企业计量管理工作的创新与突破张玉翠

企业计量管理工作的创新与突破张玉翠
发布时间：2022-04-10T11:45:02.975Z 来源：《探索科学》2022年1月上作者：张玉翠
[导读] 在我国的社会发展过程中，计量管理不仅是国家经济的发展的基础，同时也是提高企业产品质量、提高经济效益的一个重要保证。

张玉翠 12022419720712****
摘要：在我国的社会发展过程中，计量管理不仅是国家经济的发展的基础，同时也是提高企业产品质量、提高经济效益的一个重要保证。

但是，目前我国的计量管理工作还存在着一些问题，即如何提高计量管理的精确度和效率。

文章从企业的计量目标和计量管理的价值入手，结合我国目前企业的计量管理状况和存在的问题，提出了企业计量管理的改革和创新的设想。

关键词：企业管理；计量工作；创新研究
引言
在现代企业中，计量是保障产品质量的基础性工作，贯穿于企业整个生产经营过程中；而企业的计量管理对象是测量数据、设备及过程。

计量管理的根本目标就是准确可靠地对数据进行测量，确保企业生产经营活动的顺利开展，而计量管理的重要环节就是测量过程，其中包括测量对象、测量方法、测量人员、测量设备等。

在计量管理中，测量设备是测量所需仪器、设备等，计量设备是影响测试数据准确性的重要因素。

1.企业计量管理的意义
基于管理主体视角，国家设置的计量部门专门实施计量管理工作，而计量管理的过程是根据法律法规进行监督和协调管理。

近年来，我国市场经济发展迅速，原本由政府管控的企业行为逐步向市场协调转变，在激烈的市场竞争环境下，有些企业为了节省生产成本，采取降低生产质量或提高造价等方式，损害了人们的利益。

人们越来越重视计量管理，并将计量管理应用在市场的各个范围，确保市场经济顺利运行。

因此，在企业的生产和经营过程中，计量管理发挥着数据统计及产品质量检测的作用，将消费者的利益落在实处。

计量管理是企业对消费者的一种质量保障，通过产品检测和数据统计实现企业的计量管理，因此计量管理在市场经济中具有重要的应用价值。

2.企业计量管理工作存在的问题
2.1.缺少现代化的企业计量管理思想
在信息技术和科学技术飞速发展的今天，我国企业计量管理信息化程度仍然比较低，还没有完全进入网络信息时代。

有的企业还处于人工统计、记录及计算的阶段，工作任务量比较大，甚至出现重复性工作，而有的企业尽管已经开始应用计算机，但是侧重于计算机的统计与计算、数据采集与处理等功能，并且应用功能比较单一，大多为半自动计量。

近年来，一些企业的计量系统处于基础应用阶段，尽管在仪器收发及档案管理已经涉及，却因计量管理系统大多都是以企业为主体，致使管理系统功能简单、使用性较差。

近些年，企业生产力逐渐提升，但也突显企业的产品质量和工作效率偏低的问题。

2.2.企业缺乏资金购买检测设备
经营不善的企业缺乏资金购买检测设备，无法实现技术改造，而经营良好的企业，尽管可以保证资金投入，但是设备购买需要大量的资金投入，致使设备的数量有限，很难达到预期效益。

并且，传统的计量检测需要周期性检测，而送检方式缺乏灵活性，同时在测量仪器定期送检环节中，人员操作因素会影响检测的精准度，致使检测结果不够准确，并浪费了企业资源。

在市场经济背景下，为了顺应市场竞争的需要，企业计量检测手段不断发生变化，同时企业也在不断探索和研发新产品，而企业在计量管理上的投入无法满足变化的需求，致使企业始终处于检测水平较低的现状，制约企业产品开发及经营发展，降低企业经济发展水平。

3.企业计量管理的改革与创新思路
3.1.强化计量管理
为切实推进计量检定行业的稳定健康发展，国家出台了一系列计量工作的法律法规和标准规范，严格要求各行业企业遵守相关要求，落实企业计量检定工作。

因此，企业应在遵循国家法律法规和标准规范的前提下，结合自身的经营状况和发展需要，对企业内部的计量检定工作进行统筹安排，不仅要及时更换先进的计量器具，还要引进现代化的计量检定技术，建立计量检定信息数据库，对企业资源进行归类整合，为标准化管理奠定良好的条件。

为全面推进企业计量管理工作顺利进行，在企业计量管理工作中，要从标准化管理着手，为企业计量工作的有效开展奠定基础。

3.2.强化对计量单位的监管
企业在长期的生产和经营过程中会受到诸多因素影响，因此计量管理单位要结合市场监管对象严格进行计量监管工作，并定期公布计量检测结果。

计量管理部门要针对一些存在问题的企业重点进行检测，帮助企业纠正计量检测方法、技术、器具方面的区别，进而实现企
业计量管理改革。

有些企业没有市场竞争压力，例如水力、电力等企业，计量监管部门针对这类企业要采取直接监督的办法进行内部计量监管工作，尽可能地减少因企业的原因而损害消费者的权益。

因此，在我国企业计量改革过程中，计量监管部门要注重细节管理，解决原有的不分轻重、缓急的问题，提高对不同行业的不同类型企业的监管和指导的力度，帮助企业更好地开展计量检定工作，提高计量检定水平。

3.3.创新计量设备
随着市场经济的不断发展，企业对计量管理工作要求越来越高，因此计量相关部门要不断探究计量器具创新，在原有的计量模式下，结合企业对计量器具的新要求，针对那些仍然应用传统计量器具的企业，加强器具创新力度，具体可以从以下几点做起。

对于有一定实力的、规模较大的工业集团企业，在企业计量管理中，可以通过借助企业经济和技术投入优势提升计量设备的数量，同时将所有的计量设备列入企业的计量管理体系中，结合企业发展需求严格进行计量器具管理，并根据市场发展形势变化不断进行模式创新实践，尽可能淘汰一些传统的、比较老旧的计量器具，选择适合企业自身的计量器具。

为加强企业计量管理力度，提升企业计量管理水平，企业可以通过与其他企业或个人合作的形式进行经营和核算，通过独立经营和核算的形式建立基于股份制的计量检测集团。

计量检测集团不但负责企业自身的计量器具管理，还可以承担社会范围内的一些计量工作，这类计量检测集团不仅符合企业自身的发展需求，还可以帮助企业实现获得利润。

对于中小型企业，其缺乏足够的资金，致使在计量器具管理上的资金投入力度不够，因此这类规模较少、资金匮乏的中小企业在计量管理上可以采取外包的形式，将计量检测工作外包给一些社会声誉较好的、具有专业技能的计量企业，可以减少在器具管理方面的设备投入，解决了企业计量工作资金投入不足的难题，同时中小企业还可汲取大集团的计量管理经验，完善企业计量管理模式，创建企业自己的计量器具管理准则，推动企业管理模式改革和创新。

3.4.改革计量管理制度
在信息技术与科学技术飞速发展的背景下，企业计量管理也找到了新的发展方向。

当前，信息化计量、数字化计量给企业计量管理带来新的机遇，信息化计量比传统计量的准确度、灵敏度及检测效率更高，具有绝对的应用优势，而我国企业应用现代化计量办法，不但能帮助企业节省资源，还能实现企业集约化发展。

现代化计量管理体系建设需要建立在信息化平台的基础上，借助信息技术手段为计量活动开展提供支撑，对计量管理工作进行高效管理，确保计量工作达到预期的目的。

4.结束语
综上所述，计量与人民的日常生活密切相关，计量管理能保证量值的精确和统一，在贸易结算、质量和安全等方面发挥着举足轻重的作用，也是推动企业发展的关键。

因此，在企业的计量管理中，应从实际出发，寻求工作的创新与突破。

参考文献
[1]李善义.新型化工企业计量管理工作的创新与突破[J].化工设计通讯,2021,47(10):136-137.
[2]王永虎.新型煤化工企业计量管理工作的创新与突破[J].冶金管理,2020,(13):140-141.。