标化工地材料(浙江交工)

杭金衢高速公路改扩建工程K102+232～K152+700段设计施工总承包
标准化管理汇报材料
浙江省交通工程建设集团有限公司中交第一公路勘察设计研究院有限公司
二○一四年十一月
一、项目概况
杭金衢高速公路扩改建工程第9合同项目，采用设计施工总承包模式，项目起自杭金衢高速公路浦江县和义乌市交界处，施工桩号为K102+232（运营桩号K270+029），路线沿原杭金衢高速公路线位，经义乌市、金东区、婺城区，终于金华市婺城区杭金衢高速公路金
华互通，施工桩号
K152+700（运营桩
号K320+497），路
线全长50.468公里，
合同造价16.28亿
元，工期40个月。

项目地理位置
本段落共设置互通式立体交叉6处，服务区1处；中桥717.94m/11座，小桥624.76m/24座，盖板涵65道，圆管涵126道，主线上跨分离式立交24座，主线下穿分离式立交5座，桥式通道97座，盖板涵式通道6 座，天桥13座，收费站4处；互通区匝道设桥梁7座，涵洞9道。

二、工程完成情况
截止到2014年10月底，项目部累计完成产值12451万元。

其中100章完成4962万元；200章完成4230万元，包括路基清表471734㎡，路基挖方314777m³，路基填方354695m³，抗滑桩开挖59米；400章完成3259万元，包括桩基347根，扩大基础31座，承台3个，台身14座，台帽4个，梁板预制230片，圆管涵35道，盖板涵16道。

三、施工标准化建设
（一）项目部标准化建设
项目部驻地建设严格按照标化工地的管理规定要求进行实施，占地面积10000㎡，办公、生活用房采用砖混结构，外墙颜色统一。

办公区、生活区、车辆停放
区等功能设置合理，场地
及主要道路均以硬化处
理，设置了合理的暗道排
水及排污设施。

在场地中
央及住房周围进行了绿化，保持了环境的整洁优美。

在项目部门口设置了公司标识、名称以及项目名称，醒目、大气。

项目部还配备了党员之家、健身房、乒乓球室、篮球场和羽毛球场等。

党员之家健身房
乒乓球室食堂
（二）预制场标准化建设
标准化工地建设，是以施工管理规范化、管理流程程序化和场容场貌秩序化为目标，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、成本
控制等综合要素的一项系统工程。

预制场标准化建设是标准化建设的窗口，项目部将预制场整体规划为材料堆放区、拌合区、钢筋制作区、梁板作业区、钢筋绑扎区、模板制作区等区块，主要作业区、堆放区及场内道路整洁、适宜，其中预制场占地面积为40000㎡左右，拌合
站占地面积为5200㎡，钢筋加工棚占地面积为2200㎡。

拌和楼钢筋棚
预制场场内道路预制场设置三级污水处
理沉淀循环系统，每一级设
置一个沉淀池（沉淀池设计
成斜面可以直接用铲车进行
沉淀物清理）、两个过滤池；
污水和雨水通过排水沟汇集
后统一排入处理池中,经过
三级的沉淀和过滤，在最末
端沉淀池用水泵输送回储水
箱，重复利用，减少污染。

项目部为了进一步提高施
工现场文明施工水平,预制场
出入口设洗车池。

将渣土、污
泥截流、留在工地内，防止渣
土、污泥从工地被车辆带出污
染路面。

拌和楼水泥罐上采用的除尘装置为脉冲袋式集尘机，它采用喷吹清灰系统，它能有效处理
1800m3/h以下的含尘气体，不存
在压缩空气的泄漏，对改善工作
环境、防止大气污染起到关键作
用，到目前为止，拌和楼水泥罐
未出现水泥扬尘外漏现象。

在梁板预制时，将护栏钢筋
进行整体预埋，既能保证钢筋线
形顺直、节省钢筋和电焊条，又
能保证桥面施工人员的临边作业
安全。

为了防止预埋钢筋生锈，
我们还采取了刷浆防锈处理。

项目部立足自主研制、创新和改进，通过厂家定做或自行制作，推行使用科技含量高、制作成本低、防护效果好、易推广使用的电器和防护设施，比如：项目部引进的数控弯曲机和数控弯箍机可一次加工多根钢筋，不但减少了作业人员的投入，具有加工形状标准，加工效率高的优点，而且使加工区域规范、整洁；在场地建设前，通过项目部的精心设计、合理布局，对施工过程中会使用到的电缆线进行预埋，避免了施工现场电线凌乱和触电事故的发生；自行制作的氧气乙炔瓶手推车、张拉挡板、喷淋养护、移动配电箱、移动照明灯及排水设施等方便实用。

数控弯曲机数控弯箍机
电缆线预埋钢筋支座定位架
张拉挡板移动照明灯
排水沟喷淋养护
还配备了监控室、休息室、应急室、医务室、民工学校等硬件设施，制定了相应的管理制度，确保了标化设施的可持续使用和规范管理。

监控医务室
休息室民工学校
应急物资室应急物资
（三）现场标准化建设
除了项目部、预制场等固定场所严格按照标准化工地建设之外，路基、桥梁、高边坡、涉路施工等流动性施工现场的标准化建设也不滞后，项目部按照集团公司要求结合施工特点，制定安全防护设施的具体要求和标准，并对防护措施、规格、原材料、制作标准等作出了规定，形成具有项目自身特色的定型化、工具化、标准化安全防护，如：泥浆池“三横杆式硬隔离”、全封闭变压器安全防护、现场临时
用电等，为施工人员提供了良好的安全防护，同时达到了降低成本、可循环使用的目标。

泥浆池防护变压器防护
交叉口防护高速硬路肩防护
抗滑桩防护物料提升设备
（四）安全标准化管理
施工班组是项目安全管理的落脚点，本项目在沿袭“12345班组安全生产标准化管理模式”的基础上，结合项目实际创建了一套更趋完善的“固定+流动”班组安全生产标准化管理模式（“固定”即施工场地人员相对固定；“流动”即施工地点不断移动），为项目安
全生产和企业安全生产标准化达标打下坚实基础。

1、建立健全网格区域化管理
项目部通过网格区域化管理
的原则将施工现场划分为“6区、
42组、98格”即6个工区、42
个班组、98个网格，计划配置专
职（兼职）安全员55名，各网格内实行“一岗双责”明确责任人，
并以标牌的形式将区域责任人进
行公示，方便联系、接受监督。

同时还以“三定”原则具体管理：
“定人”，就是明确一名员工作
为区域责任人，承担区域管理职责；“定岗”，就是将巡查作为区域责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格区域中查安全、查质量、除隐患、保平安；“定责”，就是明确网格区域管理的职责内容。

2、强力实行“6S”管理
为了提升企业形象，提高
工作效率，减少资源的浪费，项目
部对预制场、拌和楼、试验室等固定区域实行“6S”管理制度。

在预制场、拌和楼、试验室标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区、对加工区各机械进行合理固化；设置了专门的工具存放箱和区间标识牌，对机械设备实行定机定人挂牌上岗；班组实行责任分区制；由班组长对整个班组日常清洁工作进行检查考评，按照考评制度进行奖惩，安全科负责监督。

通过6S管理提高工作效率和班组形象，通过检查考评制度提升员工积极性和整体素质。

整理整顿
清洁清扫
素养安全
3、严格做好“三循环”管理流程
（1）日循环流程
班组对工人每天的工作进行
总结概括形成了独具特色的“6
步走”日常工作流程。

这种程序
化的管理模式将工人每天的工作
划分为整理着装、班前会议、班前检查、班中巡查、场地清扫、班后总结6个程序。

（2）周循环流程
同样把每个班组的日常
活动进行程序化，制定了班组
每周工作时间表。

把班组一周
需要开展的活动如：班组教育培训、管理方法讨论会、每周工作总结及班组大扫除等有序的排成一张“工人课程表”。

根据这张“工人课程表”进行定时、定点、定人的班组管理活动。

（3）月循环流程
项目部把每月需要做的工
作也串成串，形成项目部月度
工作流程。

每月一次工作部署、
两次安全检查、两次安全小结、
一次日常教育、一次月度总结、一次考核评比班组严格按这个程序运作。

使项目管理工作变的有据可依、有章可循。

4、加强管理，落实考核机制
（1）建立健全班组管理制度
项目部建立了班组安全生产
岗位责任制、安全技术操作规程、
班前会制度、班组长随班工作制
度、安全标准化管理制度等班组
管理制度。

还针对班组制作了方
便、易携带的民工安全知识手册、。