建筑施工现场管理主要原则与管理方法

内 ：对 施工过程 各个 环节 中每个 步骤 的详细 规范 ；相 邻 砖块 间缝 隙的大小 ：墙面 的垂直度 为多少等等。这些规范 化、标准 化原则是 建筑企业对施工现场管理 的基本要求 ， 也是 建筑企业施工中必须严格遵守的基 本原则。
３ ． 经 济 效 益最 大 化 原 则
部门对工程的施工成本 、进度 、质量 、安全等 方面 实施制 度化、标 准化、正 规化 管理 。只 有这样才能确保施工项 目 的现场管理工作顺利 、高效开展。
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》 建 设管理
及 物质 条件得 以保障 的根本 ，施工材 料是 施工现场管理 的 重 点因素 ，因为材料质量 的高低直接 影响了项 目质 量的优
有 效 提 升 陈 旧施 工 设 备 的稳 定 性 与 活 力 。
３ ． 加 强对 施 工 人 员 的管 理
劣 。如果材料质量不达标 的话 ，项 目质量 是绝 对不符合要
建筑施工现场 管理主要原则与管理方 的项 目工程施工 过程 进行 全方位 的管理 。本 文依据建筑项 目施工现场管理 的特 点 ，总结 了现场管理 的基本原则 ，探究 了提高施工现 场管理效率的有效方法。
建筑 项 目施 工 现场 的 管理 是 多层 面 的 ，需 要 项 目管 理
一
建筑 项 目一 般来说 规模 较大 、造价 高 ，在 施工 中 ， 每个细微 的小浪费累积起来 的话 ，就是一笔数额 巨大 的开 支。在调 查中我们 发现 ，因为施工现场 的平面 图规划不恰
、
施 工 现 场 的 管理 原 则
当，致使木料加工厂、砂 石堆料场 、钢筋加工场 、水泥堆 放地等分布不合理 ，造成很 多材料在使用 时必须经过二 次
的有效途径和基本原则 。 二、提高施工现场管理 的有效方法 建筑项 目的施工过程 ，就是借助施工设备 、半成 品、 原材 料等把 施工 图纸 变成 实体 工程 的过程 ，是实 现项 目 使用价值 与项 目价值 的关键 阶段 。对 施工 现场 的管理是 建 筑项 目管理的最主要环 节 ，只有提高对施 工现场 的管理 力 度 ，才能提高项 目质量、减 少施工成 本、合理缩短 工期 ， 才能不断增强施工单位在市场中的竞争优 势 ，对施 工单位
的生 存及 持 久 发 展 都 具 有重 大意 义 。
１ ． 严把材料关 现代 的建筑 施工 材料 具有 品种多 、技术 等级 高 、材
料新等特征 ，但是在具体 应用中经常会遇 到一些材 料质 量 及应用 问题。 因此 ，有效管理 建筑材 料时施工中技 术条件
应细化管理原则 ，比如每块砖 尺寸的偏差 限制在 多大范 围
管 在 什 么 时候 合理 节 约成 本 ，都 是 促 使 企 业 获 取 最 大 收 益
建筑 项 目施工现场 的管理 能力不仅代表 了施工单位 的 管理 水 平 ，而 且 也 直接 影 响 了项 目的施 工 质 量 。 同 时 ，施 工现场管理能力的高低 也是施工单位综合 实力及信誉 的客 观体 现。 当前 ，很 多施 工单位 为提高 自身 的综合素质及在 市场经济中的竞争力 ，努力寻 求行之 有效 的管理原则。笔 者依 据 自身十多年的施工现场管理经验 ，将积 累的管理原
则 总 结如 下 。
１ ． 科学性、合理性原则 科学 性 、合理性 是万 物生存 之本 ，建筑 施工 现场 管 理要想实现制定的经济 、安全、质量 、进度 、成本 目标 ， 施工单位在施工现场多采取 的全部管理措施都要具备科学 性、合理性原则。只有这样 ，在具体 的施 工过程 中施工人 员才能依据科学规范有序施工 ，管理 人员才能借助合理 的 管理 方法规范施工过程 ，使项 目在提 高施 工质量 的同时 ， 获取最大利润。 ２ ． 规范化、标准化原则 在建筑项 目的施工 中，我们 所说 的规范化、标准化原 则 ，即为建筑领域常常提到一系列 国际化标准 。在 现代 建 筑企业管理 中，很多行业都 在拟定适合 自身特 点的规范 化 标准化原则 ，甚至有的企业将管理原 则细化到流水 线的每 个细节。 因此 ，在建筑 企业管理 中 ，对施工现场的管理 也
求的。所以 ，提高对施工材料 的质量把控 ，是确 保工程质
量 的有 效 途 径 。
在 建筑 项 目的施工 中 ，施工 人员是 施工 中 的关键 因
素 ，因 为施 工 的过程 是具 有能动 性 的人 将材 料组织 起来
的过程 ，施 工人 员素质 的高低直 接决定 了施 工质量 的高 低。因此 ，只有具备一支纪律严 明、富有创新精神 的施工 队伍 ，才 能 打 造 出质 量 上 乘 的精 品 工 程 。 如 何 才 能 把 项 目 建设中的技术工人与管理人员培养成高素质高能力的人才 呢？在具体操作 中应注意 以下几点 ： （ １） 施 工单位应该积 极营造 出积极 向上 、荣 辱与共 的工作 氛围 ，制定出权责分明且颇具人性化的管理制度 ， 让 员工都 能主动将 自己当成施工企业大家庭之一员。这就 要 求施工 项 目管理 部门积极发挥主观能动性 ，多措并举地 激励 技 术人 员的工 作积 极性 与创造 性。 比如 ，制 定操作 性很 强的奖惩 制度 ；举 办多种形式的施工技术竞赛 。从 物
搬运才能利用 ，这就造成 了很 大的人 力、财 力、时间上 的 浪费。另外 ，因为施工时工序编 制不合理 ，多组施工人 员 交叉作业 ，造成 施工现场秩序 混乱 ，对项 目成 品带来一定 破坏 ，在不经 意间污染或损坏 了 已完成 的工序产 品，而返 工或补救措施又带来 了很 大的经济损 失。每个施工部 门、 施工队伍都 是施工企业 的有机组成部 门，他们将细微 的节 约 累 计 起 来 的话 ，就 可 为施 工企 业 节 约一 大笔 成 本 费 ， 不