配电网企业运维和检修业务成本管理的相关分析

配电网企业运维和检修业务成本管理的相关分析
发布时间：2021-03-25T02:32:03.037Z 来源：《现代电信科技》2020年第16期作者：邓邱化
[导读] 随着现阶段社会经济的快速发展，各个行业和领域在实际发展过程中，对于电力能源的整体需求总量随之提高，致使配电网在实际建设过程中，逐渐成为我国电力网络基础建设的重要内容。

（国网重庆市电力公司永川供电分公司重庆市 402100）
摘要：随着现阶段社会经济的快速发展，各个行业和领域在实际发展过程中，对于电力能源的整体需求总量随之提高，致使配电网在实际建设过程中，逐渐成为我国电力网络基础建设的重要内容。

然而对于配电网的基础建设企业来说，设备运维和系统检测是影响配电网企业经济成本的重要组成结构。

因此经济成本的核算和控制十分重要。

本文首先介绍了现阶段我国配电网企业发展和运维规划，以此作为基础，结合配电网企业运维和检修所产生的问题。

进一步总结出配电网企业运维和检修管理策略。

关键词：配电网企业；成本管理；核心条件；管理流程
对于配电网企业来说，运行、维护以及系统检修等相关业务的经济成本，在整体配电网企业经济成本中占据了绝大部分的比重。

其中设备维护、设备运行以及设备修理等相关工作都是影响设备寿命的综合管理环节。

因此，设备控制水平的高低，直接对设备使用情况和综合寿命产生较大的不良影响。

所以配电网企业管理阶层需要不断强化对设备运行模式和检修业务经济成本的综合管理，以此有效称为企业未来发展的首要问题和重点。

一、配电网企业发展和运维规划
我国大多数配电网企业针对其网络方案规划，主要指的是在城市配电网运转实际情况的基础上，针对其规划方案进行数据分析和未来探索，以此作为基础设计出一系列的网络拓展和优化方案。

而在尽可能满足用户电力使用和电能要求的背景下，针对各种电力运转方向、线路连接模式、线路数量以及电力线路横截面作为基础条件，以电力运转经济性作为核心标准，选择出最佳的优化方案，致使配电网电力公司以及相关政府管理部门可以取得最大利益。

配电网在实际方案规划属于电网发展和方案改造的整体计划，其中包含近期1-5年左右、中期6-15年左右以及远期16-30年进行方案规划。

而配电网建筑规划的整体流程主要以长期作为最初模式，而其他模式主要以中期规划和近期方案规划。

而战略发展和规划过程中，其远期规划主要属于经济发展战略规划，其主要以城市发展中，重大问题和方向作为核心原则，以此作为基础为中期发展规划和近期发展规划拟定相关的目标和方向。

除此之外，中期发展规划以及近期发展规划主要属于配电网的战役规划，其发展方案和计划主要以远期规划进行任务的划分和目标确定。

而远期方案规划开展过程中，主要要求中期方案规划和近期方案规划进行配电网的电力改造，从根本上保证配电网近期经济投入和远期经济投入在设备规划期间不会产生拆除现状[1]。

第一，在配电网方案规划过程中，首先需要针对资料进行收集，尤其是配电网设备和系统密度较大的大型城市以及密度较小的乡村，在数据收集方面还需要保证其对象、数量以及数据来源等相关方面。

第二，在配电网的规划方案结构中，需要从整体电力运行系统出发，按照地区配电网的运转特点，结合该地区的电力经济问题，最终确定出可行的配电网方案。

二、配电网企业运维和检修问题
随着我国电力需求的不断增加，配电网企业在设备选择和维护等相关工作主要以周期性作为核心条件，并且不断通过预防性质的技术实验，开展定期维护模式，其中设备维护和检修方案计划主要以其中一个固定的时间周期作为理论依据，因此实际操作时，相对比较落后和保守。

加上配电网企业的管理阶层实际开展设备检修成本控制时，通常先由企业内部设备运维和检修员工进行情况上报，同时根据设备实际使用情况，确定出每周设备检修使用的经济成本，最终由企业管理阶层按照配电网设备生产以及技术需求，开展资金投入的控制和调整，根据其项目所需要的经济费用进行内部审核，审核通过后，根据其年度检修的项目文件和具体成本进行方案的规划和管理。

除此之外，配电网企业内部管理阶层和设备检修部门应该根据实际生产情况，规划设备检修计划，并且每个检修项目的岗位员工也需要根据每年设备运转成本，制定出资金使用计划和项目实施方法。

而在此种业务管理模式下，设备的维修时间和资金调动通常以设备检修时间作为主要根据，而不是以设备使用期间的情况作为实际根据[2]。

同时，特殊设备在日常检修过程中，由于设备零部件、维修材料以及经济资金等相关问题，导致其设备存在较大的安全隐患，无法顺利开展后续成本管理。

三、配电网企业运维和检修管理策略
（一）成本管理模式
针对配电网企业发展来说，想要针对设备进行维护和检修成本进行有效控制，不仅可以选择适合的设备，并且根据其设备使用状态进行综合评定，以此制定出适合的检修方案和计划，以此针对配电网结构平台的变压设备和结构线路进行状态监测和维修。

针对设备运行状态进行管理和修正，可以有效帮助技术人员使用先进的科学技术，充分了解和认识设备隐患问题后，结合设备的在线检测功能、日常故障排查功能以及数据诊断功能所提出的数据和信息，以此作为基础，制作出此类设备在使用时间内的检测和维修方案，进而有针对性的开展
设备检测和修理方案计划。

只有这样，针对设备运转进行测试，不仅可以有效防止设备检修的无目的性，还可以有效将设备运转和检修期间的经济成本控制在最小化。

而在配电网运转过程中，不同类型和功能的设备实际作用各不相同，因此根据设备使用现状，又被分为一次性设备和二次性设备。

而配电网结构中的变压设备作为配电网结构中经常出现的设备类型，如果不能有效控制运行状态，从而保证线路运输的稳定性，则对于配电网的日常工作会产生较大的不良影响。

所以配电网企业在实际操作过程中应该针对变压设备等制定出可行的管理和检修制度，以此有效借助设备检修的模式，保证变压设备运转的稳定性和可靠性。

（二）统一业务管理流程
第一，配电网企业的管理阶层应该制定出标准、统一的经济成本管理标准。

而作为配电网设备运转和系统的管理部门和单位，首先工作人员需要针对其日常检察官检查工作进行账目管理，并且按照我国配电网公司的维护和检修成本管理标准，进一步明确检修成本和清单是否与实际工作内容相符合，随后按照市场统一价格，凭借适合的管理模式，针对工程建设的各项经济成本费用进行标准评定[3]。

第二，在配电网结构中，需要构建出相对统一的经济成本管理标准规范。

而作为企业的生产部门，其工作内容和任务方向需要在配电网建设之前，构建出相对统一的任务目标，根据任务目标中的相关内容进行设备的保修方案和计划，随后根据检修方案核计划中的实际内容，明确变压设备等检修的经济成本。

第三，企业的管理阶层应该根据业务流程制定出管理模式，以此作为基础，进一步明确设备检修实际情况和市场配电网运转环境，最后按照国家标准成本价格，针对设备维护流程中所需要的成本进行费用明确[4]。

结束语：
由此可见，对于配电网企业运转来说，设备的维护和修理是配电网日常工作中十分重要的工作内容，其配电网企业经济成本管理整体水平，直接影响企业项目管理质量。

因此企业管理阶层想要有效解决设备运行、检修以及管理经济成本管理方面产生的问题，就必须从建筑项目的经济成本作为核心出发项目，通过充分了解其问题的核心，从而针对其问题制定出适合的经济成本控制方案，从而为配电设备运行和维修提供科学、有效的灌流模式，最终为配电网企业的可持续发展，打下了稳定、有效的成本控制基础。

参考文献：
[1]王璐. 配电网的运维检修管理对策分析[J]. 集成电路应用，2020，v.37；No.321（06）：130-131.
[2]张敏. 国网武汉供电公司配网运维不足点及其应对策略分析[J]. 机电信息，2019，000（017）：108-109.
[3]张凡志，周龙，程声樱，等. 基于数据分析的电力设备检修精细化管理[J]. 设备管理与维修，2020（9）：14-16.。