加强建筑项目安全施工现场管理的研究

加强建筑项目安全施工现场管理的研究
摘要：随着城市建设高速发展，建筑建设越来越多，工程项目的安全施工管理
已成为必然需要。

本文在简要阐述实例工程项目施工管理现状基础上，从加强项
目施工过程中各工序的安全管理入手，以确保工程项目安全施工管理的有序进行。

关键词：建筑；项目；安全施工；管理
一前言
近几年，建筑工程市场竞争的日益激烈，随着安全事故的频繁发生，安全管
理在建筑施工企业中也越来越受到重视。

如果工程施工安全出现问题，轻则影响
工程进度，影响单位效益，重则发生安全事故。

因此，建筑施工的管理工作极其
重要。

如何解决施工安全管理过程中的各种矛盾关系对企业市场竞争力的增强有
十分重要的现实意义。

二工程概况
某在建高层建筑工程，地下2 层，地上23 层，建筑面积约45000m2（其中地下室建筑面积5000 m2），占地面积约3223 m2。

该工程标准层高2．9m，基坑
深-11.5m，中部设自动扶梯一部，中间部位高度l5m。

三建立安全施工防护目标
1 建立所有人责任制，进行定期安全考核。

项目部建立如下责任制及协议：
项目部安全生产责任制度；安全生产管理协议书；安全生产检查制度；安全生产
教育管理制度；特种作业人员管理制度；施工现场消防管理制度；环境保护与卫
生防疫管理制度；机械设备安全管理制度；施工现场安全色标管理制度；临时用
电管理制度；伤亡事故处理制度；劳动保护管理制度。

2 做好安全施工组织设计，做好安全施工的专项施工方案。

如：临时用电，
模板，基坑支护，机械安拆，悬挑脚手架等。

3 根据工程建筑施工特点及本工程危险源辨识，将坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾、倾覆这7种危险源作为本项目预控危险的重点。

同时，根据这些危险源，提前做好预防准备工作。

四保证施工安全管理措施
1．主体施工，基础土方开挖阶段，由于基础深-11.5m，除了做好基坑支护方案，通过专家论证外，并由技术负责人现场交底，专人盯控；从技术上做好边坡
变形观测点，定人、定期观测，做好记录；基坑四周设挡水台围护栏，围护栏上
设置安全警示标志及彩灯(以备夜间警示作用)，并在基坑施工完毕后，及时回填，保证施工安全。

2．针对模板工程，编制“自动扶梯”上空层模板专项施工方案。

因超过8m，
故对方案经专家论证、凋整、验收合格后严格执行方案，操作面设硬防护一层，
下设随层平网一道，设上人斜道，中间通道上盖双层防护；拆除作业要设置拆模
警戒线，由专人看护，拆除时，达到规范设计强度时再拆除模板，拆除顺序应自
上而下，拆除最后搭设抛撑，再拆除最后立杆。

3．悬挑脚手架施工时，严格按施工方案搭设，架子验收合格后方能使用，而且必须进行定期与不定期的检查，检查重点是拉结点有无松动，是否符合设计要求，随层操作面安全防护是否到位，架子合格方能进行使用．外架是否堆放材料，同时，由于外架向上搭设是一一个动态的过程，所以应保证其垂直度．及时纠偏，定期检查，通过标识标注主拉结点，严禁误拆除主拍结点。

4．针对塔吊、双笼电梯垂直运输设备安拆，由专业租赁公司做，并审查其资
质及施工方案，并通过上级主管部门审批，合格方能使用。

严格重点检查扶墙、
垂直度，及时纠偏，操作者必须是特种作业人员，经过安全培训，持证上岗，遵
守机械使用安拆安全操作规范；拆除时，严格执行拆除方案，设置警戒线，专人
守护。

5．对于临时用电，采用TN-S系统，工作按地与重复接地符合规范要求，严
禁保护零线与工作零线混接。

配电箱与外关箱符合三级配电两级漏电保护，一机
一闸一漏一箱，分配电箱开关箱不超过30m，开关箱与用电设备不超过3m。

拉
接线时，由专业电工接线，并由专职电工做好安全巡视记录。

6．七层以上应采用氧气压力焊接工艺，安全上除交底外，还应采用“三级动
火审批手续”，及时办理动火证，有一个专职看火人，配备灭火器，四周如有易燃物(木屑、本板)应及时移开，六级风以上禁止作业。

7．装修阶段，重点检查外挂架，除按照专项施工方案去做外，搭设过程施工
技术负责人及安全员现场交底，搭设完成后，经项目检查、验收合格后(并经荷载
实验)方能使用，并将限荷重量挂于显著位置，严禁超荷使用，且材料均匀堆放。

使用过程中，随时检查操作者的安全帽、安全带及挑架上钢丝绳及挑架后的锚环
是否松开脱落。

8．“三宝”“四口”及临边作业防护。

(1)除日常检查，“三宝”安全带、安全帽、安全网不符合规定的，超过期限的
必须强制更换；对于操作人员佩戴安全帽情况，逐一检查，并随时拍照，不符合
规定一次警示，二次以上罚款；“安全带”只要超过2m以上，操作人均系上合格
安全带，让其养成良好的工作习惯；“安全网”破损的必须更换，安全网拆开的必
须封闭严密，随时检查。

(2)“四口”：楼梯口、电梯井口，预留洞口、坑井防护，通道口、临边楼梯上
的孔洞及时按要求封闭，封闭完，若临时用，经安全人员同意拆除后，使用完，
必须及时恢复；尤其楼层边，有些砌体未达80cm高，为防止坠落发生，必须临
边设防护，保持人员安全防护及时。

(3)电梯井每隔一层设一层防护；每层门洞口设置钢丝网护栏，不少于1.2m。

(4)除了技术手段保障外，采用现代电子技术，给民工放宣传片，事故案例分析，血淋淋的事实教育，现场挂图通俗易懂的方式教育：对于违章违约纪的事，
用数码相机拍成照片，贴到公示栏，以起警示作用。

另外，去参加别的做得好的
项目施工现场，也是一个很好的促进作用，同时每月、每季安全检查符合施工现场，做得好的班组给予表扬，做得差的班组给予批评罚款。

最后，安全工作事无巨细，是一个动态的管理过程，需用多种方式进行管理。

安全工作是一个动态的管理过程，有时主体与装修同时进行，无形间增加了
安全管理工作的“点”及“面”，所以必须增加更多人力、物力的投入。

这就要求管
理者从制度上保证，从经济手段上进行干预，多种方式进行安全管理。

工程实践中，项目上不仅要用制度约束工人，而且更应在安全管理工作上体
现人性化管理，才能达到良好的效果。

比如：进入现场不准吸烟。

夏季施工时，
可在施工现场设置吸烟室，并配备水桶及灭火器，由专人清扫、管理。

推迟高温
上班时间，避开炎热正午，给每个人发降温降暑物品；中秋节时，买些物品慰问
工人，提前发放工资；开设农民工学校，不仅在生活上关心他，技术上和文化素
质上也不断提高工人的水平。

让工人切实感受到作为工人的自豪感，让工人在和谐、发展的环境中，创造更大的价值，这样企业和项目上才能有更安全、长远的
发展。

五结束语
综上所述，由于施工现场是一个动态的施工管理过程，因此安全管理工作也
是一个动态的管理过程。

同时，加强执行各种检查制度的力度，将检查出的问题，及时整改才能将安全事故消灭在萌芽状态。