学校采购工作年度总结(3篇)

第1篇
一、前言
在过去的一年里，我校采购工作在学校的正确领导下，紧紧围绕教育教学和学校发展大局，以服务师生、提高效率、降低成本为目标，不断完善采购制度，加强采购管理，确保了学校各项物资和服务的及时供应。

现将本年度采购工作总结如下：
二、工作回顾
1. 采购制度建设
（1）完善采购制度。

根据国家法律法规和学校实际情况，我们修订了《学校采购
管理办法》，明确了采购范围、程序、标准等内容，确保采购工作有章可循。

（2）规范采购流程。

按照采购管理办法，对采购流程进行了细化，明确了采购申请、审批、招标、合同签订、验收、付款等环节，确保采购过程公开、透明、规范。

2. 采购执行情况
（1）物资采购。

本年度，我校共完成各类物资采购项目XX项，采购金额XX万元。

在采购过程中，我们严格遵循公开、公平、公正的原则，确保了物资质量和服务水平。

（2）服务采购。

本年度，我校共完成各类服务采购项目XX项，采购金额XX万元。

在服务采购中，我们注重服务质量，积极与供应商沟通，确保了服务质量和满意度。

3. 采购效益分析
（1）降低采购成本。

通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度我校采购成本
较去年同期降低了XX%。

（2）提高采购效率。

通过信息化手段，提高了采购工作效率，缩短了采购周期，
确保了学校各项物资和服务的及时供应。

4. 采购团队建设
（1）加强学习培训。

本年度，我们对采购团队进行了多次培训，提高了采购人员
的业务水平和综合素质。

（2）完善绩效考核。

根据采购管理办法，对采购人员进行绩效考核，激发工作积
极性，提高工作效率。

三、工作亮点
1. 严格执行采购制度。

本年度，我校采购工作严格按照采购管理办法执行，确保
了采购工作的规范性。

2. 优化采购流程。

通过优化采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期。

3. 强化供应商管理。

本年度，我们对供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质
供应商，为学校提供了优质的服务。

4. 加强信息化建设。

通过引入信息化手段，提高了采购工作效率，降低了采购成本。

四、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）采购信息化程度仍有待提高。

虽然我们已经引入了信息化手段，但仍有部分
环节需要进一步优化。

（2）采购人员业务水平参差不齐。

部分采购人员业务水平较低，影响了采购工作
的效率。

2. 改进措施
（1）加强信息化建设。

继续推进采购信息化工作，优化采购流程，提高采购效率。

（2）加强采购人员培训。

针对采购人员业务水平参差不齐的问题，加大培训力度，提高采购人员综合素质。

（3）完善绩效考核。

根据绩效考核结果，对采购人员进行奖惩，激发工作积极性。

五、展望未来
在新的一年里，我校采购工作将继续以服务师生、提高效率、降低成本为目标，努力做好以下工作：
1. 深化采购制度改革，优化采购流程，提高采购效率。

2. 加强供应商管理，筛选优质供应商，确保物资和服务质量。

3. 推进采购信息化建设，提高采购工作效率。

4. 加强采购团队建设，提高采购人员业务水平和综合素质。

总之，在新的一年里，我校采购工作将继续努力，为学校的发展提供有力保障。

二〇二一年度学校采购工作总结
（完）
第2篇
一、前言
随着我国教育事业的不断发展，学校教育教学设备的更新换代和教学资源的丰富化，采购工作在学校管理中扮演着越来越重要的角色。

为了提高学校采购工作的效率和质量，确保学校教育教学工作的顺利进行，本年度我校采购工作紧紧围绕学校发展规划，以服务教学、服务师生为宗旨，积极开展采购工作。

现将本年度学校采购工作总结如下：
二、工作回顾
1. 采购计划与预算管理
（1）根据学校发展规划和年度工作计划，制定了详细的采购计划，明确了采购项目、数量、金额等。

（2）严格执行预算管理制度，对采购预算进行合理分配，确保采购资金的有效使用。

（3）加强采购预算执行情况的监督，确保预算执行率达到预期目标。

2. 采购方式与流程
（1）采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种采购方式，确保采购活动的公平、公正、公开。

（2）规范采购流程，严格执行采购审批、招标、合同签订、验收等环节，确保采
购工作的规范性和严谨性。

（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位，维护学校合法权益。

3. 供应商管理
（1）建立供应商库，对供应商进行资质审核，确保供应商的合法性和稳定性。

（2）定期对供应商进行考核，对不合格的供应商进行淘汰，确保供应商队伍的优化。

（3）加强与供应商的沟通与协作，提高采购工作的质量和效率。

4. 采购质量控制
（1）严格执行国家有关质量标准，对采购物资进行严格的质量检验。

（2）建立采购质量追溯制度，确保采购物资的质量问题能够得到及时解决。

（3）加强与供应商的质量沟通，提高供应商的质量意识。

5. 采购成本控制
（1）通过招标、比价等方式，降低采购成本，提高采购效益。

（2）加强采购成本核算，对采购成本进行合理分析，为学校决策提供依据。

（3）加强采购成本控制，避免浪费和损失。

三、工作亮点
1. 采购效率显著提高。

通过优化采购流程、加强信息化建设，本年度采购周期较去年同期缩短了20%。

2. 采购质量得到保障。

通过严格的质量控制措施，本年度采购物资合格率达到98%。

3. 采购成本得到有效控制。

通过比价、谈判等方式，本年度采购成本较去年同期降低了5%。

4. 采购工作满意度提高。

通过加强与师生的沟通与交流，本年度采购工作满意度达到90%。

四、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分采购项目预算编制不够科学，导致预算执行偏差较大。

（2）采购信息化建设滞后，部分环节仍需人工操作，影响采购效率。

（3）部分供应商资质不够完善，存在一定风险。

2. 改进措施
（1）加强预算编制培训，提高预算编制的科学性和准确性。

（2）加大信息化建设投入，提高采购效率。

（3）进一步完善供应商库，加强对供应商的资质审核和考核。

五、展望
新的一年，我校采购工作将继续以服务教学、服务师生为宗旨，紧紧围绕学校发展规划，不断提升采购工作的质量和效率。

具体措施如下：
1. 深化采购改革，优化采购流程，提高采购效率。

2. 加强采购信息化建设，实现采购工作全流程信息化管理。

3. 加强供应商管理，提高供应商服务质量。

4. 加强采购成本控制，提高采购效益。

5. 加强与师生的沟通与交流，提高采购工作满意度。

总之，我校采购工作将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为学校教育教学工作的顺利开展提供有力保障。

第3篇
一、前言
在过去的一年里，我校采购工作在学校的总体规划和指导下，紧紧围绕教育教学、后勤保障、校园建设等各项工作，积极践行“公开、公平、公正、透明”的原则，不断优化采购流程，提高采购效率，确保了学校各项工作的顺利开展。

现将我校2021年度采购工作总结如下：
二、采购工作回顾
（一）采购制度建设与执行
1. 完善采购制度：根据国家法律法规和学校实际情况，我们进一步完善了《学校采购管理办法》、《学校采购流程》等相关制度，确保采购工作有章可循。

2. 严格执行制度：在采购过程中，我们严格按照制度规定执行，确保采购活动的合法性、合规性。

（二）采购项目实施
1. 教学设备采购：本年度，我校共采购教学设备XX台（套），总价值XX万元。

通过公开招标、竞争性谈判等方式，确保了设备质量、性能和价格合理。

2. 办公用品采购：为保障学校日常办公需求，我们积极采购各类办公用品，确保办公用品的质量和供应稳定。

3. 后勤保障采购：针对食堂、宿舍、物业等后勤保障工作，我们通过公开招标、询价等方式，采购了各类原材料、服务，确保后勤保障工作的顺利进行。

4. 校园建设采购：本年度，我校共实施了XX项校园建设项目，包括教学楼、宿舍楼、运动场等，通过公开招标、竞争性谈判等方式，确保了建设项目的质量、进度和投资效益。

（三）采购成本控制
1. 加强预算管理：在采购过程中，我们严格按照预算执行，严格控制采购成本。

2. 优化采购流程：通过简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

3. 引入竞争机制：通过公开招标、竞争性谈判等方式，引入竞争机制，降低采购价格。

（四）采购信息化建设
1. 采购平台建设：本年度，我们完成了学校采购平台的搭建，实现了采购信息网上发布、采购过程网上监督、采购结果网上公示等功能。

2. 采购数据分析：通过采购平台，我们对采购数据进行统计分析，为学校决策提供依据。

三、工作亮点
（一）采购效率提升
通过优化采购流程，提高采购效率，本年度我校采购周期较去年同期缩短了XX%。

（二）采购成本降低
通过引入竞争机制，降低采购价格，本年度我校采购成本较去年同期降低了XX%。

（三）采购质量保证
通过严格的质量控制，本年度我校采购的设备、材料、服务等质量均达到或超过了国家规定标准。

四、存在问题与改进措施
（一）存在问题
1. 采购信息化程度有待提高：虽然已搭建采购平台，但部分环节仍需进一步优化。

2. 采购人员专业素质有待提升：部分采购人员对法律法规和业务知识掌握不足。

（二）改进措施
1. 加强采购信息化建设：继续优化采购平台，提高采购信息化程度。

2. 加强采购人员培训：定期组织采购人员参加法律法规和业务知识培训，提高采
购人员专业素质。

3. 加强采购监管：加大对采购活动的监管力度，确保采购活动的合规性。

五、展望未来
在新的一年里，我校采购工作将继续以服务学校教育教学、后勤保障、校园建设等各项工作为己任，不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，为学校的发展做出更大的贡献。

六、结语
2021年，我校采购工作取得了显著成绩，但同时也存在一些不足。

在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力提高采购工作水平，为学校的发展提供有力保障。