2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结

2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容
第一章重点内容：
一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵
业主方：投资目标和投资控制；
施工方和供货方：成本目标和成本控制；
设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制
二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：
①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调
（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）
②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，
这些合同都由业主方直接签订
③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，
施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施
工总承包方相同）
⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
⑥与外部单位进行必要的联系和协调
三、
四、
常用的项目组织结构模式：
传统组织结构模式
每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指
令
有多个矛盾的指令源
在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
来自军事组织系统，不允许越级下达指令
每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部
门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行
在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度
上运行的困难
较新型的组织结构模式
适宜用于大的组织系统
每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部
门，指令源为两个。

施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目
部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各
子项目项目管理部
纵向和横向矛盾：最高管理者
五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门
和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门
六、施工组织设计的基本内容：
1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）
2)施工部署及施工方案
3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划
4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）
5)主要技术经济指标
七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部
（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据
分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施
工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据
注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型
八、施工组织总设计的编制程序：
①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量
③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计
⑨计算主要技术经济指标
注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系
九、
十、施工成本的计划值和实际值的比较：
1.投标价
2.工程合同价
3.施工成本规划
4.实际施工成本
5.工程款支付
2-1，3-2，4-3，4-2，5-2
注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较
十一、项目经理应履行下列职责：
①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施
④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作
⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作
项目经理权限：
①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部
③主持项目经理部工作④
⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人
⑦参与选择物资供应单位⑧
十二、
十三、施工风险管理过程
十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴
未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得
进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设
强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单
位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒
不整改或者不停止
十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：
①审查施工单位选择的分包单位的资质
②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度
③参与设计单位向施工单位的设计交底
④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查
⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告
施工阶段的质量控制：
对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证
对施工测量和放样进行检查
监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用
监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建
筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正
十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监
理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工
程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准
十八、
旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令
第二章重点内容：
一、建筑安装工程费用项目组成（图2Z102011,P45）
（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费
社会保障费≠社会保险费或劳动保险费）
人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：
1)基本工资
2)工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与
3)住房公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴
4)生产工人辅助工资，包括①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假
5)期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以
6)内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）
7)⑥产、婚、丧假期的工资
8)职工福利费
9)生产工人辅助工资，包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③
10)防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用
材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：
1)材料原价或供应价格 2 材料运杂费3运输损耗费 4 采购及保管费，包括①采
2)购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗
5 检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料
进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用
措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：
d)临时设施费（大致内容？）
e)夜间施工增加费
g)大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）
h)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
i)脚手架费（注意一次费用与摊销费用）
j)已完工程及设备保护费
k)施工排水、降水费
二、规费的计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数
企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数
利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费
税金包括：
①营业税税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给
分包或转包人的价款
②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；
县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收。

③教育费附加为营业税的3％
税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换算以后的综合税率）
经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%
三、
工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及例2Z102015算法）
各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。

（掌握C>C0; C<C0以及直接工程费仅为人工费三种算法）
四、
工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。

工程量清单的主要作用：
①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础
③建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依
④据企业定额计算投标价格
④工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量
⑤清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款
⑥和进行结算的依据
④调整工程量、进行工程索赔的依据
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部
费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金
按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：
①工料单价法（人工费＋材料费＋机械使用费）
②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包
含措施费、规费和税金）
③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金
《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机
械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价
工程量清单编制根据：
①统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单项目设置规则
③招标要求④施工图纸
工程量清单报价的依据：
①招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息③投标人的施工经验④企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）
⑤风险因素
单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金
分部分项工程费计算程序：
①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价
④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价
措施项目费的计算方法：
①参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费
②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费
③分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费
其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。

而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。

招标人部分
预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造
价的3％～5％；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的10％～15％。

材料购置费
投标人部分
总承包服务费
零星工作项目表：人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项
五、建设工程定额的分类
编制人工定额的主要工作
人工定额的制定方法：
①技术测定法②统计分析法
③比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程
④经验估计法通常作为一次性定额使用
施工机械台班使用定额的编制内容：
①拟定机械工作的正常施工条件②确定机械净工作生产率
③确定机械的利用系数④计算机械台班定额
⑤拟定工人小组的定额时间
六、施工成本管理的任务和环节主要包括：
①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算
⑤施工成本分析⑥施工成本考核
施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划
的依据；通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低
、效益好的最佳成本方案
施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低
率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责
任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标
成本的依据
施工成本计划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事前控制②事中控制（过程控制）③事后控制
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
施工成本核算两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据
施工成本以单位工程为成本核算对象
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应
是相同的数值（归集三同步）
施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与①计划②定额③预算进行对比和考核
施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各环节之间的关系：
①成本预测是成本决策的前提
②成本计划是成本决策所确定目标的具体化
③成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督
⑦成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
⑧成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
七、施工成本管理的措施
八、施工成本计划的类型
九、施工预算和施工图预算的区别
十、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
施工成本计划的编制方式：
①按施工成本组成编制
②按项目组成编制
③按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中
④结合起来使用）
施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费
按项目组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程
编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求
按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线（S形曲线）
S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图
所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率
十一、施工成本控制的依据：
1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同施工成本控制的步骤：
①比较②分析：施工成本控制的核心③预测④纠偏：施工成本控制中最具
②实质性的一步⑤检查
十二、
人工费的控制实行“量价分离”的方法
材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格
材料用量控制的方法：
①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制
十三、已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）
（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度
绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因
而在同一项目和不同项目比较中均可采用
偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：
①灵活、适用性强②信息量大③表格处理可借助计算机，节约大量数据处
②理人力，提高速度
曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后
参见图2Z102043－2 ）
费用纠偏措施：1寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
2购买部分产品3重新选择供应商4改变实施过程5变更工程范围6索赔
十四、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算
会计核算（用货币计算）主要是价值核算。

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算
统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算
施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法
比较法应用的形式：1将实际指标与目标指标对比 2 本期实际指标与上期实际指标对比3与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，
首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度
差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度
比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：
综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析
分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

分析的方法是：进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差
分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括：
①通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平
②通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平
③通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况
④通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节
⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。

而项目成本则以项目寿命。