输送系统维护管理制度

输送系统维护管理制度
一、总则
为确保输送系统的安全、稳定、高效运行，延长设备使用寿命，降低维修成本，提高生产效率，特制定本维护管理制度。

本制度适用于公司内所有输送系统的维护管理工作。

二、职责分工
（一）设备管理部门
1、负责制定和完善输送系统的维护管理制度及相关技术标准。

2、组织编制输送系统的维护计划和预算，并监督执行。

3、协调解决输送系统维护工作中的重大技术问题。

（二）生产部门
1、负责输送系统的日常操作和巡检，发现问题及时报告。

2、配合设备管理部门进行输送系统的维护保养工作。

（三）维修部门
1、负责输送系统的定期维护、检修和故障排除。

2、建立输送系统的维修档案，记录维修情况和零部件更换情况。

三、维护保养内容
（一）日常维护
1、每日对输送系统进行外观检查，包括输送带、机架、驱动装置等，确保无明显损坏和变形。

2、检查输送带的张紧度，如有必要，进行调整。

3、清理输送带上的杂物和灰尘，保持输送带表面清洁。

4、检查各润滑部位的润滑情况，及时添加或更换润滑油。

（二）定期维护
1、每周对输送系统的电气控制系统进行检查，包括接线端子、接触器、继电器等，确保电气连接良好，无松动和发热现象。

2、检查输送带的磨损情况，如有磨损严重的部位，及时进行修补或更换。

3、对驱动装置进行检查，包括电机、减速机、联轴器等，确保运转正常，无异响和振动。

4、每月对输送系统的机械传动部件进行检查，如链条、链轮、传动轴等，确保传动平稳，无卡滞现象。

5、检查输送系统的安全保护装置，如急停按钮、防护栏等，确保其功能正常。

（三）年度维护
1、每年对输送系统进行全面检查和维护，包括对设备主体结构的
检查、除锈和防腐处理。

2、对电气系统进行全面检测，包括电机的绝缘性能、控制系统的
可靠性等。

3、对输送带进行更换或翻新，确保输送带的性能满足生产要求。

四、维护保养计划
（一）设备管理部门应根据输送系统的运行状况和维护要求，制定
年度维护保养计划。

（二）维护保养计划应包括维护保养的项目、时间安排、责任人等
内容。

（三）生产部门和维修部门应根据维护保养计划，合理安排工作，
确保维护保养工作按时完成。

五、维护保养记录
（一）每次维护保养工作完成后，维护人员应如实填写维护保养记录，包括维护保养的项目、时间、所用的工具和材料、维护人员等信息。

（二）维护保养记录应妥善保存，以便查阅和分析设备的运行状况。

六、故障处理
（一）当输送系统出现故障时，操作人员应立即停止设备运行，并
报告给维修部门。

（二）维修部门应及时组织人员进行故障排查和修复工作。

（三）对于重大故障，应成立专门的故障处理小组，制定详细的故
障处理方案，并组织实施。

（四）故障处理完成后，应进行试运行，确保设备正常运行后，方
可投入使用。

七、培训与教育
（一）设备管理部门应定期组织相关人员进行输送系统维护管理知
识的培训，提高其维护技能和安全意识。

（二）新员工入职时，应进行输送系统维护管理知识的岗前培训，
经考核合格后方可上岗。

八、监督与考核
（一）设备管理部门应定期对输送系统的维护管理工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。

（二）对维护管理工作表现突出的部门和个人，应给予表彰和奖励；对违反本制度的部门和个人，应给予批评和处罚。

九、附则
（一）本制度自发布之日起施行。

（二）本制度如有未尽事宜，由设备管理部门负责解释和修订。

通过建立和完善输送系统维护管理制度，我们能够有效地保障输送系统的正常运行，提高生产效率，降低设备故障率，为公司的生产经营活动提供有力的支持。