路桥施工中项目管理存在的问题及解决方案

路桥施工中项目管理存在的问题及解决方案
发布时间：2022-10-08T05:15:58.726Z 来源：《城镇建设》2022年第5月10期作者：彭顺显
[导读] 随着我国路桥建设工程不断的发展，工程项目的数量在逐步增多，施工技术也在不断的提升
彭顺显
贵州省公路局贵州省贵阳市 550001
摘要：随着我国路桥建设工程不断的发展，工程项目的数量在逐步增多，施工技术也在不断的提升。

但是在发展的过程中也存在一些问题，这些问题的存在对施工现场人员以及设备的安全造成一定的威胁。

因此，文章针对路桥施工中项目管理的相关问题进行了分析，同时提出了解决方案，以期为大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。

关键词：路桥施工；项目管理；问题与措施
在很多的领域中项目管理将其独特的优越性呈现了出来，所以被应用于很多国际项目的合作中。

我国的项目管理模式已经经过了较长时间的实践与发展，已经广泛应用于工业工程、房建以及路桥等项目的建设中，所以必须要高度重视路桥施工的项目管理问题，将管理的水平进一步提高。

一、路桥施工项目管理的特殊性
公路和桥梁工程项目涉及到非常广的地域范围，这是因为它们的结构物和建筑物是呈条带状的，所以在进行项目管理的时候是较为特殊的。

1.1项目具备多种功能
在进行路桥项目的施工中，工程项目的最终使用功能以及工程的类型是大致相同的，但是因为在不同的地区、不同的自然环境下以及不用的地质条件也会存在较大的不同，在这种情况下进行项目管理是就更加的复杂，更加的多样。

1.2项目流动性大
以场站工程项目、房建工程项目等相比路桥施工项目具有很大的差异性，在进行路桥项目的施工时并不是在固定的某个位置进行，而是具有很强的流动性，具有较长的整体战线，施工人员、生活场所以及机械设备等都是变化的，要根据实际的施工进度而改变，在这种情况下就加大了工作人员管理、安全管理以及设备管理的难度。

同时大多数的路桥项目的施工地点是在野外，工作的环境比较恶劣，较少的与他人进行沟通交流，在这种环境中长时间的工作会加大工作人员的压力，不能保证工作的安全性及质量，增大了项目的管理难度。

1.3项目复杂程度高
路桥施工项目与其他的工程项目相比具有更大的工程量、耗费更长的时间、跨越更多的区域，在进行路桥施工作业时是在露天的环境中，容易受到外界因素的干扰，因为路桥施工项目通常所需要一年或者是几年的时间，会遇到各种各样的恶劣天气，像是暴雨、暴雪、台风、冰雹等都会影响项目的施工，项目管理的难度也就随之加大。

二、路桥施工项目管理中存在的问题
2.1在质量管理方面的问题
第一、没有正确认识质量检测工作，仅仅是为通过质量检测进行形式化的工作，缺少严谨认真的检测过程，甚至是为了通过质量检测人为的更改相关数据，质量检测的作用并没有发挥出来。

第二、对于已经完工部分的质量管理没有重视，一些已经完成的分项工程需要质量的验收，在等待的过程中并没有对其进行保护，这种情况下就会出现已经完成的项目工程因为人为因素或者是自然因素出现了损坏，损坏的程度各有不同。

第三、没有贯彻落实技术方案，虽然在项目施工之前制定的较为完善的施工方案，但是在实际的施工过程中并没有按照施工方案进行施工，导致施工方案的作用没有发挥出来，项目的科学性、实用性等不能得到保证。

2.2在进度管理方面的问题
第一、不具备进度意识，在路桥项目正式施工之前项目部已经将施工进度的计划进行了明确，将各个分项工程所要遵循的进度要求也进行的分工，但是在进行路桥项目的施工时，有一些施工队并不能按照指定好的计划进行，影响了整体的施工进度。

第二、在供应物资方面没有全面的保障，在路桥工程的施工过程中通常会出现施工人员已经到位，而施工的材料以及施工的设备不到位的情况，在这种情况下施工工作就无法顺利的开展，影响施工的进度。

同时还会出现物资的数量不足，物资的规格出现错误等问题，都会影响施工的进程。

第三、在路桥项目的施工过程中出现质量问题，多次进行返工，导致施工的效率下降，工期的时间不断延长，这与项目质量管理措施有着密切的关系。

2.3在安全管理方面的问题
第一、施工人员没有具备较强的安全意识，因为路桥施工项目的特点，在施工的过程中会有很多的因素会影响到施工人员的安全，其中施工人员的安全意识薄弱以及没有配备完善的个人防护装备是非常重要的原因，存在安全的隐患。

第二、没有落实安全管理制度，在路桥施工项目中会涉及到许多具有危险的工作，比如说带电作业、进行挖掘等，没有按照相关的条例规定拉设警戒线或者是没有设置警示的标志等。

第三、缺少完善的安全保障措施，在施工人员进行作业时配备安全保障措施是非常重要且必要的，但是在实际的情况中通常会存在缺少专业的救援设备以及消防设备等，或者是相关设备已经超出了使用期限，不能保证其作用能够充分的发挥出来，也就不能保证施工人员的安全。

第四、安全标示不完善，在路桥施工过程中有一些安全标示因为不同的原因出现不同程度的损坏，没有及时的进行更换或者是修补，极易出现安全事故。

三、路桥施工中项目管理问题的应对策略
3.1针对质量管理方面问题的策略
第一、将质量验收的程序进行简化，可以主要分为三个阶段，分别是施工队自检、分项工程现场检验科全面检查以及质量管理小组抽查检验，通过这三个阶段落实好质量检测工作。

将验收程序进行简化能够将质量检测的时间进行缩短，能够落实好各分项工程的质量验收。

第二、加强保护与管理施工已经的部分，比较容易被自然或者人为因素破坏的工程需要在周围设置标示，让相关工作人员着重这项工程的保护，对已经完成施工的工程项目需要定期的安排专门的工作人员进行检查，等待工程的验收，在这之前要将检查记录工作做好，一
定要保护好预制构件，避免因为各种原因出现损坏。

对于桥梁结构等重点分项工程要重要的严密保护。

第三、将技术交底工作做好，可以将技术交底工作分为三级，分别是一、项目技术负责人对项目各部门交底，二、工程技术部门对现场技术人员、试验人员、现场管理人员、测量人员以及工班长交底，三、管理人员以及现场技术人员对当地工作人员交底。

第四、将各项质量管理制度进行落实，将质量目标责任制度进行全面的贯彻落实，让相关工作人员明确个人的工作职责以及工作内容，在出现质量问题的时候能够在最短的时间内找到项目的负责人，方便解决问题以及追究相关责任，能够有效的将工作人员的质量意识提高。

3.2针对进度管理方面问题的策略
第一、进一步将现场管理进行强化，将项目工作人员的进度意识提高，在开展路桥工程项目时必须要严格按照相关的进度计划进行工作，进度计划中包括年计划、月计划以及周计划等，同时不同的施工队要根据实际的情况制定日计划，保证实际的施工进程与预期的计划是相符的，建立健全的管理制度，在进行管理时始终坚持以人为本的理念，管理的方式要做到人性化、科学化、合理化，推行项目管理工作更好的进行。

第二、完善物资的供应，在物资供应方面要做到时刻关注物资的变化情况，多方对路桥施工项目进行供应，保证有多个供应的源头，满足路桥施工项目对于物资的需求。

同时，在施工现场的周围还要设定库房，能够存放一定数量的材料，能够及时的供应，避免出现物资供应不到位、不及时的情况，保证路桥项目的施工进程，除此之外还要具备物资供应计划，根据施工现场的物资的使用情况等进行调整，避免出现物资数量不足、规格不正确或者是超出使用期限的情况。

第三、路桥施工项目中涉及到许多不同的环节、不同的专业，就需要不同专业的技术人员，比如说电焊工、混凝土工等等，保障施工项目的专业性，让路桥施工项目顺利的开展下去。

3.3针对安全管理方面问题的策略
第一、加强安全教育，通过开展宣传教育活动，通过利用各种不同的形式以及不同的内容等让工作人员明白安全的重要性，提高安全意识，把安全放在首要的位置，建立安全保障体系，其中包括安全生产、环境保护以及职业健康等多项内容，提供制度保障。

第二、定期开展安全培训活动，在路桥施工项目中需要在各个分项工程中设立安全员以及安全总监等，此外还要借助人民群众的监督力量，对项目工程进行监督。

在工作的过程中如果发现了安全隐患，要及时的进行记录并上报，在最短的时间内进行整改。

第三、将安全与生产相结合，在上级下达工作任务的时候也要将安全生产、职业健康等传达下去，在检查工作情况的时候同样也要强调与总结安全生产的相关问题，在工作的过程中要时刻重视安全的问题。

第四、加强安全检查，施工现场的安全设施需要定期的检查，及时的更换或者修补已经损坏的安全标示，保证项目工程的顺利进行。

四、结语
综上所述，在当前阶段路桥施工项目还存在着质量管理、安全管理以及进度管理方面的问题，需要采取针对性措施进行解决，从而推动我国路桥项目工程的进一步发展。

参考文献：
[1]魏宏康.路桥施工中项目管理存在的问题及解决方案[J].四川建材,2021,47(01):211-212.
[2]宋建成.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].居舍,2020(29):143-144.
[3]刘芳芳.路桥施工项目管理策略研究[J].城市住宅,2020,27(08):178-179.
[4]沈国峰.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].绿色环保建材,2020(06):122+125..
[5]高伟连,孟宪忠,吴喜俊,王建俢.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].价值工程,2019,38(06):44-46.。