劳动力投入计划

劳动力投入计划
一、劳动力投入计划
1.±0.00 以下结构施工阶段计划投入劳动力178人；
2.主体结构施工阶段计划投入劳动力258人；
3.安装、粗装修和室外装修施工阶段计划投入劳动力约307人左右；
二、劳动力资源供应保证措施
施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1．选择成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

2．随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。

3．为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合和岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

4．做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

5．选派技术精良的专业施工班组，配备先进优良的施工机具和检测设备进场施工。

6．建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

7．进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

8．对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

9．加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

10．认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、施工要求等。

11．按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

12．推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

13．建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

14．施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过项目部管理人员的努力和工人积极的劳动得以实现。

劳动力计划表
单位：人
1、劳动力进场时间按施工阶段提前3日分批入场
2、根据工程施工实际需要随时调节劳动力。