安全分级管理职责及安全管理工作流程规定

安全分级管理职责及安全管理工作流程规定
一、安全分级管理职责
1. 公司总经理
•负责公司整体安全管理工作；
•确保订立并执行公司的安全管理政策和目标；
•监督各部门的安全管理工作，并供应必需的支持和资源；
•审核安全管理制度和流程，并定期进行评估和改进；
•协调公司与相关政府部门的安全管理合作。

2. 安全分级管理部门
•负责公司的安全管理工作；
•订立和修订安全管理制度和流程，并确保其有效实施；
•对各部门的安全管理工作进行监督和引导；
•开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；
•组织应急演练和事故调查，并提出相应的改进建议；
•定期向总经理报告安全管理情况。

3. 各部门负责人
•负责本部门的安全管理工作；
•订立本部门的安全管理制度和流程，并组织实施；
•引导和培训本部门员工的安全操作技能；
•监督本部门员工的安全行为，及时发现并矫正安全隐患；
•参加应急演练和事故调查，并采取相应的改进措施；
•定期向安全分级管理部门汇报本部门的安全管理情况。

4. 全体员工
•遵守公司的安全管理制度和流程；
•参加安全培训和教育，提高本身的安全意识和技能；
•乐观发现和报告安全隐患，并参加隐患排查和整改；
•搭配公司组织的应急演练和事故调查；
•提出改善安全管理工作的建议。

二、安全管理工作流程规定
1. 安全管理制度建立与修订流程
•安全分级管理部门负责订立和修订安全管理制度；
•订立和修订安全管理制度前，应征求各部门负责人的看法；
•订立和修订完成后，应进行内部审查，并报总经理审批；
•审批通过后，将制度及时通知全体员工，并进行培训和宣传。

2. 安全培训与教育流程
•安全分级管理部门负责组织安全培训与教育；
•依据员工工作内容和岗位风险评估，确定培训内容和方式；
•定期组织员工参加安全培训与教育活动；
•培训内容包含安全意识、应急处理、防护设备使用等；
•培训完成后，安全分级管理部门进行培训效果评估。

3. 安全隐患排查与整改流程
•各部门负责人定期进行安全隐患排查；
•发现安全隐患后，立刻采取措施进行整改；
•隐患整改完成后，应进行验收，并报告安全分级管理部门；
•安全分级管理部门对整改情况进行评估和跟踪，确保隐患
除去。

4. 应急演练与事故调查流程
•安全分级管理部门定期组织应急演练；
•应急演练依照预先订立的方案进行，模拟各类事故情况；
•应急演练后，安全分级管理部门进行评估和总结；
•发生事故后，安全分级管理部门立刻进行调查；
•事故调查结果应进行分析和总结，并提出改进措施。

5. 安全管理工作的评估与改进流程
•安全分级管理部门定期对安全管理工作进行评估；
•评估内容包含安全制度执行情况、安全培训效果、安全隐
患整改等；
•评估结果应及时向各部门负责人反馈，并提出改进看法；
•各部门负责人依据评估结果，订立改进措施并实施；
•改进措施的实施效果应进行监控和评估。

6. 安全管理工作的报告流程
•各部门负责人定期向安全分级管理部门报告本部门的安全管理情况；
•安全分级管理部门定期向总经理报告公司的安全管理情况；
•报告内容包含安全隐患排查、隐患整改、应急演练、事故调查等。

以上规定为公司的安全分级管理职责及安全管理工作流程，公司全
部员工必需严格遵守。

为保障生产安全，每位员工都应对自身安全有
高度的责任感和风险意识，共同营造安全稳定的工作环境。

注意：以上规定可能会依据公司实际情况进行调整和增补，请员工
及时关注相关通知和培训，并遵守最新的安全管理制度。