井巷工程管理制度

井巷工程管理制度
一、背景与目的
井巷工程是指在地下进行的管道、地铁、隧道等工程项目。

由于井巷
工程的特殊性，管理制度的建立是必要的。

本管理制度的目的是确保井巷
工程的安全、高效进行，最大程度地减少事故发生，保护工程人员的生命
财产安全。

二、管理岗位与职责
1.项目总监：负责井巷工程的整体规划、组织和实施。

负责制定和实
施井巷工程的管理制度并监督执行情况。

2.工程总监：负责具体工程项目的管理和监督，包括施工计划的制定、施工进度的控制、质量的把控等。

3.安全主管：负责预防事故的发生，制定安全措施和应急方案，并协
调各部门的配合，确保施工现场的安全。

4.质检主管：负责井巷工程的质量控制，制定质量检查标准和流程，
确保工程质量。

5.环保主管：负责施工过程中的环境保护工作，监督施工现场的环境
管理，减少对周边环境的影响。

三、施工前的准备与规划
1.完善施工图纸和设计文件，明确工程的实施方案和施工机具的选择。

2.制定详细的施工计划，包括施工工序、施工进度、工人安排等，并
提交给相关部门进行审批。

3.确保施工现场的安全设施和防护措施齐全，并进行培训。

四、施工过程中的管理
1.成立工程管理小组，负责协调各部门的工作，解决施工过程中的问题。

2.每日施工前由工程总监组织召开施工前会议，明确当日的工作任务和安全注意事项。

3.施工过程中，各相关部门要进行周密配合，实施好各项工作。

4.每天结束前由工程总监组织召开施工总结会议，总结当天的施工情况，提出改进意见。

五、质量与安全保障
1.严格按照相关标准进行施工，确保质量符合要求。

2.每日进行施工现场的安全检查，发现问题及时处理，并记录。

3.定期进行安全培训和演练，提高工程人员的安全意识和应急能力。

4.根据工程特点制定应急预案，并进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、施工后的整理与验收
1.结束施工后，对施工现场进行清理，并返还租用设备、工具等。

2.完成工程验收，确保工程质量，解决验收中存在的问题。

3.对施工过程中的人员进行总结和评价，提出表彰和奖励方案。

七、违章处理与事故处理
1.对于违章行为，按照相关规定进行处理，包括罚款、停工整顿等。

2.发生事故后，立即组织救援和处理，并按照事故处理程序进行报告和调查。

3.结合事故原因，对施工过程中存在的安全隐患进行排查和整改，以防止事故再次发生。

八、评估与总结
1.工程总监在工程完成后进行总结，评估工程的施工过程和效果。

2.根据评估结果，总结经验，提出改进意见，并进行记录和备案。

以上是井巷工程管理制度的主要内容，经过严格的执行，可以有效降低井巷工程的事故发生率，提高工程的质量和效率，保障工程人员的生命财产安全。