企业并购也要“以人为本”
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年 来 ， 企 业 间 的 兼 并 与 收 购 活 动 早 巳 在 垒 球 范 围 内 大 规 模 地 展 开 ． 它 不 仅 是 企 业 实 现 低 成 本 快 速 扩 张 的 重 要 选 径 ， 而 且 成 为 经 增 长 的 叉 一 推 动 力 在 此 背 景 离 开 了 目 标 企 业 ， 那 ／ 企 业 通 过 厶
失 ， 从 某 种 意 义 上 说 ， 就 是 首 先
立 起 行 之 有 效 的 激 励 、 约 束 机 并 购 规 模 越 来 越 大 ， 井 购 主 要 发 制 ， 而 很 少 去 关 注 由 干 企 业 井 购 生 在 同 行 业 中 ， 是 一 种 战 略 上 的
重 组 所 引 起 的 人 力 资 本 管 理 的 问 题 。 实 际 上 ， 在 企 业 兼 并 收 购 的 迂 程 中 ， 人 们 往 往 注 意 和 考 虑 更 多的 是 诸如 税 负 、股 本 、存 货 、 机 器 设 备 、 软 资 未 充 分 估 计
引 起 人 们 的 重 视 。 随 着 ２０ ０ Ｉ ￡ 键 在 。
．
２ 月 中 国 正 式 加 人 Ｗ Ｔ ０ ， 企 业
约 瑟 夫 －克 拉 林 格 指 出 ， 在
并 赡 尤 其 是 跨 国 间 的 并 购 帷 幕 将 对 目 标 企 业 进 行 调 查 时 ， 发 现 它 徐 棘 拉 开 ，相应 地 ，企 业 兼 并 、
１ 人 力 资 本 管 理 成 为 企 业 整 并 购 所 得 到 的 就 仅 仅 只 是 硬 资 个 并 购 活 动 的 中 心 份 权 威 的调 查 报 告显 示 ，
产 。 用 位 企 业 家 的 话 来 说 ， 贿 并 到 的 企 业 就 只 是 猪 肉 而 不 是 猪
来 自 巴 西 、 中 国 、 香 港 地 区 、 菲 本 身 。 律 宾 、 新 加 坡 、 韩 国 和 美 国 的 高
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篁
企业并购也要 ‘ ‘ 为本 以人 ， ，
以 前 ， 谈 到 对 人 力 资 本 的 管 兼 并 收 购 表 现 出 许 多 鲜 明 的 特 把 并 购 过 程 中 的 人 力 资 本 的 损 失 理更 多地 是 表现 为在 企 ・ 内 部 建 征 ， 就 是 国 内 的 和 跨 国 司 的 企 业 看 作 是 并 购 中 企 业 内 部 蛀 致 命 的 缺 陷 而 客 户 的 流 失 和 即 将 硫
们 的 致 命 缺 陷 是 避 免 并 购 失 败 的
收 购 中 的 人 力 资 本 司 题 也 被 提 上 首 要 也 是 最 重 要 的 个 环 节 ， 这 了 重 要 的 议 事 日程 。
包 括 试 图 了 解 目 标 企 业 的 内 部 和 是 对 新 进 员 工 进 行 管 理 ， 其 要 害 外 部 的 致 命 缺 陷 。 内 部 的 致 命 缺 在 于 使 得 新 员 工 能 尽 快 熟 悉 本 企 ： （１） 业 核 心 人 员 的 流 失 业 管 理 的 制 度 和 方 式 ， 融 人 到 新 企 的 企 业 文 化 中 人 力 资 本 的 数 量 变 化 了 ， 但 人 力 资 本 管 理 的 内 涵
才 的 竞 争 。 人 力 资 本 特 别 是 其 中 的 优 秀 人 才 是 一 家 企 业 的 无 形 资 产 和 宝 贵 财 富 。 牢 牢 留 住 和 不 断 吸 引 优 秀 人 才 是 任 何 一 家 企 业 运
题 是 ． 从 事 后 分 析 来 看 ， 只 有 大 约 ３ ５ ％ 的 兼 并 和 收 购 能 够 达 到
业 即 将 面 临 财 务 危 机 。 这 里 ． 他 却 不 变 ， 这 是 新 的 人 力 资 本 的 融
２
．
企 业 并 购 中 人 力 资 本 的 质
下 、 企 业 并 贮 中 人 力 资 本 因 素 的 级 经 理 们 ， １ ５ ％ 以 上 的 人 认 为
重 要 性 正 断 显 现 出 来 ， 越 来 越
和 ■ 都 发 生 了 巨 大 变 化 既 不 是 在 原 有 公 司 内 部 ， 通
过 改 变 管 理 的 ｆ 度 和 方 式 使 得 原 ｔ ． １ 先 的 人 力 资 本 发 挥 更大 的作 用 ， 人 力 资 本 的 数 量 不 变 ， 但 人 力 资 本 的 质 量 却 提 高 了 ， 这 是 对 原 有 人 力 资 本 自 身 潜 力 的 挖 掘 也 不
留 住 人 才 才 是 垒 业 井 呐 成 功 的 关
并购中人力资 本管理新特点 主 要 有
购 活 动 走 过 了 近 自 年 的 历 程 ， 如 今 已 发 展 到 第 五 个 阶 段 企 业
以 美 国 为 代 表 的 企 业 兼 并 收 或 即 将 流 失 ；（ 个 或 更 多 主 要 ２】 客 户 展 近 流 失 或 即 将 流 失 ；（ ３） 企
强 强 联 台 和 优 势 互 补 ， 由 此 所 产 生 的 影 响 也 越 来 越 大 根 据 美 国 并 购 专 家 约 瑟 夫 ・克 拉 林 格 的 研
究 表 明 ． 司 样 不 容 忽 视 的 问
园 为 人 才 的 流 失 所 引 起 的 。 众 所
周 知 ， 市 场 竞 争 归 根 结 底 就 是 人
的 负 债 之 娄 的 因素 ，与 之 相 比 ，
预 定 目 标 其 中 人 力 资 本 因 素 成 作 成 功 的 根 本 、 当 然 对 于 企 业 并
企 业 井 购 成 功 所 需 要 的 人 力 资 本 为 企 业 井 购 能 否 成 功 的 最 为 关 键 购 来 说 也 不 外 。 如 果 核 心 人 员 因 素 却 经 常 被 掩 饰 或 忽 略 。 近 些 的 因 素 之 一 。
失 ， 从 某 种 意 义 上 说 ， 就 是 首 先
立 起 行 之 有 效 的 激 励 、 约 束 机 并 购 规 模 越 来 越 大 ， 井 购 主 要 发 制 ， 而 很 少 去 关 注 由 干 企 业 井 购 生 在 同 行 业 中 ， 是 一 种 战 略 上 的
重 组 所 引 起 的 人 力 资 本 管 理 的 问 题 。 实 际 上 ， 在 企 业 兼 并 收 购 的 迂 程 中 ， 人 们 往 往 注 意 和 考 虑 更 多的 是 诸如 税 负 、股 本 、存 货 、 机 器 设 备 、 软 资 未 充 分 估 计
引 起 人 们 的 重 视 。 随 着 ２０ ０ Ｉ ￡ 键 在 。
．
２ 月 中 国 正 式 加 人 Ｗ Ｔ ０ ， 企 业
约 瑟 夫 －克 拉 林 格 指 出 ， 在
并 赡 尤 其 是 跨 国 间 的 并 购 帷 幕 将 对 目 标 企 业 进 行 调 查 时 ， 发 现 它 徐 棘 拉 开 ，相应 地 ，企 业 兼 并 、
１ 人 力 资 本 管 理 成 为 企 业 整 并 购 所 得 到 的 就 仅 仅 只 是 硬 资 个 并 购 活 动 的 中 心 份 权 威 的调 查 报 告显 示 ，
产 。 用 位 企 业 家 的 话 来 说 ， 贿 并 到 的 企 业 就 只 是 猪 肉 而 不 是 猪
来 自 巴 西 、 中 国 、 香 港 地 区 、 菲 本 身 。 律 宾 、 新 加 坡 、 韩 国 和 美 国 的 高
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企业并购也要 ‘ ‘ 为本 以人 ， ，
以 前 ， 谈 到 对 人 力 资 本 的 管 兼 并 收 购 表 现 出 许 多 鲜 明 的 特 把 并 购 过 程 中 的 人 力 资 本 的 损 失 理更 多地 是 表现 为在 企 ・ 内 部 建 征 ， 就 是 国 内 的 和 跨 国 司 的 企 业 看 作 是 并 购 中 企 业 内 部 蛀 致 命 的 缺 陷 而 客 户 的 流 失 和 即 将 硫
们 的 致 命 缺 陷 是 避 免 并 购 失 败 的
收 购 中 的 人 力 资 本 司 题 也 被 提 上 首 要 也 是 最 重 要 的 个 环 节 ， 这 了 重 要 的 议 事 日程 。
包 括 试 图 了 解 目 标 企 业 的 内 部 和 是 对 新 进 员 工 进 行 管 理 ， 其 要 害 外 部 的 致 命 缺 陷 。 内 部 的 致 命 缺 在 于 使 得 新 员 工 能 尽 快 熟 悉 本 企 ： （１） 业 核 心 人 员 的 流 失 业 管 理 的 制 度 和 方 式 ， 融 人 到 新 企 的 企 业 文 化 中 人 力 资 本 的 数 量 变 化 了 ， 但 人 力 资 本 管 理 的 内 涵
才 的 竞 争 。 人 力 资 本 特 别 是 其 中 的 优 秀 人 才 是 一 家 企 业 的 无 形 资 产 和 宝 贵 财 富 。 牢 牢 留 住 和 不 断 吸 引 优 秀 人 才 是 任 何 一 家 企 业 运
题 是 ． 从 事 后 分 析 来 看 ， 只 有 大 约 ３ ５ ％ 的 兼 并 和 收 购 能 够 达 到
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２
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企 业 并 购 中 人 力 资 本 的 质
下 、 企 业 并 贮 中 人 力 资 本 因 素 的 级 经 理 们 ， １ ５ ％ 以 上 的 人 认 为
重 要 性 正 断 显 现 出 来 ， 越 来 越
和 ■ 都 发 生 了 巨 大 变 化 既 不 是 在 原 有 公 司 内 部 ， 通
过 改 变 管 理 的 ｆ 度 和 方 式 使 得 原 ｔ ． １ 先 的 人 力 资 本 发 挥 更大 的作 用 ， 人 力 资 本 的 数 量 不 变 ， 但 人 力 资 本 的 质 量 却 提 高 了 ， 这 是 对 原 有 人 力 资 本 自 身 潜 力 的 挖 掘 也 不
留 住 人 才 才 是 垒 业 井 呐 成 功 的 关
并购中人力资 本管理新特点 主 要 有
购 活 动 走 过 了 近 自 年 的 历 程 ， 如 今 已 发 展 到 第 五 个 阶 段 企 业
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强 强 联 台 和 优 势 互 补 ， 由 此 所 产 生 的 影 响 也 越 来 越 大 根 据 美 国 并 购 专 家 约 瑟 夫 ・克 拉 林 格 的 研
究 表 明 ． 司 样 不 容 忽 视 的 问
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周 知 ， 市 场 竞 争 归 根 结 底 就 是 人
的 负 债 之 娄 的 因素 ，与 之 相 比 ，
预 定 目 标 其 中 人 力 资 本 因 素 成 作 成 功 的 根 本 、 当 然 对 于 企 业 并
企 业 井 购 成 功 所 需 要 的 人 力 资 本 为 企 业 井 购 能 否 成 功 的 最 为 关 键 购 来 说 也 不 外 。 如 果 核 心 人 员 因 素 却 经 常 被 掩 饰 或 忽 略 。 近 些 的 因 素 之 一 。