中层管理人员选拔与评估制度

中层管理人员选拔与评估制度
第一章总则
为了确保企业的稳定运营和长期发展，并推动中层管理队伍的优化
和提升，订立本规章制度。

本制度适用于我公司全部中层管理人员的
选拔与评估工作。

第二章选拔程序
第一节岗位需求分析与岗位描述
1.每当需要选拔新的中层管理人员时，相关部门应依据岗位
需求，进行岗位需求分析，并订立岗位描述。

2.岗位需求分析应包含岗位职责、岗位技能要求、学历背景
要求等内容，以确保选拔的中层管理人员能够胜任岗位工作。

第二节选拔程序
1.选拔程序分为初步筛选、笔试、面试、综合评估四个阶段。

2.初步筛选阶段，人力资源部门依照岗位需求，对申请人提
交的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

3.笔试阶段，候选人需要参加相应岗位的笔试，测试其专业
知识和技能。

4.面试阶段，候选人通过笔试后，将参加面试，面试官将从
专业本领、沟通本领、团队合作本领等方面综合评估候选人。

5.综合评估阶段，各面试官将对面试结果进行综合评估，并
选出最终的中层管理人员候选人。

第三节选拔结果公示与确认
1.选拔结果将由人力资源部门进行公示，包含公示候选人名
单和公示时间。

2.公示期间，任何员工若对候选人有异议，可向人力资源部
门提出，并供应相关证据。

3.人力资源部门将对提出的异议进行核实，如确实存在问题，
将重新评估并确定最结束果。

4.选拔结果公示无异议后，人力资源部门将确认中层管理人员的任职日期，并通知相关部门进行布置。

第三章评估体系
第一节目标设定与绩效考核
1.每位中层管理人员在上任时，应与上级领导一起订立明确的目标，并将其转化为绩效考核指标，用于评估中层管理人员的绩效。

2.绩效考核指标应包含个人目标、团队目标和业绩目标，以全面评估中层管理人员的工作表现。

第二节绩效评估周期与次数
1.绩效评估周期为一年，按年度进行评估。

2.每位中层管理人员每年将接受两次绩效评估，分别为中期评估和年度评估。

第三节绩效评估流程
1.绩效评估流程分为目标设定、绩效记录、评估与反馈三个阶段。

2.目标设定阶段，上级领导与中层管理人员一起订立明确的目标，并将其转化为绩效考核指标。

3.绩效记录阶段，中层管理人员应及时记录工作成绩和完成情况，并提交给上级领导。

4.评估阶段，上级领导将依据绩效记录和绩效考核指标，对中层管理人员的绩效进行评估。

5.反馈阶段，上级领导将与中层管理人员进行绩效评估结果的反馈，并引导其改进工作。

第四节绩效评估结果与激励措施
1.绩效评估结果将分为优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。

2.绩效评估结果将作为中层管理人员岗位晋升、薪酬调整和职业发展的依据。

3.优秀和良好绩效的中层管理人员将获得相应的嘉奖和激励措施，以激励其连续提升绩效。

第四章监督与管理
第一节监督机制与监督对象
1.人力资源部门将建立完善的中层管理人员选拔与评估监督机制，负责监督选拔与评估工作的进行。

2.监督对象包含参加选拔与评估的相关部门和人员，以及中层管理人员自身。

第二节监督措施与处理
1.监督措施包含审核资料、抽查笔试和面试、暗访工作现场等方式，以确保选拔与评估工作的公正、公平和透亮。

2.对于违反规章制度和不端行为的中层管理人员，将依据情节轻重进行处理，包含警告、降职、解雇等措施。

第五章附则
第一节修订与解释
1.本制度由人力资源部门负责解释和修订。

2.本制度的修订将依据企业发展和管理需要进行，修订后的制度应及时通知相关人员并执行。

第二节实施时间
本制度自颁布之日起执行。

以上为《中层管理人员选拔与评估制度》全文，特此订立。

企业管理负责人签字：__________________
日期：__________________。