六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求
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3、黑带：六西格玛专职工作两年以上，具备绿带资格，辅导过若干绿带， 完成两个以上六西格玛改善项目，经专门培训，有良好沟通技巧。
4、绿带：经专门培训，完成一个以上六西格玛项目，培训、指导过项目组 成员。
文章来源：天行健管理咨询
网址: 2、用图形来表示六西格玛小组成员，如下图所示：
跨功能小组成员
三、六西格玛组织中各职位的相关资历要求
1、倡导者：需经过专门六西格玛培训，对六西格玛系统的突破策略、突破 模式、基本工具及推行流程有较深的理解。
2、主任黑带：要有黑带资格，并指导 5 人以上获得黑带资格，具有良好的 统计知识及实际工作经验，并经专门培训，从事六西格玛专职工作两年以上， 具有良好的沟通技巧。
3、黑带：BB 人数可按每千人约 10-20 人安排，或按营业额 500 万员安排 一名 BB 的比例确定 BB 人数。
4、绿带：GB 的人数可根据公司项目状况来确定，一般可按每千人 50-70 名 GB 来定。
5、项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每个小 组 5-10 人。
以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的 人员设置作灵活调配。
网址:
六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求
一、六西格玛组织的人员数目
1、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排 1-2 名副总担任倡导者，大 的集团公司可每个事业部安排 1-2 名副总担任倡导者。
2、主任黑带：MBB 人数可按公司性质确定，对制造类公司，每 1000 人可 安排 1-2 名 MBB，对商业或服务业，可 5000 万人民币营业额安排一名 MBB 的 比例来确定 MBB 人数。
二、项目小组的结构
1、六西格玛项目常常会涉及到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组 织，具体小组成员根据 CTQ'S 的要求而定，根据六西格玛项目和六西格玛本身 的管理特点，一般的项目小组会涉及到以下人员：
①工艺人员 ②设计人员 ③财务人员 ④品质人员 ⑤基层作业人员 ⑥营业人员 ⑦采购人员 ⑧生产管理人员 ⑨供应商代表 ⑩客户代表 ⑪绿带 ⑫黑带 ⑬Байду номын сангаас任黑带
4、绿带：经专门培训，完成一个以上六西格玛项目，培训、指导过项目组 成员。
文章来源：天行健管理咨询
网址: 2、用图形来表示六西格玛小组成员，如下图所示：
跨功能小组成员
三、六西格玛组织中各职位的相关资历要求
1、倡导者：需经过专门六西格玛培训，对六西格玛系统的突破策略、突破 模式、基本工具及推行流程有较深的理解。
2、主任黑带：要有黑带资格，并指导 5 人以上获得黑带资格，具有良好的 统计知识及实际工作经验，并经专门培训，从事六西格玛专职工作两年以上， 具有良好的沟通技巧。
3、黑带：BB 人数可按每千人约 10-20 人安排，或按营业额 500 万员安排 一名 BB 的比例确定 BB 人数。
4、绿带：GB 的人数可根据公司项目状况来确定，一般可按每千人 50-70 名 GB 来定。
5、项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每个小 组 5-10 人。
以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的 人员设置作灵活调配。
网址:
六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求
一、六西格玛组织的人员数目
1、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排 1-2 名副总担任倡导者，大 的集团公司可每个事业部安排 1-2 名副总担任倡导者。
2、主任黑带：MBB 人数可按公司性质确定，对制造类公司，每 1000 人可 安排 1-2 名 MBB，对商业或服务业，可 5000 万人民币营业额安排一名 MBB 的 比例来确定 MBB 人数。
二、项目小组的结构
1、六西格玛项目常常会涉及到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组 织，具体小组成员根据 CTQ'S 的要求而定，根据六西格玛项目和六西格玛本身 的管理特点，一般的项目小组会涉及到以下人员：
①工艺人员 ②设计人员 ③财务人员 ④品质人员 ⑤基层作业人员 ⑥营业人员 ⑦采购人员 ⑧生产管理人员 ⑨供应商代表 ⑩客户代表 ⑪绿带 ⑫黑带 ⑬Байду номын сангаас任黑带