创业规划等于创业计划书
创新创业计划书
创新创业计划书创新创业计划书（精选10篇）在社会不断向前发展的今天，创业计划书对我们来说越来越重要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的创新创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创新创业计划书篇1一、项目介绍精品小咖啡店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，类似于奶茶店，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的.口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3、5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。
创业计划书的说法
创业计划书的说法引言在现代社会中，创业已经成为一种越来越被人们接受和追求的生活方式。
创业计划书作为创业者在创业之前的一项重要准备工作，对于实现创业目标和规划创业过程起着至关重要的作用。
本文将从创业计划书的定义、重要性、结构和写作要点等方面探讨创业计划书的说法。
1. 创业计划书的定义创业计划书是创业者用以记录和展示其创业项目的一份书面文档。
它是一份规划性的文件，用于详细描述创业者的企业目标、经营策略、市场分析、竞争优势、团队组建、财务预测等等。
创业计划书旨在向潜在投资者、合作伙伴、银行或其他相关利益相关者传达创业者所追求的商业机会和创业发展方向。
2. 创业计划书的重要性2.1 提供清晰的发展方向创业计划书是创业者整个创业过程的指南。
它帮助创业者明确对于创业项目的目标和发展方向，避免盲目行动或迷失方向。
通过编写创业计划书，创业者可以深入思考和研究市场、行业和竞争对手，有助于更好地把握商机，并制定出相应的策略。
2.2 吸引投资者和合作伙伴创业计划书是向潜在投资者和合作伙伴展示自己的机会的重要工具。
一份完备且有吸引力的创业计划书可以提高创业者融资和寻找合作伙伴的成功率。
它可以展示创业者对市场的了解和商业策略的实施能力，增加投资者对项目的信心，吸引他们投资。
2.3 评估创业项目可行性编写创业计划书需要进行详细的市场分析、财务预测和竞争分析等工作。
这些工作有助于创业者评估自己的创业项目的可行性和可持续性，为其提供决策依据。
通过编写创业计划书，创业者可以更全面地了解项目的风险和机会，并制定相应的风险控制和发展策略。
3. 创业计划书的结构一份完整的创业计划书通常包括以下几个部分：3.1 项目简介项目简介是创业计划书的开篇之作，用于引起潜在投资者的兴趣。
它应包含创业者的创业理念、企业使命、愿景和价值观等。
3.2 市场分析市场分析是创业计划书中最重要的部分之一。
它包括行业概述、目标市场、竞争对手分析、市场趋势等内容。
创业规划创业计划书
创业规划创业计划书创业的过程充满了挑战和不确定性，因此创业规划和创业计划书非常重要。
创业规划是一个确定创业目标、制定行动计划和预测未来成功的过程。
它是创建一个创业者的成功路线图，为创业者在竞争激烈的市场中获得成功提供支持。
创业计划书是创业规划的具体表现。
它是一份反映创业计划的详细文件，用于向潜在投资者、合作伙伴和银行贷款人展示创业者的创业理念、商业模式和市场策略。
创业计划书通常包括公司概述、市场研究和分析、产品和服务、营销和销售计划、管理团队、财务预测和分析等内容。
首先，创业规划和创业计划书是一个成功企业的关键。
在前期的规划和策划阶段，创业者可以发现潜在的市场机会，并制定一份精心设计的创业计划，有助于使企业走上创业成功的道路。
同时，创业计划书是向潜在投资者和银行贷款人展示的工具。
他们需要确信将来的投资和贷款不仅能够迅速获得回报，而且企业有持久的生命力和稳健的增长预期。
其次，创业规划使创业者了解自身和市场的需求，制定创业策略并测试市场反应。
创业规划使创业者了解自己的企业，包括它是如何运行的、它提供的产品或服务是基于什么理念以及它与目标市场的联系。
同时，创业规划还让企业了解市场的需求，找到创新的点，制定出更好的创业策略。
而创业计划书则需要包含这些策略的详细描述，以及如何让它们与市场需求相匹配。
创业规划的最终目的是为企业制定出一份符合市场需求的商业计划。
在这个过程中，创业者必须仔细筛选每个步骤，确定必要的资源，并考虑投资成本、管理费用和财务预测等方面的问题。
此外，创业者还必须建立销售网络、制定营销计划、建立管理层并制定与员工的培训计划。
最后，创业规划的一个重要部分是财务规划。
它涵盖了资金筹集、商业计划、成本开支、收入和盈利预测。
所有这些都必须在创业计划书中详细解释。
创业者需要制定出一个财务预测和分析，有助于确定投资金额，以及计算预期收入和利润之间的平衡点。
创业规划是创业成功的关键，它涉及制定具体的创业策略和实施计划。
为什么创业前要做创业计划书
为什么创业前要做创业计划书一、为什么要做创业计划书1.规划未来：创业计划书是对整个创业过程的规划和安排。
它涵盖了企业的目标、战略、市场调研、财务预算、运营计划等各个方面，可以帮助创业者全面了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。
2.提高成功率：根据统计数据显示，有创业计划书的创业者成功率要高于没有创业计划书的创业者。
这是因为创业计划书可以帮助创业者提前预见和解决各种问题，减少风险，提高成功的可能性。
3.吸引投资者：对于需要融资的创业项目来说，一份全面的创业计划书可以帮助创业者吸引投资者的关注和资金支持。
创业计划书可以向投资者展示创业者的创新理念、商业模式、发展前景等内容，提高获得投资的机会。
4.检验创业想法：创业计划书可以帮助创业者对自己的创业想法进行深入的思考和分析，看是否能够真正成为一个可行的商业项目。
通过做创业计划书，创业者可以更清晰地了解自己的创业项目，找出其中存在的问题和挑战，并提出解决方案。
5.指导创业者：创业计划书可以帮助创业者确立明确的目标和路径，并为创业过程中的决策提供参考。
它可以成为创业者在创业过程中的指导员，帮助创业者克服各种困难，保持方向不偏离。
二、创业计划书的内容1.简介：包括创业者的个人简介，创业项目的概况和背景，项目的创新点和市场定位等内容。
2.市场分析：对行业和市场的宏观分析、竞争对手分析、目标市场和受众分析等。
3.商业模式：详细阐述创业项目的商业模式，包括收益来源、成本结构、盈利模式等内容。
4.营销策略：详细描述创业项目的市场推广、销售渠道、品牌形象建设等相关策略和计划。
5.运营计划：包括公司组织架构、团队人员配置、运营流程、生产制造等内容。
6.财务规划：包括预算、资金需求、投资回报率等相关财务数据和指标。
7.风险评估：对创业项目所面临的各种风险和挑战进行评估分析，并提出应对策略。
8.未来展望：描述创业项目在未来的发展预期，包括市场规模、发展设想、战略规划等。
创业计划书的概念
创业计划书的概念创业计划书是指创业者为了实现自己的创业理念和目标而编写的一份详细的计划书。
它是创业过程中最基础、最重要的文件之一，也是创业者与投资者、合作伙伴、银行等机构进行沟通与交流的重要工具。
创业计划书通常包含以下几个部分：1. 业务概述：介绍创业项目的背景、目标和理念，描述产品或服务的特点、市场需求和竞争情况等。
这部分主要为读者提供一个对创业项目的整体了解。
2. 市场分析：对目标市场进行详细的调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、潜在客户、市场细分等。
创业者需要通过市场分析来证明自己的创业项目是有市场需求和商业前景的。
3. 组织架构：介绍创业团队的组成和人员职责，明确各部门之间的关系和分工。
这部分要展示出创业团队的专业素质和能力，并说明团队成员的背景和经验。
4. 运营策略：详细描述创业项目的运营方式和策略，包括生产、供应链、销售、市场推广等方面。
创业者需要清楚地说明如何实现产品或服务的生产和交付，以及如何吸引和留住客户。
5. 财务预测：编制详细的财务预测表，包括成本、收入、利润等。
通过财务预测，创业者可以证明自己的创业项目是可行的，并吸引投资者的关注。
除了以上几个主要部分，创业计划书还可以包括其他补充内容，如风险分析、营销策略、融资计划等。
创业者需要根据自己的具体情况和目标，灵活调整和补充计划书的内容。
总的来说，创业计划书是创业者将自己的创业理念和目标转化为可操作和可理解的文件，它不仅可以帮助创业者更好地思考和规划创业项目，还可以用来吸引潜在的投资者和合作伙伴，从而推动创业项目的实施和发展。
创业者应该认真编写和完善创业计划书，以提高自己的创业成功率。
创业策划及创业计划
1 封面 2 计划摘要 3 公司简介 4 产品/服务 5 营销计划
6 管理团队 7 生产与经营 8 财务分析 9 风险因素分析 10 附录
一 封面
封面和内封是创业计划的第一页;是计划书的门面;它给人的 第一印象非常重要;所以;要精心设计;并使其符合于整个计
划书的写作风格 应当包含下列信息： 公司的名字 地址和电话号码 标志如果有的话 业主和高级管理人员的名字;主要职务 地址 和
2 主体：是整个商业计划书的猪肚 主体部分要内容详实;在有限的篇幅 之内充分展示你要说的全部内容;让投资者知道他想知道的全部东西
3 附录：是对主体部分的补充 由于篇幅的限制;有些内容不宜于在主体 部分过多描述 把那些言尤未尽的内容;或需要提供参考资料的内容;放 在附录部分;供投资者阅读时参考
创业计划的内容
创业项目的总体策划应当包含如下基本问题 1产品或服务与目标市场 2长远的发展目标和定位总体发展战略 3企业名称与产品名称 4企业标志与产品标志 5企业的大致所在地天津 北京 廊坊 乡村 6企业的法律形式 7企业文化 8企业大致规模
2 创业企业筹建策划
筹建策划是指能够指导创业者建立一个全新企业的全过程的策划方 案
六 管理团队
未来的投资商寻求其管理人员擅长管理的公司;在所有的考虑因素中;管理人 员是最重要的——它甚至比产品或服务更重要 投资商在原则上想寻求一个 优势互补的管理小组;他们拥有财务和市场的专门知识;相应的生产经验以及 创新的能力 所以本部分确定主要的有关人员——介入的投资商 管理小组和 部门主管;列举他们的经验和能力
商业计划书
商业计划书的目的
商业计划书的最基本目的就是为了获得创业所需要的外部资金 商业计 划书就是让外部投资者或债权人对你的创业有详细的了解和足够的信心; 只有这样;他们才会真正掏钱给你
什么是创业计划书
什么是创业计划书创业计划书是一份详细阐述创业项目构想、目标、策略和实施计划的文件。
它是创业者向投资人、合作伙伴或相关机构展示自己创业项目的重要工具，也是一份全面系统的规划书。
在创业过程中，创业计划书不仅可以帮助创业者明确自己的创业目标和方向，还可以帮助创业者更好地与外界沟通和交流，争取到更多的资源支持。
首先，创业计划书应该包括清晰的创业项目概况。
这部分内容主要包括创业项目的名称、所属行业、目标市场、产品或服务特点、竞争优势等。
创业者需要通过对行业市场的调研和分析，清晰地描述自己的创业项目所处的市场环境和定位，以及自己的产品或服务在市场中的独特之处。
其次，创业计划书需要详细阐述创业项目的市场分析。
这部分内容包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面的分析。
创业者需要通过对市场的深入了解，清晰地描述自己的目标市场的特点，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
接下来，创业计划书还需要包括对创业项目的营销策略和销售计划。
创业者需要清晰地阐述自己的产品或服务的定位和市场定位，以及自己的营销策略和销售计划。
创业者需要通过对市场的深入了解，制定出符合市场需求的营销策略和销售计划，以确保自己的产品或服务能够在市场中得到良好的推广和销售。
此外，创业计划书还需要包括对创业项目的组织管理和运营计划。
创业者需要清晰地阐述自己的创业团队组成、组织架构、运营模式和管理体系等方面的内容。
创业者需要通过对自己的团队和组织的深入了解，制定出符合自己创业项目需求的组织管理和运营计划，以确保自己的创业项目能够顺利运营。
最后，创业计划书还需要包括对创业项目的财务预测和风险评估。
创业者需要清晰地阐述自己的创业项目的财务预测和风险评估，包括创业项目的资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测，以及创业项目可能面临的各种风险和应对措施。
创业者需要通过对市场和行业的深入了解，制定出符合市场需求和自身实际情况的财务预测和风险评估，以确保自己的创业项目能够在财务和风险方面得到有效的控制和应对。
什么是创业计划书
什么是创业计划书创业计划书，简称创业方案或商业计划书，是指企业创始人或初创企业的拟定文件。
它的主要目的是让潜在投资者了解创业企业的商业理念、战略、目标、市场、运营模式、预算、资金需求、盈利预测和竞争状况等核心信息。
虽然不是每个企业都需要一份创业计划书，但如果你要申请贷款、招揽风险投资、合作或进入某个市场，这份商业计划书会是你的最佳合作伙伴。
下面我们将深入探讨什么是创业计划书，以及如何编写一份成功的计划书。
一、创业计划书的重要性1.引起潜在投资者的兴趣创业计划书通常包括个人或创业团队的背景、想法和运营计划。
通过介绍这些信息，创业计划书可以帮助潜在投资者了解你的经历、背景和技能，以及你对经营业务的深刻理解。
2.指导企业的决策编写一份创业计划书是一个重要的计划过程，它有利于企业明确自己的目标、明晰自己的使命和愿景，以及制定具体的战略、目标和计划。
在编写计划书的过程中，你可以更好地了解和思考企业的扩张、产品和服务、流程和组织管理等方面。
3.建立企业品牌形象你的创业计划书是你的第一印象，它将成为你与潜在客户、投资者、员工和其他利益相关者建立联系的重要一环。
因此，创业计划书的格式、内容、风格和语言几乎都代表了你的企业形象。
如果你的创业计划书不仅内容较差，格式和组织也不好，大概率会影响潜在投资者的信任和兴趣。
二、创业计划书的结构创业计划书通常包括以下主要内容：1.执行摘要执行摘要是整个创业计划书的概述，也是最重要的部分之一。
执行摘要应概括你的企业计划书的主要内容，这样投资者就可以快速了解你的企业理念和商业机会。
2.商业描述商业描述应涵盖你的企业、产品或服务的基本信息。
在这个章节，你需要详细描述你的商业理念、竞争优势、行业分析、市场策略以及消费者调研等方面。
3.产品和服务在这一章节，你需要详细描述你的产品和服务，包括创新性、技术、定价、市场占有率和在市场竞争中的位置等方面。
此外，你可能还需要解释产品或服务的特点和使用方法，以便投资者了解。
个人创业计划书(15篇)
个人创业计划书（15篇）个人创业打算书范文〔精选15篇〕个人创业打算书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，由于经济危机的影响已经自我对于餐饮业的爱好准备毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的进展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪午时茶”，是个人独资企业。
主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店准备开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步进展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，异样是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不一样需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步进展成为一家经济实力雄厚并有必需市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物消遣的一般消费者，约占50%;四周学校的同学、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充分，消费水平中低档。
2.竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
所以竞争是很大的五、经营打算1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不一样种类和尺寸蛋糕的本钱价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开头在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商议。
或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重讨论。
3.据了解发觉一套消费定率：“顾客永久没有最廉价的价钱。
今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业规划计划书(7篇)
创业规划打算书〔精选 7 篇〕创业规划打算书 1一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精巧甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：效劳二、创业打算作者的个人状况三、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及教师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业估量市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，进展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不敏捷。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：进展初期可以承受不同的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
四、市场销售打算：1、产品：同一2、价格：意式咖啡一般中大焦糖玛奇朵拿铁咖啡卡布奇诺咖啡摩卡咖啡美式咖啡沁凉系列冰拿铁咖啡冰摩卡咖啡冰美式咖啡咖啡星冰乐摩卡星冰乐浓缩星冰乐焦糖咖啡星冰乐芒果茶星冰乐香草星冰乐巧克力星冰乐Breakfast麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8 元丹麦类面包 5-8 元Lunch蔬菜派 8 元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12 元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19 元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19Teatime 元芝士条、面包棒 6 元小饼干 6-8 元提拉米苏 10 元水果杯 6 元维也纳黑森林蛋糕 8 元芝士蛋糕 10 元蓝莓芝士蛋糕 12 元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。
会员卡的优待率并不高，如 9.5 折。
一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于效劳员对于消费者的称呼。
特别是假设消费者和别人在一起，而效劳员又能当众称他(她)为先生、小姐，他们会觉得很受敬重②共性化效劳：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的学问、故事等，一方面可以提升品位，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。
创业计划书
创业计划书关于创业计划书范文（通用15篇）在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？下面是店铺整理的关于创业计划书范文，欢迎阅读与收藏。
创业计划书篇1项目介绍1.1本策划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“ 传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
创业企划书和创业计划书有啥区别
创业企划书和创业计划书有啥区别一、概念1. 创业企划书：创业企划书是一份全面规划和描述创业项目的文件，它主要包括市场分析、竞争分析、产品定位、运营模式、盈利模式、管理团队、融资计划等内容，是创业者向创业投资者展示自己的项目并争取投资的工具。
2. 创业计划书：创业计划书是一份实施计划和执行方案的文件，它主要包括项目目标、市场策略、产品开发、运营管理、资金使用、风险控制等内容，是创业者在实际操作过程中根据企划书所设定的目标和计划进行实施的工具。
二、内容1. 创业企划书：主要包括以下内容：（1）行业分析：包括行业趋势、市场规模、增长速度、竞争格局等内容。
（2）产品定位：包括产品特点、优势、定价策略等内容。
（3）市场定位：包括目标市场、受众群体、渠道选择等内容。
（4）运营模式：包括生产组织、供应链管理、客户服务等内容。
（5）盈利模式：包括收入来源、成本控制、利润预测等内容。
（6）团队介绍：包括创始人背景、团队构成、管理经验等内容。
（7）融资计划：包括融资需求、资金用途、退出机制等内容。
2. 创业计划书：主要包括以下内容：（1）项目目标：包括项目的长期目标、短期目标、关键指标等内容。
（2）市场策略：包括市场定位、竞争策略、推广方案等内容。
（3）产品开发：包括产品设计、原型开发、测试验证等内容。
（4）运营管理：包括生产计划、库存管理、人力资源等内容。
（5）资金使用：包括启动资金、运营资金、成本控制等内容。
（6）风险控制：包括市场风险、技术风险、财务风险等内容。
三、格式1. 创业企划书：一般采用图文并茂的形式，通过文字、图片、表格等形式展示项目的规划和描述，要求具有良好的结构性和可读性，方便创业投资者了解项目的特点和优势。
2. 创业计划书：一般采用表格、流程图、时间轴等形式展示项目的实施计划和执行方案，要求具有操作性和可执行性，便于团队成员按图索骥进行工作和管理。
综上所述，创业企划书主要是为了向创业投资者展示项目的规划和描述，帮助企业获得资金支持；而创业计划书主要是为了在实际操作过程中制定实施计划和执行方案，帮助企业实现项目目标。
创业计划书项目未来规划
创业计划书项目未来规划一、项目背景及介绍随着科技的不断进步和社会的快速发展，创业已经成为了许多人追逐梦想的途径。
我们团队也怀着梦想和信念，决定启动一项创业项目——建立一个在线餐饮订餐平台。
现在，人们的生活节奏越来越快，传统的餐饮模式已经无法满足人们对于便捷、快速和有品质的需求。
因此，我们希望通过这个项目，为人们提供一个便捷、快速且有品质的订餐服务，帮助他们解决饮食方面的问题，省去排队等待的时间，让他们能够更好地利用时间，享受美食。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，人们对于餐饮品质的需求也越来越高，他们希望能够通过便捷的方式享受到美食。
因此，一个方便快捷的在线订餐平台必然会受到市场的欢迎。
2. 竞争分析：目前市场上已经有不少在线订餐平台，但是很多平台存在着服务不及时、配送不准时等问题。
我们团队希望通过提供更全面、更专业的服务，赢得用户的信赖。
3. 市场前景：随着互联网和智能手机的普及，人们对于在线订餐的需求将会越来越大。
我们相信，只要我们能够提供优质的服务，就能够在这个市场上获得成功。
三、项目规划1. 产品定位：我们的产品定位是一个以便捷、快速和品质为核心竞争力的在线餐饮订餐平台。
用户可以通过我们的平台选择自己喜欢的菜品，并进行在线下单，我们将会尽快为他们配送美味的食物。
2. 营销策略：在项目初期，我们将采取各种营销手段，包括线上推广、线下宣传等，吸引更多的用户来使用我们的平台。
此外，我们还将注重口碑营销，通过用户的口口相传，扩大我们的用户群。
3. 运营模式：我们将建立一个完善的运营团队，包括客服团队、配送团队等，确保用户在使用我们的平台时能够得到最好的服务。
此外，我们还将与不同的餐厅合作，提供更多的菜品选择。
四、未来规划1. 发展目标：在未来的三年内，我们的目标是成为行业内的领军企业，拥有数百万的用户群体，实现每年上百亿的销售额。
我们还希望能够扩大业务范围，进军更多的城市。
2. 创新技术：我们将不断引入新技术，提升我们的服务质量。
关于创业计划书说法正确的
一、创业计划书的内容结构1. 项目概况项目概况是创业计划书的第一部分，主要介绍项目的背景、目的、产品或服务、市场定位等基本信息。
在这一部分，创业者需要清晰明了地陈述自己的创业初衷和目标，说明自己要创办的企业或项目是什么，以及它解决了什么问题，将提供给市场怎样的产品或服务。
2. 行业分析行业分析是创业计划书的第二部分，主要介绍当前所处行业的发展状况、市场需求、竞争对手情况等情况。
在这一部分，创业者需要对所处行业进行深入的调研和分析，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等关键信息，为制定未来的发展策略提供依据。
3. 市场分析市场分析是创业计划书的第三部分，主要介绍目标市场的规模、需求、特点、潜在客户群体等情况。
在这一部分，创业者需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解市场需求、消费行为、竞争格局等关键信息，为制定市场营销策略提供依据。
4. 竞争分析竞争分析是创业计划书的第四部分，主要介绍市场上的主要竞争对手、其优势和劣势、市场份额等情况。
在这一部分，创业者需要对竞争对手进行全面的分析，了解其产品定位、市场策略、运营模式等关键信息，为制定竞争策略提供依据。
5. 营销策略营销策略是创业计划书的第五部分，主要介绍如何推广和销售产品或服务，吸引客户，提高市场份额等措施。
在这一部分，创业者需要明确自己的目标客户群体、市场定位、营销渠道、定价策略等关键信息，为实现销售目标提供依据。
6. 经营策略经营策略是创业计划书的第六部分，主要介绍如何管理和运营企业或项目，实现长期可持续发展的措施。
在这一部分，创业者需要制定清晰的业务计划、组织架构、财务预算、人力资源管理等策略，合理分配资源，提高工作效率，保障企业发展。
7. 财务规划财务规划是创业计划书的最后一部分，主要介绍企业的预计收入、成本、利润、资金需求等财务指标。
在这一部分，创业者需要绘制现金流量预测表、利润表、资产负债表等财务报表，明确企业的盈利模式和资金运作情况，为融资和投资提供依据。
创业计划书的概念
创业计划书的概念创业计划书是指创业者为了进一步展开商业项目，并向潜在投资者或金融机构提供有关产品、市场、运营和财务等方面的详细规划和策略的书面文件。
它是一个重要的工具，有助于创业者在商业创业过程中进行思考、规划和决策。
本文将介绍创业计划书的基本概念和重要性。
一、创业计划书的基本概念创业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或金融机构介绍和推销商业项目的文件。
它通常包括商业模式、产品或服务描述、市场调研、竞争分析、营销策略、组织架构、财务预测等内容。
1. 商业模式：创业计划书应该清晰地描述商业模式，即产品或服务如何满足市场需求，并带来利润。
商业模式应该包括盈利方式、目标市场、产品或服务特点等。
2. 产品或服务描述：创业计划书应该详细描述产品或服务的特点、功能和优势，并阐明与竞争对手的差异化。
3. 市场调研：创业计划书应该包括对目标市场的详细研究和调查，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等。
4. 竞争分析：创业计划书应该评估竞争对手的实力和优势，并提出如何在竞争中脱颖而出的策略。
5. 营销策略：创业计划书应该描述如何将产品或服务推销给目标客户，包括市场定位、品牌策略、渠道选择等。
6. 组织架构：创业计划书应该说明创业团队的组成和角色分工，以及公司的管理层结构和人员招聘计划等。
7. 财务预测：创业计划书应该提供财务预测，包括收入、成本、利润和现金流量等。
二、创业计划书的重要性创业计划书对于创业者来说非常重要，它具有以下几个重要作用：1. 强化思考和规划：编写创业计划书的过程可以迫使创业者对商业项目进行深入思考和规划，从而更好地理解商业机会和挑战。
2. 吸引投资者：创业计划书是向投资者展示商业项目吸引力和潜在价值的关键工具。
一个完善的创业计划书可以提高投资者对项目的兴趣和信心。
3. 策略指南：创业计划书为创业者提供了一个明确的战略指南，使他们在创业过程中能够有条不紊地实施计划。
4. 沟通工具：创业计划书是创业者与合作伙伴、员工和其他利益相关者之间沟通的重要工具，有助于理解和达成共识。
创业计划书与创业路程的关系
创业计划书与创业路程的关系一、引言创业是每个渴望自主创业的人的梦想，而创业计划书则是实现这个梦想的前提。
创业计划书是一份详细的商业计划，包含了公司的业务模式、市场分析、财务预测等内容。
创业者需要通过创业计划书来评估市场需求、明确目标以及规划未来的发展方向。
然而，创业计划书只是创业过程中的一部分，创业路程是实现创业目标的具体行动，只有长期坚持并不断调整，才能让创业梦想变成现实。
二、创业计划书的作用1. 明确方向：创业计划书可以帮助创业者明确自己的业务方向和目标，指导创业者在创业过程中不至于迷失方向，让创业者清晰地知道自己要做什么。
2. 调研市场：通过创业计划书，创业者可以深入调研市场需求、竞争对手以及潜在的合作伙伴，从而更好地把握市场动向。
3. 招聘团队：创业计划书也可以作为招聘团队的依据，吸引优秀的人才加入创业团队，推动企业的快速发展。
4. 筹备融资：创业计划书可以帮助创业者筹备融资，向投资者展示自己的商业模式、市场前景以及未来的发展规划，吸引更多的投资者关注并投资自己的企业。
5. 指导经营：创业计划书也可以作为经营指南，帮助创业者更好地组织管理企业，提高运营效率，实现长期可持续发展。
三、创业路程的重要性1. 坚持不懈：创业是一条充满坎坷和挑战的路程，需要创业者保持坚定的信念和持久的耐心，不轻言放弃，在困难面前勇敢面对，不断尝试和调整，努力实现自己的梦想。
2. 不断学习：创业路程是一个不断学习和成长的过程，创业者需要不断积累经验、扩展视野，学会借鉴他人成功的经验和教训，不断提升自己的能力和智慧。
3. 团队管理：在创业路程中，团队的管理是至关重要的，创业者需要善于吸收优秀的人才，建立和管理一个高效的团队，激发团队的创新和合作精神，共同实现企业的目标。
4. 灵活应对：创业路程充满不确定性和变化，创业者需要灵活应对市场的变化和竞争的挑战，及时调整战略和措施，不断优化产品和服务，保持企业的竞争力和创新力。
创业计划书、规划书(一)
创业计划书、规划书(一)随着时代的发展，创业越来越成为许多人的选择，而创业计划书、规划书也成为了创业者必不可少的工具之一。
在写创业计划书、规划书前，首先需要了解它们的概念、功能和写作要点。
一、创业计划书和规划书的概念创业计划书是创业者准备创业前所做的详细规划书，它是一份全面详细反映创业者表现出来的创业想法、大量数据分析和国内外市场短期和长期发展趋势的文字材料和图表材料。
创业计划书一般包含市场分析、竞争分析、产品或服务的规划、资金筹集、组织架构、推广计划等等，因此也被称为“创业商业计划书”。
而规划书是在创业计划书的基础上，根据公司的具体情况及战略目标等因素，对公司未来一段时间的发展进行的安排和规划。
规划书应当包含公司的发展目标、操作计划、财务模型、风险预警机制、公司架构等，构成一份公司未来方向的详细计划。
二、创业计划书和规划书的功能1.创业计划书：1.1 有助于创业者深入分析市场动态、竞争情况，找到市场差异化所在；1.2 有助于创业者更好地研究其产品及市场开发路径，明确创业目标；1.3 有助于创业者更有效地规划资源，包括人力、资金等，解决创业期间会遇到的问题；1.4 有助于吸引投资方、合作伙伴共同参与，并帮助他们更好地理解和信任创业者的项目。
2.规划书：2.1 更好地规划公司的经营目标，明确未来发展方向；2.2 有助于规范公司经营管理，补齐现今时间混乱的短板；2.3 有助于指导公司的决策和执行，实现战略目标；2.4 有助于公司制订具体的经营计划，更好地执行和控制落实过程。
三、创业计划书和规划书的写作要点1.创业计划书：1.1 需要搜集全面的市场和竞争信息，在文章中体现出所得知晓的数据，展现出自己对所处行业的一定了解；1.2 需要知道适合什么样的推广方法，如果针具体情况的定位，还要知道依仗哪些推广途径推动产品等的推出；1.3 需要梳理清晰资金相关信息，根据创业者的现状，制订相应的资金筹集计划；1.4 同时也需清楚自己的组织架构安排，以求自己能与合适的人才组合，从而展示成整个团队的思考。
如何写创业计划书
如何写创业计划书一、创业计划书是啥创业计划书就像是你创业的小地图啦。
它能把你的创业想法、目标、怎么做这些东西都写出来。
你想啊，要是你要去一个没去过的地方，没有地图可不行，创业也是一样的道理呢。
二、创业计划书里该有啥1. 你的创业点子这得是个超酷的想法。
比如说，你想开个特别的咖啡店，这个咖啡店不只是卖咖啡，还能让顾客自己动手做咖啡小点心啥的。
这个点子得是别人没有或者很少有的，这样才能吸引顾客。
2. 市场分析你得知道你这个创业的东西有没有人要。
就拿刚才的咖啡店来说，你得看看周围有没有很多人爱喝咖啡，有没有类似的店已经存在了。
要是周围已经有好多家普通咖啡店了，那你这个特别的咖啡店可能就得找个还没有被开发的地方，或者想办法把那些普通顾客都吸引过来。
3. 产品或者服务把你的产品或者服务说得清清楚楚。
要是咖啡店，你得说有啥咖啡种类，用啥咖啡豆，点心是啥口味的。
而且还要说你的服务有啥特别之处，是服务员特别热情，还是有快速的外送服务。
4. 营销策略这就是你怎么把你的东西卖给顾客啦。
你可以在社交媒体上发好看的咖啡和点心的图片，吸引年轻人。
也可以给周围的上班族发优惠券，让他们来试试。
或者搞一些活动，像咖啡拉花比赛之类的。
5. 团队成员说说你的小伙伴们。
如果是咖啡店，你得有会做咖啡的咖啡师，会做点心的糕点师，还有热情的服务员。
说清楚他们都有啥技能，以前干过啥相关的活儿。
6. 财务计划这可重要啦。
你得算清楚开这个咖啡店要花多少钱，房租、设备、原材料这些都得算进去。
还要算每个月大概能赚多少钱，多久能回本。
三、怎么把创业计划书写得吸引人1. 讲个好故事开头的时候可以讲个故事，比如你为啥想开这个特别的咖啡店。
是因为你在国外旅行的时候，去了一家超酷的可以自己做点心的咖啡店，然后就想把这种感觉带回来给国内的小伙伴们。
这样的故事能让看计划书的人更有兴趣。
2. 用简单的语言别整那些特别高深的词儿，就像咱们平常聊天一样。
要是你写得太复杂，别人看都看不懂，更别说给你投资或者支持你了。
创业规划等于创业计划书_0
创业规划等于创业计划书篇一：什么是创业计划书什么是创业计划书为何要拟定创业计划书？当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
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篇一：什么是创业计划书什么是创业计划书为何要拟定创业计划书？当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
篇二：什么是创业计划书了解创业计划书——什么是创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
如何写详细的创业项目策划书？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
篇三：创业计划书格式附件：创业计划书大纲一、创业者和创业计划--创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
--创业目标二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。