经营管理人员队伍建设措施

经营管理人员队伍建设措施
经营管理人员队伍建设措施
经营管理人员队伍建设措施（1）进一步完善领导干部选用机制，逐步优化各级领导班子结构。

要在公开选拔经营管理者、实行组织配置与市场配置相结合的干部选拔任用机制的基础上，建立量化的考核体系和灵活的选拔机制，扩大选人用人视野，提高领导干部队伍素质。

要建立领导干部量化评价标准体系，从胜任特征入手，将认知能力、学习能力、人际能力、管理能力、实践能力、创新能力、个人动机、人格品质等特征进行量化，实现干部选拔工作的科学性和合理性。

（2）以加强班子团结为重点，抓好班子作风建设
在班子成员中倡导建设完美团队的理念，通过加强团队沟通、团队学习、开展拓展训练，增强班子凝聚力。

实行集体领导，杜绝一个人或少数人说了算；要强化党组织的政治核心作用，充分发挥班子各位成员的作用。

推行领导任期承诺和任期目标制度，自觉接受员工的评议和监督；要加大对各单位领导班子日常考核力度。

（3）以思想素质和能力建设为重点，提高经营管理者素质
坚持理论和实践相结合，抓好经营管理者日常的政治理论学习和指挥部的形势任务等专题学习，重点是“三个代表”重要思想的学习，教育和引导各级领导干部树立正确的世界观、人生观、权力观、政绩观，提高经营管理者的政治理论水平和思想素质。

（4）实施干部交流制度，加强后备干部队伍建设
公司将分两个层次进行干部交流，即：现职副处级以上的领导干部和重点岗位的干部，由人事处负责组织交流；各二级单位负责组织本单位科级及以下干部的岗位交流。

加强后备干部的培养锻炼，将培养锻炼计划与职业发展规划结合起来，给他们压担子，提高他们各方面的能力，使他们尽快成长起来。

加强动态管理和跟踪考核，及时将业绩平平、不思进取的干部调整出去，将业绩突出、德才兼备的干部吸纳进来。