朱江洪自传：我执掌格力的24年

3 第十二章 转
型升级——研 发才是品牌的 命根子
4 第十三章 国
企啊，国企— —那些年的憋 屈事
5 第十四章 执
掌集团——花 甲之年的又一 场硬仗
第十五章 功 成身退——细 数24年间格力 的六个关键节
点
后记
作者介绍
同名作者介绍
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有两种人是注定一事无成的：一种人是除非别人要他去做，否则绝不会主动去做的人；另一种是即使别人要 他去做，也马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。
在交往中，要学会赞美他人，背后不说人短，不要在乎人家怎么看你，也不要期待谁必须对你好，相信自己 比依赖别人更重要，用尽心机不如静心做事。人与人相处有时难免多心，心眼一多，许多小事自然就会计较，就 会“过敏”。别人多看你一眼，你便觉得他对你有敌意；别人少看你一眼，你又认定他冷落了你。多心的人总是 胡思乱想，结果被困在一团思绪的乱麻之中，与其多心自扰，不如宽心豁达。
精彩摘录
精彩摘录
在这个世界上，你要想有所作为，光有才能不行，有才能的人比比皆是；光有天赋也不行，天生聪颖的人也 不少。只有毅力和决心才是无所不能的法宝，成功人士之所以少，就是太多的人缺少了这个法宝。
知识是最可靠的财富，是唯一可以随身携带、终身享用的财富。”
现实就是这样，单纯的人易被欺骗，贪婪的人易被收买，低调的人易被看扁，这就是人性的弱点。
读书笔记
读书笔记
对于一个人的观点、表述，听的人能够感受到讲述者的认知水平、逻辑层次、信息获取程度，没有这些很难 说是一个听者。
作者以自传的方式讲述了在格力二十四年的奋斗史，从小到大，从亏损到盈利上市再到国际品牌的过程，有 遇到的种种困难、挫折，也有获得成功的喜悦。
人格魅力，就是有这么一位企业家把格力带了出来，只看最后一部分他的总结就好，几个关键节点的把握， 比如格力的扩产、经销商返利、压缩机的自产，这些是格力的核心竞争力。
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朱江洪自传：我执掌格力的24 年
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
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朱江洪
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细数
内容摘要
内容摘要
本书是格力电器前董事长朱江洪先生的自传。全书共15章，21万字，主要内容为自作者华南工学院（现华南 理工大学）毕业后参加工作，直到调回珠海，任冠雄和海利两个（格力前身）公司的总经理，艰苦创业，并想方 设法在政策的缝隙中上马空调，且通过技术创新、市场开拓与队伍建设等，一举确立空调业龙头老大的奋斗历程。 本书澄清了大量江湖传言，并穿插了相当丰富的管理真经，是一部格力电器1988至2012年的“信史”，更是一本 不可多得的企业管理教材。
空调——上马 空调的九九八 十一难
第六章 扬帆 2
出海——格力 品牌横空出世
3 第七章 精品
战略——左手 拿鞭，右手拿 刀
4 第八章 格力
模式——我为 什么能“拉” 住经销商
5 第九章 科技
创新——看准 的事情绝不回 头一章 品 2
牌建设——企 业家就是要用 产品说话
目录分析
01
姜风序：领 略“格力之 父”的传奇 人生
02
蓝海林序： 承诺坚定 取舍清晰
03
第一章 初 出茅庐—— 历练，在偏 远的百色
04
第二章 崭 露头角—— “三把火” 烧出了什么
06
第四章 二 次创业—— “烂摊子” 也会有破局 之道
05
第三章 打 回老家—— 开启事业新 航程
第五章 初涉 1
在现实生活中，很多时候没有人会告诉你需要做什么事情，应该怎样去做，这些都需要你积极主动去思考， 认真寻找问题的突破口，然后发动群众，依靠群众的力量，因为很多智慧来自群众，很多解决办法也来自群众。 当然，作为企业的领导，有时为了把事情做好，缺的不是“策划”，也不是“点子”，而是缺乏把事情做到极致 的决心与毅力。
很实际的个人经历能够学习实事求是与身先士卒的精神好的企业来源于好的人，好的人来源于好的行为，好 的行为就是当环境有问题的时候，第一个上去解决，最后带领大家改造环境，为集体谋利。
在格力待过几年，看着同一件事情从不同人口中讲出来，确实挺有意思可惜的是没在朱总管理下的格力待过。 朱先生在面对重大决策时的担当令人钦佩，对管理经验的总结令人受益。 优秀的公司家好比舵手，在商海的激烈竞争中为企业的发展指引方向。 君子坦荡荡，赤胆忠诚。