项目部绩效考核表(修订)深化设计考核表

1。2办事拖拉，缺乏效率，扣2分以上。
1。3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
5
2、工作技能
2.1从不注重工作改善，扣1分，经多次教导仍无改进者,扣5分以上；
2。2办事毫无创意，机械执行，扣1分以上；
2。3未掌握完成本职岗位工作所需的知识和技能，每缺一项扣0。5分；未掌握必要技能也不主动学习弥补，扣3分以上。
2。4相关图像图像软件使用不熟练，视情况扣1—3分
3、其他事宜（10分）
5。4不积极按项目管理人员确定的深化方案进行深化图纸设计影响建设单位确认时间造成专业无法施工的，扣2-5分；
5。5不按时完成竣工图设计,造成专业图纸不能按规定时间进行竣工图移交的，扣2-5分.
工作能力
1、办事能力
1。1理解能力欠缺，对事务判断力不够,扣0。5分；
5
3、工作协调
3。1与本部门同事不能进行良好的工作沟通，视影响扣1分以上；
3.2与其他部门沟通不畅，每次扣1分，造成工作延误或有所公司形象的扣2分以上；；
3。3与本公司以外人员不能良好沟通，未造成不良影响的扣1分，有损影响公司形象，每次扣3分以上。
5
4、工作态度与责任感
4。1对本职工作缺乏责任感，做事粗心大意，视情况扣0。5－4分;
4。7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.5分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
10
出勤
1、迟到
1。1迟到、早退当月累计3次以上（含），从第一次算起每次扣0。5分;
5
2、旷工、事假
2.1旷工每次扣1分；
2.2当月事假2次以上，从第2次起每次扣0.5
分；
2.3上班时间处理私事，视情况扣1—3分，并按旷工处理。
1.4未及时完成深化图纸设计,视情况扣2-10分。
70
2、材料熟悉程度及专业技能(20）
2。1不熟悉对土建材料和建筑装修材料（材料的性能、特点、尺寸规格、色泽、装饰效果等），视情况扣2—10分；
2.2对建筑风格、室内和家具风格方面的知识不全面，扣2分；
2.3不够熟悉装饰装修施工工艺，视情况扣2—5分;
4.2对工作缺乏热情,不主动，经常需要督促，视情况扣0。5－5分；工作拖拉扣0。5－5分；
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任,视情况扣1－5分;
4.4消极怠工,视情况扣4－5分;
4.5对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公司形象，视情况扣1－10分。
4.6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次0。5分；态度恶劣或拒不认错的每次扣1分；
深化设计员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20%
部门主管
30％
考核小组50％
本职工作
1、图纸深化（40分）
1.1对国家相关规范及北京市相关地标熟悉程度不够，视情况扣2-5分；
1。2读图出错，导致深化方案不适用，扣2—5分；
1.3深化图纸不符合甲方要求或我方对施工图的深化要求，视情况扣5—20分；
3、是否参加公司的培训;
3。1未经批准不参加公司培训每次扣1分；
4、是否参加公司组织的其他规定必须参加的活动.
4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动，每次扣1分.
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核小组确认
考核日期