应用文-基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
可持续发展战略下成本管理研究——基于采油厂成本管理分析
（ ） 三 社会环境 分析
目前我国社会价 值观正在从集体主义转
文化水平及专业理论知识水平不高 ， 能力 有限 ， 具有理论知识 、 实 践经验及成本管理经验的复合 型人才不多，有的成本管理人员无
法适 应新 时代 发 展 的 需要 ， 能实 现 知 识 的及 时 更 新 。 不
“ 十一五”规划当中，我 国政府也意识到能源是将来发展的制约瓶 颈， 强调加强节约， 倡导建立资源节约型社会。为此 ， 国家能源安全
战略也提上历史 日程 ， 中， 其 石油资源的安全更是重中之重 。
粗放型经营管理模式的影响下 ， 在稠油油 田开发初期 ， 仍能保持一
定 的低成本优势 ， 随着稠油进入后期开采 ， 但 成本不断攀升 ， 利 不
三 、 于 可 持 续发 展 的 采 油 厂成 本 管 理 模式 总体 框 架 基
向个人主义， 由于转型期价值多元化 、 混乱化和无序化 的影响 ， 造 成 了社会责任观 的失落 ， 生态消费观 尚未形成 。 人们追求高耗能的 单纯经济增 长， 单位能耗逐年增长 。在这种环境下 ， 一方面影响了 采油厂的经 营方式 ，目前大多石油开采企业仍追求 片面的高产量 高耗能的粗放型生产方式 。 另一方面 ， 也给采油厂提高采油量提出 了更高的要求。 （ ） 四 技术环境分析 石油开采企业是一个技术密集型的企业。
展 目标 ， 必须进行 目标明确化 ， 使可持续发展的最终 目标 与采油厂
生产运行和成本管理 的实际相结合 ， 形成特有的成本管理模式。 具
（ ） 治环境分析 能源是经济社会发展的基本保障， 一 政 石油 已 不是一种简单的经济商品 ， 而是政治商 品， 是战略物资。 随着我国石 油消费日益扩大化 ， 国际产生了基于能源消耗 的“ 中国威胁论” 。在
战略成本管理在石油企业的运用
战略成本管理在石油企业的运用【摘要】石油企业是一个复杂且竞争激烈的行业，面临着诸多挑战和压力。
战略成本管理在石油企业中的运用变得尤为重要。
本文首先介绍了石油企业的背景和战略成本管理的定义。
随后探讨了战略成本管理对石油企业的重要性以及其方法和工具。
在详细阐述了战略成本管理在生产、营销和采购环节的应用。
结论部分分析了战略成本管理对石油企业的实际价值和未来发展趋势，并做了总结。
通过本文的研究，可以更好地了解战略成本管理如何帮助石油企业优化资源分配，提高效益，应对市场竞争，实现可持续发展。
【关键词】战略成本管理、石油企业、重要性、方法和工具、生产、营销、采购、实际价值、未来发展趋势1. 引言1.1 石油企业背景介绍石油产业是全球经济中最重要的产业之一，对能源供应和经济发展起着至关重要的作用。
石油企业是指从事石油勘探、开发、生产、加工、销售以及相关服务的企业。
石油企业通常包括国际石油公司、国家石油公司、油田服务公司等各个环节。
石油企业的背景可以追溯到19世纪末20世纪初，随着石油工业的兴起和发展，石油企业迅速成长为全球经济中的支柱产业。
石油企业在全球范围内拥有庞大的产业链，涵盖了石油勘探、开采、生产、加工、储运、销售等多个环节。
石油企业通常拥有庞大的资产规模和强大的市场竞争力，是当今世界经济中最具影响力的行业之一。
1.2 战略成本管理的定义战略成本管理是指通过全面、系统地管理企业的成本，以支持企业实现长期战略目标的管理方法和技术。
它涉及到对企业内外部环境的全面分析，对成本结构的深入理解，以及对成本控制和优化的有效实施。
战略成本管理旨在帮助企业建立有竞争力的成本结构，提高企业盈利能力，同时也为企业长远发展提供支持和保障。
在石油企业中，战略成本管理尤为重要，因为石油行业的特性决定了成本管理对企业的影响至关重要。
只有通过有效的战略成本管理，石油企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
2. 正文2.1 战略成本管理对石油企业的重要性战略成本管理在石油企业中具有重要性。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究随着全球经济的不断发展和石油产业的迅速扩张，石油企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
在这样的背景下，如何有效地管理成本、优化资源配置，成为了石油企业管理者们需要思考的重要问题。
战略成本管理便成为了一种重要的管理工具，它通过系统性的分析和管理企业的各项成本，在战略层面上为企业提供了更加有效的管理决策支持。
本文将从战略成本管理的理论基础、石油企业的特点和战略成本管理在石油企业中的应用等方面展开探讨。
一、战略成本管理的理论基础战略成本管理是以企业的长远发展战略和目标为导向，通过对企业各项成本的分析和管理，以实现成本的最优化配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理理论最早由美国学者罗伯特·S·卡普兰和罗賓斯在1987年提出，他们认为传统的成本会计体系对企业的决策支持能力有限，无法有效地为企业的战略决策提供支持。
战略成本管理的出现填补了传统成本会计体系的不足，为企业提供了更加全面和系统的成本管理手段。
战略成本管理的核心理念是把成本管理与企业的战略目标相结合，通过全面的成本分析，找出影响企业竞争力和盈利能力的关键成本因素，从而为企业战略决策提供支持。
它强调要把成本管理作为企业决策和管理的重要工具，通过精细化的成本分析，找到成本管理的关键点，实现成本的有效控制和优化。
二、石油企业的特点石油企业是资本密集型和技术密集型的行业，它具有以下几个特点：1. 高风险性。
石油勘探和开发的过程中充满了不确定性和风险，一次钻探可能需要投入大量的资金，但最终结果往往是不确定的。
2. 高成本。
石油企业需要投入大量的资金用于勘探、开发和生产，涉及到多个环节的成本支出，成本控制成为了企业经营管理的重要问题。
3. 国际化程度高。
石油企业的生产和销售通常具有跨国性和国际化的特点，不同国家、地区的法规政策和市场环境也会对企业的经营管理产生影响。
由于石油企业的特点，传统的成本管理方法往往难以满足企业的管理需求。
战略成本管理在石油企业的运用
战略成本管理在石油企业的运用【摘要】石油企业在竞争激烈的市场环境中，战略成本管理扮演着重要的角色。
本文旨在探讨战略成本管理在石油企业中的应用。
首先介绍了战略成本管理的概念和特点，然后深入分析了它与石油企业业务的结合，包括勘探、开采和销售阶段的应用。
研究表明，战略成本管理能够有效降低企业成本，提高效率，增强竞争力。
结论部分将总结战略成本管理对石油企业的意义，并探讨未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地了解战略成本管理在石油企业中的作用，为企业未来的发展提供参考和借鉴。
【关键词】石油企业、战略成本管理、竞争环境、重要性、研究目的、概念、特点、勘探、开采、销售、竞争力、发展方向、总结。
1. 引言1.1 石油企业的竞争环境石油企业作为重要的能源产业，其竞争环境日益复杂和激烈。
全球供应与需求格局不断变化，市场波动性增加，随着新兴市场的崛起和能源替代品的发展，石油企业在供应链管理和市场营销方面面临挑战。
政治稳定度对石油企业的经营影响极大，地缘政治风险成为企业发展的重要考量因素。
环境保护意识的增强使得石油企业需要更加注重可持续发展和环保问题，这对企业的生产和运营模式提出了更高要求。
新技术的不断涌现也带来了新的竞争对手和挑战，石油企业需要不断创新和改进自身技术水平。
石油企业的竞争环境日益复杂，需要企业不断提升自身的竞争力和应对能力。
1.2 战略成本管理的重要性战略成本管理在石油企业中扮演着至关重要的角色。
随着全球石油市场的竞争日益激烈，企业需要通过有效管理成本来提高综合竞争力。
战略成本管理可以帮助企业合理控制生产、销售等各个环节的成本，从而提高企业效率和盈利能力。
在石油行业，尤其是石油勘探与开采领域，成本是一个重要的考量因素，需要通过精细的成本管理来保证项目的可持续发展和盈利。
石油市场价格波动频繁，公司需要通过灵活的成本管理来及时调整策略，以应对市场变化。
对于石油企业来说，战略成本管理的重要性不言而喻。
通过对成本的精细管控和战略规划，企业能够更好地抵御市场波动，增强市场竞争力，实现长期可持续发展。
战略成本管理在石油企业中的应用研究
战略成本管理在石油企业中的应用研究[摘要] 随着经济的全球化和知识经济时代的到来,石油企业的盈利空间逐渐变小,想要在市场竞争中占有一席之地,实施战略成本管理是一种有效的手段。
笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点,重点探讨战略成本管理的方法,即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用,从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。
[关键词] 成本管理;价值链;成本动因;战略定位石油企业从上游的勘探开发到下游的配送销售,形成了一个极具系统性的产销链,但由于其产业链长、关联行业多、经营单位分布广、企业规模大、管理复杂等行业特点,造成石油企业的运营成本远高于其他行业企业,迫使石油企业管理者不得不寻找成本管理的新方法。
1 石油企业开采成本的构成《企业会计准则第27号——石油天然气开采》第二条规定,石油天然气开采活动包括矿区权益的取得以及油气的勘探、开发和生产等阶段,可将石油企业成本构成分为矿权取得成本、勘探成本、开发成本和生产成本。
矿权取得成本是指企业取得在矿区内勘探、开发和生产油气的权利所付出的对价。
勘探成本是指为了识别勘探区域或探明油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探、钻探活动以及其他相关活动发生的支出。
油气勘探支出包括钻井勘探支出和非钻井勘探支出。
开发成本是指为了取得探明矿区中的油气而建造或更新井及相关设施而发生的成本。
生产成本是指将油气从油气藏提取到地表以及在矿区内收集、拉运、处理、现场储存和矿区管理等活动而发生的成本。
2 战略成本管理在石油企业中的应用所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略成本管理的方法一般包括价值链分析、战略成本动因分析和战略定位。
2.1 基于价值链的战略成本管理石油企业可以借助价值链分析,找出具有竞争优势的资源,而低成本策略是企业保持竞争优势的一项重要选择,可使企业获得更大的利润。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究【摘要】本文主要探讨了战略成本管理在石油企业的应用研究。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先概述了石油企业的特点，然后介绍了战略成本管理的概念及其重要性，接着对战略成本管理在石油企业的现状进行了分析，并提供了实际应用案例。
最后讨论了战略成本管理对石油企业的影响。
结论部分总结了研究成果，并展望未来研究方向，同时提出了对石油企业管理的建议。
通过本文的研究，可以深入了解战略成本管理在石油企业中的应用情况，为石油企业的管理和发展提供一定的参考和借鉴。
【关键词】石油企业、战略成本管理、现状分析、实际应用案例、影响、管理建议、研究背景、研究意义、研究目的、概念、重要性、总结、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景深入研究战略成本管理在石油企业中的应用，可以帮助管理者更好地理解和把握石油企业成本管理的关键问题，提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
本文拟对战略成本管理在石油企业中的应用进行深入研究，以期为石油企业的管理实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义研究战略成本管理在石油企业的应用，可以帮助企业更好地理解和把握成本结构，优化资源配置，提高竞争力。
通过对石油企业的战略成本管理进行深入研究，可以为企业提供有效的管理指导，帮助企业实现长期可持续发展。
研究战略成本管理在石油企业的应用也有助于拓展战略成本管理的理论和实践，为石油行业的管理提供新的思路和方法。
1.3 研究目的本研究旨在探讨战略成本管理在石油企业中的应用情况，通过对石油企业特点、战略成本管理概念及重要性、现状分析、实际应用案例以及对企业影响等方面进行研究，从而深入了解战略成本管理对石油企业的作用和影响。
2. 正文2.1 概述石油企业的特点石油企业作为重要的能源行业之一，在全球经济中发挥着举足轻重的作用。
其特点主要包括以下几个方面：石油企业具有很强的资本密集性。
由于勘探、开采、生产等环节都需要大量的资金投入，而且投资回报周期相对较长，因此对资本的需求量较大。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究摘要：当前石油行业面临着许多挑战，如油价波动、能源供需失衡、环境问题等。
在这样的背景下，石油企业需要有效地管理成本，以保持竞争力和可持续发展。
本文通过对战略成本管理在石油企业的应用进行研究，探讨了战略成本管理的概念和重要性，以及其在石油企业中的具体应用。
2. 战略成本管理的概念和重要性战略成本管理是指在制定和实施公司战略时，对成本进行全面管理和控制的一种方法。
它强调企业需要从整体角度来考虑成本，并将成本管理纳入企业的战略规划和决策过程中。
战略成本管理的主要目标是通过优化资源配置和成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理在石油企业中的应用更加重要。
石油企业存在着大量的固定成本，如设备、人力资源等。
只有通过有效地管理这些成本，才能提高企业的效率和利润率。
石油行业面临着许多不确定性和风险，如油价波动、政策调整等。
通过战略成本管理，石油企业能够更好地应对这些挑战，并及时调整战略以保持竞争力。
石油业的环境责任和可持续发展要求企业在成本管理中考虑环保和社会效益，并采取一些措施来降低对环境的影响。
3.战略成本管理在石油企业中的应用3.1 成本分析和优化战略成本管理的第一步是对企业成本进行分析和优化。
石油企业可以通过成本驱动的管理方法，深入了解成本结构和影响成本的因素，并找到降低成本和提高效率的方法。
通过对设备和设施的使用情况进行监控和分析，可以找到节能减排、降低设备维护费用的途径。
3.2 策略规划和目标设定战略成本管理应该与企业的战略规划和目标设定相结合。
石油企业需要将成本管理纳入战略规划的全过程，明确企业的目标和成本控制的重点。
企业可以设定减少生产成本、提高效益率等目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
3.3 绩效评估和持续改进战略成本管理需要对企业的绩效进行评估和持续改进。
石油企业可以通过制定和监控关键绩效指标来评估成本管理的效果。
并根据评估结果，及时调整战略和对策，不断改进成本管理的方法和措施。
基于可持续发展的战略成本管理分析的论文
基于可持续发展的战略成本管理分析的论文基于可持续发展的战略成本管理分析的论文[摘要]企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中，以此作为提升核心竞争力的利器，使企业获得可持续性的发展。
本文从分析可持续发展与战略成本管理的关系入手，讨论了基于可持续发展的战略成本管理的目标、特征及实施框架。
[关键词]可持续发展、核心竞争力、战略成本管理21世纪是信息化的时代，企业要获得可持续性的发展，必须培育自身的核心竞争力，将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中，实施战略成本管理。
一、可持续发展与战略成本管理的关系1.战略成本管理的目标是为了提高企业的核心竞争力，获得可持续性的发展是以提高核心竞争力、获取市场竞争优势为目的的管理行为，其成功的标志是持续市场竞争优势的获得。
核心竞争力的外在表现形式即某种持续的竞争优势，从这个意义上来说战略成本管理的效应源于核心竞争力的培育和提升。
2.战略成本管理是拓展企业核心能力的重要途径。
从企业核心竞争力的'形成规律来看，一般有两个基本的形成途径：内部开发和外部获取。
从内部开发来说，如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，企业就具有成本优势。
当企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其成本优势不会因为其售价低于竞争者的价格而被抵消，企业的成本优势就会带来超额收益。
成本优势的战略性价值取决于其持久性。
如果企业的成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，企业就能获得持久性的竞争优势。
二、可持续发展观下，战略成本管理的目标基于可持续发展的战略成本管理的最终目标是培育企业核心竞争力，获得持续竞争优势、谋求企业持久的生存与发展。
持续的竞争优势是企业生存和发展的关键，企业如果不能在各项指标的对比中确立并发展自己的优势，企业就会被竞争对手挤垮。
市场经济环境下，成本领先是企业永远的核心竞争力之一，一个没有成本优势的企业是不可能在激烈竞争的环境中生存的。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究【摘要】本文旨在探讨战略成本管理在石油企业中的应用，通过对战略成本管理的概念和原理进行解析，分析石油企业的特点和挑战，以及战略成本管理在石油企业的实际应用案例。
结合实际情况优化战略成本管理策略，提出相关研究方法。
通过这些内容，文章对研究结果进行总结，深入挖掘研究的启示，并展望未来研究的方向。
战略成本管理的有效运用，将有助于石油企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，促进行业可持续发展。
【关键词】战略成本管理, 石油企业, 应用研究, 概念和原理, 特点和挑战, 应用案例分析, 策略优化, 研究方法, 结果总结, 研究启示, 未来展望1. 引言1.1 研究背景石油企业作为全球经济的重要支柱之一，扮演着至关重要的角色。
由于市场环境的不确定性和竞争的激烈，石油企业面临着诸多挑战，如价格波动、资源稀缺、国际政治影响等。
在这样的情况下，如何有效管理成本，提高企业的竞争力成为了摆在石油企业面前的重要课题。
传统的成本管理方法已经不能满足石油企业日益增长的管理需求，因此引入战略成本管理的概念成为了一种必然的选择。
战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更加关注企业长期发展战略和成本之间的关系。
通过对成本结构、价值链和成本驱动因素的分析，战略成本管理可以帮助企业发现潜在的盈利点和成本优化的空间，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本研究将探讨战略成本管理在石油企业中的应用，分析其在提高企业绩效和竞争力方面的作用。
通过深入研究石油企业的特点和面临的挑战，结合实际案例分析和理论研究，探讨如何优化战略成本管理策略，为石油企业的发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是了解战略成本管理在石油企业中的应用现状及存在的问题，探讨如何通过优化战略成本管理策略来提升石油企业的经营效益和竞争力。
通过深入分析石油企业的特点和面临的挑战，研究战略成本管理工具和方法在实际应用中的有效性及局限性，以期为石油企业提供具体的管理建议和决策支持。
我国石油企业战略成本管理对策探讨论文
我国石油企业战略成本管理对策探讨论文我国石油企业战略成本管理对策探讨论文本文基于企业战略成本管理理念，以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标，探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议。
前言由美国次贷危机引发的全球金融风暴已开始向实体经济蔓延，中国石油企业也不例外会受其影响。
如今过低的国际油价正影响着上游油气开采板块的盈利水平。
中国石油作为国民经济的基础产业和支柱产业，成本管理和控制是企业增加盈利的根本途径。
因此，早当前国际金融危机的影响下，我国石油企业应该通过战略成本管理，控制重点项目费用支出、科技创新、健全制度、降低库存等成本控制策略，降本增效，获得在危机中生存和发展的空间。
―、战略成本管理的内涵战略成本管理（SCM）是从战略角度来研究成本形成与控制的思想，由美国会计学界著名教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。
它是指企业会计人员运用专方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境。
战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点：其一，战略成本管理实施的目的不仅仅是降低成本，控制费用，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。
我国石油企业面临日益激烈的国际竞争环境，因此必须把加强成本管理提高到战略的高度，对企业成本进行长期规划，起到降本增效，控制费用的目的。
二、战略成本管理在石油企业中的应用1、深入成本信息分析，实施企业经济决策优化战略企业财务部门要利用计算机、通讯等现代的信息收集手段，准确、及时、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于决策层制定企业的成本控制计划。
一是收集企业价值链信息。
每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是价值链。
基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究摘要：当前，我国国际石油市场的竞争日趋激烈，同时面临起伏不定的价格波动，给石油企业带来了较大压力。
为了更好地落实石油资源国际化战略目标，应遵循“可持续发展”原则，加快转变管理模式，通过实施战略成本管理，更好地优化战略供应链，提升石油企业管理水平，实现长久、健康发展。
关键词：石油企业；可持续发展；战略成本；原则；管理随着市场经济的不断发展，石油企业已经意识到成本管理的重要性，通过实施成本管理、责任会计等模式，在一定程度上降低了石油企业的运营成本，提升企业核心竞争力。
近年来，石油行业的原材料价格大幅度提升，内外竞争力持续加大，根据我国实际国情，改变传统成本管理模式，实施企业战略成本管理，加快方法的改革与创新，具有重要意义。
1、石油企业战略成本管理原则基于可持续发展的石油企业战略成本管理，应遵循一定的原则、掌握基本方法，才能真正达到控制成本的目标。
1.1 基本战略原则战略成本管理是一个持续性、动态化的过程，并不是一味地压低成本，而是强调系统性优化，增强企业长久的成本竞争优势。
因此，战略成本管理应遵循基本战略原则，围绕“战略目标”开展工作，这往往是一个长期过程。
例如，从石油产品的整个生命周期着手，注重各个环节的优化，最终达到降低成本的目标。
1.2 整体性原则战略成本管理涉及到若干方面，包括确定管理目标、收集管理信息、制定管理计划等，各个环节之间相互关联、密不可分，形成一个整体。
因此，落实战略成本管理目标，需要注重整体化，将其视为一个系统性工程，强化各个环节的协调与统一，经过努力共同完成战略成本管理的各项内容。
1.3 竞争性原则战略性管理，实际上就是一个决策支持系统；战略成本管理，通过系统的优化运行，帮助企业决策者制定可行性战略方案，企业在执行该方案过程中获得成本的降低及可持续发展。
因此，战略成本管理应遵循竞争性原则，在分析各项指标的同时，关注其竞争力；如果某项成本指标缺乏竞争力，就要以战略角度出发进行改进与调整，才能符合企业持续性发展需要。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究林嵘陕西延长石油(集团)有限责任公司摘要：伴随着市场经济的全面进步，石油企业作为影响国民经济的重要企业组成部分，要想提升经济效益，不仅要提高自身发展动力和技术水平，也要从内部监管工作体系出发，积极应用战略成本管理方式，从而在激烈的市场竞争正占据主动，实现经济效益和社会效益的双赢。
本文分析了石油企业成本管理的发展现状，并对战略成本管理机制应用在企业中的具体路径展开了讨论，仅供参考。
关键词：石油企业；战略成本管理；现状；应用相较于一般企业，石油企业的运行机制中，成本化管理结构更加关键，其不仅仅是具有建构和预测的功能，也能对资金的应用范围予以指导，这就需要企业内部的管理部门对财务监管工作路径予以约束，发挥战略成本管理的应用价值，从而实现石油企业的可持续发展。
一、石油企业成本管理的发展现状在石油企业成本管理工作中，依旧存在一些亟待解决的问题，其中，相关部门管理意识薄弱以及人才队伍综合水平不足等现象较为明显，会严重制约石油企业的全面进步和发展。
(一)企业成本管理的意识薄弱对于企业而言，最大的目标就是实现经济效益的最大化发展，石油企业为了实现经济效益的全面进步就要对运行成本和项目投入管控结构进行约束，才能维护管理工作的实效性。
但是，目前多数石油企业对于成本管理的重要性还存在认知层面的偏差，更多关注短时间经济效益，使得成本使用管理工作不能得到落实，不仅会导致预期收益失衡，也会严重影响成本监管机制，使得企业在运转过程中成本支出过于盲目，对持续性发展也会形成制约作用[1]。
(二)管理人才队伍水平不足在石油企业发展进程中，人才是关键性的要素，但是，多数企业对人才监管和输入等方面的重视度不足，忽视了人才的重要性，就会造成企业内部成本管理工作方法较为落伍，相依的决策项目也不能满足时代发展需求，必然会出现成本管理结构的科学性受到制约。
最关键的是，因为成本管理人才趋势，会导致企业忽视先进技术对企业运营管理的重要性，甚至会伴随严重的成本支出不足和超额支出问题。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究作者：李艳来源：《现代经济信息》 2021年第3期李艳中海石油技术检测有限公司摘要：石油是促进工业发展的核心，但目前随着经济全球化趋势的快速发展以及全球技术产业结构的改良升级，石油企业的获利空间越来越小，国际石油市场竞争压力却越来越大，因此，想要在竞争激烈的石油市场中保证企业能够长足的发展，则需要加强战略成本管理。
企业必须要做好改革工作，全面推动石油企业的快速发展与管理模式的变革。
本文将对战略成本管理在石油企业中的应用展开探讨，结合战略成本管理对石油企业发展的影响提出合理的优化改革方案，希望可为石油企业的发展以及企业管理模式提出合理的改革意见。
关键词：战略成本管理；石油企业；应用研究石油企业发展是一项从上游勘探直至下游配送销售复杂的系统性产业链，从石油勘探一直到将石油送入消费者手中需要集成的产业链条，相关产业较多、经营单位较多，因此，石油企业规模极为庞大，管理难度较高，这就导致石油企业的运营成本要远超其他行业。
在石油产业竞争日益激烈的当前国际贸易发展背景下，石油企业管理工作者必须要开拓新的管理办法，减少石油企业的运营成本。
其中，战略成本管理就是降低石油企业运营成本，提高石油企业核心竞争力的重要管理措施之一。
一、石油企业成本的构成石油企业是一个极为庞大的产业链条，石油企业需要负责石油勘探、石油开发、原材料加工、运输、储存、销售等多个运营环节。
因此，石油企业经营成本巨大，从石油企业成本基本构成方面来看，石油企业的成本可以分为矿权取得成本、勘探成本、开发成本和生产成本。
其中，取得成本主要是指石油企业需要从相关地区和政府获得石油资源的勘探开发采集权利，所需要支付的成本。
而勘探成本是指石油企业为了探明石油资源储备量，而进行的地质调查钻探活动以及其他相关经营活动所产生的各种费用[1]。
开发成本主要是指在已探明的矿区中进行石油开采以及设备维护、更换的相关成本。
而生产成本则主要是指在石油矿区内对石油原材料进行收集、储存、运输以及矿区现场管理的相关成本。
基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究随着全球经济的飞速发展，石油产业作为世界上最重要的产业之一，一直在持续地发展。
然而，石油的开采和利用过程中不仅会对社会和环境造成严重污染和破坏，还会造成资源的浪费和能源的浪费。
因此，石油企业需要实施可持续发展战略，以实现经济、环境和社会的三赢。
本文将探讨基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究。
一、石油企业的可持续发展战略可持续发展是指在满足当代需要的同时，不损害未来世代满足其需要的能力。
为了实现可持续发展，石油企业需要进行以下方面的工作：1. 全面提高资源利用效率，减少资源浪费。
2. 加强环境保护，减少对环境的污染和破坏。
3. 经济效益、社会效益和环境效益相吻合，达到双赢。
4. 充分关注人类健康、文化、社会生产力等方面的需求。
在实施可持续发展战略的过程中，石油企业需要重视成本管理，以确保企业的可持续发展和经济效益。
二、石油企业战略成本管理的基础战略成本管理是指在战略管理过程中，通过管理成本方案和控制成本状态，实现企业成本管理目标的过程。
在石油企业中，战略成本管理需要基于以下几个方面：1. 制定和实施成本控制措施，减少资源和能源消耗。
2. 优化物流和物资管理，降低运输和仓储成本。
3. 加强生产计划和生产流程管理，提高生产效率。
4. 加强能源利用效率，降低能源成本。
5. 加强质量管理，降低成本和污染。
三、石油企业战略成本管理的重点石油企业战略成本管理的重点应该放在以下几个方面：1. 能源成本管理能源成本是石油企业成本的一个重要部分。
因此，石油企业应该积极推广新能源技术，加强能源利用效率，降低能源成本。
2. 生产流程管理生产流程管理是石油企业的核心竞争力。
因此，石油企业应该加强生产流程管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 环境管理环境保护是石油企业的社会责任。
因此，石油企业应该加强环境管理，对污染进行有效的治理，降低环境成本。
4. 风险管理风险管理是石油企业战略成本管理的一个重要部分。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究【摘要】战略成本管理在石油企业的应用是当前管理领域的热点问题。
本文主要从战略成本管理的理论基础入手，分析了石油企业战略成本管理的现状和影响因素。
提出了适用于石油企业的战略成本管理方法，并通过案例分析对其应用进行了验证。
研究认为，有效的战略成本管理可以帮助石油企业降低成本、提高效益，在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
总结了研究的结论，展望了未来的研究方向，为石油企业的管理实践提供了启示。
通过本文的研究，可以为石油企业在战略成本管理方面提供有效的理论指导和实践经验。
【关键词】战略成本管理, 石油企业, 理论基础, 现状, 影响因素, 管理方法, 案例分析, 结论, 展望, 管理实践, 启示.1. 引言1.1 研究背景石油企业作为国民经济的支柱产业，在全球经济格局中扮演着举足轻重的角色。
随着市场竞争的日益激烈和环境法规的不断升级，石油企业面临着管理成本不断上升的挑战。
在这一背景下，如何有效管理企业的成本，提高企业的竞争力就显得尤为重要。
战略成本管理作为管理会计的分支之一，强调在整个企业战略决策过程中，对成本的及时、准确、有针对性的分析与把控。
通过战略成本管理，石油企业可以更好地理解成本的构成，合理分配资源，优化业务流程，降低不必要的开支，提高企业的盈利能力。
石油企业在实践中面临着诸多挑战，如市场价格波动大、政策法规变化快、技术革新迅速等因素都会影响到战略成本管理的有效性。
有必要深入研究战略成本管理在石油企业中的应用，探讨适合石油企业的战略成本管理方法，并结合实际情况提出可行的建议，以提升石油企业的核心竞争力。
1.2 研究目的研究目的是探讨战略成本管理在石油企业中的应用和效果，分析石油企业当前面临的挑战和机遇，为企业提供有效的管理策略和决策支持。
通过深入研究战略成本管理的理论基础和方法，结合实际案例分析，揭示石油企业中存在的问题和潜在的改进空间，为企业提高效益、降低成本、优化资源配置提供参考。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究一、战略成本管理的基本理念战略成本管理是以战略为导向的成本管理方法，主要强调在实现企业战略目标的同时，对企业成本进行有效的控制，以此提高企业的竞争力。
战略成本管理具有以下基本理念：1.把成本管理纳入企业战略的范畴，明确企业战略与成本管理之间的内在联系；2.从整个价值链的角度出发，寻找成本优势点，并对成本进行分类管理，实现成本的透明化和可控性；3.采取灵活多变的成本管理方式，不断优化成本结构，提升成本效益和降低成本水平；4.通过成本管理，充分挖掘企业内部的资源潜力，提高竞争力和创造力。
1.流程再造与成本管理的对接石油企业的生产流程复杂，包括勘探、开采、加工、储运等多个环节。
石油企业可以通过流程再造，重新设计和构建生产流程，使生产流程更加简洁、高效。
与此同时，可以借助流程再造的契机，优化整个生产过程的成本结构，实现成本管理与流程再造的双赢。
2.市场营销策略与成本管理的协同市场营销策略是企业实现战略目标的重要手段，而且与成本管理息息相关。
石油企业可以通过研究市场需求，加强市场营销手段，同时控制成本，提高市场占有率和盈利能力。
3.信息技术与成本管理的融合石油企业的信息技术应用非常广泛，成为提高生产效率和管理效益的重要手段。
石油企业可以通过信息系统的应用，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的效能。
4.风险控制与成本管理的结合石油企业面临着众多的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
石油企业可以通过风险控制和成本管理的结合，有效地规避风险，降低企业的成本风险。
三、结语石油企业在日常经营管理中需要面对各种复杂的成本管理问题，战略成本管理的应用可以帮助企业实现对成本的有效控制和降低，提高企业竞争力和盈利能力。
石油企业应该根据自身实际情况，灵活运用战略成本管理的理念和方法，不断优化成本结构，提升成本效益，为企业发展注入新的活力和动力。
科研课题论文：战略成本管理在石油企业的运用
77203 成本管理论文战略成本管理在石油企业的运用当前，随着全球化进程的不断加快、国内市场的不断开发，我国石油企业面临的竞争压力也不断增加。
而石油企业属于资源型企业，若是想要进一步提高其竞争优势，必须加强成本管理，从整个企业的战略目标高度出发，实现企业整个作业流程的成本控制，使得企业竞争力的提高和成本的降低实现最优化组合。
一、战略成本管理战略成本管理指的即为通过战略的眼光合理进行企业成本管理，在其实际应用过程中，需做好企业信息和数据的调查整理工作，从而在此基础上对企业价值链进行相应的控制，以最终达到降低企业运营成本，使其在激烈的竞争中利于不败之地。
对于战略成本管理而言，其与传统成本管理的区别如下所示：（1）传统成本管理并未将企业战略目标纳入成本管理中，不重视企业市场竞争地位的提高；（2）战略成本管理在企业的生产、销售、售后等一系列环节中均推行成本管理，并以企业战略目标为核心，进行一系列的战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析，使得其核心竞争力大幅提高，企业利润得到有效保证。
二、石油企业进行战略成本管理的意义当前，对于我国石油行业而言，战略成本管理是适应企业当前发展背景下的产物，其实现了战略管理与成本管理的有效结合。
在石油企业的实际运行过程中，其主要通过成本管理控制系统的应用，帮助企业管理者建立战略目标，并围绕此目标开展成本管理工作。
近些年，我国石油行业已经步入了开采的中后期，部分石油企业抓紧开始显露出管理模式老化、僵化等问题，使得自身的竞争力下降，效益降低。
对此，加强战略成本管理十分必要。
1.有利于石油企业站在战略的高度进行成本管理当前，传统的成本管理方法已经不适用于石油企业的发展，其主要原因在于传统的成本管理仅仅是通过节约开支，达到降低成本的目的。
但是，对于施工企业而言，节约产品成本仅仅是其整个运营过程中的一个环节，因此仅仅通过此环节的管理，实现整个企业成本的降低具有一定的局限性。
石油公司应通过战略管理的方法，不仅做好产品生产成本的管理工作，更要从企业的整体运营发展战略的高度考虑成本管理策略。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究一、引言石油企业作为国家经济的重要支柱，在保证国家能源安全和经济发展过程中发挥着重要作用。
石油企业的效益提高对于整个国家的石油产业发展具有重要意义。
在当前复杂多变的市场环境下，石油企业需要进行有效的成本管理，以提高企业的竞争力和效益。
战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，通过对企业内外部环境的分析和评估，制定相应的战略目标和行动计划，以实现成本的最优化。
战略成本管理在石油企业中的应用研究对于提高企业的竞争力和效益具有重要意义。
1. 战略成本管理的概念和特点战略成本管理是一种基于战略决策的成本管理方法，其核心思想是在实施战略时对成本进行全面考虑和管理。
战略成本管理与传统的成本管理方法相比，具有以下特点：注重长期发展，强调全面成本，关注价值链，强调战略指导。
目前，石油企业在战略成本管理方面的应用还相对较少。
主要表现在以下几个方面：战略目标和行动计划制定不明确，成本指标体系不健全，管理方法和技术不成熟，组织机构和人员配备不到位。
1. 战略目标和行动计划制定不明确石油企业在制定战略目标和行动计划时存在一定的问题。
一方面，石油企业对于未来的发展路径和方向还存在一定的疑虑和不确定性；石油企业在制定战略目标和行动计划时，缺乏对成本影响的充分分析和评估。
2. 成本指标体系不健全当前，石油企业的成本指标体系还不够完善。
石油企业在成本核算和监控方面存在一些问题，如成本核算体系不合理，成本信息获取不及时等。
这些问题导致了石油企业在战略成本管理过程中的受阻。
3. 管理方法和技术不成熟石油企业在战略成本管理方法和技术方面还存在一定的问题。
一方面，石油企业对于战略成本管理的方法和技术了解不深，缺乏实际应用的经验；石油企业在战略成本管理的实施过程中，存在一定的技术障碍和困难。
4. 组织机构和人员配备不到位在石油企业中推行战略成本管理，需要从以下几个方面加以完善：石油企业需要通过对市场需求、竞争环境和资源条件等方面的分析和评价，制定明确的战略目标和行动计划。
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基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
'基于可持续
的石油企业战略成本
研究
一、理论基础及文献综述
（一）可持续发展理论
可持续发展是人类永恒的话题，自上世纪60年代以来，人们开始日益关注人类的可持续发展问题，而可持续发展一词成为真正的伦理标准是在1987年的《我们共同的未来》一书中，该书也是世界
与发展委员会在世界环境大会上的。
自此之后，世界各地的专家、学者开始对此论题展开激烈的讨论，分别从自然、、
、科技、伦理等不同的视角和属性对可持续发展的概念、内涵、方法等问题进行了研究，并取得了巨大的进展，而关于可持续发展的研究文献更是浩如烟海。
（二）基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究综述
随着全球对油气资源需求的不断增长，石油工业将面临更加严峻的考验与挑战，进而会影响到石油企业的长远发展。
所以，只有妥善解决石油企业存在的问题，制定切实可行的可持续发展战略，才能引导石油天然气企业沿着可持续发展的道路发展。
二、我国石油企业战略成本管理现状及问题研究
（一）石油企业成本管理现状
石油企业面临着资源枯竭、开发难度加大、油田内部后期开发投入不足、原油产量递减等困难，同时面临激烈的市场竞争。
为此，我国石油企业在不断深化体制改革，坚持走低成
本发展道路，从内部挖潜，成本控制不断强化，成本意识不断增强，对于成本的上升起到了一定的抑制作用。
努力改变成本管理活动的开展只是作为财务部门责任的传统观点，将目标成本进行分解，明确责任，层层落实。
纵向分解主要按分级管理原则，将目标成本按采油大队，直属采油队、零散井及个人，层层分解，尽可能做到指标具体、量化，能细则细，让单位领导和职工都明确各自应负的责任和成本控制目标，做到责、权、利相结合；使分解后的指标，既看得见摸得着，又简单易行。
横向分解主要按归口管理原则，按成本构成的内容和特点，与各职能部门的经济效益挂钩，分解指标，落实到各单位或各责任归口的职能部门。
（二）石油企业成本管理存在的问题
在新的生产经营环境下，石油企业的生产活动已经超越了企业边界，石油企业的生产不仅仅是为了节约成本，已经成为整个经济
和社会的节点，企业应该从更高的视角和更广的范围来分析自身的经营活动，为了获得持续的竞争能力，石油企业的成本管理必须服务于长期经营战略，成本控制与考核也应与企业战略相一致，然而当前我国石油企业虽然已经引入了部分战略成本管理工具，但成本管理模式仍沿用了传统模式，不能充分反映石油企业的战略观点，不能充分反映环境与社会成本，不利于企业可持续发展。
三、石油企业可持续发展与战略成本管理
（一）石油企业可持续发展能力评价的意义
石油企业的可持续发展立足于企业价值、社会责任和生态环境。
传统的企业发展战略受到了可持续发展的挑战，石油企业的经济行为不仅面临政府相关法律的约束，而且还受到利益相关者的监督，迫使石油企业主动采取有利于持续发展的经济行为，企业不再仅仅以利润最大化为目标。
石油企业的竞争亦是如此，油气资源的可持续开发利用和清洁生产技术的
都依赖于石油企业竞争能力的稳步提升，而石油企业可持续发展能力评价可以帮助石油企业理清能力提升的关键指标和影响程度，并判断企业持续发展水平和增长趋势，不断开拓新的利润增长点。
（二）石油企业可持续发展与战略成本管理
成本优势是石油企业持续本文由
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收集整理竞争力和可持续发展能力的重要构成要素之一，从上文的分析中也可看出，学术界的学者和实务界的专家讨论的用以评价石油企业可持续发展能力的指标体系中与成本相关的指标就有六项，这也充分说明了成本管理在石油企业可持续发展中的重要性。
石油企业的可持续发展提出了对企业价值、资源、环境和社会责任协调发展的要求，要求石油企业在发展经济的同时考虑环境保护和社会责任。
而通过前文分析，石油企业当前的发展对于资源和经济价值的考虑相对较多，而对于社会责任和环境投入考虑相对较少。
结语
石油企业作为能源型企业，在国民经济中扮演着重要的角色，然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题，伴随着我国能源消费的高增长速度，油气产量难以有大的提升，油气资源的可持续性受到了严重的威胁，石油企业的可持续发展也面临严峻的挑战，同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显，已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展。
为解决我国石油企业发展面临的困境，理论界与实务界展开了大量的研究试图帮助石油企业实现价值增值和长期竞争优势。
近年来随着我国石油企业产业链的逐步优化和改革的不断推进，降低成本、提高经济效益，培育和提升国际竞争力已经成为其中心议题，大量的理论研究和
活动开始转向成本管理，因为石油企业的竞争主要是价格的竞争，归根到底是成本的竞
争，而战略成本管理是我国石油企业增强竞争能力、实施低成本战略的一种重要手段。
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