五型班组考核细则表

“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容活动目标考核标准
1、班组重视学习，按标准
分值
4分
评分标准
班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；
扣分
原因
实际
得分
时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。

2、职工坚持个人自
学习少一次扣1分。

4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。

（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为
勤学苦
练、岗位
成才、勇
于创新的
学，有个人学习计划，
自学记录，学习态度
一流班组端正。

3、坚持思想政治、道
德文化学习，职业交
3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业
交际礼仪常识学习，扣1分。

际礼仪常识学习
4、按阶段制定班组学3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
习计划和目标，坚持
业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。

5、积极开展岗位练
兵、技术比武、师带
徒等活动，员工熟练
掌握本岗位专业知识
和设备操作技能，
6、积极参加技能考
核，取得技能等级证，
及各相关培训证。

注：每项最低得分为0分3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣
1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/
次扣1分。

“五型班组”创建活动考核细则表
获得公司级以上
技术比武前三名，
1人/次加2分；井
队比武前2名，1
人/次加1分.
活动内容活动目标考核标准标准扣分
原因
实际
得分
分值
评分标准
（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为
杜绝“三
违”，安全
生产的一
流班组
1、员工安全意识强，熟
知并能深刻领会公司安
全理念，切实树立“我要
安全”意识。

2、遵守中石化、局分
公司、五普钻井公司
级的各条禁令，无“三
违”现象发生。

3、认真填写记录
HSE观察卡，全员参
3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分
4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”
班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为
不合格。

3分HSE观察卡记录少一次扣1分；
与危害风险识别。

4、责任区划分明确，3分
认真开展巡回检查，
及时发现和消除事故
隐患，做到设备无故
障、员工无违章、班
组无隐患
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分，风险识别和消除
未及时消除事故隐患一次扣1分。

隐患受到井队表
彰的，每1人次加
0.5人，受到公司
以上表彰的加1
分。

5、自觉规范穿戴各种2分劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分，劳保用品。

6、坚持班组安全学
习、培训活动,每井至
少学习、活动一次；
活动记录内容完整。

7、环境保护到位。

搞
好设备维护保养，无
跑、冒、滴、漏等环
境污染事故；周边无
有色垃圾弃仍现象。

注：每项最低得分为0分2分安全学习、培训活动缺一次扣1分；学习、培训活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。

3分出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理
清扫不彻底一次扣1分。

“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容活动目标考核标准标准
分值
评分标准
扣分
原因
实际
得分
（三）创建“和谐”型班组（20分）创建以人
为本、班
务公开、
团结和谐
1、每井至少召开一次5分
班务会，记录齐全，
未按要求召开班务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开
扣1分；重大事宜未召开班务会商议一次扣2分；记录不全
的一流班
组
班务公开落到实处，
员工的知情权、参与
权和监督权得到保
障。

2、树立法制思想，严格遵守国家法律法规和公司及井队各项规章制度，组织纪律观念强无违纪现象。

3、着力团队建设，员4分
3分
一次扣0.5分
违反公司及井队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人
次扣1—4分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。

班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、赌
工队伍稳定，团结有
力,形成整体合力。

4、班组长自觉加强修3分养，严于律己，民主
意识强，发挥模范带
头作用。

博、偷盗等行为一次扣2分，造成恶劣影响的“五型”班组为不合格。

班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。

5、对公司领导和外来5分班组交接出现不文明现象一次扣2分；对公司领导和外来参
参观人员主动打招
呼，做到文明用语，
礼貌待人；班组交接
班做到文明交接。

注：每项最低得分为0分
观人员未做到礼貌待人一次扣2分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容活动目标
创建钻研（四）
技术、操创建“技
作技能高能”型班组
的一流班（20分）
组
考核标准
标准
分值
1、
5分
2、职工有职业规划，4分
提高本专业技能
3、
3分
4、
3分
评分标准
扣分
原因
实际
得分
5、参加“学练比”和“比5分
学赶帮超”、“传帮带”
等岗位练兵活动，积
极参加各种技术比
武。

注：每项最低得分为0分
“五型班组”创建活动考核细则表
活动内容活动目标考核标准标准
分值
评分标准
扣分
原因
实际
得分
1、5分
（五）
创建“执的一流班
行”型班组组
（20分）
2、4分
4、3分3分
5、。

5分注：每项最低得分为0分。