不做品牌,后超女必将走向灭亡

不做品牌，后超女必将
走向灭亡
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作为2005年中国娱乐经济的代表作，超级女生改变了中国人对娱乐的认识。

作为营销和品牌的研究者，我对超女的关注更多的是出于职业习惯。

2005年，超女作为一个需要迅速扩张市场的企业，在中国人还没有全民娱乐的情况下，超女凭借着出色的创意和个性、黑幕、神秘等等手法的传播很快获取了观众的注意力。

这本是一件好事情，也的确获得了市场的支持。

即使是毁誉参半，但实际上因为当时缺乏有力的竞争者，所以超女的市场地位无人撼动，超女也因此在政治和经济的博弈中成就了自己的地位。

可以说，经过2005年的成功运作，超级女生已经成了湖南卫视的一个品牌。

按照道理，无论是从湖南卫视这个企业来看，还是从超级女生这个节目来看，湖南卫视完全需要将超女的品牌好好策划，利用超女这个产品的品牌影响力打造“大湖南卫视”品牌，而这的确是一个很好的契机。

另外，从超女本身来看，超女也的确需要通过品牌提升，真正定位到引领娱乐行业潮流的权威娱乐活动，这才有助于超女这个产品走的更远、销售的更好、产品的生命周期更长。

就如同港姐的比赛，因为品牌运作，所以历年来始终是香港娱乐界的大事。

超女很需要通过品牌建设，才有可能将超女真正打造成为年轻人娱乐的领袖赛事。

然而，事实上我们看到今年的超女是比较遗憾的，从今年超女的市场来看，湖南卫视正在将超女一步步推倒深渊。

因为仅仅是节目运作，所以缺乏品牌战略建设的高度，超女正在从娱乐的领袖赛事的神坛上走进恶俗和大众。

我个人认为主要有以下几个问题：
第一，缺乏创新。

娱乐的本身就是创意创新的经济，娱乐产品比任何产品都需要更多的创新。

因为只有给消费者（观众）最适合的产品、最新的产品、最有价值的产品，这个产品才能够在市场上获得长久的生命力。

然而，我们看到的今年的超女却是整体缺乏创新。

从活动的内容到形式、从组织开展到活动整体形象的打造都显然还流于粗糙，需要完善，同时，超女的炒作、制作、等方式没有多大变化，失去了去年超女的那种激情、刺激、个性的特点；
第二，定位缺乏远见。

品牌的定位是企业战略的产物。

超女的定位是快乐、活力还是其他？我觉得在超女的品牌定位中缺乏对“阳光”和“健康”的展示和宣扬。

因为超女太过于利用底裤、黑幕、露点、吵闹、退出、哭闹、性等等娱乐圈常用的下三流的手法获得注意力和对现场气氛的感染。

而这些，显然会逐渐将主流的年轻男女和知识阶层排斥，最终会将超女恶俗化和边缘化。

第三，要注意力还是要美誉。

可以说2006年的超女已经脱离了注意力的阶段，超女需要的是美誉，这个队美誉的策划能够提升超女的品牌品质，整体提升超女的娱乐领袖地位。

可是，现在的超女还将黑幕等等作为超女运作的的根本任务，好像大有努力出恶名的嫌疑。

作为炒作知名度和关注度的办法显然已经不适合超女，我觉得超女现在需要的美誉。

也就是说只有健康和阳光才有更长的生命力。

真诚祝愿超女这个娱乐的种子在中国生长的更好，不要很快的将这个苗子糟蹋了。

如果湖南卫视还继续将超女这样低层次地运作下去，我想，用不了3年，中国的观众肯定会对超女的品牌有一个认识，这个认识归结为两句话就是：只有无知的企业才去投资恶俗的活动；只有傻逼的女孩子才去参加超级女生。