现代企业战略管理的本质特征分析

现代企业战略管理的本质特征分析
现代战略管理在本质上是一个复杂的自组织系统，其特征主要表现为：依附发展性、系统整体性、稳定平衡性和共生统一性。

本文分析了现代企业战略的本质特征，以期对提高企业战略管理的绩效水平，促进现代企业的良性发展有所启示。

关键词：现代企业战略管理本质特征依附发展性系统整体性
现代企业战略管理是在现代企业内部系统中，由在结构上紧密联系、功能上关联互补的构成要素为主体，并以彼此间具有承接性、递进性和循环性而相互连接的战略规划、战略实施和战略评估为客体，以充分发挥战略管理绩效，增强企业竞争优势，提高企业适应能力，推动企业持续发展为目的，而形成的一种复杂功能机制。

现代企业战略管理不仅重视对战略规划、战略实施和战略评估之间功能互补关系的构筑，而且也强调各管理环节之间的系统性和整体性。

从本质上讲，现代企业战略管理就是由战略规划、战略实施和战略评估作用而成的“具有特定内在结构和外在关系，体现整体协同效应并不断演化的复杂自组织系统”。

现代企业战略管理活动所关注的是，如何及时有效地制定发展战略并系统全面地执行，如何才能用完整的过程环节来表现企业对环境变化的适应性反映，最大可能地客观再现现代企业实践运作的本质要求。

因此，提高企业应对环境变化能力、增强企业整体结构的优化程度、保持企业生态持续发展是现代企业战略管理的最高旨归。

一般而言，现代企业战略管理的特征主要有：
依附发展性
从系统论角度看，战略管理是一个具有相对稳定结构并表现某种特定功能的有机系统。

战略管理内部以具体的决策操作步骤为纽带，彼此相互影响、相互制约，构成有机协调的统一整体；外部又表现为一种开放系统，既不断向系统外输出决策管理信息和行为，也不断根据外界环境变化适时调整战略目标、内容和类型。

两个动态过程处于协调状态，以维持战略管理的有序稳定，并使战略管理具有演化发展的动力。

相应地，现代企业战略管理也需要在与外部环境的交互影响中不断实现演进和发展。

首先，现代企业战略管理的建构和良性发展离不开外部环境的物能支持，这种支持更多表现为外部环境向企业提供战略目标水准设置、差距分析、客观评估的主要依据和方向。

其次，现代企业战略管理在坚持战略目标要求和发展方向的
同时，需要根据环境变化做出适应性调整。

最后，现代企业战略管理要充分考虑内部战略结构变化和物能输出对外部环境的影响。

为确保战略决策系统与环境之间的动态平衡，现代企业会及时调解和完善战略管理的内部结构，主动适应和推动外部环境发展，进而对外部环境产生一定程度的影响，这就要求企业必须找准发展战略的优势特色、功能地位和作用表现。

现代企业战略管理是企业主体性、能动性和创造性充分展现的活动过程，这就从根本上决定了现代企业战略管理过程是一个循环上升的过程，是一个超越的过程，也是一个向外部环境施加作用、彰显价值的过程。

系统整体性
现代企业战略管理是战略规划、战略实施和战略评估等环节构成的动态过程，也是战略目标、内容、实施手段及步骤等交织并进、协同发展的功能机制。

在现代企业战略管理系统内部，各构成要素或环节之间借助一定形式的物质流动、能量转换和信息传递而相互联系、彼此影响。

每一个构成要素或环节都有其特殊的功能和角色，但又与其它要素或环节存在依赖、沟通和互补的关系结构，共同决定着现代企业战略管理的结构演进与功能发展。

为此，必须要给予现代企业战略管理的每个构成要素和环节以准确的目标、角色和功能定位，合理掌握、调整与优化各要素、环节之间关系，积极构建要素高效运转与环节紧密相扣的网络通道。

作为战略管理系统的一个特殊形态，现代企业战略管理系统可以分为宏观生态、中观生态和微观生态。

单一构成要素或环节表现出显著的战略管理个体生态特征，是构成现代企业战略管理系统的基本单元。

每一个构成要素或环节所需的管理幅度超越了个体生态，由重点要素(环节)、难点要素(环节)和一般要素(环节)构成具有种群生态特征的战略管理系统。

单一构成要素(环节)和要素群(环节网)共同塑造了现代企业战略管理系统的微观形态。

现代企业战略管理系统会包含诸多构成要素(环节)，不同构成要素或环节之间彼此影响、互相关联，构成了具有群落生态特征的中观层次的战略管理系统。

从宏观层面而言，现代企业战略管理系统不仅受到来自企业战略管理系统内部各要素或环节及其相互作用的影响，还受到外部环境条件和因素的制约。

可见，现代企业战略管理并非某个或一些构成要素与环节的独立活动的杂糅拼凑，而是相互依存的要素之间、环节之间进行物质交换、能量流动和信息传递构成的有机系统。

稳定平衡性
作为一个由多样相关要素构成的复杂有机体，现代企业战略管理也是一个具有自校稳态机制的组织系统。

现代企业战略管理的自校稳态机制是基于能动适应外部环境过程而形成和构建起来的，并具有内在渐进的稳态转向机能。

外部环境的不断变化，造成现代企业战略管理原有的内部结构形态和功能机制的适应能力下降，为现代企业战略管理的自校稳态机制的形成和发展提供了外部推动力；而现代企业战略管理内部构成要素之间的角色冲突、功能妨害和互补性减弱则为自校稳态机制运作和演化提供了内部自动力。

通过自校稳态机制，现代企业战略管理一方面维持和保证构成要素之间已经形成的且有效的互补关系，约束和导控着构成要素的活动行为倾向，实现内部结构关系的有序稳定；另一方面能够根据外部环境变化态势，不断调整、优化和重组自身与外部环境交互作用的方式手段、策略途径等，增强系统抵御外部环境不确定性风险的免疫能力。

更为重要的是，自校稳态机制可以将现代企业战略管理的横向内容结构与纵向过程步骤纳入一个统一的交流平台，促进现代企业战略管理与外部环境的有机协调。

现代企业战略管理与外部环境之间的作用关系是相互的，它会根据环境发展走向及时完善内部结构，主动适应环境变化。

为了确保企业战略管理与外部环境之间的动态平衡，管理者通常会合理协调战略管理内部要素或环节的结构关系，有效配置要素组分的比例关系，动态寻求战略管理与外部环境之间的最佳结合点，实现二者的有机协调与平衡发展。

共生统一性
作为一个内外关系交织形成的功能体，现代企业战略管理在与外部环境彼此渗透、相互交叉的过程中产生有益于系统朝向和谐有序方向演化的内部结构要素之间的内部共生态势，是一种将企业战略与外部环境构建互相支持、互生共长的多维依存关系的外部共生态势。

在内外共生态势交织融合的过程中，现代企业战略管理表现出三个明显特点：第一，以现代企业的实际情况为基本出发点，管理者来合理设置战略目标，编排战略实施计划，选择战略实施手段，增强现代企业战略管理的绩效水平。

第二，围绕促进企业发展的中心目标，管理者有效整合战略管理内部构成要素或环节之间的关系结构，充分发挥和挖掘要素或环节间的协同共生效应，探求要素之间和环节之间最佳组合、结合与配置方式，提高现代企业战略管理的竞争优势。

第三，借助外部层面的多维依存关系，管理者能够快速获取外部环境变化信息及其对战略管理构成要素的要求，有效建构战略管理的内部结构形态与外部环境关系，确保战略管理与企业发展、环境变化需求相一致。

随着与外部环境共生效应的增强，现代企业战略管理所选择的战略内容、方式、手段和步骤将越来越注重以企业持续发展为本。

战略管理内外的协同共生不仅可以营造健康稳定的内部结构，有助于外部环境关系的和谐有序，而且可以提高战略管理的绩效水平，促进现代企业的适应性发展。

参考文献：
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2.郭纬.学科建设与发展的生态学思考[J].教育发展研究，2006（8A）
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