企业管理创新创新实践(全文)

企业治理创新创新实践(全文)
[[ 一、治理创新是企业生存进展的动力
自1912年经济学家约瑟夫·熊彼特第一个从经济学角度系统地提出创新理论，从而为现代社会、现代组织引入了经济进展、生产率增长和改善RM生活水平的真正驱动力。

现在，国际上一些著名的成功企业都将创新视为关键的竞争优势源。

创新，是一个民族进步的灵魂，是GJ兴盛发达的不竭动力，更是现代企业进步的原动力，正如哈佛大学治理学家彼得·德鲁克所认为的，2l世纪将是熊彼特的世纪。

治理体系中的创新者是指那种看到经济中存在的潜在利益，并敢于冒风险，把新发明引入经济中，以便猎取这种潜在利益的企业家。

对企业来说，治理是一个永恒的主题，是企业进展的基石。

笔者认为，有两方面因素促使企业进行治理变革。

一是经济体制改革的深入进展和全球经济一体化程度的日益提高。

在新世纪中，企业面临的外界环境发生了根本性变化，且外界环境的变化速度还在不断加快，企业治理面临市场化、全球化、信息化、可持续进展等四个方面的挑战。

二是治理理论不断取得新进展。

近20年以来，不断涌现出各种新的治理理论，如20世纪80年代提出学习型组织理论，90年代初提出核心能力理论、业务流程再造、虚拟组织、客户关系治理、知识治理等。

企业面临的外部环境的变化以及治理理论的不断进展表明，企业治理已经进入一个崭新的时代。

在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，ZG企业要取得持续进展，必须根本性变革治理理念、内容和方式，运用新的治理理论指导企业治理，不断进行治理创新，探究全新的治理方法。

如果企业的治理变革仅仅停留在对原有治理方式进行局部的修整，将难以应对激烈变化的外部环境，必将为市场所淘汰。

众多治理创新成果的成功经验表明，实施治理变革，企业高层治理者必须具有治理创新的精神、创新的勇气、创新的智慧，能够驾驭创新艺术，能够融会百家之长为我所用，摸索企业治理变革的规律和历史方向。

治理创新是企业生存和进展的动力，没有治理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。

处在知识经济时代的经营者，必须把握治理创新的进展趋势和新要求。

时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于治理过程中，作为经常性的主要治理职责。

二是每个治理者，都应成为创新者，每个企业都要为全体员工充分发挥制造才能建立新的机制。

三是企业个性化治理创新。

成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够制造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。

二、对治理创新的再认识
1.观念创新——虚拟办公模式。

世上没有永远对任何企业都通行的治理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应
的形式。

在治理世界中，没有权威，只有创新。

美国治理专家毕可斯描绘了这样一幅画面：由于信息技术的日益进步，未来企业办公室内看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面拜访客户，所有的工作部可以通过XX络进行。

迹象表明，虚拟办公室工作状态已逐渐成为进展趋势。

这种模式的出现，打破了传统的权威治理和严格治理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获得了独立处理问题的机会。

领导者则支持、指导、协调员工的工作，激发员工的智慧，并为员工服务。

这时企业领导不再是聪慧的总裁，而是集体智慧的XX络。

大家通过XX络分享信息，在企业内部形成一种“无为治理”的治理理念。

所谓“无为治理”并不是取消治理，而是治理进入更高层次和更高的境地，人人都是治理者，都是重大决策的参与者，也是决策的执行者。

治理达到如此境地，才能使领导者真正摆脱日常事务，面对未来，纵观世界，审时度势，筹谋企业进展的根本大计，策划实现使命的长期战略。

2.战略创新——具有全球意识的国际化经营
实行全球化战略，不仅要有利用国际资源，占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的进展战略和策略。

首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。

根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区技术进展水平和优势来组织技术开发；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。

其次，建立一套基于国际
分工协作的高效生产体制。

越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。

韩国三星集团董事长告诫自己的员工，“国际化是我们在21世纪赖以生存的关键。

进人21世纪，不实行国际化，我们就无法生存。

世界将走向自由市场。

韩国也不例外”。

再次，全球化的经营战略更多的是指建立面向全球的国际市场营销体系。

许多企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，以完善国际营销体系，迅速准确地把握市场信息。

而且，企业要成长为跨国公司，还需要具有经营视觉灵、经营规模大、经营区域广、经营范围宽等特征，以适应信息时代对企业进展的需要。

3.制度创新——学习型的企业组织
随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。

在美国，每天约有上千家企业诞生，同时每天又有千余家企业倒闭。

面对纷繁复杂的变化，企业如何才能保持永久的生命力?英国壳牌石油公司企业策划主任伍德格告诉我们：“企业惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

”真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入，并能不断学习的组织。

彼得·圣吉在研究系统动力学的治理理论和无数优秀大企业的治理实践后提出：未来理想的企业组织形式是学习型组织。

学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。

4.组织创新——扁平化的组织结构。

知识经济时代，信息技术的进展使得知识在治理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到治理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构——扁平化组织结构。

这是一种通过减少治理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。

它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。

它是一种静态构架下的动态组织结构。

其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。

扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业治理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

不难预言，扁平化企业组织将是知识经济时代独具特色的组织创新。

5.市场创新——XX络营销。

知识经济时代，信息XX络技术进入商品流通的每个环节，实现了对传统商业治理的根本性变革。

XX络营销就是信息革命带来的一次市场创新。

二战以后，跨国公司得以迅猛进展，其全球一体化的经营战略，使得各国经济之间的依存和联系日益紧密，形成了世界经济一体化的趋势。

然而，由于各国政治、经济、文化等各因素的不同，使跨国公司进入国外市场面临重重困难，但是，国际互联XX络的投入使用克服了各国在时间和空间上的差异，甚至是同化了这种差异。

它提供了一个真正的世界市场，使各国经济相互依存、相互依赖，
成为不可分割的一个整体，从而加速了世界各国相互依赖的程度，使经济联系越来越紧密。

从营销的角度讲，XX络上生产者和消费者一对一的互动沟通，了解顾客的要求、愿望及改进意见，将工业时代大规模生产、大规模营销改进为小群体甚至个体营销，为消费者提供了极大的满足，符合现代营销观念的宗旨。

同时，它的革命性在于缩短了整个经济的中间环节，降低了交易成本，节约了社会资源。

具体到营销机制，XX络技术打破了横跨在生产者和消费者之间的时间、空间障碍，弱化了存在于二者之间的各种中间环节和渠道。

三、促进创新与创新实践
(一)促进创新因素分析
1.结构因素。

一是有机式结构对创新产生正面影响。

有机式组织结构是相对于机械式组织结构而言。

它强调内部的全面合作，更重视非正式的沟通，倾向于将权力分散化，能够对环境的变化迅速作出反应。

因为有机式结构纵向变异、正规化和集权化程度低，可以提高组织的灵活性、应变力和跨职能工作能力，从而使创新更易于得到采纳。

二是拥有富足的资源，能为创新提供另一重要的基石。

组织资源充裕，就使治理当局有能力购买创新成果，敢于投下巨资推行创新并承受失败的损失。

三是单位间紧密的沟通有利于克服创新的潜在障碍。

2.文化因素。

充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，过于强调目的性和专一性会限制人的制造性；容忍
不切实际，组织不抑制员工对“如果……就……”这样的问题作出不切实际的、甚至是愚蠢的回答，乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来问题的创新性解决；外部操纵少，组织将规则、条例、政策这类的操纵减少到最低限度；接受风险，组织鼓舞员工大胆试验，不用担心可能失败的后果。

错误被看作能提供学习的机会；容忍冲突，组织鼓舞不同的意见，个人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营绩效；注重结果甚于手段，注重结果意味着对于任一给定的问题，可能存在若干种正确的解决办法；强调开放系统，组织时刻监控环境的变化并随时作出快速反应。

3.人力资源因素。

在这一类因素中，有制造力的组织能积极地对其员工开展培训和进展，以使其保持知识的更新。

同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑。

组织也鼓舞员工成为革新能手。

一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力，以确保创新得到推行。

研究表明，革新能手们有一种共同的个性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒风险。

同时也显示出与动态式领导相似的特征。

如他们会以其对创新成功的潜在可能的认识，以及他们个人对其使命的坚信不移来激励和鞭策他人，并善于从他人处争取支持的力量。

另外，创新能手们一般拥有提供相当大决策自主权的职位，这使得他们能在组织中引入并推行所提倡的创新。

(二)创新实践
1.企业治理创新要以提高企业核心能力为目标，特别要提高国际竞争力。

在成熟的市场经济中，企业之间的竞争主要是核心能力的竞争。

只有拥有核心能力，才能在市场竞争中处于主动地位。

我国大部分企业已经处在了完全的市场竞争中。

企业治理创新的使命是摒除企业中获得竞争优势的阻碍因素，努力提升企业的核心能力。

经济全球化趋势正以不可阻挡之势向我们袭来，经济全球化的实质就是资源在全球范围内实现优化配置。

到2021年12月11日，我国加入WTO的过渡期基本结束。

在国内外市场进一步对接的条件下，竞争将进一步升级和加剧，市场游戏规则将得到更严格的执行。

这对我国长期在很不规范的市场上从事商务活动的企业来说，直接面对国际跨国厂商的竞争，将是一个严峻的挑战。

新的竞争环境要求我国的企业必须形成自身的核心能力，治理创新必须以提高国际竞争力为目标。

2.企业治理创新的着力点是解决制约企业进展的主要矛盾。

企业治理创新的实践告诉我们，企业要取得大的进展，必须解决制约企业进展的主要问题，突破制约企业进展的瓶颈。

社会进展的速度在不断加快，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业经营也如逆水行舟，要想不被淘汰，必定要加快创新步伐，解决制约因素。

而治理创新只有首先瞄准企业中的主要矛盾，排除企业进展过程中的
主要障碍，才能使企业实现跨越式进展，获得持续成长。

3.企业治理创新必须与技术创新、体制创新相融合。

治理创新的实质是合理组织生产力，体制创新的实质是解放生产力，技术创新的实质是通过新的技术手段直接进展生产力。

尽管三者侧重点各不相同，在企业治理中的性质、地位、作用各不相同，但是它们都是企业进展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合实现生产力的不断提高，三者之间密不可分、相互促进、相互支撑。

没有体制创新作保证，治理创新和技术创新就会缺乏动力，成了无本之木、无源之水，治理创新和技术创新也不可能持续进行；没有持续的治理创新，技术创新就难以得到有效利用，体制创新就难以得到具体落实；没有持续的技术创新，治理创新和体制创新就难以达到持续提高生产力的目标。

企业治理创新必须考虑制度的制约和技术进步对治理创新可能造成的影响，将改革同改组、改造、加强治理结合起来，把握平衡，通盘考虑。

4.企业治理创新要持续进行。

国外治理实践和研究证明，企业只有不断创新才能获得持续进展。

IBM、强生、Sony等国际一流企业之所以能够长盛不衰，关键的原因就在于这些治理机制能激励并源源不断地释放出企业的创新能力。

例如，海尔从《日日清治理法》治理创新成果到《以“市场链”为纽带的业务流程再造》治理创新成果，通过不断进行治理创新，使得海尔从经营困难的小企业，进展成为ZG最大的家电生产集团企业，成为世界知名的跨国公司。

5.企业治理创新要走民族化和国际化相结合之路。

著名经济学家吴敬琏说，“我国企业作为真正的企业，只是改革开放以后才从无到有地进展起来的，至今只有20多年的历史，还处在青年、少年时期，企业治理水平不高、创新能力不强，整体来看还很稚弱，在应对这些严峻挑战的过程中也会面临很多困难。

”而发达GJ已经走过了上百年市场经济的道路，在市场配置资源的环境中，众多企业已形成企业运营、企业治理的一整套成熟、先进、科学的模式，制造了丰富的实践成果。

我国企业的实际和企业治理理论的现状，决定了在今后很长一个时期，“洋为中用”将是我国企业治理以及企业治理创新的主要形式。

同时，企业治理创新还要充分考虑本土文化的特点，发掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引进、消化、创新、进展，走有民族特色的国际化之路。