项目投资与回报制度

项目投资与回报制度
一、目的和背景
为规范企业内部的项目投资行为，明确投资与回报的关系，提高投资决策的科学性和透亮度，特订立本制度。

二、适用范围
本制度适用于企业内部全部项目的投资决策和回报评估。

三、项目投资流程
1.项目提议阶段：
–项目发起人需向企业管理负责人提交项目提议，包含项目背景、目标、预期收益、投资规模等内容。

–企业管理负责人将项目提议进行初步评估，确定是否进入下一阶段。

2.项目评估阶段：
–由专业团队对项目进行全面评估，包含市场分析、竞争对手分析、风险评估等内容。

–评估结果将形成项目评估报告，提交给企业管理负责人进行审批。

–若项目评估报告被批准，项目进入下一阶段；否则，项目提议被否定。

3.项目决策阶段：
–在项目决策会议上，由企业管理负责人与相关部门负责人共同讨论项目的投资与回报情况。

–决策会议将综合考虑项目的市场潜力、风险收益、资源需求等因素，做出最终决策。

4.项目执行阶段：
–项目执行阶段由项目负责人负责组织和协调。

–企业管理负责人及时了解项目的进展情况，确保项目按计划进行。

5.项目回报评估阶段：
–项目执行完毕后，由专业团队进行回报评估，包含项目的财务指标、市场份额、品牌影响力等。

–回报评估结果将形成项目回报评估报告，提交给企业管理负责人进行审查。

四、投资决策标准
1.投资回收期（Payback Period）：项目的投资回收期不得超出三年，否则需重新评估。

2.净现值（Net Present Value）：项目的净现值应大于零，表示项目创造了正面的经济效益。

五、项目投资规模和权限
1.小额投资项目：投资额不超出公司内部规定的小额投资额度。

决策权限由所属部门经理或总经理批准。

2.中额投资项目：投资额超出小额投资额度，但未实现公司内部规定的中额投资额度。

决策权限由总经理批准。

3.大额投资项目：投资额实现或超出公司内部规定的大额投资额度。

决策权限由董事会批准。

六、项目回报调配
1.项目回报调配比例应依据项目投入资金的比例进行确定。

2.回报的调配方式可以是现金分红、股权分红等形式。

具体调配方式由企业管理负责人决议。

七、项目投资监控与评估
1.辅佑襄助工具：企业将建立特地的项目管理系统，用于监控和评估项目的进展和回报情况。

2.监控指标：企业管理负责人将订立一系列监控指标，包含项目进展、本钱掌控、风险管理等。

3.定期报告：项目负责人需定期向企业管理负责人提交项目进展报告，反映项目的投资回报情况。

八、附则
1.本制度由企业管理负责人负责解释和修改。

2.凡违反本制度的行为，将依据公司规定的违规处理方法进行处理。

3.本制度自颁布之日起生效，各部门应严格执行，如有调整
将提前通知。

以上为公司项目投资与回报制度的认真规定，旨在规范项目投资行为，确保投资决策的科学性和回报的实现。

各部门和员工应遵守本制度的规定，共同维护公司的利益和发展。