2024年疾控中心办公室主任年终工作总结

2024年疾控中心办公室主任年终工作总结尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够站在这里，向大家汇报2024年疾控中心办公室的工作情况。

在过去的一年里，办公室全体同事团结协作，积极工作，取得了一系列可喜的成绩。

在此，我谨向大家表示崇高的敬意和万分的感谢。

一、工作回顾：
在过去的一年里，疾控中心办公室以党的十九届五中全会精神为指引，服务于上级部门，紧密围绕疾控工作任务，扎实工作，努力推进疾控中心各项工作的顺利开展。

1. 加强研究和信息管理
我们加强了疫情数据统计和分析，建立了快速响应机制，及时发布疫情动态和防控信息，为决策提供科学依据。

同时，加强疾病预警机制建设，提高了公共卫生事件的应急处置能力。

2. 改进内部管理
我们进一步改善了内部管理体制，完善了各项制度和流程，提高了行政效能。

加强了各部门之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围，提升了工作效率。

3. 深化国际合作
我们积极参与国际疾控合作，扩大了疾控中心在国际间的影响力。

与多个国际组织和机构建立了合作关系，共同开展疾控科研、人员培训等合作项目，取得了明显的成果。

4. 增强科技创新能力
我们加强了科技创新工作，投入更多人力和物力资源，推动了多项科技创新项目的开展。

在病原学、流行病学、健康管理等领域取得了一些重要成果，为疾控中心的工作提供了有力的支持。

二、存在的问题：
在工作过程中，我们也面临一些问题和不足之处：
1. 人员流动较大
由于疫情防控工作的紧张性和特殊性，部分同事不堪重负选择离职，导致办公室人员流动较大。

这给办公室工作的稳定性和连续性带来了一定的困难。

2. 信息共享不畅
由于各部门工作重心不同，信息的共享和流转存在滞后的情况。

这给决策和工作安排带来了一定的困难，需要进一步加强信息管理和共享机制的建设。

3. 绩效考核问题
目前的绩效考核机制还不够完善，无法全面评估同事们的工作贡献和个人能力。

希望在来年能够加强绩效考核制度的建设，提高同事们的工作积极性和创造力。

三、未来工作展望：
展望未来，我将结合实际情况，提出以下工作展望：
1. 加强人员管理
加强人员培养和激励机制，提高同事们的工作积极性和责任心。

注重人才引进和培养，确保办公室的人员结构合理，为工作提供坚实的人才基础。

2. 加强内部沟通和协作
加强各部门间的沟通和协作，建立健全信息共享机制，提高工作效率。

加强内部培训，提升同事们的专业素养和能力，形成良好的工作团队。

3. 完善绩效考核机制
完善绩效考核机制，与同事们深入交流，确保考核结果公平、公正、公开。

鼓励同事们积极参与各项工作，不断提升工作水平。

4. 开展合作交流
继续开展国际合作，与国内外的疾控科研机构、医疗单位、政府部门等保持良好的合作关系，共同推进疾控工作的发展。

加强工作交流和学习，吸取国内外先进的疾控经验和做法。

结语：
回顾过去一年的工作，我们有许多令人骄傲和自豪的成绩。

但是，也需要正视存在的问题和不足，不断改进和提升自身工作水平。

期待未来，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，推动未来的工作更上一个新台阶！
最后，感谢领导对办公室工作的关心和支持，感谢所有同事的辛勤付出！愿我们共同努力，为疾控事业的发展贡献更多的力量！
谢谢大家！。