机电区计件工资分配实施方案

机电区计件工资分配实施方案为响应矿领导提出的计件工资分配的顺利实施，让有技术、有水平、多吃苦、多动脑的员工能够更加发挥工作能力，提高工作积极性，本着公平公正的原则，让每名员工体会到多劳多得，少劳少得的工资分配制度。

经过科车间的领导认真研究决定，机电区在完成上级安排的各项工作中体现出来的每名员工的工作能力、业务技术水平、工作作风、工作态度等综合素质考核决定：
一、定为一车间、三车间掘进修每日出厂工作出勤基本分为7分（保质保量），在厂内工作出勤基本分为6分。

二、定为一车间车工、铁工、翻砂每日出厂工作出勤基本分为5.5分，在厂内工作出勤基本分为5分。

由生产组考核，超额工作可加分值。

三、定为二车间动力车间每日出厂工作出勤基本分为6.5分，在厂内工作出勤基本分为6分。

四、科领导抽调各车间员工未干本职工作，出勤基本分为6分，工作好的可给予奖励。

五、员工每月出勤25天为考核标准，出勤未能达到25天的月末扣30分，出勤满30天的员工月末加30分。

六、各车间班长出勤基本分比工人高1分，车间主任比班长高1.5分，可享受以下各种奖励。

七、以上所有车间人员的基本分都由当日当班的车间主
任根据其本人的当日在井上或井下的工作情况随时加分或扣分。

车间主任派工时，应公平，在工作量上有考虑的增加工分，领工者比一般人高0.5分。

领工者可分配工作量分值，技术与工作能力、工作量优先考虑加0.5分~1分。

在车间、在外工作的为工种基本分。

对工作中有新发明和优先建议并被采纳的视情况加分并奖励。

八、在当月月末时可根据每名员工的全月各项综合表现由车间和科室联评，给予奖励或处罚。

九、对在工作中发现重大隐患并及时处理避免对人员和设备受到损失的、能够认真做好自主保安的在月末综合素质考核中将给予奖励。

十、如果在工作中人为造成安全事故或对机械设备造成损坏的、有“三违”行为的。

在月末综合素质考核中将给予处罚。

十一、每天收工会由车间主任对当日工作进行公布实行公开化管理，由本人签字。

十二、连勤工由工作量时间决定，可为实际工时的2倍。

十三、对工作中请假，误工者给予扣除工分。

按工作量扣除，减少人情工。

十四、所有前提条件与工作效率、质量、速度、工作态度有关。

对于迟到者扣1分，不收工扣者1分，不参加早会学习者扣1分。

十五、科领导监督检查评分与考核，月末评分审议，杜绝乱定分值现象。

十六、各车间工种职工要积极工作，必须有足够的工作量和接受任务并圆满完成的决心。

杜绝混工现象，没有技术能力干的工作也争着去干，并且出工不出力者，负责包赔误工损失，并扣考核分。

十七、车间主任派工时，不能大锅端，应按量分工。

否则扣车间主任工资分数。

十八、无故误工，不请假者，扣除双倍分值，分给完成工作量的职工。

十九、3人工作量两人完成的不分3人分值，特殊工作无人替代的可加7分。

二十、对分工不接受者扣除双倍分值，如觉得不合理可找科领导评定分值。

二十一、此实施方案自2016年1月执行，长期有效。

科长：书记：工会主席：财经班长：
机电区
2016年1月。