2018.7--华南综合管理信息系统考核(生产版块)
两化评定员AA级练习题库(单选+多选,含官方权威答案)
本篇内容为信息化和工业化融合（两化融合）管理体系评定员的练习题库，旨在为计划申请两化融合AA级评定员的老师们提供考前知识点练习。
内容包含单选题和多选题，与考试题型一致。
附官方权威答案，供大家参考。
两化融合评定员考试考察范围为：数字化转型、两化融合管理体系升级版系列标准的应知应会内容，包括：GB/T 23000-2017、GB/T 23001-2017、GB/T 23002-2017、GB/T 23003-2018、GB/T23006-2022、GB/T23007-2022、GB/T 23011-2022、T/AIITRE 10001-2021、T/AIITRE 20001-2021等，以及《两化融合管理体系贯标咨询和评定行业自律公约（试行）》相关内容。
一、单选题1.结合GB/T 23000给出的战略循环和T/AIITRE 10001给出的发展战略过程联动方法，下列说法不正确的是:（）A.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念B.应识别内外部环境的变化C.发展战略过程联动方法包含以数字化转型为核心内容的发展战略制定D.组织确定的可持续竞争合作优势需求是相对固定的，调整频率较低2.以下哪一选项不是两化融合管理体系的支持条件和资源？（）A.资金投入B.人才保障C.设备设施D.信息资源E.管理评审3.以下关于两化融合管理体系文件化信息的说法，不正确的是:（）A.不必要保留资金使用的文件化信息B.在创建和更新时应进行必要的评审和批准，以确保其适宜性和充分性C.在两化融合管理手册中应包括文件化信息的查询途径D.确保文件化信息由必要的标识和说明4.两化融合管理体系按照两化融合的发展理念，引导组织围绕其战略，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持（）为驱动、（）为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以（）为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。
A.技术、数字化、打造新型能力B.数据、数字化、产品C.数据、综合集成、打造新型能力D.技术、综合集成、打造新型能力5.两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，以下对两化融合方针描述不正确的是：（）A.两化融合方针应适应组织的战略B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺C.在相关管理者内部得到全面沟通和理解，不需要获得员工的普遍认同D.在持续适应性方面得到评审6.组织应按照所形成的规定，对两化融合实施方案进行评审，并得到（）的批准。
双重预防体系建设评估认定标准(2018.7)
二
风险分级管控体系建设
2、危险源辨识、分析
否 决 项
危险源辨识有10%不准确的，评定验收不 通过。
二
风险分级管控体系建设
3、风险评价
未结合企业安全生产实际制定风险评价准则的，扣5 分。 评 分 标 准
二
风险分级管控体系建设
3、风险评价 风险评价取值不合理、评价级别不准确，一项不符 合扣2分。
评 分 标 准
公司托临沂会宝岭铁矿有限公司，拥有
雄厚的技术实力和成熟的“双重预防体系”
建设工作经验。采用“专职+兼职”的人员构
成模式，配备专职人员 10 人，兼职人员 15 人。 公司自成立以来认真落实省、市、县各级安 监部门的统一安排和部署，积极开展“双重 预防体系”建设技术服务及评估工作。
2017 年 12 月份，完成了全省 80 家非煤地下矿山
一
基本要求
4、责任考核
1、“双重预防体系”运行考核制度内容不具体，未 明确考核奖惩的标准、频次、方式方法，未将考核 结果与员工工资薪酬相挂钩的，每项扣5分。 评 分 标 准
一
基本要求
4、责任考核
未根据“双重预防体系”考核结果落实奖惩的，一 项不符合扣5分。 评 分 标 准
一
基本要求
4、责任考核
查 阅 资 料
4、隐患排查：生产现场类隐患排查清单、基础管 理类隐患排查清单、各层级隐患排查记录、治理 台账及考核奖惩记录等。
查 阅 资 料
4、隐患排查：生产现场类隐患排查清单、基础管 理类隐患排查清单、各层级隐患排查记录、治理 台账及考核奖惩记录等。
查 阅 资 料
5、信息系统：系统信息录入和运行情况。（9月 底前，省、市、县标杆企业全部纳入省信息平台 管理。 12月底前，全省高危行业和规模以上企业 全部纳入省信息平台管理。）
2018年目标管理及绩效考核分解表-安全环保部
4 政府安全环保检查
5 千人负伤率
6 员工三级安全教育合格率
7 不定期组织专项检查，落实事故隐患整改
配合公司完成安全环保战略上制定的安全环保项
8 目和目标（如一万吨项目水处理、环保升级项目
等）
9
"三废“排放严格监测，符合国家和地方排放标 准
5 通过
不通过本项0分
5 ≤5‰ 5 100%
每增减1‰，增减1分，工伤上 报人数为准 每降1%，减1分
10 防火、用电、危化品、 一次不到位减1分 重点危险源、重要环境
10 完成率100%
每降1%，减1分
10 达标率100%
一次不达标减1分
考核组 综合管理部 综合管理部
考核组 考核组
考核组
10 及时办理和更新安全环保资格及证件 11 督促并协助项目部实施项目“三同时”工作 12 安全环保现场管理考核 13 完善和加强事故应急监督管理工作
2018年度广东佳纳部门绩效考核表
部门： 安全环保部
部门负责人： 周新文
序号
指标名称
1 重大人员伤亡事故
分值
发生一起得0分
数据来源 实际完成值 得分
考核组
2 重大火灾事故
5 零次/年
发生一起得0分
生产部
3 环境污染事故
10 零次/年
发生一起得0分
考核组
5
做好应急状态下的指挥 应急管理工作不到位减1分， 和协调，一年至少完成 没进行应急演练不得分
一次事故应急救援演练
综合管理部
考核组 考核组 考核组
考核组
考核得分
期初部门负责人签字：
期初分管领导签字：
考核结果确认:
生管试题
易飞7.0ERP系统生管考试试题考试时间：80分钟考试人：部门：得分一、单项选择题，共60分，每小题5分。
1、若同一客户同一产品,其生效日一个是12/01,一个是12/10(假设今天日期为12/25) ,请问报价时系统会带哪一个日期（）(A)12/01 (B)12/10 (C)12/25 (D)不一定2、订单进度追踪表有哪几种？（）(A)订单预计出货表(B)商品预计出货表(C)客户预计出货表(D)以上皆是3、发现客户订单的已交数量有错误时,应该运行哪一个作业?(A)更改订单信息(B)订单变更单作业(C) 重新计算订单已交量(D) 结束订单4、要了解一段期间内客户所下订单信息依客户及品号统计，可利用哪些报表查询？（）(A)客户接单统计表(B)客户销货明细表(C)客户销货汇总表(D)历史交易记录表5、只知道客户名称其中一个字为"国",可利用客户基本信息之高级查询使用LIKE查得其客户信息,以下何种查询指令可得"最多"符合信息（）(A)&国(B)_国(C)国% (D)?国(E)国& (F) %国%6、在品号基本信息中哪个字段与批次需求计划生成无关？(A)批量(B)最低补量(C)领用倍量(D)补货点7、录入订单作业中哪个字段与生成批次需求计划作业无关？（）(A)订单数量(B)赠品量(C)品号(D)客户品号8、下列对于LRP的九大量之说明不正确的是？（）(A) "计划进"是指采购计划维护中之采购量(B) "计划领"是指相关需求之计划领料量(C)计划销"是指销售预测维护中之计划销售量(D) "计划产"是指生产计划维护中之生产量9、客户信息中的信用评级字段可由何者更新？（）(A)信用额度检查表(B)历史交易记录表(C)商品销货统计表(D)以上皆非10、在销售管理系统有哪些报表与批号管理有关？（）(A)捡配单打印作业(B)订单销货状况表(C)客户/批号销售明细表(D)商品销货期报表11、若用户A对进货单有新增权限,但单据性质设置单别430进货单之单别限定输入用户勾选后未输入用户A,请问用户A可以新增430进货单吗?（）(A)可以(B)不可以。
广东电网有限责任公司20182019年南方电网公司综合管理审
广东电网有限责任公司2018-2019年南方电网公司综合管理审计管理信息系统2.0版及在线审计子系统V-CSG-2维护项目框架采购技术招标文件招标编号：2018/ZB/XXX号招标人：广东电网有限责任公司信息中心招标代理机构：广东省电力物资总公司2018年1月说明本文档中所包含的信息属于机密信息，如无广东电网有限责任公司书面许可，任何人都无权复制或利用。
目录1 总则 (1)1.1概述 (1)1.2定义 (1)1.3澄清 (1)1.4项目范围 (2)1.4.1 项目简介 (2)1.4.2 招标范围 (2)1.4.3 投标方工作范围 (2)1.5工程保证 (3)1.5.1 组织保证 (3)1.5.2 质量保证 (4)1.5.3 进度保证 (4)1.6点对点应答要求 (4)2 项目概述 (5)2.1项目背景 (5)2.2项目目标 (5)3 维护内容和要求 (6)3.1总体要求 (6)3.2系统监控接口开发维护 (6)3.3系统定检 (6)3.4出厂测试和第三方测试支持 (6)3.5系统发布 (7)3.6技术资料和资源管理 (7)3.7培训及知识管理 (7)3.8应急响应 (7)3.9服务请求受理、传递、跟踪及反馈 (8)3.10故障处理 (9)3.11缺陷处理（质保期外） (9)3.12业务流程或功能调整（质保期外） (9)3.13系统性能调优 (9)3.14系统的集成软件支持 (10)3.15系统业务数据技术支持 (10)3.16县级供电企业子改分工作 (11)3.17项目交付项 (11)3.18技术服务团队要求 (12)3.18.1 维护团队及人员素质要求 (12)3.18.2 现场服务团队要求 (13)4 项目管理 (15)4.1项目实施 (15)4.2技术联络会 (15)5 结算 (16)5.1结算标准 (16)6 保密要求 (17)7 附件1：技术规格偏离表 (19)8 附件2：项目人员列表 (20)9 附件3：服务人天数量及结算金额确认表 (21)1 总则1.1概述1)本招标文件适用于广东电网有限责任公司2018-2019年南方电网公司综合管理审计管理信息系统2.0版及在线审计子系统V-CSG-2.维护项目框架采购（以下简称本项目），本招标文件的所有解释权归广东电网有限责任公司（以下简称招标方）。
2018年下半年上午-信息系统监理师-软考（考试真题及答案-完整版）
2018年下半年上午-信息系统监理师-软考（考试真题及答案-完整版）2018年下半年上午-（软考）信息系统监理师（考试真题及答案）一、单项选择题（共 75 分，每题 1 分。
每题备选项中，只有 1 个最符合题意）●第1题，信息系统工程是指信息系统的新建、升级、改造工程。
其中，( ) 是用于信息处理、传输、交换和分发的信息化基础设施。
A:信息资源系统B:信息网络系统C:信息应用系统D:信息整合系统●第2题，在信息系统生命周期中，( )阶段的任务是确定信息系统必须完成的总目标，确定项目的可行性、导出实现项目目标应该采取的策略及系统必须完成的功能。
A:系统分析B:系统设计C:系统实施D:系统维护●第3题，根据GB/T28827. 1-2012. 《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》给出的运行维护服务能力模型，运行维护服务能力的四个关键要素不包括( )。
A:过程B:资源C:技术D:环境●第4题，( )不属于人工智能的应用。
A:人工控制B:机器视觉C:人脸识别D:无人驾驶●第5题，关于物联网的描述，不正确的是( )。
A:物联网架构中网络层负责物物之间信息传输B:物联网利用射频自动识别(RFID)等技术，进行信息交换与通信C:物联网是架构在现有互联网或下-代公网或专网基D:智慧物流、智能家居、智能交通等属于物联网的础上的联网应用应用●第6题，( )是继IP技术之后的广域网传输技术，利用数据标簽引导数据包在开放的通信网络上进行高速、高效传输，在一个无连接的网络中引入连接模式，减少了网络复杂性。
A:FTPB:MPLSC:TCP/IPD:ATM●第7题，局域网中，( )具有良好的扩展性和较高的信息转发速度，能适应不断增长的网络应用需要。
A:令牌环网B:共享式以太网C:交换式局域网D:光纤分布式数据接口网(FDDI)●第8题， ( )不属于综合布线设备。
A:新风系统B:信息插座C:电气保护设备●第9题，网络基础平台是信息系统的载体，是整个信息化体系中最底层的系统，在选择核心路由器时，以下描述不正确的是( )A:有足够的可扩展的槽位和端口B:关键部位不支持热插拔C:支持大容量组播线速转发D:首选多协议路由器平台●第10题，关于汇聚层交换机的描述，不正确的是( )。
信息化外周静脉通路质控管理系统构建及应用
信息化外周静脉通路质控管理系统构建及应用摘要目的：构建信息化外周静脉通路质控管理系统，优化外周静脉通路质控管理流程，提高质控管理质量。
方法：运用信息系统，将大数据应用于外周静脉通路质控管理系统中，医院组建了研发团队，对接HIS系统、数据平台，依据最新指南、证据汇总、系统评价为标准，以实现数据及时传递和共享，团队成员只需一部智能手机，即可登录医院静脉导管质量管理系统，对外周静脉通路质控管理进行数字化统计。
结果：信息化系统精准统计分析，指标数据客观量化，缩短了质控时间，节约护理人力，优化了质控流程，提高了质控水准，智能数据共享，质控管理成效显著。
结论：信息化外周静脉通路质控管理的应用，数据分析简便，降低了护士的时间成本，提升了护理工作效率，提高了护理质控质量。
关键词信息化外周静脉通路质控管理大数据时代的来临和盛行，加速了医疗卫生领域的信息化进程以及护理学的广泛应用[[1]]。
大规模、多模态、多通道的数据可以为护理工作提供科学的决策支持，改善护理评估、护理干预和护理实践的质量[[2]-[3]]。
魏良云[[4]]等，通过检索大数据应用于护理领域的研究论文和科研项目，进而分析当前护理领域的３个主流的研究热点主要是护理安全、护理管理和精准化医疗。
在这样的背景下，如何利用大数据，挖掘出有用的价值信息，加强护理质控、提高护理质量、如何更好的为病人服务，是我们需要思考的问题[[5]]。
笔者提出利用大数据，对外周静脉通路进行质控管理，为医院的质控管理提出了创新发展思考，推动了医院外周静脉通路质控管理的发展。
1背景资料某院是一所三级甲等综合性的医院，现有护理人员1000多名，临床护理病区35个，外周静脉导管是临床最常见的导管之一，主要用于短期内静脉输液和药物治疗，在导管使用过程中，易发生意外情况，引起相关并发症，如静脉炎、血栓等[[6]]，影响导管留置时间。
静脉治疗作为中国医疗行业中的重要组成部分，质量控制至关重要，传统的静脉血管通路质控方式为手工记录，耗费人力，分析困难，在大数据背景下开展护理工作，将带领护理质控管理迈向创新发展的新领域[[7]]。
华南生产基地管理人员360评估(电池工厂)
华南生产基地管理人员360评估（电池工厂）1. 被评估人员如下（请每次选择一位进行评价，提交后再选择下一位）： [多选题] *□高传军□阮洋□吴燕丽□聂敏聪□许为亮□梁大柱□杨毅□陈坚□石磊天□郭胜利□潘海军□袁小龙□胡昌总□陈标潺□李绍全□陈为华□吴湖艺□覃鹏飞□钟清均第一部分：评估反馈（骆驼领导力模型是对骆驼所有管理者的共性要求，包含前瞻布局、使命必达、合作致胜、赋能共进、突破创新、进取有为六项关键能力。
请您根据被评估人在工作中行为展现的频率/程度进行反馈。
)前瞻布局 Envision【定义】在瞬息万变的市场变化中，敏锐洞察全球的发展趋势和机遇挑战，科学地制定切实符合骆驼长远利益的战略目标，并分步骤、分重点地系统布局，合理配置资源。
2. 站得高、看得远，用发展的眼光构思未来，进行前瞻性的分析与布局，占得先机，防患于未然 [单选题] *○A、无展现○B、偶尔展现○C、经常展现○D、频繁展现○E、总是展现3. 走出去、引进来，敏锐地捕捉国内外市场信息，持续密切关注全球市场变化，并将商机、挑战及时反馈给公司 [单选题] *○A、无展现○B、偶尔展现○C、经常展现○D、频繁展现○E、总是展现4. 相信并重视数据的力量，对市场做科学、量化的分析，做出更多由数据驱动的决策 [单选题] *○A、无展现○C、经常展现○D、频繁展现○E、总是展现5. 根据洞察以及对现有资源、差距的评估，制定符合公司/部门长远发展的战略方向、目标和计划 [单选题] *○A、无展现○B、偶尔展现○C、经常展现○D、频繁展现○E、总是展现6. 灵活调动与配置资源，根据环境变化调整优先顺序，实现短期业务需求与长期战略发展之间的平衡 [单选题] *○A、无展现○B、偶尔展现○C、经常展现○D、频繁展现○E、总是展现7. 使命必达 Commit【定义】立足于公司整体利益和长期发展，通过系统的思路、有效的方法将战略决策转化为结果，全力以赴完成使命。
7-20151124生产管理系统检查结果
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奖励100元
4 南宁凤岭二中
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●需整改
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奖励100元
5 汇东星城三期
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● 缺11月 ●
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6 大唐总部1号
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缺10月 ●
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7 永恒智慧广场
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缺11月，需 整改
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缺附件 缺10月 ●
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8
8号项目
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缺附件
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缺10月 ● 缺11月 ●
峰壹號、汇东凯旋城1-6#楼项目录入及时，分别各奖励100元；其他项目有待改进，不奖不罚。
生产集成系统2015年11月24日检查情况
序号
项目名称
项目实施 工程形象 计划书 进度
月进度计划
劳务任 务进展
劳务工资
经理月报
商务月报 项目日报 设备保养 质量策划
不合格品
质量检查整 改
备注
1
霖峰壹號
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奖励100元
2 桂林金融大厦
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奖励100元
华南综合管理信息系统2015年5月份考核(综合)生产
同管理
（权重
30%） 合同评审-评 评审附件上传不全或命名不准确的，每
审附件
个扣2分
合同评审-评 审意见签署
每有一个部门未按要求评审扣2分
30%）
合同评审-评 经理部评审时间超过1天的，每超过1天
审时间
扣1分
合同交底
合同交底有误或内容及附件不全的，每 处扣2分
合计
100
按权重换算
30%
相关方 管理 （25% ）
15%。
个项目扣5分
分公司向公司借款需按计划及时归还
每出现一例 未及时归还 扣5分
资金日报（2 每个工作日结束前提交，数据与银行、
分）
NC账面一致
到期保函回 收率（5分）
各类保函到期需及时收回，因特殊原因 不能及时收回的需及时向公司财务部申 请延期。
每有延迟或 出现错误扣2 分每 有 一 笔 到 期未及时收 回的保函扣5 分
全部招标活
动
本月开展的 全部招标活 动
本月签订的 补充协议
年度签订的 补充协议
本月开展的
全部集采招
5
标合同活动
本月开展的 全部集采招 标合同交底 活动
集采交易额 每月未完成公司及分公司下达交易额指 指标完成率 标的扣1分。
本月开展的
2
全部招标活
动
信息价 格
信息价
每月按时上报所覆盖地区信息价格对比 分析，及时了解市场行情。没有上报完 成的扣1分。
评审
系统评审签 署及其他
每季度对各经理部抽查10个流程，不按 宣贯规范签署意见的，而导致流程延误 的，每项扣1分；每月经理部要有汇总 的成本分析并上报分公司，没有完成的 每次扣1分。
4物资换算分（30分）
生产版块华南综合管理信息系统2015年10月份考核(综合)
扣2分
15分 5分 2分 5分 2分 6分 10分 10分
在月度结算后一 个月内收齐分供 方发票，及时准 确登记发票号码
及金额，
工程结算、应收 账款各项金额与 “NC”账面金额 一致，确认期间 相符，完工百分 比与项目实际情
况相符。
每出现一家分 供方未及时登
记扣1分
错一处扣5分
各节点完成时 效性得分（20
分）
各项工作严格按 规定时点完成， 遇法定节假日顺
延一天
致时，扣2分 若发现数据不 吻合，每处扣 除2分，扣完为 内容止不。完整每
6
各项内容完整， 处扣1分，措施
分析全面，成本 无针对性扣1
5
纠偏措施表完整 分，未进行跟
、1、纠完偏工措后施3有0天针 踪落实扣1分。
内完成所有对内
结算，锁定完全 1、未按时间要
成本
求完成项目成
本核定扣15分
成本核定
2、页面无空白 。2、每出现一
项目物资采购 栏目填写不全扣
计划
0.5分，月计划
增加无正当理由
8
扣1分。主材计
划与实际采购数
量超过20%每条 项目招标采购申
项目物资招标 计划
请应在实际需求 前7个工作日以 上发起，招标申
项请目应料有具采总购计清划
项目料具总计 划
应在开工后30日 确认，总计划主
材不完整扣1
分 项， 目总 料计 具划月栏度目需
与“NC"本月“
资金收支台账 应收账款-收取
（10分） 进度款”一致，
其他收入、费用
支出、其他支出
、 特保 殊证 支金 付占 申用请资的
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项目管 策划管
理
理
项目实 施计划
总平面布 置
生产经理发起审批流 程，当现场条件变化， 当初设想的各阶段的总 平面布置不能实现，需 要推翻重来，此时才视
无特殊原因，施工总 平面图未按照施工策 划工作安排完成，扣
2分。
2
为总平面布置调整
项目管 策划管
理
理
项目实 施计划
施工部署完成后，由生 无特殊原因，施工部
10
。
一月扣2分，扣完为
项目管 理
进度管 理
月度工 期履约 情况
月度工期 履约情况
在建项目自实际开工当 月至受检单月均应按时 录入项目的月度工期履
约情况
在建项目自实际开工 当月至受检单月均应 按时录入项目的月度 工期履约情况，缺录 一月扣2分，扣完为
10
在点选生成的关键工序
监控列表中逐项修改完
项目管 理
按照正常项目自动计算
项目管 策划管
理
理
项目策 划工作 安排
、生成的，若是三边工 施工策划安排明细中 项目策划 程，则需手动修改各项 的策划项目、要点、 工作安排 工作的完成时间，但施 计划完成时间等信息
工策划整体完成时间最 不全每处扣1分。
3
长为90 天。修改时间
时注意各专项策划时间
的逻辑关系和先后顺序 初始总平面完成之后，
5
录入完整
5
录入完整
已录入
6
已录入
6
已录入
6
7月未录入
已录入
8
2017.10.13后 未录入
0
已录入
8
已录入
2018年7月已发 起
8
已录入
8
2018年2-7月未 录入
0
已录入
/
3
/
3
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3
/
83
63
79
4
直管片区
5
直管片区
6
直管片区
7
保利滨湖广场
保利南沙榄核
海珠区广纸地块
越秀红云厂
实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分
无内容
2
已录入
2
已录入
2
无内容
0
无内容
5
已录入
5
已录入
5
无内容
0
无内容
2
2
2
2
6
已录入
6
已录入
6
无内容
0
无内容
2
2
2
2
10
已录入
10
2018年4-7月 未录入
2
无内容
0
节点计划未 录入
10
2018年7月未 录入
8
2018年7月未 录入
8
2018年7月未 录入
8
已录入
10
已录入
10
2018年4-7月 未录入
大于1个月，对以后新
扣2分。
开项目实施，以前的项
项目管 进度管
理
理
工期策 划
工期策划 调整
在建项目工期策划达到 调整阀值，应及时调整 工期策划，调整后的工 期策划应按照工期策划
在建项目工期策划达 到调整阀值，不及时
调整的，扣2分。
2
项目管 理
进度管 理
节点计 划
节点完成 情况
在建项目自实际开工当 月至受检单月均应按时 录入项目的节点完成情 况，录入内容完整。
2
明里需要简明扼要的描
扣2分。
述调整的原因及调整的
主要内容，应具体到专 项目均应按照公司工期
策划书范本上传完整的 项目未上传完整的工
工期策划文本（PDF格 期策划文本（PDF格
项目管 进度管
理
理
工期策 划
工期策划
式）并完成节点控制计 划子表内容，节点控制
式），扣5分；节点 控制计划设置节点跨
6
计划设置节点跨度不应 度多数大于1个月，
0
已录入
10
0
已通过
5
未录入
0
已通过
5
0
未录入
0
未录入
0
录入完整
6
8
2018.6.26后 未录入
0
无内容
0
已录入
8
0
2018.7月未录 入
3
无内容
0
已录入
8
3
/
3
/
3
/
3
35
70
7
100
珠海公司
2
珠海公司
3
珠海公司
4
珠海公司
金鹰广场商业区
金鹰广场住宅区
珠海市金凤路T3 珠海市长隆海洋科学馆
检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明
基本报 告
项目经理 月度报告
交时间不迟于次月5 日，填报完成后，由项 目经理提交，经理部
5分，进度计划、劳 动力、机械设备、材 料等信息填写不清晰
8
（或分公司）项管部经 的扣3分，未提交确
理确认 本模块适用于局重点项
认扣3分。
目，由项目生产经理每
月20日-25日填报。非
重点工 程月报
重点工程 月报
局重点项目不要填报该 模块，全部完成之后发 起审批流程。流程基本
华南综合信息系统生产版块考核评分表（2018年7月份）
项
应用模块 一级菜 二级菜 三级菜 四级菜单
应用要求
评分标准
分值
工程三方的相关信息
、合同范围、标的、
项目管 策划管
理
理
项目策 划
工程概况
工程状态和施工阶段需 动态调整
合同做法、相关日期 及工程状态的及时更
4
新，效果图等附件；
每缺失一处扣1分扣
项目管 策划管
2
项目管 策划管
理
理
项目策 划
项目管理 目标
CI 创优目标和项目管 理综合目标手动填报， 备注说明为选填项，需 要特别说明时填写，比 如某项指标因某种原因 取消或事实上无法达成
CI（质量）创优目标 和项目管理综合目标 需手动填报，未及时 填报，一个字段扣1
分。
2
施工策划安排明细中各
项工作计划完成时间是
0
2018.07未录入
8
已录入
2018年7月未录 入
8
18.04-18.07未 录入
2
已录入
10
2017.12-
2018.04、 2018.6-7未录
0
17.11-18.07未 录入
0
2018年4-7月未 录入
2
入
已录入 已录入
已录入
10
已录入
10
表单录入不完 整
8
表单录入不完 整
录入完整
5
录入完整
在建项目自实际开工 当月至受检单月均应 按时录入项目的节点 完成情况，缺录一月 扣2分，扣完为止。
10
在建项目自实际开工当 在建项目自实际开工
项目管 理
进度管 理
生产进 度确认
生产进度 确认
月至受检单月均应按时 录入项目的生产进度确 认情况，录入内容完整
当月至受检单月均应 按时录入项目的生产 进度确认情况，缺录
已录入
5
录入完整
5
未录入
0
录入完整
7月未录入
4
7月未录入
4
未录入
0
已录入
2017.12.18后 未录入
0
2018.5.26后未 录入
0
未录入
0
已录入
未录入
0
2018年7月未录 入
3
未录入
0 已录入未发起
未录入
0
/
3
/
3
/
41
70
26
11
直管片区 12 直管片区 13
直管片区
14 直管片区
金茂绿岛湖
施工部署 产经理提交，分公司项 署未按照施工策划工
管部确认。
作安排完成，扣2分
2
大型及以上、以局或总
公司名义承接、创国优
或鲁班奖的项目为特殊 按照施工策划安排完
项目管 策划管
理
理
项目实 施计划
项目实施 项目，施工策划要经过 成施工策划的编制和 计划书审 公司项管部审批之后才 审批，缺少实施计划
批 能落实执行。不符合上 书扣5分，有却没有
理
理
项目策 划
项目管理 人员配置
实际到岗人员/工作开 始时间/工作结束时间/ 实际调入时间/实际调 出时间/状态由项目生 产经理据实填报。本模 块为动态更新模块，人 员变化当天同步更新模
在建项目项目实际管 理人员未及更新扣1 分，配置表信息不完 善扣1分。项目组织 机构图作为附件上 传，缺失扣1分。
此项由项目生产经理 况报告滞后3天扣1分
基本报 告
项目每日 每日填报，具体内容可 。从第四天开始，每 施工情况 由相关岗位每天定时向 多滞后一天，多扣
报告 生产经理汇报，由生产 0.5分，扣完为止。
8
经理汇总报出
现场人员情况未填写
或者填写不全的扣3 项目经理月报报告期为 在建项目当月未做项
当月的日历天，报告提 目经理月度报告，扣
增城宝盛
保利增城塔岗
金地万博项目
保利花海湾项目
实得分 检查情况说 实得分 检查情况说 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说
4
已录入
4
已录入