《长沙公司安全文明施工统一标准》

《长沙公司安全文明施工统一标准》
实施办法
编制卿科日期2011年4月20日
审核白旺喜日期2011年4月22日
批准袁军日期2011年4月26日
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
参加讨论认定人员：
1.目的
加强长沙万科开发项目的安全环保现场监督管理工作，改善项目现场施工环境，防止施工安全事故，进一步提
升公司品牌和形象，提高工程实体和观感质量。

2.适用范围
适用于长沙市万科房地产开发有限公司开发的所有在建工程项目。

3.职责
3.1.工程管理部
3.1.1.负责制定、解释、修订本实施办法；
3.1.2.负责组织长沙公司在建项目的现场安全文明施工的月检查评估工作；
3.1.3.负责施工单位编制的安全文明施工措施费用明细的审批工作；
3.1.
4.负责检查在建项目的安全文明施工管理制度和措施的执行、落实情况。

3.2.成本部
3.2.1.确保安全文明施工措施费用总额上限封顶，单独结算。

3.2.2.负责将已审核通过的安全文明施工措施费用从工程总造价中剥离出来，根据工程管理部及项目经理部的支
付意见单独支付。

3.3.项目经理部
3.3.1.标段土建工程师全面负责所管辖标段的安全文明施工管理工作，并直接对项目负责人负责；
3.3.2.审批总承包单位编制的现场安全文明施工管理实施细则；
3.3.3.负责编制安全文明施工措施费用明细，即按照《长沙万科安全文明施工统一标准》，把里面每一个安全文明
措施项单独列明费用，同时每项费用又分解为已完项的即完支付费和月维护费两部分；
3.3.
4.参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；
3.3.5.负责协助现场有关安全文明施工管理的相关事宜；
3.3.6.检查项目现场的安全文明施工，并跟踪落实工程管理部提出的整改意见。

3.4.监理单位
3.4.1.明确项目安全文明施工管理作业的工作内容、职责及相关要求。

3.4.2.监理工程师负责项目现场安全环保现场管理措施的监控执行；
3.4.3.审核总承包单位编制的现场安全文明施工管理实施细则；
3.4.4.负责日常现场巡视和安全文明施工管理资料检查；
3.4.5.组织定期对施工现场进行安全文明施工检查；
3.4.6.召开安全文明施工管理专题会。

3.5.总承包单位
3.5.1.成立安全生产和文明施工专项作业小组，直接由总承包单位项目经理部调派，由特殊工种和普工班组成，
保证及时、有效、具有针对性的解决问题；
3.5.2.编制现场安全文明施工管理实施细则；
3.5.3.按照已审批的现场安全文明施工管理实施细则组织施工，保证项目现场的安全生产，文明施工。

4.管理依据
4.1.《长沙万科安全文明施工统一标准》
4.2.国家、行业、地方有关规范、规程、条例等
5.管理程序及要求
5.1.施工招投标阶段
5.1.1.资格预审时，工程管理部负责审查承包单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生
产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况。

5.1.2.招标文件中应列明建设工程安全文明施工要求及标准，并要求投标单位在投标报价时，按照《长沙万科安
全文明施工统一标准》逐项列明安全文明施工措施费用；如投标报价时未逐项列明安全文明施工措施费用，则中标后应在中标总价格不变的基础上列编该项费用的明细。

5.1.3.招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全文明施工管理措施、目标和各项安全生产规章制度，
并作为评定标的重要依据之一。

5.2.施工准备阶段
5.2.1.总承包单位在进场开工30天内，会同甲方项目经理部，根据《长沙万科安全文明施工统一标准》编制每项
安全文明施工措施费用明细清单，每项费用需包含即完支付费和月维护费两部分，并上报工程管理部审批备案、成本部备案。

5.2.2.监理公司应及时组织对参建各方进行安全文明施工管理技术交底。

5.2.3.总承包单位按照已审批的安全文明施工实施细则进行施工前准备工作。

5.2.4.监理单位、项目经理部应监督检查施工准备条件落实情况，包括：
5.2.4.1.施工场地平整，水、电线路及道路已接通；
5.2.4.2.安全文明施工管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）；
5.2.5.工程管理部牵头项目经理部和监理单位对施工前现场准备工作进行考核，考核结果反馈至项目经理部，并
跟进整改落实情况。

5.3.施工阶段
5.3.1.总承包单位负责：
5.3.1.1.按照已审批的安全文明施工实施细则进行现场管理，并定期自检、整改。

5.3.1.2.按照《长沙万科安全文明施工统一标准》相关要求，每月定时向项目经理部单独申报安全文明措施费的付
款，必须分为即完支付费和月维护费两部分。

5.3.2.监理单位负责：
5.3.2.1.日常现场巡视，检查安全文明施工管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；
5.3.2.2.监督总承包单位对自身及分包单位的现场安全文明施工管理工作；
5.3.2.3.定期召开安全文明施工管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；
5.3.2.4.每周组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现现场存在安全隐患等问题，则书面
通知承包单位限期整改，并及时组织整改验收；
5.3.2.5.将每周的检查及整改后的结果汇总后报送项目经理部备案。

5.3.3.项目经理部负责：
5.3.3.1.参与监理单位组织的各种安全环保现场检查活动及会议；
5.3.3.2.协调现场有关安全文明施工事宜，对总承包单位每月申报的安全文明措施费的月维护费部分进行审核，给
予成本部支付意见；
5.3.3.3.检查项目现场安全文明施工，并跟踪落实工程管理部提出的整改意见。

5.3.4.工程管理部负责：
5.3.4.1.对于总承包单位每月申报的安全文明措施费的即完支付费部分进行审核，给予成本部支付意见；
5.3.4.2.负责组织长沙公司在建项目的安全文明施工检查评估，对每个标段的安全文明施工落实情况进行检查，提
出整改意见，并将整改意见提交至项目部和总承包单位。

5.3.5.成本部负责：
5.3.5.1.对所有申报的费用进行审批、支付，以保证费用支付的准确性。

6.对总承包单位的奖励与处罚
6.1.1.奖励：总承包单位及时完成安全文明施工项并将此项做成长沙在建项目的标杆，给予每项￥1000-20000元
的奖励。

6.1.2.处罚：对于总承包单位未能及时完成安全文明施工项，处以￥500-20000元的违约金。

7.安全文明施工费用申报、审批流程图如下。