招聘工作的心得体会（精选5篇）

招聘⼯作的⼼得体会（精选5篇）
招聘⼯作的⼼得体会（精选5篇）
从某件事情上得到收获以后，通常就可以写⼀篇⼼得体会将其记下来，这样有利于我们不断提升⾃我。

那么如何写⼼得体会才能更有感染⼒呢？以下是⼩编收集整理的招聘⼯作的⼼得体会（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。

招聘⼯作的⼼得体会1
⾃20xx年8⽉中下旬进⼊公司⾄今的⼆个⽉中，我⼀直负责公司的⼈事招聘⼯作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员⼯离职，造成⽬前公司⽤⼯困难。

⽬前我公司因业务量疾速增加，所需要的⾸饰加⼯各⼯艺技术⼈员也随即增加，这就需要招聘⼈员不遗余⼒的不间断的引进有关⽅⾯技术⼈员和储备⼈员。

为了解决公司的⼈⼒差距，在⼯作的头⼆个⽉中，我通过⼀些公司领导指定的招聘渠道为公司进⾏⼈员招聘，虽有招聘到⼀些⼈，但⼜有⼀些⼈员未通过试⼯期或⾃动离职。

且在实际的招聘过程中⼜遇到了⼀些问题，致使招聘的结果不甚理想。

在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
1.招聘渠道不是很⼴泛，多为现场招聘。

即使有去外地⼯业区进⾏招聘，因各区域保护和排斥⼼理使得招聘不能⽩⽇化，同时我司给出的条件相对于其⼯业区没有很⼤的优势，其长期在职⼈员并不是很情愿换⼯作地点；
2.周边同⾏业⼤都有余我公司相同的状况，所需⼯种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有⼀定的优势，使得同⾏业招聘的竞争压⼒⼤；
⽐如：银⿍所招学徒，底薪1200元，包吃住。

虽然在包吃住的程度上，员⼯薪⽔有扣部分钱，但是相⽐之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙⾷补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负⾯消息，影响公司的形象给招聘⼯作带来了不少的负⾯影响；
4.多数的熟练⼯为外来⼈员希望能拿到⼀定报酬的同时，也希望到发展空间⼤且能够包⾷宿的公司⼯作；
5.因珠三⾓的涨薪现状，许多求职者(包括加⼯熟⼿)希望公司能适当提⾼⼯资及福利待遇。

当然也不排除招聘⼈员本⾝所存在的问题，因为没有⾜够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏⼯作积极性与⼯作主动性，等等诸如此类，都需要招聘⼈员接受批评与⾃我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个⽅⾯的原因造成了现在招⼈⽐较困难，为了在今后能够把招聘⼯作做好，保证公司能正常完成订单，经过⾃⼰反复的思考，建议我司在招聘中可以做下⾯的尝试：
1.到⼈群密集的地区⼴贴招聘⼴告告⽰，或者进⾏现场招聘；
2.采⽤内部员⼯推荐，如果被推荐⼈能在公司做满试⽤期，则给予相应的介绍费奖励；
3.适当放宽招聘年龄男⼥以及⽣熟⼿的⽐率，⾸先解决⼈员的紧缺问题；
4.适当提⾼员⼯福利及基本薪资，留住现有员⼯；
5.因现在员⼯紧缺，可以通过劳务派遣，到地区⼈才市场、⾏业⽹站、专业⽹站、论坛等进⾏注
册，或直接到地区⼈才市场现场招聘会中取得⼀席之位，也可以有效的招聘到⼈。

在招聘的⼯作过程中也发现了在今后⼯作中需要改进的不⾜之处。

如：
1.采⽤职位说明书，原因有⼆：
⼀是⾃⼰在招聘前没有做好与⽤⼈部门的宣传与沟通；
⼆是⽤⼈部门不注重职位说明，有些岗位的描述⽐较模糊；
2.招聘的数据不健全：没有做录⽤后为到职及试⽤期离职的原因分析。

3.缺少⼈员规划，缺少⼈员储备。

以上皆为个⼈观点，希望⽣产管理者协调平衡各⼯序的⼯作⼈员，让员⼯时刻处于有事可做，有钱可赚的⼯作状态，实⾏⼈道主义管理，安抚⼈⼼，留住现有员⼯，让员⼯⼼⽢情愿为公司办实事，办好事！同时各管理⼈员以及招聘⼈员也要做好年底招聘⼯作难，招聘时间持久的⼼理准备，并充分理解招聘难的情况。

招聘⼯作的⼼得体会2
20XX年9⽉，学校宣布开始社会实习，我揣怀着⼀颗忐忑的⼼，踏进了社会⼤染缸。

20XX年10⽉，我进⼊某报业国企实习，主要负责媒介培训⽣项⽬，⼯作内容是培训⽣档案整理、⽇常费⽤报销、绩效考核分数汇总、招聘项⽬⼯作协助、年终总结数据统计分析等。

期间，所有接触到的内容，对于⼀个新⼿来说，都是新奇的，想尽快的吸收知识，让⾃⼰快点成长。

在这⾥，对初⼊职场的我影响⽐较⼤，上级对我各⽅⾯都要求很⾼(制表、PPT制作风格、表格规范、⽂字撰写、数据分析等)。

当时的我，要啥啥不懂，打个电话约领导战战兢兢、连打印页边距都不会调，说话没底⽓。

经过⼀轮番努⼒，我制作的表格、ppt很少更改了，打电话说话时⾃信也来了，也受到了上级的表扬！真的感谢当时上级对我的严格要求！感谢让我接触⼤型的项⽬(年会)、招聘⽹站的构建、年终总结，所有这⼀切提⾼了我对数据的敏感度、对⽂字的敏感度、职业素养。

因是国企单位，没有提供转正机会的，所以在参加完年会后，做礼仪美美了⼀番后，就离职了，年后再找⼯作。

年后，因为各种原因，我没留在⼴州市区⼯作⽽选择了回到家⾥的⼩城镇⾥。

从年后3⽉初开始找⼯作，跑当地的招聘会，⽹投简历，直⾄4⽉底，没有⾮常合适的⼯作机会，其中也拒绝过⼴州市区⼏家有点名⽓的公司，但因为当初觉得在某国企的实习经验可以让我找到更⾼⼯资的⼯作，我也就放弃了。

但那点⼯资，在⼴州吃住之后就没剩下多少了。

后来想想，真是太浮躁了，⼈家现在都上市了，要是我眼光放长远点就好！
到5⽉了，寻寻觅觅，让我锐⽓挫了很多，再耗下去都快毕业了，百害⽽⽆⼀利。

最后，选择了⼀家在家附近的公司(150⼈左右)，做⼀个前台，只因当时，我再也顶不住就业的压⼒，但也有吸引我之处，⼀个很有亲和⼒的上级，跟我描述着⼀个美好的未来和⼈事⼯作计划，让我学到⼈⼒资源的很多知识。

我的直接上级是⼀名有资深经历的HR，从⼤企业HR，⼀路⾛来，⼀路晋升，但周期⽐较长，属于踏实上进型⼈。

她不怎么擅长做思想⼯作，平时也⽐较少主动找我谈话。

她对我的指导，更多是在事务实际操作技巧⽅⾯，遇事说事。

在那边做了4个⽉，我就提出离职了，我再也受不了，那么多⼩事，那么地⽇复⼀⽇重复，那么地没有挑战性的⼯作。

主管也不留我，她也觉得我呆在前台确实屈才。

当时作为前台的我，做着验⼚(从来派不上⽤场的)、档案管理、招聘、员⼯关系的⼯作，与HR也有⼀定关联。

但我觉得，离开这⾥，我肯定可以拥有更好的。

主管跟⼚长沟通后，⼚长愿意为我们部门增加⼀个编制，让我从前台晋升为⼈事助理。

我想了想，尝试⼀下吧，因⼈设岗，说明⼚长看得起我。

主管截图了跟⼚长的聊天记录给我看，现在的⼀句话仍然记忆尤新“叫她别这么着急，给点耐性”。

⼈事助理，主要负责员⼯档案管理、招聘、考勤报表、企业⽂化宣传栏、组织企业活动，这些⼯作，在前台的时候已经是我负责了，现在新增了⼀些⼯作内容，减少了⼀些与⼈事⽆关的内容，希望可以把⼈事⼯作做得更专。

⾃从做⼈事助理以来，也是顺风顺⽔，各个部门领导很配合我⼯作的开展，没有什么压⼒(压⼒都是来源于招聘)，每个⽉在重复繁杂事务中度过。

期间，我出现过离职意向，因为⼯资问题，后来我闯开⼼扉主动找主管谈，不是说我有离职意愿，只是阐述我的不公平感(我管⼯资的，知道办公室⼈员的⼯资)。

因⼚长不重视⼈事，⼈事⼯资在办公室就是⼀普⼯⽂员的⼯资，低得很，我以为公司在看到我⼯作能⼒提升后会主动加我⼯资(我⼀般更愿意公司看到我⼯作能⼒提升了，主动加我⼯资，⽽不是我主动提)。

跟主管谈完后，她信誓旦旦表⽰肯定会加，后来，⼯资也真的就加上去了。

我在意⼯资，更在意的是，公司是否认同我的价值。

当⼀切就这样顺其⾃然的发展着，忽然有⼀天，集团下新公司的⼈事经理说，他部门的招聘培训专员离职了，问我愿不愿意过去(因为之前新公司和我所在的旧公司⼀起搞过⼏个⼤型项⽬活动(运动会、年会、旅游、⼤型培训)，那⼈事经理对我的印象⽐较好)。

我跟主管沟通后，她也不挽留我，说新公司压⼒会很⼤，让我⾃⼰想清楚就好。

我考虑了⼀番之后，肯定去了，毕竟⼜是⼀次新的尝试。

我诚惶诚恐，怕⾃⼰胜任不了，因为之前搞的⼏次⼤型活动，招聘培训专员⼜是主持，⼜是培训，给我很专业的感觉，我觉得⾃⼰有表现⼒⽅⾯尚不如她。

后来⼏经波折，我终于如愿调去了新公司。

上班时间⽐我在原来的⼚多了3倍，但我觉得⼜⼀轮新的尝试，有了更多发展机会，值得！
招聘⼯作的⼼得体会3
⾃此，我在这家公司做了11个⽉的HR，感谢主管对我的栽培！调去新公司后，原部门⼜减少了⼈事助理这个岗位，由原来的⾏政兼任，前台兼任⾏政。

感觉⼜回到了我来公司之前了！
20XX年4⽉，我调去了新公司(300⼈)任⼈事专员，主要负责⼈事相关的所有事务，包括不限于招聘、培训课程开发、员⼯档案管理、⽂化宣传栏编辑、员⼯关系⼯作、项⽬性活动组织等。

连续不间断的活动，如现场招聘会、员⼯⽣⽇会、员⼯欢迎会、2天1夜⼤型培训会、旅游、企业联谊会，让我觉得在重复的事务性⼯作中找到了新的突破。

我要反思，⾃⼰是否更适合做宣传策划类⼯作？因为我特别喜欢看到⾃⼰创造出美好的东西。

现在是10⽉了，我已经在新公司风风⽕⽕做了5个⽉，这5个⽉，是我的⼀个快速提升⾃我的过程，让我从菜鸟逐渐⾛向专业，⼀系列的⼈权验⼚⼯作、⼤波的职能空缺岗位来袭、突然通知的项⽬性⼯作、连续⼀个⽉顶着烈⽇的派发招聘传单，在淡季招来⼀波⼈满⾜了⽣产。

点点滴滴，也让我⾛得越来越定。

我的直接上级特别愿意分享，他内⼼的强⼤⽓场对我产⽣了很⼤的影响，我个⼈缺乏⾃信⼼，他也⼀直⿎励着我要放开⾃⼰，练习⽓场。

他会跟我说很多公司的历史和发展动向、各个领导的关系要如何处理、如何形成⾃⼰的思维体系、如何看公司的战略和布局、如何在招聘⾯试、与各部门沟通、劝退开除员⼯时博弈。

他，是⼀名很好的导师，我庆幸，他对我所有的指导。

新公司部门多，奇葩也有，沟通的时候要注意很多技巧，否则很容易导致问题出现，所以在不管的沟通过程中，我也慢慢放开⾃⼰，不再胆怯与跟⾼层领导沟通。

很多事，太在意，反⽽越容易做错或者失去。

要克服紧张，⾸先要做⼤量的准备⼯作，然后是不在意结果。

在沟通的过程中，有时我把对⽅看得过于重要的，对于对⽅提出的要求，能满⾜即想满⾜。

这应该不是怕得罪⼈吧？⼼⾥⼀直有想法，觉得⾃⼰应该这样做，但太容易满⾜他⼈的要求也会伤害到⾃⼰的利益，帮了他，还要说风凉话。

没办
法，⼈就是这样学得越来越聪明的！
我⽐较喜欢⼀点是新公司项⽬性的活动很多。

我特别喜欢项⽬性的活动，因为可以让我从繁杂的事务中抽⾝出来专⼼搞活动，档案管理、考勤报表、邀约⾯试，⼀轮⼜⼀轮重复性的⼯作，枯燥的⼼需要滋润呀。

搞项⽬性活动时，写策划书、安排⼈员、主持、布置现场，这⼀切，让我乐在其中。

调⾄新公司3个⽉，⼈事主管离职，招来的新主管⼯作能⼒强，但是对公司诸多政策不满，导致在内部传播负能量，搞到部门乌烟瘴⽓后，试⽤不及格处理。

后来，经理有意提拔我做主管，但因为我只有1年的⼯作经验，⼚长和董事长助理不同意，以后会给机会的，后来就招回了⼀名⽼员⼯做⼈事主管。

⼼中多少有些失落，但我知道⾃⼰缺少的是影响⼒和⽓场，缺少当⼀个管理者的要素，我会继续努⼒的。

可爱之⼈，也有可恨之处呀。

虽然经理对我赞许有加，但他也有恨铁不成钢的时候。

今天，他就对我提出了批评，说我只是搞好⾃⼰的⼀亩三分地，就算搞得再好，没有影响⼒是不可以的，没有影响⼒就不具备成功者要素。

让我学会对别⼈“指⼿画脚”，只有你对别⼈指⼿画脚了，别⼈才会对你指⼿画脚，让你知道⾃⼰有哪些地⽅也做得不好，有改进的空间，我不能⼀直做“好好先⽣”！其实我更多的是循序渐进、低调的开展⼯作，在⼯作中，会很帮助同事、指导别⼈如何才能做得更好，但是是低调的，软绵绵的，别⼈不听，也不强求的那种。

现在的我，尚有点缺乏⾃信，所以低调；太在意别⼈的看法，害怕做出头鸟，缺少魄⼒，所以软。

强势起来吧，⾼调做事，低调做⼈，对公司有利的事情⼤胆的去执⾏！20XX年末了，要实现突破！
招聘⼯作的⼼得体会4
近⽇，我利⽤将近五天的时间将xx集团招聘⼿册阅读了两遍，其中通读⼀遍，细读⼀遍并记录关键节点、批注修改意见、提出相关问题。

通过对招聘⼿册的学习，我对招聘⼯作有了更为清晰和系统的认识，对其中关键节点也有了⼀定的把握，同时更意识到招聘⼯作的系统性和技巧性，感觉到了⾃⼰要做好招聘⼯作还有很长的路要⾛，有很多的功夫要下。

现将主要收获和⼼得总结如下：
1、招聘⼯作的系统性。

招聘⼯作是⼀项系统性的⼯程，主要由招聘需求计划⼯作、招聘实施⼯作、⼊职管理⼯作、试⽤期及转正管理⼯作以及招聘⼈员⾏为规范等⼏⼤模块组成，⽽其中的任何⼀个模块都可以⽆限分解为更细⼩的步骤和环节，这些环节和步骤⼜都包含着千丝万缕的联系，这样就构成⼀个结构庞⼤、内容繁多却有据可依、⾼度流程化的系统。

因此要做好招聘⼯作既要求我们严格按照既定流程流⽔线化作业，保证纵向的通畅，⼜要求我们在具体实施每⼀个步骤时做到有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠。

2、招聘⼯作的技巧性。

招聘⼯作由于其⾃⾝特性，虽然是⼀项系统型⼯程，却是以⼈为主体的，考虑到⼈的主观能动性和复杂多变性，因此在保证流程化严谨性的同时，还要在操作过程中把握住灵活性和技巧性，尤其是在招聘实施阶段，这⼀特点更为明显。

⽆论是任务的分解还是渠道的选择再到⽇程拟定都很有学问，⽽分拣简历、⾯试更是需要灵活应变的临场处置、丰富的经验积累和语⾔、动作、⼼理等多⽅⾯的技巧。

3、招聘⼯作各阶段的关键节点。

要透彻的学习⼀项⼯作就应把握住该⼯作的主要流程和关键节点，进⽽在学习和实践中以各个关键节点为突破⼝和主攻点从⽽学会整个⼯作。

招聘⼯作的主要节点我认为主要有以下⼏点。

在招聘需求⼯作中⾸先明确招聘需求计划的制度，其次注意保证⾸先内部调配再进⾏外部招聘。

招聘实施⼯作中⾯试应该是最重要的步骤，从准备到预约再到⾯试的进⾏都包含很多关键节点，在⾯试准备中我认为最关键的节点就是对相关招聘岗位专业知识的储备，这样才能在招聘中得⼼应⼿，了解到⾃⼰希望知道的信息。

结构化⾯试也是⼀个关键的节点，⽽学习结构化⾯试最好的⽅法就是不断的实践学习，在实践中积累经验，获得提⾼。

对于⼊职管理⼯作，由于这是⼀项⾼度流程化并
且涉及到很多⼿续证件的⼯作，因此对流程的熟悉程度应该是这⼀⼯作的关键。

4、有待深⼊学习和实践的内容。

通过对⼿册的学习，意识到⾃⼰还有很多的东西要学习，⽽且经过周六⼯程师院的招聘⼯作也有了⼀些具体的感受。

⽐如公司各个岗位的⼯作内容、⼯作要求都要有⼀定程度的了解，正如戴姐所说，⼈⼒资源只是坐在办公室是学不好的，只有深⼊了解各个岗位的情况、学习⼀定的相关⽅⾯专业知识才能在招聘过程中找到最合适的⼈选。

结构化⾯试也是我需要不断学习和实践锻炼的，既包括⾯试理论的掌握，也包括⾯试现场的进⾏以及对应聘者的分析过程。

5、对⼿册中内容的⼀些疑问。

①、在招聘需求计划时，先内部调配再外部招聘的原则是普遍使⽤还是针对特殊岗位或职位，例如在⽣产车间需要班长时可先内部调配再招聘，如果需要的是⼈⼒资源的经理是否也是本部门先根据情况调配，没有合适⼈选再招聘，如果上升为总经理级别情况⼜是如何呢？
②、⾯试准备⼯作中“设定维度”具体指的是什么内容，是否是指需要考核的⼏类主要指标，还是指对⾯试者的要求标准程度。

③、⾯试中如果应聘者向我提问时提出我没有接触过的内容，是转移话题为好还是回答不知道为好。

另外，如果应聘的是专业性很强的岗位，如何避免这种情况的发⽣呢，毕竟要给对⽅⼀定的提问机会。

④、“请你谈谈你⾃⼰”这个问题究竟能不能问，在实际操作中⼀般都会问这个问题，但⼿册中结构化⾯试的.第四条明确指出这是⼀个千万不能问的问题，不知道这个问题究竟是不是该问的问题。

6、对⼿册的部分修改意见。

⾸先整个⼿册的⽬录和排版很不正规，作为正式的集团招聘⼿册应该更加完善，我已对原⼿册的页⾯重新进⾏了排版和⽬录编制，会将我修改的⼿册发给您，请您提出意见。

部分多字和错别字现象也有存在，我也进⾏了修改。

试⽤期考评中有“谒见”⼀词，⽤词不当，“谒见”应是见长辈或者⾼⾝份的⼈，在该处并不合适，建议改为“谈话”或其他相近词意的词语。

招聘⼯作的⼼得体会5
伴随着新年钟声的敲响，⼜迎来了崭新的、充满期待的20xx年。

回望20xx年度的⼯作⽣活，感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化，我们的品牌在快速提升着，⾝边的同事也都在不断进步着，朝着同⼀个⽬标奋⽃着。

新的⼀年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。

⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

⾃20xx年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。

公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是最⼤的强⼼剂。

过去，⼤家可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。

通过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。

上半年因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀直在做着基础⼯作，今年上半年莫总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结如下：
⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警
惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握⼈⼒资源状况；填制和分析各类⼈事统计报表。

为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。

⼆、负责管理员⼯劳动合同，办理劳动⽤⼯及相关⼿续；到⽬前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼴部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署⼯作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员⼯考勤和请休假管理，按⽉准确出具考勤报表。

其中员⼯考勤⼜是⼀个难点，公司实⾏上班刷卡办法已经⼀年半时间了，由于部份员⼯⼀直未能适应新的考勤办法所以效果⼀直不太好。

今年⼈⼒资源部特意为此问题进⾏了考勤重申，并与综合管理部技术⼈员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多⼯作岗位性质的不同，员⼯⼯作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令⼈满意的考勤数据，但为了防⽌有些员⼯“⾔过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执⾏各项公司规章制度，处理员⼯奖惩事宜；对于有些员⼯不遵守公司规章制度，致使⼯作上出现较⼤失误或较⼤错误，⼈⼒资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的⾏政处罚，并对当事⼈进⾏了思想教育。

本年度共有约⼗⼈左右⼈接受了公司不同程度的⾏政处罚，均认识到了⾃⾝的错误。

五、今年以来，公司充分考虑员⼯的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

⽐如以往只有市场推⼴咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪；每⽉协助⾏政部⼈员进⾏⽣⽇活动的策划及实施⼯作，丰富了员⼯的业余⽣活；考虑到员⼯的安全保障问题，公司也已为全部员⼯购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有⼀员⼯不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员⼯的后顾之忧。

等等这些都⼤⼤调动了员⼯的⼯作积极性，从⽽起到了激励员⼯的作⽤。

六、进⾏促销⼈员的管理⼯作。

⾃今年9⽉份以来，⼈⼒资源部正接⼿促销⼈员的管理⼯作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执⾏，随意性较强，⼈员增长率过⾼。

促销⼈员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下⼀季度计划尽快重新制定促销⼈员管理制度，并严格按照规章制度办事。

控制好⼈员的增长速度及提⾼整体素质⽔平，为公司的将来储备更多的业务⼈才。

七、协助做好招聘与任⽤的具体事务性⼯作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排⾯试⼈员、跟踪落实⾯试⼈员的情况等。

⼋、帮助建⽴积极的员⼯关系，协调员⼯与管理层的关系，协助组织员⼯的各类活动。

此外，在部门领导的指导帮助下，对员⼯考勤制度、劳动合同管理办法等相关的⼈事制度进⾏了修改⼯作，使其更加⼈性化，合理化，符合了公司“以⼈为本”的⼈才理念。

对个⼈来讲下⼀步重要应该在认真⼯作之余加强学习，不断提⾼⾃⾝专业素质，才能⾯对更⼤的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份⼯作。

20xx年⼈⼒资源部的责任将更加沉重，⼈⼒资源部⼀定安排并实施好新的⼀年的⼯作计划，⽤实际的⼯作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年⾥⼀帆风顺，⼀年更⽐⼀年好！。