设计单位薪酬管理办法

CRＦM薪酬管理办法
1、目的
为充分调动员工工作积极性与主动性,贯彻公司“智慧、勇敢、公义、节制”理念，使公司、员工、股东三方利益达到均衡统一,特制订本办法。

2、工资结构
工资细分为基本工资、工龄工资、津贴、补贴、奖金、红利、福利代扣、考核扣款、税金。

２.1基本工资
为维持基本生活所发放的工资部分，基本工资根据当地消费和物价水平适时调整。

员工取得基本工资需完成公司规定的基本工作任务，基本工作任务由公司根据实际经营情况设置。

2．2工龄工资
与在公司工作时间挂钩的工资部分。

工龄工资按照工作年限每满一年来计发。

工龄满一年工龄工资为１50元，以后工龄每满一年递增100元；工龄满5年领另增加500元,满十年另增加10０0元，满15年另增加300０元，满２0年另增加5000元
2．3津贴
津贴是与工作职务的工资部分,津贴随职务的变化而变化，不搞终生制。

2.4补贴
补贴是根据工作需要临时发放的工资部分，包括误餐、通讯、交通、住房公积金等。

2.5奖金
奖金是对工作成果的再分配,分为月奖、年度奖和总经理特别奖三类。

月奖与员工月产值和工作量挂钩，年度奖与项目利润额挂钩，总经理特别奖根据年度考核情况由总经理颁发。

2．6红利
员工受股权激励所得股份的股东利润分红。

分红根据公司实际情况实行季度、半年、年度分红。

2.７福利代扣
指按照国家相关规定参与的社会保障体系各项代扣款
２.8考核扣款
包含对工作各项考核的经济处罚扣款额。

考核办法另行规定。

２.9税金
为按国家相关规定缴纳的个人所得税。

3、奖金分配机制
3．1月奖
月奖受当月质量、进度、工作量及客户异议的考核,考核办法另行规定。

3.1.1营销人员月奖
营销人员月奖一合同到款为基数按一定比例提成；
3．1.2工程技术人员月奖
工程技术人员月奖指完成基本工作量的前提下超额工作量的奖励,其最终核算额度控制在公司利润总额的5%以内。

工程技术人员月奖原则上按照每Ａ３幅面图纸1００元计提，根据合同额度乘以加权系数: 2０万以内:1.1（1１0元／张)；
２0-5０万：1.０（1００元/张)；
５１-1０0万:0.９5（95元／张)；
100万以上0.9(９0元/张）
工程技术人员月奖的二次分配中,设计人受奖８０%，审核人受奖20%
3．2年度奖
年度奖来为公司项目净利润总额的３0％。

技术人员年度奖根据项目项目评价的具体情况，由项目负责人提出分配方案6１1。

经项目组讨论后报总经理审批。

管理人员年度奖由部门负责人提出，经员工讨论后报总经理批准。

管理人员年度奖最高不得高于技术人员人均年度奖。

表2技术人员项目综合评价表
4、工资发放时机
当月工资下月10日发放。

红利根据公司分红周期发放，年度奖下一年度元月10日发放。