第8章 采购绩效 采购管理PPT课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.呆料、废料处理损失指标
呆料、废料处理损失=处理呆料、废料获得的 收入—获取呆料、废料产生的成本
采购绩效评估的指标体系
（二）质量绩效指标
1.质量体系
包括已通过ISO 9000认证的供应商比例、实行来料质量免检的供应 商比例、来料免检的价值比例、实施SPC（统计过程控制）的供应 商比例、开展专项质量改进（围绕本企业的产品或服务）的供应 商比例、参与本企业质量改进小组的供应商人数及供应商比例。
1.固定标准 3可实现标准 2.理想标准 如果其他同行业企业在采购组织、职责及人 员等方面与本企业相似，则可与其绩效进行比较， 辨认彼此在采购工作成就上的优劣。 目标绩效代表企业管理者对工作人员追求最 佳绩效的“期望值”，这个标准的制定通常是以同 行业最佳的绩效水平为标准。
03
采购绩效评估的参与 人员及方式
确保采购目标的实现 作为提供改进绩效的依据 作为个人或部门奖惩的参考 协助甄选人员与培训 促进部门间的关系 提高采购人员的士气
❖ 采购绩效评估的影响因 素
为保证采购绩效评估的公正、公平和客观性，工作 中除了按规则行事外，还应该考虑一些影响采购绩效评 估的因素。
1.业务管理活动
3.综合物流的
2.商业活动 一部分 4.战略性活动
采购绩效评估的指标体系
（六）采购物流指标
1.涉及订货工作的指标
2.涉及供应商供货的指标
3.涉及交货与货物接收的指标 4.涉及库存与周转的指标
❖ 采购绩效评估的标准
采购绩效评估的标准
历史绩效标准
预算或标准绩效标准 同行业平均绩效标准
目标绩效标准
历史绩效标准往往要经过适当调整后才可以 被更好的运用。
辅导、改进
进行沟通 保持记录
评估 识别
激励
一、确定评估的绩效类型
二、设定具体的绩效评估指标
三、建立绩效评估标准
四、选定绩效评估人员
五、确定绩效评估的时间和频率
六、实施评估并反馈评估结果
（一）进行沟通 （二)保持记录
（三）评估
(四）识别
（五）激励
05
采购绩效评估的改进措施
采购绩效评估的改进措施
一．开发采购绩效评估和考核系统 二．使用标杆法 三．实施电子采购 四．采用多种绩效评估指标 五．向管理层报告
采购绩效评估的参与人员及方式
1.采购绩效评估的参与人员
2.采购绩效评估的方式
采购绩效评估的参与人员 采购部门主管
会计或财务部门
采购绩 效评估 参与人 员
工程部门或生产管制部门
供应商 外界的专家或管理顾问
采购绩效评估的方式
1.不定期评估
2.定期评估
04
采购绩效评估的流程
采购绩效评估的流程
准备阶段
❖ 采购绩效评估的意义
采购绩效评估可以支 持更好的决策制定
采购绩效评估为企业 提供绩效反馈
采购绩效评估可以支 持更好地沟通
采购绩效评估也是一 种激励和指导行为
02
商品绩效评估的指标体系和标准
采购绩效评估的 指标体系
A
采购绩效评估的 标准
B
采购绩效评估的指标体系
（一）数量绩效指标
1.储存费用指标 储存费用=存货占用资金的利息及管理费用之和
第八章
01
采购绩效评估概述
采购绩效评估概述 采购绩效评估的概念 采购绩效评估的意义 采购绩效评估的流程
采购绩效评估的概念
就是建立一套科学的评估指标体系、用来全 面反映和检查采购部门工作实绩、工作效率
和效益。
采购绩效评估
❖ 采购绩效评估的目的
01
采购绩效评估目的
0 2 0 3 0 4 0 5 06
开发采购绩效评估和考核系统
一．明确目的 二．符合企业实际 三．信息共享，公开明确
使用标杆法
一．应该在哪些领域采用标杆法 二．应该以谁为基准点 三．怎样来获得信息 四．怎样来对信息进行分析 五．怎样来利用这些信息
采用多种绩效评估指标
一．采用部门商业活动的质量 二．采购部门的参与程度 三．信息系统的开发与实施 四．采购部门评价系统
2.物资质量
包括批次质量合格率、物料抽检缺陷率、物料在线报废率、物 料免检率、物料返工率、退货率、对供应的投诉率及处理时间 等。
合格（或拒收）数量=采购物料验收指标×检验数量
采购绩效评估的指标体系
（三）时间绩效指标
1.紧急采购费用指标 指因紧急情况采用紧急运输方式（如空运）所产生的费用， 应将紧急采购费用与正常运输费用的差额进行比较。
2.停工断料损失指标
指停工生产车间工作人员工资及有关费用的损失
采购绩效评估的指标体系
（四）价格绩效指标
1.实际价格与标准成本的差额
2.使用时的价格与采购时的价格之间的差额
3.将当期采购价格与基期采购价格的比率及当期物价指标与基期价 格指数的比率相互计较
采购绩效评估的指标体系
（五）采购效率指标
1.年采购金额 2.年采购金额占销售收入的百分比 3.订购单的件数 4.采购人员的人数 5.采购部门的费用 6.新供应商开发个数 7.采购计划完成率 8.错误采购次数 9.订单处理的时间
呆料、废料处理损失=处理呆料、废料获得的 收入—获取呆料、废料产生的成本
采购绩效评估的指标体系
（二）质量绩效指标
1.质量体系
包括已通过ISO 9000认证的供应商比例、实行来料质量免检的供应 商比例、来料免检的价值比例、实施SPC（统计过程控制）的供应 商比例、开展专项质量改进（围绕本企业的产品或服务）的供应 商比例、参与本企业质量改进小组的供应商人数及供应商比例。
1.固定标准 3可实现标准 2.理想标准 如果其他同行业企业在采购组织、职责及人 员等方面与本企业相似，则可与其绩效进行比较， 辨认彼此在采购工作成就上的优劣。 目标绩效代表企业管理者对工作人员追求最 佳绩效的“期望值”，这个标准的制定通常是以同 行业最佳的绩效水平为标准。
03
采购绩效评估的参与 人员及方式
确保采购目标的实现 作为提供改进绩效的依据 作为个人或部门奖惩的参考 协助甄选人员与培训 促进部门间的关系 提高采购人员的士气
❖ 采购绩效评估的影响因 素
为保证采购绩效评估的公正、公平和客观性，工作 中除了按规则行事外，还应该考虑一些影响采购绩效评 估的因素。
1.业务管理活动
3.综合物流的
2.商业活动 一部分 4.战略性活动
采购绩效评估的指标体系
（六）采购物流指标
1.涉及订货工作的指标
2.涉及供应商供货的指标
3.涉及交货与货物接收的指标 4.涉及库存与周转的指标
❖ 采购绩效评估的标准
采购绩效评估的标准
历史绩效标准
预算或标准绩效标准 同行业平均绩效标准
目标绩效标准
历史绩效标准往往要经过适当调整后才可以 被更好的运用。
辅导、改进
进行沟通 保持记录
评估 识别
激励
一、确定评估的绩效类型
二、设定具体的绩效评估指标
三、建立绩效评估标准
四、选定绩效评估人员
五、确定绩效评估的时间和频率
六、实施评估并反馈评估结果
（一）进行沟通 （二)保持记录
（三）评估
(四）识别
（五）激励
05
采购绩效评估的改进措施
采购绩效评估的改进措施
一．开发采购绩效评估和考核系统 二．使用标杆法 三．实施电子采购 四．采用多种绩效评估指标 五．向管理层报告
采购绩效评估的参与人员及方式
1.采购绩效评估的参与人员
2.采购绩效评估的方式
采购绩效评估的参与人员 采购部门主管
会计或财务部门
采购绩 效评估 参与人 员
工程部门或生产管制部门
供应商 外界的专家或管理顾问
采购绩效评估的方式
1.不定期评估
2.定期评估
04
采购绩效评估的流程
采购绩效评估的流程
准备阶段
❖ 采购绩效评估的意义
采购绩效评估可以支 持更好的决策制定
采购绩效评估为企业 提供绩效反馈
采购绩效评估可以支 持更好地沟通
采购绩效评估也是一 种激励和指导行为
02
商品绩效评估的指标体系和标准
采购绩效评估的 指标体系
A
采购绩效评估的 标准
B
采购绩效评估的指标体系
（一）数量绩效指标
1.储存费用指标 储存费用=存货占用资金的利息及管理费用之和
第八章
01
采购绩效评估概述
采购绩效评估概述 采购绩效评估的概念 采购绩效评估的意义 采购绩效评估的流程
采购绩效评估的概念
就是建立一套科学的评估指标体系、用来全 面反映和检查采购部门工作实绩、工作效率
和效益。
采购绩效评估
❖ 采购绩效评估的目的
01
采购绩效评估目的
0 2 0 3 0 4 0 5 06
开发采购绩效评估和考核系统
一．明确目的 二．符合企业实际 三．信息共享，公开明确
使用标杆法
一．应该在哪些领域采用标杆法 二．应该以谁为基准点 三．怎样来获得信息 四．怎样来对信息进行分析 五．怎样来利用这些信息
采用多种绩效评估指标
一．采用部门商业活动的质量 二．采购部门的参与程度 三．信息系统的开发与实施 四．采购部门评价系统
2.物资质量
包括批次质量合格率、物料抽检缺陷率、物料在线报废率、物 料免检率、物料返工率、退货率、对供应的投诉率及处理时间 等。
合格（或拒收）数量=采购物料验收指标×检验数量
采购绩效评估的指标体系
（三）时间绩效指标
1.紧急采购费用指标 指因紧急情况采用紧急运输方式（如空运）所产生的费用， 应将紧急采购费用与正常运输费用的差额进行比较。
2.停工断料损失指标
指停工生产车间工作人员工资及有关费用的损失
采购绩效评估的指标体系
（四）价格绩效指标
1.实际价格与标准成本的差额
2.使用时的价格与采购时的价格之间的差额
3.将当期采购价格与基期采购价格的比率及当期物价指标与基期价 格指数的比率相互计较
采购绩效评估的指标体系
（五）采购效率指标
1.年采购金额 2.年采购金额占销售收入的百分比 3.订购单的件数 4.采购人员的人数 5.采购部门的费用 6.新供应商开发个数 7.采购计划完成率 8.错误采购次数 9.订单处理的时间