如何做好国有企业人力资源管理工作

源管理 已经 成为当前企业管理 与发展所面 严重 的管理意识 问题 ，罔有企业 的人力 资 于企业 中的高层经营管理 人员 ｎ ｆ 以实行年
临的重要肜势 。
一
源管理部 门与企业 经营战略之 间合作关 系 薪制 的管理办法 ，注 意根 据管理人 员的职 的人力资源发展管 理中 ，还存在着人 力资 水平 的制定管理 ，合理拉 开与一般 员Ｔ之 源管理方法是 否科 学性 、合理性 、 有效 性 间的 薪 酬差 距 ；还应 注 意建 立 “ 以人 为 及其可行 眭是否缺 乏等问题 ，这些郁 是国 本 ”的企业员下薪酬激励 制度 ，通过建 立
最后 ， 通过进行科学 、 完善 、 客观 、 用现代化 的人 力资源管理手段 ，建立相应
源管理 巾，应 注意从以下几个 方面加 强对 有 效的员工绩效评估 体系的建 ，注意应
管理 ， 其 重点多放存人事 考勤 、档案与合 源管理水平 。 同等 日常琐碎事务 的管 理上 ，缺乏 比较 系
展 的人力资源管理战略规 划。
问题
从传统 的管理人意识 向服 务人意识转变 ，
展的重要支撑 企业 ，进行 同有企业人力 资
二 、我 周 冈 有 企 业 人 力资 源 管理 这就要 求国有企业在人力 资源管理实施过 源管理分析 ，有利于促进 国民经济发展进
程中， 要逐 步实现 南传统单一 的人力资源 步。
源管理 中，企业 的发展规划对于 人力资源 理念 的创新 ，其一就是要 树立从管理企业 发展
的发展规划等 问题 考虑不够周到 ，导致企 开发人 的管理理念 的转变 。其 二 ，进行 同 管理 的重要 内容 ，埘于企业 的经营发展有
业 在人 力资源管理 中缺乏适应企业 战略发 有企业 人力资源管理意识 的创 新 ，就是要 着重要作用 ，而国有企业作 为旧 民经济发
即同有 企业人力资源管理 的体制 以及方法 识 的创新 ，还要 求国有企业在进 行人力资
在的原因 ，进行 闰有企 业人力资 源管理 方 手段 、 结构 、策略等问题 。
法策略的总结分 析 ，以推进 罔有企业 人力
资源管理发展进步 。
首 先 ，我 国 国有 企业 人力 资 源管理 为管理 向进行 企业员Ｔ心理管理 的理念上
中 ，仅仅依靠过去 传统 的企业运 营管理 方 转变 的过程 ，使得在现有 人力资源管理体 应 的人 力资源管理体制 的建 和完善 ． ． 存 式 ，已经逐 渐不能满足企业发 展与改革的 的地位和作 用 Ｅ ｔ 益突 ，强化 企业人 力资 制下 ，国有企业 的人力资源管理还存在 着 企业管 理与发展 中，制度 是企业管理实施 的重要依 据和标准 ，对 于企 业管理水平 的 国有企业人 力资源 管理中 ，还存存着 比较 提 升有 着重要 的作用 和影 响。 比如 ，相 对 需求 ，人 力资源 管理存企业管理 与发展中 很 多的不足和 问题 。其次 ，在我 国当前 的
统 的企业人 力资 源管理与开发 的综合 性管 茼先 ，在 开展 与实施 同有 企业 人 力
的企业人力资 源管 理信息系统 ，以提升企
业人 力资源管理 水平 ，促进 企业 的发展与
资源管理中 ，应注意创新 固有企业人力资 进步 。
四 、结束语
理 再次 ，在我 罔当前的旧有企业人 力资 源管理 理念。进行 闰有企 业人 力资源管理
。。 ＥＮ
Ｔ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ ［ 人 ／ 才战略 ／ Ｊ 】 Ｘ ｒ
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
本 史将 结合 当前我 围罔有企业 人 力 资源管理 巾存在 的问题 ，并根据其 问题 存
中的问题 概括起来主要有 以下几个方面 ，
变 。其三 ，进行 围有企业人 力资源 管理意 源管理 中，要 南传统的对于企业 员 的行
（ 作 者 单位 ：凌钢 股份 北 票保 国铁
根据 述我 罔 同有企业 人 力资 源管 管理 模式 向多元化 以及 多层次 、全方位 的 理 现状 ，对 于同有 企业人 力资源管理 现状
服务性人 力资源管理 意识与模式上进行转 矿有 限公 司）
体制 中存在的问题 ，主要 表现为 南于我 国 进行转变 。 国有 企业的人 力资源管理 正处于～个从 劳 其次 ，做好 国有 企业 的人 力资 源管
随着社 会经 济 的发展 以及知识 经 济
时代 的到来 ， 在 企业运营管理与改革 发展 动人事管理体制 向人力资源管理体制过 渡 理 ，还需要进 行与现代企业 管理制度相适
、
我 罔 闰有企 业人 力资 源管理 现 的转 变 与形成 上。再 次 ，在我 围罔有企业 责 以及 风险 、经营业绩等进 行薪酬 、绩效
状 与问题分析
首先 ，在 我闰 当前 的周有 企业人 力 资源开发管 理中 ，企业对 于经 营管理人员
的选 拔应 ，仍是 以传统 的行政委派任命 有企、 Ｉ 人 力资源管理 中存在 的较 为严重和 以提高劳动生产 率为标准 的分配 制度 ，注 的形式进 行管理 ，并 日 ＿ 南于行政委派 的大 突出 的问题 。 多数罔有企业经营管理 人员 ，在进行企业 的运 营管 理 中与企业利益 之间的关联不密
识 缺 乏 以及人 才 配置 错位 等 问题 现 象 出
意将资本与技术等作 为分配要素 ，并存企
业战叮 各 ｌ 生 发展规划 的前提下兼顾分 配公平
原则 ，实施对于企业员Ｔ 的管理 。
ｉ 、同有企业人 力资源 管理策略 结 合 述 我同 同有企 业人 力资源 管
切 ，容易导致企业职业 经营管理者理 性认 理 的现状 与问题 ，在进行 同有企业 人力资 观 。其次 ，当前我 闻同有 企业 的人 力资源 于 同有 业 的人力资源管理 ，提 升人力资