课程思政故事——管理者需要“以身作则”

管理者需要“以身作则”
【原文】
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”
【译文】
孔子说：“执政者自身行为端正，就是不发布命令老百姓也会自动跟着仿效，执政者如果自身行为不端正，即便发布命令老百姓也不会听从。

”
【启示】
孔子的这句话，可以说是管理者的金科玉律。

我们都知道，企业管理者平时的一言一行，都被全体被管理者看在眼里。

举个最简单的例子，每个管理者都希望自己的部下能自觉遵守劳动纪律，可是如果管理者自己都不能自觉遵守劳动纪律，又怎么可能让全体部下都自觉遵守劳动纪律呢？
在现代企业管理中的管理和运作，都是通过各种工作指令来进行的，制定、发布、传达、执行、检查、确认各种工作指令，构成了企业管理的主要内容。

那么作为一名成熟的职业管理者，你知道企业管理中的工作指令有哪些吗？
我们首先想到的可能就是各种上级的口头要求，然后是各种以内部文件方式发出的书面通知和要求，其实除此之外，各种生产计划、图纸、样品、标准、作业指导书、安全规定、质量要求、注意事项、规章制度，乃至墙上张贴的各种标语口号，都属于工作指令的范畴，这些都规定了我们在工作中应该的行为规范。

作为管理者，首先必须养成自觉遵守各种工作指令的习惯，才能为部下做一个很好的表率。

曾经有这样一件事。

某企业的总经理去其他企业参观回来后，深有感触地对全体中层管理者说，这次去参观印象最深刻的是不管走到这家企业的什么部门，不管是在车间还是在走道上，只要遇到该厂的职工，他们都会热情微笑地向我们问好，让我很受感动。

所以我也希望从即日起，我们厂对所有员工进行同样的教育培训，在厂区的任何地方，任何时间，只要遇到来访者，都要主动热情微笑地说“你好”。

中层管理者接到这个指示后，立刻对全厂职工进行了传达教育，并要求大家在遇到来访者时，能主动热情微笑地问好。

可是几个月过去了，收效甚微，只有很少的员工能做到。

再仔细观察才发现，许多中层管理者平时遇到普通员工都根本不打招呼。

我们很难想象，连本企业的职工之间都没有形成主动热情微笑问好的习惯，他们怎么可能主动热情微笑地向来访者问好呢？
这个总经理发现了问题所在之后，再次召开了中层管理者会议，要求全体管理者在每天早晚以及平时在工作中遇到同事时，都要首先主动热情微笑地向普通工人大声问好，给全体工人做一个表率。

经过这样的指导培训后，很快收到良好的效果，不但在来访者出现的时候，主动热情微笑问好的人多了，连整个企业的气氛，也比以前融洽了许多。

资料来源：佟平.半部论语学管理，广州：南方日报出版社，2007.9。