仓库物资盘点管理制度

第一章总则
第一条为了加强公司物资管理，确保库存物资的准确性、完整性和安全性，提高
物资利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等。

第二章盘点目的
第三条通过定期盘点，及时发现物资的盈亏、错漏，确保账实相符，为库存管理、采购计划、成本核算提供准确依据。

第四条通过盘点，发现仓库管理中的不足，改进管理方法，提高仓库工作效率。

第三章盘点范围
第五条盘点范围包括所有库存物资，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

第四章盘点时间
第六条仓库物资实行月度盘点，每月最后一天为盘点日。

第七条季度盘点在季度结束后的第一个月内完成。

第八条年度盘点在年度结束后的第一个月内完成。

第五章盘点方法
第九条盘点采用实地盘点法，即逐件核对物资数量、规格、型号等信息。

第十条盘点前，仓库管理人员应做好以下准备工作：
（1）清点仓库内所有物资，确保所有物资均在盘点范围内；
（2）整理好相关账目，确保账目准确无误；
（3）准备盘点工具，如盘点表、计算器等。

第十一条盘点过程中，盘点人员应按照以下步骤进行：
（1）核对物资数量、规格、型号等信息；
（2）检查物资质量，发现异常情况及时处理；
（3）将盘点结果记录在盘点表上。

第六章盘点结果处理
第十二条盘点结束后，盘点人员应将盘点表提交给仓库管理人员审核。

第十三条仓库管理人员对盘点结果进行审核，发现盈亏、错漏等问题，应查明原因，并采取以下措施：
（1）对于盘盈物资，查明原因后，按相关规定处理；
（2）对于盘亏物资，查明原因后，按相关规定处理；
（3）对于账实不符的物资，及时调整账目。

第十四条盘点结果应及时上报公司相关部门，如财务部、采购部等。

第七章盘点奖惩
第十五条对盘点工作表现优秀的个人或部门，给予表扬和奖励。

第十六条对盘点工作存在严重失误的个人或部门，给予批评和处罚。

第八章附则
第十七条本制度由公司仓储管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。