同解除等工作。

第六章附则
第十二条本制度由公司负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整。