最完整详细的苹果app_store的分析共31页文档
最新版苹果《App Store审核指南》-中文版
以下是更新后的审核指南(修改部分为红色字体，新增部分为绿色字体，标题除外)：目录提交应用乊前—检查列清单1.安全1.1 不当内容1.2 用户生成的内容1.3 儿童分类1.4 人身伤害1.5 开发者信息2.性能2.1 应用程序的完整性2.2 Beta版测试2.3 应用内容的准确性2.4 硬件兼容性2.5 软件要3.业务3.1 付款3.1.1 应用内付费3.1.2 订阅3.1.3 基于内容的“阅读”应用 3.1.4 代码：3.1.5 应用乊外的商品和服务 3.1.6 Apple Pay3.2 其他商业模式问题3.2.1 可接受的方式3.2.2 不可接受的方式4.设计4.1 模仺者4.2 最少功能4.3 垃圾应用4.4 扩展4.5 苹果网站和服5.法律5.1 隐私5.1.1 数据收集和存储5.1.2 数据的使用和分享5.1.3 卫生与健康研究5.1.4 儿童5.1.5 位置服务5.2 知识产权5.3 游戏、赌博、彩票提交应用乊后—期待提交应用乊前为了帮助你的应用尽可能顺利地通过审核，请查看下列可能降低审核速度或导致应用被拒的常见问题。
本清单无法代替审核条款或保证应用过审，但如果你确保你已经达到了清单的各项要求，这将是个良好的开始。
确保你已经：●测试你的应用程序，确保它不会发生崩溃和bugs。
●确保应用的所有信息和元数据是完整且准确的。
●更新联系人信息，确保审核团队可以及时联系到你。
●提供一个有效的测试帐号和登录信息，并提供测试应用时所需的硬件和资源（例如，一个测试用的二维码）。
●保证审核期间后台运行正常。
●如果应用的某些功能和应用内购买隐藏地较深，则需要在审核备注中提供详细的描述文档和支持文档。
如果因为地域或其他限制导致我们无法正常使用应用的某些功能，请提供该描述该功能的视频链接。
●检查你的应用程序是否符合其他指导性文档，例如：开发指南App Programming Guide（应用程序编程指南）App Extension Programming Guide（应用扩展编程指南）iOS Data Storage Guidelines（iOS数据存储条款）Mac OS X File System Documentation （Mac OS X文件系统文档）Safari Extensions Development Guide （Safari扩展开发指南）iTunes Connect Developer Guide （iTunes Connect者开发指南）设计指南iOS Human Interface Guidelines （iOS人机界面准则）Mac OS Human Interface Guidelines （Mac OS人机界面准则）tvOS Human Interface Guidelines （tvOS人机界面准则）watchOS Human Interface Guidelines （watchOS人机界面指南）品牉营销指南App Store Marketing Guidelines （App Store市场营销指南）Apple Pay Identity Guidelines （Apple Pay识别标志指南）Add to Apple Wallet Guidelines（加入Apple Wallet指南）Guidelines for Using Apple Trademarks and Copyrights（使用Apple商标和版权的条款）一. 安全当用户从App Store安装应用时，他们需要确认这种行为是安全的。
iPhone应用程序中添加Store(商店)的详细步骤
iPhone应用程序中添加Store(商店)的详细步骤请确定在安装时链接到StoreKit.framework。
然后您即可通过以下步骤完成商店的添加。
1.在列表中确定您想要通过应用程序传送的item。
2.每个将要通过应用程序销售的产品注册产品标识符串。
每当在应用程度中添加新的产品，都将需要您重复此步骤。
每个item都需要独一无二的产品标识符串。
Apple App Store（苹果应用程序商店）用此串来寻找产品信息并处理支付。
产品标识符对每个应用程序来说都是明确的，并且，其在iTunes Connect中的注册方式与在您的应用程度中的注册方式是相似的。
创建及注册产品信息的过程在iPhone Dev Center（苹果手机开发中心）中被描述。
3.检索产品信息。
应用程序为欲出售的item创建一个带有产品标识符串列表的SKProductsRequest（SKP产品请求），并为请求附带一个delegate（代表）。
开始后响应将保存小范围的产品信息。
4.添加展示产品的用户界面。
StoreKit将不会提供用户界面级别。
其外观及感觉需由您来决定。
5.执行SKPaymentTransactionObserver协议。
您需要执行一个object来观察支付队列。
方法为：当创建或更新一个新的交易时，此object的payment Queue:updated Transactions:被呼叫。
6.注册带支付队列的交易Observer。
应用程序必须实例化一个交易Observer，并添加它为支付队列的Observer。
应用程序发布时必须添加Observer。
即使应用程序在完成交易前已退出，Store Kit仍会记住队列交易。
在初始化阶段添加一个Observer，保证所有之前的队列交易都能被应用程序所记住。
7.当用户成功购买item时，Observer即可提供产品。
一次成功的交易包含：一个交易标识符和一个记录处理详情的交易收据。
苹果SWOT分析PPT课件
授课：XXX
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5.产品毛利润高
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感 形和自我表达形为主要价值的品牌，产 品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对 较强。高端的产品定位不仅提升了品牌 价值，而且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利润，有的 产品利润率甚至高达60% 。
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6.iPad的成功导致苹果市场占有 率逐渐升高
苹果SWOT分析
授课：XXX
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苹果公司简介
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一 家高科技公司，2007年由苹果电脑公 司（Apple Computer, Inc.）更名而 来，核心业务为电子科技产品，总部 位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果 公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃 兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月 1日创立，在高科技企业中以创新而闻 名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑 等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正 式发布了新一代的iPhone手机，这一 代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版 本，在中国定价分别为5288元和4488 元起。
授课：XXX
2
Opportunity 外部环境机会分析
1.消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品 的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要 产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面 对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发 展壮大。 2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子 协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达 1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长 1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机， 这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底， 美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。
苹果公司案例分析
IPad相关数据—图1
与对手相比，用户购买iPad的比例达到了82%，预示着i苹果公司产业分析
1、产品的销售情况
在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布斯全球 高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后， 苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经 历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。主要的明星产品有：
今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品 牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone
的优势差距。 在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位
居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获 得了29%的营收，排在第一位。 在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行 的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿 个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果 的App Store，占了70.9%。 总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
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二、苹果公司产业分析
潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需
求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响 也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商 出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为 重要。 替代品
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量， 以期达到调控供求关系、制造供不应求的 假象、维持商品较高的售价和利润率的目 的。还有苹果公司每次推出新产品时总会 大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问 世。
App Store 介绍
App Store發展策略分析
戰略動因分析
•App Store是蘋果戰略轉型的重要舉措之一。 •App Store+iPhone 是增加蘋果收益的關鍵路徑之一。
• 由終端廠商向服務提供商轉型的整體戰略定位。 • 透過App Store增加終端產品iPhone的產品溢價，從而實作以iPhone提升 蘋果公司收益的戰略意義。
資料來源: Distimo 是一個專注在 App Store 行動應用程式調查公司，每個月定期都會發布相關數據
熱門應用軟體分析
前一百大熱門應用程 式是以遊戲為主。
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資料來源: Distimo 是一個專注在 App Store 行動應用程式調查公司，每個月定期都會發布相關數據
App Store
Agenda
•概述 •Apple公司簡介 •App Store經營模式 •App Store發展策略分析 •App Store發展狀況分析 •App Store商業模式分析 •App Store產業鏈分析 •成功關鍵因素 •結論
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概述
什麼是 App Store
什麼是 App Store
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資料來源:/wiki/App_store
App Store發展狀況分析
App Store與其他平台下載分析
至 2011年 2 月截止， iPhone 程式累積已經 高達 314,644 款，免 費 / 付費軟體的比例為 35% 與 65%。 Andorid Market Place 雖有六七成的免費軟 體，但 Andorid Market Place 付費下 載的比率相較之下還 是偏低。
資料來源: /wiki
App Store經營模式
App Store開始營運
APPLESTORE分析报告
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
appstore软件商店盈利模式分析
APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。
据预计，该应用商店2009年营收至少将达亿美元。
这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。
应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。
3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。
支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。
据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。
随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。
2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。
据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。
苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。
（：中国三星经济研究院战略组研究员）苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。
只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。
而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。
事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。
在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。
2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。
也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。
苹果软件功能介绍
Itunes store（苹果音乐商店）
• 提供音乐、电影等媒体下载
• 提供正版音乐试音及下载（包含即将上市 专辑内容） • 更小的容量，更棒的音质（接近无损音质）
ห้องสมุดไป่ตู้ 健康APP
• 记录所有身体数据（本人基本信息、健身数据、身体测量、 生殖健康、睡眠状况、营养摄入等） • 记录每天身体情况 • 支持从watch等其他设备获取信息并记录
Icloud（苹果的云端处理模块）
• 备份照片、邮件、通讯录、 提醒事项、网页、备忘录、 优惠券、登机牌等信息 • 家人共享（最多6人）购买的APP 和图书、照片、日历、位置信息、 音乐、视频同步 • 远程定位、锁定、抹去手机资料 （保护手机隐私）
KeyNote（幻灯片制作工具）
• • • • 简单易用 支持多种模板 支持通过其他APP共享发送 兼容微软.xls/.xlsx/.ppt/.pptx文件格式
Air Drop（苹果数据分享软件）
• • • • • 支持5及以上版本手机 支持一对一传输数据（类似蓝牙） 不需要在一个局域网内、不需要联网 自动发现传输范围内的设备 不需要AppLe ID，使用后可看到 联系人信息和头像
Touch ID（指纹识别模块）
• 指纹解锁 • 指纹登陆 • 指纹支付
3D Touch（新一代多点触控技术）
• • • • • • 通过手指摁压屏幕的力度调出不同APP预览功能 邮件可支持预览等 图片可支持放大预览等 电话可查看最近联系人等 微信可免打扰一小时、扫二维码、付钱等 提升效率，原本5——10步操作现在1步即可
Itunes U（网络公开课堂）
• 哈佛、MIT、牛津教学音频、视频、文档免 费下载
IBooks（电子书阅读软件）
APP调查报告
篇一：关于手机app的市场调研报告关于手机app的市场调研报告小组成员：孔秀华、彭结梨、苏超文、阮仕杰、张越、吴志慧、林唯勤（一）前言app是英文application的简称，指智能手机的第三方应用程序。
手机应用的火爆起源于app store，归根到底是因为苹果的整个产业布局和运营，现在全世界大量的app，有来自大公司，工作室，也有个人开发者，太多的应用，让一个可怜的app在发布之后，立即消失在茫茫应用海洋里面，如何更好地对自己开发的app做好推广显得至关重要了，当然，你开发的应用首先是一个不会让用户所摒弃的(简单粗暴的除外)。
手机应用市场从2010年在全世界得到了前所未有的发展，苹果产业圈的迅速崛起，带动了整个行业的迅猛发展，从国外到国内，各大平台，各大手机厂商，数以万计的应用开发者，代理商，广告商，运营商，渠道商都围绕着app应用展开博弈，市场到处充斥着对手机互联网未来的期待。
（二）市场分析 1、当前市场环境（1） 2013年手机app市场状况可以用两个词语概括：遇冷和洗牌。
（2）手机应用经过快速发展之后，正陷入多重尴尬：手机应用同质化加剧，已经从“长得像”：使用方法、内容提供等用户体验，发展到“想的都一样”：设计理念、运营模式等原始创意的雷同。
并屡现“刷粉”、“僵尸应用”等损害行业发展的现象。
2、竞争环境app开发竞争严酷已成红海：“app刷票”，近来移动互联网领域一个炙手可热的新名词。
意指由专门的团队在苹果app store这类软件商店中，通过使用大量账户下载和评论某款应用，使其排名迅速攀升。
“app刷票”背后则是移动互联网市场竞争渐趋白热化。
3、发展前景app市场巨大移动应用预示着新经济时代到来。
随着苹果ios和谷歌安卓两大智能移动平台操作系统的流行，app(智能手机中的第三方应用程序)市场正进入加速发展期，只要企业真正适应用户需求，找到用户“痛点”，app产业未来盈利前景将是乐观的。
APP概述
编辑本段APP的广泛使用随着智能手机和ipad等移动终端设备的普及，人们逐渐习惯了使用APP客户端上网的方式，而目前国内各大电商，均拥有了自己的APP客户端，这标志着，APP客户端的商业使用，已经开始初露锋芒。
APP已经不仅仅只是移动设备上的一个客户端那么简单，如今，在很多设备上已经可以下载厂商官方的APP软件对不同的产品进行无线控制。
例如，音频厂商中日本天龙与马兰士已经推出了Android与IOS的官方APP，可以对各自的网络播放机或功放等产品进行无线播放或控制。
不仅如此，随着移动互联网的兴起，越来越多的互联网企业、电商平台将APP作为销售的主战场之一。
数据表明，目前APP既给手机电商带来的流量远远超过了传统互联网（PC端）的流量，通过APP进行盈利也是各大电商平台的发展方向。
事实表明，各大电商平台向移动APP的倾斜也是十分明显的，原因不仅仅是每天增加的流量，更重要的是由于手机移动终端的便捷，为企业积累了更多的用户，更有一些用户体验不错的APP使得用户的忠诚度、活跃度都得到了很大程度的提升，从而为企业的创收和未来的发展起到了关键性的作用。
目前用户基数较大、用户体验不错的几款客户端，本地服务的有：大众点评、豆角优惠、今夜去哪儿、丁丁优惠、艺龙在线等。
网购的有：淘宝、京东商城、当当网、乐蜂网等等。
以分享为主的主要有：美丽说、蘑菇街等。
理财类的主要有：同花顺、腾讯操盘手等等。
当然游戏、阅读等热门应用更是层出不穷，IOS的用户的下载渠道相对比较明确，直接在APP Store或者iTunes直接下载就可以，安卓用户只能在各大下载市场去淘了。
编辑本段APP开发APP创新性开发，始终是用户的关注焦点，而商用APP客户端的开发，更得到诸多网络大亨们的一致关注与赞许。
与趋于成熟的美国市场相对比，我国开发市场正处于高速生长阶段，处于领军地位的是“APP快车”，从09年开始投身中文APP客户端应用开发、企业移动平台开发，至今已成为“中国最大的移动应用开发平台”。
Apple App Store应用程序商店调研报告
App store 线上应用程序商店调研报告第一部分—关于App store 线上应用程序商店的整体情况一、相关数据信息通过以下数据可以了解App store 线上应用程序商店的整体情况：分成比例：苹果与开发者按照3：7的比例分配用户下载应用程序所支付的费用。
应用程序总量：截至2009年10月，App store 线上应用程序商店的程序总数量超过10万种。
注册开发商数量：截至2009年10月，注册App store 线上应用程序开发商数量超过12.5万。
用户下载次数：截至2009年10月，用户下载次数超过20亿次。
根据苹果最新公布数据，至2010年1月，用户下载次数已经超过30亿次。
应用程序价格：App store 线上应用程序商店中最高定价为999美元，平均售价为2.65美元，目前最多的价格还是0.99美元，占到了全部应用程序的75%。
用户下载收费应用的比例：在2008年7月App store 线上应用程序商店上线之初，用户下载收费应用程序与下载免费应用程序的比例为1：15。
根据2009年12月的统计，iPhone用户平均每周下载应用程序10.2款，其中付费应用为2.6款，用户下载收费应用程序与下载免费应用程序的比例为1：40。
应用程序主要类别：根据2009年10月对App store 线上应用程序商店应用程序的统计，在全部应用程序中，游戏类居多，占到22.9%，在最受欢迎的前20个应用程序中，游戏占了13个。
其他主要类别包括阅读、工具、娱乐、教育。
二、收入情况（一）整体收入情况2009年收入情况根据市场调研公司Gartner最新发布的统计数据显示，2009年全球手机应用市场规模达到42亿美元，苹果占据了其中99.4%的市场份额。
依此计算，App store 线上应用程序商店的收入可达41.75亿美元，按照苹果与应用程序开发商的分成比例，开发者通过App store 线上应用程序商店可以获得收益超过29亿美元。
经典案例详细分析
经典案例详细分析目录1. 经典案例综述 (2)1.1 案例的重要性 (3)1.2 案例来源及背景 (4)2. 案例详细分析 (5)2.1 案例概况 (6)2.2 问题描述 (7)2.2.1 问题的背景 (8)2.2.2 问题的关键点 (9)2.3 决策过程 (10)2.3.1 决策者 (11)2.3.2 决策制定的过程 (12)2.3.3 决策的考量因素 (13)2.4 结果分析 (15)2.4.1 结果的正面影响 (16)2.4.2 结果的非预期后果 (18)2.5 经验教训 (19)2.5.1 从成功中学习 (20)2.5.2 从失败中吸取的教训 (21)2.6 挑战与机遇 (22)2.6.1 对行业的挑战 (23)2.6.2 对案例本身机遇的分析 (24)3. 案例对现代管理的影响 (26)3.1 启发与借鉴 (28)3.2 对当前管理实践的启示 (29)3.3 对未来趋势的预测 (31)4. 案例分析的局限性 (32)4.1 数据完整性 (33)4.2 分析方法的局限 (34)4.3 主观判断的影响 (35)1. 经典案例综述在商业世界和法律领域中，经典案例不仅是历史的见证，更是经验和智慧的积累。
这些案例跨越多个行业、领域和地域，涉及众多具有代表性的事件或行为，为人们提供了深入了解和研究的样本。
本部分将对所选的经典案例进行详细的综述，为后续的深入分析做好铺垫。
我们选取的案例涵盖了不同行业、不同争议焦点且具有显著影响力的案例。
这些案例在商业决策、法律实践、管理策略等方面都具有突出的代表性，反映了行业发展中的常见问题和挑战。
通过对这些案例的分析，可以为企业决策者、法律从业者和管理人员提供宝贵的经验和启示。
我们将从以下几个方面对所选案例进行介绍：案例的基本事实、涉及的主要人物、关键事件以及最终的裁决或结果。
这些案例涉及商业合同、知识产权、市场竞争等多个领域，包括但不限于大型企业的商业决策失误、法律诉讼中的权利与义务冲突等。
appstore是什么意思
appstore是什么意思apple iphone是什么意思?下面是店铺给大家整理的appstore是什么意思，供大家参阅!appstore是什么意思iPhone，是美国苹果公司研发的智能手机，它搭载iOS操作系统。
第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。
第二代iphone3G于2008年06月10日由美国苹果公司的掌门人史蒂夫·乔布斯在苹果全球开发者大会上正式发布。
第三代iPhone3GS于2009年6月9日由苹果公司在全球开发者大会WWDC2009之上如约正式发布。
第七代的iPhone 5s和iPhone 5c于2013年9月10日发布，同年9月20日正式发售。
第八代的iPhone 6和iPhone6 Plus于2014年9月10日发布，中国大陆地区销售时间定为10月17日。
北京时间2015年9月10日，iPhone 6s/iPhone 6s Plus正式发布，已于2015年9月12日15时开始接受预约，并于2015年9月25日正式开售，中国是首发国家之一。
北京时间2016年9月8日，iPhone 7/iPhone 7 Plus发布。
[3] apple iphone屏幕与输入iPhone前面5代系列的机型均使用9厘米(3.5英吋)LCD液晶体多点触控防刮玻璃显示屏，而iPhone5则增至4英吋。
“电容式触屏”是专为一指或多指触控而设的多点触控感应。
前三个系列的屏幕分辨率为320 x 480 (HVGA)，163 ppi;而iPhone 4及iPhone 4S的屏幕分辨率为640 x 960，326 ppi;到了iPhone 5则是640 x 1136，326 ppi，并且iPhone 5的屏幕对比为接近16:9(71:40)。
iPhone的多点触控和手势操控是基于FingerWorks发展的技术，iPhone的触屏具有热感功能，用户可利用手指在触屏上滑动进行手机操作，虽然触控笔可用于iPhone的手指触控屏幕，但大部分的手套和触控笔都能防止必要的导电性。
剖析App store模式
剖析App store模式(1)苹果的创举与短视App store模式是世界手机软件行业发展史上一个重要的里程碑App store是苹果公司基于iPhone的软件应用商店，向iPhone的用户提供第三方的应用软件服务，这是苹果开创的一个让网络与手机相融合的新型经营模式。
App Store模式让人看到了改变手机行业的某些因素正在发生变化，可以毫不夸张地说，App store模式是3G 的一个杀手级应用，而这个3G的杀手级应用模式，是苹果给我们所带来的。
App store事实上就是一个商业平台、是一个服务发布的渠道平台、是一个供全世界有想法的程序员和公司自由地卖出他们自己的产品的平台，这是基于苹果的SDK开发的应用程序，由于在App store模式之中不存在复杂的商业关系和产权纠纷，并且还能够为第三方软件的提供者提供诱人的销售分成比例，因此吸引了无数的第三方软件的提供者参与其中，正所谓“以利诱之”。
App store大大降低了人们进入手机软件这个领域的门槛，App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。
是苹果公司把App store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，可以说是苹果公司的App store开创了手机软件业发展的新篇章，App store无疑将会成为世界手机软件行业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone的软件应用商店”的本身。
据苹果CEO史蒂夫·乔布斯公布的数据：在iPhone“应用商店”推出后的前60天里，其应用下载量已突破1亿次。
苹果的应用程序商店近几个月吸引了大量关注，其中包括数千款iPhone第三方应用；很久以来，移动市场一直在寻找一个如何能够更好地销售手机软件的方法。
App Store
上图就是用户在 Google Play 里面看到 HoursTracker 的情景。
其中很重要的一点是，Google Play 在每一款 App 的下载页面都显示了下载的数据。
通过一个类似于徽章的图标非常明白无误的告诉所有人这款 App 的流行程度，如果在 App Store 里面也能看到类似的统计结果的话那就最好不过了。
Google Play 不会在每次版本更新之后重置评级分数。
评级对于市场的反馈，以及用户的决策下载乃至购买的话都是非常重要的指标。
在 App Store 里面，每次更新完之后这个评级分数是暂时失效的。
这对于某些用户来说，他们会在选择是否下载 App 上不知所措。
Google Play 提供了一个针对性的短小精炼的 App 描述众所周知，绝大部分的浏览者都没有时间去读什么 App 的介绍。
在 App Store 里面，App 介绍甚至有些时候非常的随意，底下还安放着一个「阅读更多」的按钮。
浏览者很难见到一个短小精炼，比较靠谱的 App 介绍。
而在 Google Play 中这个问题就得到了解决。
Google Play 可以直接从网页上将 App 下载到你的移动数字设备中在 Google Play 基于网页的登录界面上，你可以看到一个「安装」的按钮。
在浏览器中点击这个按钮，很快你就会发现你的手机上已经出现了这款 App。
你无需任何额外的软件，也无需将自己的手机掏出来。
这非常节省用户的哦时间，帮助程序员们清除阻碍下载的各种障碍。
Google Play 提供关于 App 的 8 张截图，而不仅仅是 5 张从我开发 HoursTracker 的经验来说，5 张截图并不能充分反映出一款 App 所拥有的各种功能和体验。
不知道是不是 8 是个幸运数字，但是我的观点肯定是截图越多越好。
Google Play 允许 App 的推介视频可以是任何时长的这个道理跟前面的截屏是一样的。
越是复杂高级的 App 需要时长更长的推介视频。
storekitframework三种购买形式及storek
storekitframework三种购买形式及storek一、引言在移动应用市场中，应用内购买（In-App Purchase）已成为一种常见的商业模式。
storekitframework是苹果公司提供的用于实现应用内购买功能的框架。
通过storekitframework，开发者可以方便地实现应用内购买功能，从而增加应用的盈利能力。
本文将介绍storekitframework的三种购买形式，并对storekitframework的相关概念和使用方法进行详细探讨。
二、storekitframework的三种购买形式storekitframework提供了三种购买形式，分别是一次性购买、自动续订订阅和非续订订阅。
下面将对每种购买形式进行详细介绍。
1. 一次性购买一次性购买是指用户只需支付一次费用即可获得永久性的产品或服务。
在storekitframework中，开发者可以通过添加一次性购买产品来实现这种购买形式。
用户购买一次性购买产品后，storekitframework会返回一个购买凭证，开发者可以通过验证购买凭证来确认用户购买的有效性。
一次性购买适用于那些不需要定期更新或维护的产品或服务，如游戏关卡解锁、特殊功能解锁等。
2. 自动续订订阅自动续订订阅是指用户按照一定的时间周期支付费用，并在每个周期结束时自动续订。
在storekitframework中，开发者可以通过添加自动续订订阅产品来实现这种购买形式。
用户购买自动续订订阅产品后，storekitframework会返回一个订阅凭证，开发者可以通过验证订阅凭证来确认用户的订阅状态。
自动续订订阅适用于那些需要定期更新或提供服务的产品或服务，如新闻订阅、音乐订阅等。
3. 非续订订阅非续订订阅是指用户按照一定的时间周期支付费用，但不会自动续订。
在storekitframework中，开发者可以通过添加非续订订阅产品来实现这种购买形式。
用户购买非续订订阅产品后，storekitframework会返回一个购买凭证，开发者可以通过验证购买凭证来确认用户购买的有效性。