供应商绩效评估方法

供应商绩效评估方法
嘿，咱今儿就来唠唠供应商绩效评估方法这档子事儿！你说这供应
商啊，就好比咱生活中的好伙伴，得靠谱才行呐！那怎么知道他们靠
不靠谱呢？这就得靠绩效评估啦！
咱先说说质量这一块。

这就好比你去买水果，你肯定得挑那些又新
鲜又没坏的吧？要是供应商给咱的东西老是有毛病，那咱不就麻烦啦！咱得仔细瞅瞅他们提供的产品质量咋样，有没有达到咱的要求。

这可
不是能马虎的事儿，不然到时候出了问题，可就有的头疼咯！
然后呢，就是交货期啦！你想想，要是他们答应好的时间交不出货，咱这边等着用呢，那不就抓瞎啦！就跟你约好了朋友一起出去玩，结
果他半天不来，你得多着急呀！所以这交货期可得卡得死死的，晚一
点都不行！
再讲讲价格。

咱都想买到物美价廉的东西吧？这供应商的价格也得
合理呀，不能瞎要价。

要是价格太高，咱成本不就上去啦，那咱还怎
么赚钱呐！这就跟咱去买菜一样，得货比三家，找个最合适的价格。

还有服务也很重要哦！要是出了点小问题，他们得积极配合解决呀，不能推三阻四的。

就像你去餐馆吃饭，服务员态度不好，你下次还会
想去吗？肯定不想啦！供应商也得有好的服务态度，这样合作起来才
愉快嘛！
咱可以弄个打分制呀，给质量、交货期、价格、服务每项都打个分，最后综合起来看。

这就跟咱考试一样，每门课都有成绩，最后算个总分。

得分高的供应商，那肯定就是好的啦！咱就可以多和他们合作，
给咱提供更好的东西和服务。

比如说，质量这一项满分是 50 分，交货期 20 分，价格 20 分，服
务 10 分。

然后根据实际情况给他们打分。

要是质量特别好，那就给个45 分以上；要是交货期老是延迟，那交货期这一项的分就得扣掉不少；价格合理就给个高分，不合理就少给点分；服务好就给个七八分，不
好就给个三四分。

这样一综合，谁好谁坏不就一目了然啦！
咱还可以定期评估，不能说评一次就完事儿了呀！就像你锻炼身体，得长期坚持才有效果嘛！定期看看供应商有没有进步，有没有改进的
地方。

要是一直表现不好，那咱就得考虑换一家啦！可不能在一棵树
上吊死呀！
这供应商绩效评估方法可真是太重要啦！咱可得重视起来，不能马虎。

不然到时候吃亏的可是咱自己哟！你说是不是这个理儿？咱得把
好关，找那些真正靠谱的供应商，这样咱的生意才能顺顺利利的，才
能越做越好呀！。